Este documento describe la historia del surrealismo en Tenerife. En 1935, el fundador del movimiento surrealista André Bretón visitó Tenerife para asistir a la Segunda Exposición Surrealista organizada allí. Aunque la exposición enfrentó algunas críticas, marcó un hito importante para el arte y las ideas en la isla. Bretón describió a Tenerife como "la isla surrealista" que podía convertir su aislamiento geográfico en universalidad. El documento sugiere que Tenerife continúa siendo un lugar
Aprender a emprender - Un ebook gratuito para emprendedoresRafa Bordes
Con este ebook podrás tener unos conocimientos previos a emprender esa idea de negocio que ronda tu cabeza desde hace tiempo, pero además te servirá si no eres nuevo en esto de los negocios y el emprendimiento.
Aquí plasmo mis nociones y experiencias en un formato muy cómodo de leer y donde espero que puedas disfrutar aprendiendo a emprender.
Te invito a visitar mi blog donde podrás encontrar información complementaria: www.bordes.org
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Muchas veces pensamos que un emprendedor es solo aquél que comienza un negocio y nos olvidamos de las cosas externas e internas que esto implica, no es sólo ser emprendedor sino estar dispuesto por las buenas y malas a dar tu vida con la empresa que se inicia.
Por Silvia Cristina Serrato
Todas las compañías tienen pecados que no los dejan llegar a sus objetivos.
Esta es una guía para identificar las malas prácticas que no dejan a las empresas llegar a su potencial de crecimiento
Muchas veces pensamos que un emprendedor es solo aquél que comienza un negocio y nos olvidamos de las cosas externas e internas que esto implica, no es sólo ser emprendedor sino estar dispuesto por las buenas y malas a dar tu vida con la empresa que se inicia.
Por Silvia Cristina Serrato
Todas las compañías tienen pecados que no los dejan llegar a sus objetivos.
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22 leyes del marketing descritas por Al Ries y Jack Trout.
Artículo completo en:
http://sharingideas-josecavd.blogspot.com.es/2014/09/las-22-leyes-inmutables-del-marketing.html
Este es el documento que se entregó en la estación "la Idea" (mesa de cultura) durante el lanzamiento del Ecosistema Nacional de Emprendimiento el 7/07/2011.
Aquí veran los mitos más frecuentes que enfrenta el emprendedor.
LA IDEA ES EMPRENDER...
Emprender es diferente a hacer dinero o ser dueño de un negocio. Emprender es una aventura que iniciamos porque poseemos una idea innovadora, que hace una diferencia en la vida de las personas. Ejemplo John Ford empezó haciendo autos (1903) y sólo hasta 6 años después que invento la producción en cadena se le consideró “emprendedor”.
Quiero ser emprendedor, primeros pasos para poner en marcha tu negocioFelix Lopez Capel
Taller práctico para emprendedores impartido en viveros de empresas y universidades. Qué es un emprendedor, perfil del emprendedor, cómo aterrizar tu idea, conocer el mercado, clientes. Investigacion de mercados.
El plan de negocio o business plan para buscar financiación.
El mapa del emprendimiento en España.
LA INNOVACION Y EL CAMBIO GLOBAL REQUIEREN HERRAMIENTAS DE ESCUCHA ACTIVA Ana...ana maria llopis
LA INNOVACIÓN Y EL CAMBOO GLOBAL REQUIEREN HERRAMIENTAS DE ESCUCHA ACTIVA
Maria Zambrano
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Transformación Digital un tornado
Empresas y gestores DIGIRATI
insights
experimentación continua
beta permanente
Ubicuidad MODI India campaña con Hologramas
Big Data
The internet of things
m2m machine
El rol de Marketing
Infografías Digital Marketing
Colaboración
Implicación de la alta dirección
Generación millenium habla Harvard
Economia de la confianza y no de la propiedad
Indice de innovación , España
fracasos de startups y de lanzamientos
El equilibrio de poder se muda de continentes
El equilibrio de poder incluye a las mujeres
La importancia de la educación en la innovación
Las matemáticas y los idiomas
Erasmus y empleo
Carreras Universitarias y empleo
Kem Robinson
Propuestas de innovación Club de a Competitividad España
nuevas tendencias del consumidor
Consumidor alimentación
La era de la Creatividad un nuevo paradigma
Las nuevas ideas cambian el mundo
Nada es imposible
todos tenemos ideas
Einstein Pauling
proyectos colaborativos ideas4all
Qué es ideas4all
Modelo ideas4all
Niveles altos de engagement
Reinventarse
Nelson Mandela
Desafío de la innovacion, La transformación Digital .Upv valencia 23 oct 2014ana maria llopis
EL DESAFÍO DE LA INNOVACIÓN
EL TORNADO DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL UN NUEVO TORNADO
LOS PROCESOS COLABORATIVOS DE GENERACIÓN DE IDEAS
¡UNA OPORTUNIDAD
Etapas de la transformación digital
nativos digitales
Digiratis
Doce insights ubicuidad incertidumbre velocidad conectando, colaboración democrática, innovación híbrida, compartiendo, big data, glocal, stroytelleing, digiratis, no importa el tamaño "scale free"
el rol de marketing
la organización digital
beta permanente experimentar o morir
tendencias de consumo
the internet of things
la importancia de genero en la innovación
las mujeres liderando It y la transformación digital en USA y España
The creativity era el nuevo paradigma
las ideas cambian el mundo
estamos en la Economía de la confianza
Tom Peters, Richard Florida, Ken Robinson
ideas4all
responsabilidad social
reinventarse
El Mundo que no volverá dará paso a un mundo mejor
WAKE-UP MARKETING! EL TORNADO DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y LOS PROCESOS COLABORATIVOS DE GENERACIÓN DE IDEAS!
¡UNA OPORTUNIDAD!
La Transformación Digital: Un nuevo Tornado
Los digiratis
Insights
El rol de Marketing
No puede Marketing estar missing en los que se está cociendo tiene que adaptarse
¿A qué esperas que el Consejo te de un toque?
Los consejos digitales
La organización Digital
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Colaboración Social
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Estar en beta permanente, adaptación adaptación adaptación
La velocidad un nuevo paradigma
Consumer trends
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La importancia de la diversidad
¿Y las mujeres dónde están en este nuevo mundo? pues bien posicionadas
Siglo XXI la Era de la Creatividad y las ideas
Las ideas cambian el mundo
ideas4all una red social de ideas
Reinventarse
Creativity and leadership, The importance of creativity, ideas management, I...ana maria llopis
The importance of creativity, ideas management,
IT knowledge and diversity
for leadership
- CREATIVITY
2- IDEAS CAN CHANGE THE WORLD
3- ideas4all AND INNOVATION
4- THE DIGITAL TRANSFORMATION TORNADO
5- DIA GROUP
6- IT KNOWLEDGE AND DIVERSITY
7- LEADERSHIP
8- PASSION
9- REINVENTING YOURSELF
10- NEVER IS A NO WORD
11- BETA PERMANENT
12- A CAREER PATH BASED ON LEARNING
13- INTRA-PRENEURSHIP
14- ENTREPRENEURSHIP IDEAS4ALL INNOVATION AGORA
Cartagena julio 2014 mujeres en la lata direccionana maria llopis
La Diversidad cultural como eje del desarrollo humano
La Igualdad de género como valor
La Equidad de género en empresas mueve montañas
Mujeres en Consejos de Administración y Alta Dirección son rentables
Los índices de igualdad/equidad son dinámicos y más exigentes
La Brecha Digital según el WEF Davos 2013 detalles
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La transformación digital un nuevo tornado
Transformación Digital Nuevo reto para el liderazgo Femenino
La transformación digital y la innovación
ideas4all la diversidad y la innovación
El mundo que no volverá, dará paso a un mundo mejor
LA IMPORTANCIA DE LA TRANSFORMACION DIGITAL EN LA INNOVACION. SECTOR ALIMENTA...ana maria llopis
El futuro del Retail en la Alimentación
La distribución y la alimentación, Tendencias y retos de velocidad
El consumidor y la distribución: ¿Preparados para el cambio?
La transformación digital un nuevo tornado
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Las redes sociales y nuevas tecnologías
DIA
ideas4all
El mundo que no volverá, dará paso a un mundo mejor
IDEAS, INNOVACIÓN Y ACTITUDES EMPRENDEDORAS UN DESAFÍO PARA LA EDUCACIÓN DEL ...ana maria llopis
Ideas4all ideas innovación, emprender nov 2013 vii encuentro internacional de educación
IDEAS, INNOVACIÓN Y ACTITUDES EMPRENDEDORAS UN DESAFÍO PARA LA EDUCACIÓN DEL SIGLO XXI
VII ENCUENTRO INTERNACIONAL DE EDUCACIÓN
FUNDACIÓN TELEFÓNICA. ESPAÑA
LA NUEVA NORMA EN EDUCACIÓN, REINVENTÁNDOSE
PARA INNOVAR EN EDUCACIÓN HAY QUE PODER MEDIR, INFORME PISA
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LA BRECHA DEL TALENTISMO FORECAST
TENDENCIAS
MIS PENSADORES FAVORITOS
LA UNIVERSIDAD PATAS ARRIBA
MOOCS Y LA EDUCACIÓN POP-UP
EL TORNADO DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
LOS DIGIRATIS
ALGUNAS LEYES
IDEAS4ALL, IDEAS, INNOVACIÓN COLABORATIVA QUE SE AUTOGOBIERNA
NECESIDAD DE IDEAR, PENSAR, APRENDER CONTINUAMENTE, CREANDO ideas4all FORMA BANDAS CREATIVAS QUE TRANSFORMAN
Innovacion, colaboración, transformación digital. un tornado en las empresasana maria llopis
Todos hablan de colaboración
Las Comunidades de Innovación de ideas4all
Ejemplos y casos concretos con rsultados
La Trasformación Digital de las empresas
Ie retail day . Tendencias en retail de Alimentación. La experiencia de DIAana maria llopis
Pensar en global, actuar en local. Nuevas vías para la expansión
Todo tendrá que ver con la velocidad en la Industria de la Alimentación
•Todo será más rápido, con un consumidor participativo que hablará alto y claro
•Todo más fresco (de la tierra a la mesa de la granja al tenedor), más artesano, denominación de origen
Salud y bienestar en el radar de los distribuidores, calidad seguridad, Smart food= Good Health
•El boom de los libros de cocina nos trae DYS, como en música, medios, fotografía…
•Todo más cercano, proximidad, Glocal, atención, localización, multi-sensorial (cómo suena)
•Nuevos canales de acceso, protagonismo de los móviles y las Apps relacionadas, diabetes,
nutrición, obesidad, dietas, contadores de calorías, agregadores calidad/precio, compras online.
•Las nuevas tendencias que hoy no imaginamos, y que cambiarán más de prisa debido a las
redes sociales y la alta conectividad comprar, comer, comparar, comentar en grupo
•Rápida innovación con el packaging ético y relacional, no sólo branding, eco-etiqueta
•La sostenibilidad como un valor
El mercado de descuento crecerá en España
Estudio Kantar Balance 2012
Tendencia al ahorro
Crisis de confianza 71% a 44% 2011-2012
Intencionalidad de Compra
Ahora no puedo gastar 89%
No es buen momento determinados gastos 61%
Ahora me apetece menos gastar 56%
Tiendo a gastar menos en compra habitual 45%
Vuelta a casa racionalización Downtrading
Mas consumo en casa desayunos, amigos
Disminución stocks cuando se acaba 33%
Menos por impulso 37%
Menos comida a la basura 59%
Mas barato, Downtrading -3,9%
Y ante la crisis tenemos que
Hay que mantener el optimismo
Porque hay que encontrar las oportunidades
Reinventarse
La velocidad, el tiempo un parámetro cada vez más relevante
Las nuevas tecnologías
Las redes sociales
Estar en beta permanente
En procesos iterativos de prueba y error
Pero si no experimentamos no llegaremos a las metas
Se necesitan ideas y todos las tenemos
Hay que compartirlas y hacerlas realidad es nuestra responsabilidad
LA BASE DEL FUTURO DE CUALQUIER NACIÓN O INSTITUCIÓN ES TENER LA CAPACIDAD DE CAPTAR, DESARROLLAR Y RETENER TODO SU TALENTO
Las mujeres formamos parte de la mitad de ese capital humano
Solo pedimos la mitad de lo que nos corresponde
Según el WEF el empoderamiento y la educación de nuestras jóvenes y mujeres para que consigan liderazgo en la política la economí y, la sociedad en general es fundamental para el progreso de los pueblos en este mundo más competitivo y en crisis del Siglo XXI.
Hemos pasado un mundo que no volverá porque está dando paso a una transformación tecnológica, democrática, colaborativa, transparente, sostenible, solidaria, interconectada y social sin precedentes hacia un mundo mejor
Considerando las brechas de género, de paridad, de igualdad que existen y que no parecen cerrarse en algunas economías desarrolladas o emergentes se hace cada vez mas necesario la optimización del acceso del talento femenino en los estamentos de poder publico y privado
Ayer y hoy 24 de Enero 2014 en la reunión anual de Davos de los líderes mundiales se presentaba el nuevo informe de la brecha de género para a concienciación y toma de posición y medidas activas hacia el objetivo fundamental de incorporación de la mujer a todos los ámbitos con la representatividad que le corresponde
Las Mujeres en los consejos de administración somos rentables
WEF gender gap selected countries evolution 2012ana maria llopis
Selected Countries show how Spain has lost positions from 12 to 26 in the ranking, mainly during 2012. returning to 2006 levels, even below by 0,7% on the index . Positions for the 4 relevant dimensions for 2012 are as follows, 75 Economic participation, 38 Education Attainment, 34 Health and survival, 27 Political Environment
Best performing countries are Iceland, Finland, Norway Sweeden and Ireland in the top 5 positions
Europe is inviting Member States' governments to implement a guarantee for young people as soon as possible to be partly funded via European Structural Fund
La creatividad y la innovación como eje en la dirección empresarial. Univers...ana maria llopis
La importancia de la Creatividad, las ideas, la innovación abierta en la Dirección empresarial.
Reinventarse, como IBM para sobrevivir, la capitalización bursátil es proporcional a la innovación a lo largo del tiempo, la vida media de las empresas decrece exponencialmente, adaptación al cambio es clave , ejemplos con otra mirada innovando en la contratación, la comercialización, el día día de cascar un huevo, exponiendo las cosas buenas de España, la hibridacion. Usando nuevas tecnologías en Banca el iPad, en seguros agregadores comparadores, en alimentación.
Las Ciudades creativas Richard Florida. El Bulli desafiando la gravedad cocina molecular. La música, Joven Orquesta Venezolana innovando bailando con los instrumentos de la orquesta. Innovando en Responsabilidad Social, el Big Bang Challenge y Telepizza Iberia ideas4all y los 25. 000 libros a escuelas de Colombia
ideas4all Innovation Agora 1ª reunión de clientes 2012 Noviembre ana maria llopis
Presentación sobre nuevas tendencias en Open Innovation y redes sociales
Reunión de clientes de Ideas4all Innovation Agora
Compartiendo experiencias positivas y excelentes resultados en la reunión
Mujer liderazgo y gestión. consejos de administración. ORQUESTANDO LA IMPARCI...ana maria llopis
MUJER LIDERAZGO Y GESTION. CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN. COLOMBIA 2012 OCTUBRE
Encuentro latinoamericano, Mujer Liderazgo y gestión
Hoy en honor a la aprobación de Europa de una cuota del 40% de muejres en los Consejeros independientes de las Grandes Empresas y las Empresas Públicas
EL MUNDO QUE NO VOLVERA, DARA PASO A UN MUNDO MEJORana maria llopis
Apertura del curso economico de Castilla y León. Valladolid
EL MUNDO QUE NO VOLVERA, DARA PASO A UN MUNDO MEJOR
AGRADECIMIENTOS. JUAN VICENTE HERRERA Y OTRAS AUTORIDADES
CASTILLA Y LEÓN . VALLADOLID
ENTORNO ECONÓMICO
VIVIR EN LA INCERTIDUMBRE. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ
LOS EJES DEL CAMBIO
¿Y AHORA QUE HACEMOS?
EDUCACIÓN
INNOVACIÓN
PARTICIPACIÓN DE LA MUJER
FP EMPRENDIMEINTO Y EMPLEO JUVENIL
EXPORTACIÓN
AUSTERIDAD Y CRECIMIENTO
EL FUTURO DE LA DISTRIBUCIÓN ALIMENTARIA
GRUPO DIA
ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS
HACER REALIDAD LOS SUEÑOS. HACIA UN MUNDO DIFERENTE Y MEJOR
¿Cómo se forja un Emprendedor? Deusto Business School ideas4all caseana maria llopis
Conexión entre Forja y Emprendedor
¿Qué es ideas4all y cómo nació?
¿Qué es ideas4all B2C?
¿Qué es ideas4all Innovation Agora?
Emprender en tiempos difíciles
Financiación Angeles
España
Claves para emprender
ideas4all universidad de Nebrija 2012 abril
¿Cómo emprender en tiempos de crisis?
“Emprendedores desde 0”
El caso de ideas4all
¿Qué es ideas4all y cómo nació?
¿Qué es ideas4all B2C?
¿Qué es ideas4all B2B? ideas4all Innovation Agora
sas en la nube comopartir ideas
La financiación de ideas4all en tiempos difíciles
Claves para emprender
Creatividad e innovación ADN fundamental del desarrollo
Credenciales
Emprender en los nuevos entornos de las redes socialesana maria llopis
Presentación en Barcelona Activa Marzo 2012
Emprender en los nuevos entornos de las redes sociales
Nuevos paradigmas de Internet
Algunas Empresas ya han desafiado los dogmas
Las redes sociales han venido a quedarse
Unión e intercambio de ideas como motor de cambio.
Creatividad e innovación ADN fundamental de desarrollo
Descripción de ideas4all: por qué surge, cómo.
Business 2.0 Organizaciones del futuro y la tecnología
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER 2012ana maria llopis
A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER 2012
Presentación Comisión Europea Madrid 5 marzo 2012 corregida
El poder de la mujer como estrategia para reducir la brecha salarial,
Casos de Société Générale y Día
la carrera de la mujer
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
LOS 7 PECADOS CAPITALES DEL EMPRENDEDOR Tenerife iniciador
1. La Comunidad Global de ideas
TENERIFE INICIADOR
LOS SIETE PECADOS CAPITALES DEL EMPRENDEDOR
ANA MARÍA LLOPIS
MAYO 24 TENERIFE 2010 1
2. • T Tenerife
• E Emprendedor, 7 pecados capitales del Emprendedor
• N No. Aprender a decir que No
• E Equipo
• R Redes y Colaboración
• I Innovación empieza con i de ideas
• F Finanzas
• E Educación Aprender a Emprender
2
4. • T Tenerife
Hace 75 años se inauguraba el 11 de Mayo y clausuraba la 2da
Exposición de Surrealismo el 24 de Mayo
En 1935 visitó Tenerife para asistir a la Exposición Surrealista organizada por la revista Gaceta de
Arte, dirigida por Eduardo Westerdahl, y promovida por Oscar Domínguez, lo que supuso un
hito en la historia de la creación cultural en Canarias. Sobre esta experiencia escribió El
viaje a Tenerife. André Bretón en el Balcón del Ateneo en la inauguración.
". El diario La Tarde, que comentaba el día 11 de mayo la inauguración de la exposición, afirmaba
que su "trascendencia marca una fecha histórica en el movimiento de las ideas artísticas
de nuestra isla".
FUENTE
LOQUEPASAEN TENERIFE
4
5. • T Tenerife
André Bretón, iniciador y principal teórico del movimiento, definió el Surrealismo
como un puro automatismo que permitía la verdadera expresión de la mente
humana quien dijo entonces…
“TENERIFE ES LA ISLA SURREALISTA…
CONVERTIR LA INSULARIDAD EN UNIVERSALIDAD”
CON LAS NUEVAS HERRAMIENTAS WEB2.0 SE PUEDE CONTINUAR EN ESA SENDA
Sinergias entre TENERIFE su Cabildo, TENERIFE Innova Emprende ull con nuestros
sueños, los de los iniciadores
Es un lugar de ideas
•Es un lugar para el Emprendedores
•Es un lugar de innovación Empresarial
•Un lugar donde se sabe que también hay que facturar dar beneficios
y para ello tienes que encontrar quien te compre las ideas
5
6. • T Tenerife
Pero como suele ocurrir y como le ocurre a los emprendedores no
todo el mundo esta de acuerdo, no se entiende que quieras tomar
riesgos con tu vida , tu dinero, tu futuro. Tampoco lo estuvieron en
ese momento
El emprendedor@ tiene un sueño y una idea que siente y vive con
pasión hasta que la hace realidad
Gaceta de Tenerife desarrolló una intensa campaña en contra de esta
actividad cultural. Llegó a afirmar en un artículo escrito por una
supuesta dama de Santa Cruz, Pura Realidad, que "varios enfermos
con imaginación ya en el último grado se dieron cita para saber quién
pintaba más disparates
6
7. E Emprendedor, 7 pecados capitales del Emprendedor
Los buenos emprendedores olvidan el pasado
selectivamente y crean el futuro.
El Futuro Ahora.
Vijay Govindarajan
7
8. E Emprendedor, 7 pecados capitales del Emprendedor
1. Lujuria Está muy bien tener pasión y amor por nuestras ideas y proyectos, pero si nos pasamos y
pretendemos convertir la pasión en una obsesión de ambición desmedida, un instinto básico
lujurioso emprendedor donde queremos más y más, ser más y más de prisa; e ir más allá de
nuestras posibilidades y recursos entonces estamos poniendo el proyecto en riesgo
No nos olvidemos que la velocidad excesiva también puede matar un start-up, lo decía David Sifry
(Technorati) porque uno de sus primeros proyectos creció demasiado de prisa antes de poder
digerirlo y murieron de éxito, alguien con experiencia tuvo que venir a tomar el relevo de la
dirección. El tamaño, nos decía, pasa primero de 8 fundadores (conocidos, los mejores en su
especialidad) a 20 y luego de 20 a 100 y ya empiezas a no conocer a la gente, a no poder asegurar
que tengan la misma visión, ni sus estándares de calidad o de coordinación estratégica del
trabajo, se desmadra todo y pierdes el control; lo que te produce una sensación de vértigo e
inseguridad. El querer abarcar demasiado es un vicio traidor que perjudica. Y contra el vicio de la
lujuria la Castidad emprendedora.
Imagen laculpaesmía
8
9. E Emprendedor, 7 pecados capitales del Emprendedor
2 Gula Demasiado de lo bueno, la obesidad emprendedora del gasto y el emborrachamiento de
demasiado capital, también se vuelve contra los proyectos; al comienzo te parece que no importa
porque va a ser un éxito, pero de repente el ritmo de crecimiento cambia hay motivos externos e
internos no previstos, por ejemplo llega la crisis económica como nos ha llegado a muchos start-
ups y no todo es fácil y te arrepientes de haber gastado tanto antes cuando lo tenías fácil. El
emprendedor tiene que ser como las hormigas más previsor y almacenar para cuando lleguen
las heladas en lugar de comértelo todo de un atracón pensando que siempre encontrarás más de
comer.
La tentación de sobre gastar es grande. Algo de eso nos ha pasado en ideas4all donde
pensábamos gastarnos casi todo el capital inicial en 18 meses en un gran splash para construir la
marca y hemos tenido que recortar mucho y ejercer la Templanza emprendedora, Templanza
presupuestaria, para que nos alcanzara el dinero 30 meses, o sea 18 meses más del esperado en
el Business plan original. Hemos tensado las riendas del gasto en general y retrasado algunos
productos y servicios del road-map. Hay que preguntarse con cada gasto: es necesario, contribuye
a la satisfacción del usuario que al final es tu eje, nos hace crecer, nos hace mejores
Imagen popiista
9
10. E Emprendedor, 7 pecados capitales del Emprendedor
3- Envidia Hay gente que dice que no hay envidia de la mala ni de la buena, que hay
simplemente envidia, pero asumamos que si las hay que la buena es la admiración sana que
provoca inspiración. La envidia cuando es sana para los emprendedores, se refiere a tener un
mentor emprendedor a quien envidiamos porque admiramos, un mentor/ padrino/ mecenas con
quien dialogar y consultar, tener un Consejo Asesor que ya ha pasado por este camino y que nos
apoye, entonces es gratificante. Otra cosa es desear lo que otros tienen de manera enfermiza
querer tener todo igual; su idea, su proyecto, su equipo, pasar por los mismos senderos; cuando
cada start-up o nueva empresa es diferente y necesita construir sus propios caminos.
Hay que sumar siempre sumar nunca restar, porque hay espacio afortunadamente para que
todos emprendamos
Y como contra la envidia nos recomiendan Caridad proponemos ejercer la Caridad
Emprendedora, apoyar ad-honorem a otros emprendedores, invertir si podemos en otros
proyectos, ayudarles a levantar capital
Imagen
Losmundosdeyippies
10
11. E Emprendedor, 7 pecados capitales del Emprendedor
4- Soberbia La soberbia es creerse siempre el mejor, creer que todo lo tuyo es mejor
y que nunca te equivocas y que además si ves algo bueno siempre piensas yo lo
habría hecho mejor de cómo lo han hecho los demás. Una cosa es tener confianza en
uno mismo y en tu proyecto y otra es pensar que no hay quien te gane y
menospreciar al adversario, no hay que caer en la soberbia emprendedora, la
arrogancia, la presuntuosidad, la egolatría del todo lo mejor es tuyo
Cuando se sabe que alrededor del 70% las nuevas empresas quiebran en menos de
tres años y menos del 10% sobreviven hasta los cinco años, intuyo que entre los
motivos tiene una importancia especial el no reconocer nuestros errores y rectificar a
tiempo cuando las cosas no marchan en lugar de insistir.
Hay que tener suficiente Humildad emprendedora, flexibilidad, creatividad y la
cintura para reconocer los errores y reinventarte varias veces por el camino. Los
clientes nos van dando pautas de lo que funciona y lo que no. Hay que
escuchar a los clientes. Refiriéndose a ello Kawasaki cita a
Mao “Let a 100 flowers blossom” (Deja que florezcan
100 flores), deja que los usuarios hagan de tu producto el uso
que ellos quieran no el que tú te habías imaginado. Imagen xavmp
11
12. E Emprendedor, 7 pecados capitales del Emprendedor
5- Pereza Dicen los expertos que nunca hay que caer en la tentación de no hacer lo que no
nos gusta y caer en la Pereza selectiva del emprendedor. Hacer las cosas que te gustan muy
bien y abandonar las que no te gustan. El peor vicio de la pereza es el de no enfocarse en los
objetivos principales del proyecto el foco, el foco y el foco. Nunca pierdas el foco si quieres
tener éxito no te desvíes por el camino con otras tentaciones que te alejen de él, recuerda esa
es tu visión y la primera razón por la que emprendiste esta ruta que exige tanto de ti.
Diligencia Empresarial para contrarrestar sus efectos nefastos.
6-Ira La ira como yo la entiendo es enfadarse en exceso, desesperarse, cogerse un
monumental cabreo, actuar sin control contra lo que nos revelamos, porque nos atañe, nos
duele o sencillamente por una sinrazón. Pero prefiero en este caso poner la definición de
Wikipedia que me ha gustado mucho porque en ella he encontrado soporte a mi tesis que la
ira es una pasión, una Pasión con mayúscula y sin control de la mala y que su opuesto es la
Pasión de la buena. Contra Ira Pasión Emprendedora además de Paciencia porque la pasión es una
especie de ira positiva de sentimiento y emoción extrema positiva para mover todo
Imagen la coctelera
Manu blog
Imagen funfoundation blog
12
13. E Emprendedor, 7 pecados capitales del Emprendedor
7- Avaricia Si buscamos en el diccionario de la Real Academia su definición dice: (del
latín Avaritia) Afán desordenado de poseer y adquirir riquezas para atesorarlas. Y en
el Diccionario de María Moliner que es otro que me gusta la define como: Cualidad de
avaro o de tacaño. Y Avaro: Ansioso de adquirir y atesorar riquezas sólo por el placer
de poseerlas (acaparador, avaricioso, avariento, codicioso, urraca usurero).
Hubo una década no muy lejana donde la Avaricia Emprendedora y Empresarial se
llevaba a gala y según los expertos ha sido una de las causas de la crisis económica
global de los mercados y de la banca que estamos sufriendo. Durante esa época
personajes de ficción como Gordon Gekko creado por Oliver Stone en su película
sobre Wallstreet, se convirtieron en héroes a emular. Pero la avaricia como cualquier
pecado en exceso derrumba mundos, economías, culturas y crea tensiones políticas
sin precedentes.
13
14. E Emprendedor, 7 pecados capitales del Emprendedor
7- Avaricia
Y para seguir con los contrapuntos, contra la Avaricia Emprendedora,
Largueza Generosidad emprendedora, comparte lo que puedas no
acapares, Se debe compartir la soledad del emprendedor en su camino
difícil y largo, es recomendable que emprendas tu proyecto al menos con un
socio fundador, encuentra un Co-Founder como dicen los anglosajones,
siempre te aportan siempre contribuyen.
14
15. E Emprendedor, 7 pecados capitales del Emprendedor
Comentaba Juan Carrión, de Innopersonas:
«Gary Hamel, en El Futuro del Management, plantea que las capacidades
humanas que más contribuyen al éxito competitivo de una empresa se
pueden clasificar en una jerarquía: pasión, 35 %; creatividad, 25 %;
iniciativa, 20 %; intelecto, 15 %; diligencia, 5 %; obediencia, 0 %». Como
vemos, la pasión es la más importante
Un emprendedor sin pasión
es como un oasis sin agua.
15
16. E Emprendedor, 7 pecados capitales del Emprendedor
John Howkins en el magnífico libro “The Creative Economy” La
Economía creativa, que recomiendo leáis todos los que queráis
emprender. Define los emprendedores creativos, como
“esa gente que usa la creatividad para liberar la riqueza que llevan
dentro, en lugar del capital externo. Los emprendedores creativos
piensan en términos de crear oportunidades, produciendo resultados
y consiguiendo beneficios. Esto los conduce a crear sistemas y
negocios que generan riqueza y que les liberan tiempo para su
próxima gran idea.”
Y no olvidemos que en tiempo de crisis hay más oportunidades para
invertir, innovar y emprender, tenemos que olvidarnos selectivamente
de parte del pasado y crear el futuro hoy.
16
17. N No Aprender a decir que No
A pesar de la Ambición apasionada
Fuentes Wallywag para Marisa Meyer Google y Google serach para Angela Channing Falcon Crest
17
18. N No Aprender a decir que No
A pesar de la Ambición apasionada
•
Imagen rincón de Alejandría
• Un@ emprendedor@ siempre cree que va a mejorar el mundo en su parcela de
mercado o de público objetivo/Comunidad
• Cree que ha encontrado un espacio único donde su idea de producto o servicio o no
existe o si existe no funciona bien. Ha detectado una necesidad no cubierta y que si
le pasa a ell@ también le pasa a todos. David Siffry, Google, ideas4all
• La pasión por resolverlos le lleva a ser ambicioso y a seguir asumiendo riesgos a
pesar de todos los obstáculos
• A dedicarse en cuerpo y alma a esta ambición, No se puede ser emprendedor a
tiempo parcial. Tu prioridad es tu empresa, tu start-up llena
• Hay que renunciar a cosas , enfocarse , priorizar aprender a decir que NO para
defender y preservar tu idea y tu proyecto
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19. •
E Equipo
• El equipo un equipo A
• Un Líder se conoce por el equipo
• El Equipo es lo más importante
• Siempre busca los mejores y además
Mejores que tú
• El Dream Team
21. • R Redes y Colaboración
CLIENTES PARTNERS
Prosumers en
Productos/servicios
REDES DE IDEAS
COMPETIDORES
EMPLEADOS (sí, competidores)
Prosumers en
procesos
INNOVACIÓN RECURSOS
HUMANOS
Procesos
internos Mercados Detección Ahorros
Talento personal
Procesos Productos
externos Servicios Autoformación Clima laboral
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21
22. • R Redes y Colaboración
Bernardo Hernández Javier Oliván Carlos Barrabés Brian Subirana
Google Facebook Internet entrepreneur Proffessor MIT, IESE
Jorge Mata Ignacio de la Vega Juan Roure Inés Leopoldo
Internet entrepreneur IE Business School IESE Business School IT, Teleco, Internet
expert
Ana María Llopis
Founder , CEO ideas4all
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23. • R Redes y Colaboración 1 China 1,4 Billion
2- India 1,2 Billion
3- Facebook 400 M
4- USA 307 M
5- QQm 300+M
Los 400 M representan el 22% de los internautas y el 6% 6- Indonesia 231 M
de la población mundial 6,7 Bi. Mas de 500.000
Aplicaciones las mas populares tienen mas de 80
millones de usuarios , se suben mas de 8 millones de
fotos al dia, la Institución en español con mas miembros 7- Brasil 192 M
la Universidad de Monterrey 10 M
Fuentes Wikipedia y facebook 2009/2010
24. • R Redes y Colaboración
YOUTUBE: 1 billón de videos vistos al día
FACEBOOK: 450 millones de usuarios 3er país
WIKIPEDIA: 15 Millones de artículos
FLICKR: 4 Millardos de fotos en Nov. 2009
EBAY: más de $10 billones de transacciones al año
TWITTER : Ya con 7 M y creciendo + 1000% / anual
MYSPACE: 300,000 nuevos usuarios al día en 2006
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25. • R Redes y Colaboración
EL PAÍS SEP 2010 Y MUY PRONTO HABLAR CHINO
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26. I Innovación empieza con i de ideas
Compartiendo ideas
• Las ideas serán el activo más importante del siglo XXI
• Con la crisis las ideas y la innovación abierta serán imprescindibles
• Las ideas son el motor de los emprendedores y los start-ups
globalmente independientemente
• El 85% de las personas cree que las ideas se desperdician a lo largo
de nuestras vidas por no existir un sitio donde compartirlos
26
27. • I Innovación empieza con i de ideas
ideas4all (www.ideas4all.com) es una red social vertical que ofrece una
nueva forma de compartir ideas e innovación.
Desde el lanzamiento el 15 de Julio de 2008, ideas4all ha crecido muy
deprisa
Más de 49.000 ideas más de 47.500 usuarios registrados
8 millones de visitas;;
150 países, y más de 3.680 ciudades.
.
27
28. • I Innovación empieza con i de ideas
Los Canarios proponen para Tenerife en ideas4all
.
28
29. I Innovación empieza con i de ideas Cimientos Sólidos
Inversores importantes
Equipo:
• Líderes en Innovación en Europa Peter
• Ana M. Llopis: Wood Direct line
• Gran experiencia en Start-ups
en Internet Oportunidad de mercado:
• Reconocimiento y Contactos en • Las empresas necesitan incorporar
toda Europa conceptos y herramientas para la
innovación abierta
• Un equipo bien preparado y con
gran dedicación: experiencia en • Problema en el mercado: se desperdician
startups en Internet y gestión. ideas y no hay donde compartirlas. Esta
necesidad se ve confirmada por
Una sólida estructura Investigación del Mercado
financiera: Marketing know-how y orientación
• 3 Millones € de las rondas de – Off-line y On-line
financiación de 2007-2008.
– Más de 50.000 € de rendimiento en
• Contratos para ingresos de mas de inversión RRPP (valor publicitario y
470.000 € fundamentalmente en el comunicativo) por cada 1.000€
b2b invertidos.
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30. • I Innovación empieza con i de ideas
• Transformando las Empresas
Modelo de Negocio B2B El B2B: que comercializa ideas4all Corporate Innovation Transformer
bajo software as a service (SaaS) model
La aplicación de ideas4all ya está instalada en nuestro primer cliente corporativo, Banco Sabadell,
uno de los grandes bancos españoles, como su herramienta de transformación de la innovación.
También esta instalada como intranet de empelados/accionistas en otras dos instituciones
financieras y como extranet de estudiantes y profesores para el Grupo Santander Universia y las
Universidades para el encuentro de 1600 rectores Guadalajara2010
El banco usa la plataforma desarrollada por ideas4all como parte de su Intranet para conseguir
ideas democráticamente de sus empleados las premisas son no anonimato y no censura
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31. • I Innovación empieza con i de ideas
B2B Resultados
Resultados de Sabadell desde su lanzamiento (3 meses)
son muy alentadores:
• Participación de empleados aumentó hasta 60%
desde 12%
• 9.200+ votos
• 1.200+ ideas añadidas. Algunas ya se ha decidido
implantar ya que tienen gran valor.
• 850+ comentarios
• Más de 100 usuarios frecuentes: más de 10 ideas
cada uno
19 de enero: Miguel Montes, Director General de Banc
Sabadell y Ana María dieron una rueda de prensa en
las Oficinas de Sabadell en Madrid, para presentar
unos primeros resultados excelentes
• http://www.youtube.com/watch?v=RZP2UFPHwAQ
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32. • F Finanzas
• Hoy por hoy la educación no nos prepara para ser emprendedores y
entender de Finanzas
• Tenemos que entender que hay que vender y que tenemos que tener clientes que
paguen por nuestros productos/ servicios
• Que hay que estar pendientes de La caja
• Del flujo de caja DE LO QUE INGRESAMOS Y DE LO QUE GASTAMOS
• De los plazos de facturación y pago
• Las finanzas son importantes que no te de pereza aprender lo fundamental, en
general los inversores, bancos y VCs necesitan alguien que pueda responder del
equipo
LA CAJA ES MÁS IMPORTANTE QUE TU MADRE
Your Cashflow Is More Important Than YourMother" (Ken Morse)
a co-founder of 3Com Corporation, Aspen Technology, Inc., and four other startups.
He is the former Managing Director of the MIT Entrepreneurship Cente
Liquidity, Liquidity, Liquidity ! "Show me the money!“ (F. Warren McFarlan, HBS)
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33. E Educación Aprender a Emprender
• Hoy por hoy la educación no nos prepara para el mundo conectado y
g-localizado
• Hace falta una reforma educativa de que cada quien encuentre su elemento
• La creatividad y el emprendimiento no se fomentan
• Los estudiantes no creen que la Universidad está a la altura
Los trabajos que les va a tocar ejercer o las empresas que les va a tocar iniciar a
los jóvenes de hoy no se parecerán en nada al presente
34. E Educación Aprender a Emprender
• Visión pre-Universitaria
• En la primaria y el bachillerato Ejemplos programa Asturiano Pericles
• Él puso la semilla en Asturias pero las
raíces están creciendo por toda España.
En Murcia el proyecto EJE acaba de
comenzar. En él los jóvenes de institutos
crearán sus propias cooperativas y
venderán sus productos. De esta manera
sabrán como crear productos, asociarse
con otras cooperativas de estudiantes,
encontrar financiación, y vender con
campañas lo que han creado. Un
proyecto admirable y que pronto
esperamos estar realizando. Se expande
a USA Polonia y México.
En Asturias desde el 2000 se han creado
mas de 900 cooperativas y mas de 900
productos de venden y también se
exportan
http://www.jorgejuanfernandez.com/archives/2007/11/pericles_valnal.html
Pericles, Valnalón y el premio Emprendedor Social 2007 de
Ashoka sembrando la semilla del emprendimiento
35. E Educación Aprender a Emprender
En la Universidad
• Michael Wesch video
Video corto resumiendo las mas importantes características de los
estudiantes de hoy – Cómo aprenden , que es lo que necesitan, los
objetivos, sus sueños, esperanzas, y las vidas que quieren vivir , y
cuales cambios experimentaran a lo largo de sus vidas.
Creado por Michael Wesch en colaboración con 200 estudiantes de
Kansas State University.
Para mi parte de esta nueva educación consiste en que sea
obligatorio enseñar a emprender en todas las carreras
UNIVERSITARIAS, que en la Universidad y empecemos por Asturias
se aprenda a emprender
• http://www.youtube.com/watch?v=dGCJ46vyR9o
39. ANEXOS
CREDENCIALES
Ideas4all quedÓ entre los 15 finalistas en el Concurso
de start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009.
Presidido por Chris Shipely CEO del Guideware Group
en Silicon Valley
A Marten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a Sun
G Microsystems y consiguientemente a oracle dijo
“Ana Maria, Fue fantástico verte en Zaragoza,
me impresionó mucho tu negocio y cómo lo
gestionas Te deseo lo mejor en la construcción
de un enorme éxito mundial!, Marten”
Madeline Duva, una emprendedora en software
integrado con más de 20 años de experiencia (18
años en Silicon Valley) Presidente de Plant Sense
dijo “ideas4all es la joya oculta de las web2.0
start-ups en Europa”.
Foro Internacional de Contenidos
digitales Nov 2009 1er premio
ideas4all entre los 20
fiinalistas esperando el fallo
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40. ANEXOS
BIBLIOGRAFIA
1. Open Innovation. Henry Chesbrough. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (HBS Press, 2003)
2. Democratizing Innovatiopn, Eric Von Hipple 2005
3. Wikinomics. Don Tapscott y Anthony Williams. How mass collaboration changes Everything
4. The wisdom of crowds. James Surowiecki. Masters ample proof that the collective intelligence payoff is greater than
many of us imagine. Business week
5. The Tipping Point. Malcom Gladwell
6. Freakonomics. Steven Levitt & StephenJ , Dubner. A rogue Economist explores the hidden side of everything
7. The Ocean Blue strategy- W Chan Kim & Renée Mauborgne. How to create unique non disputed spaces where the
competition is irrelevant
8. Purple Cow. Seth Godin. Transform your business by being Remarkable
9. Ubiquity. Mark Buchanan. Why the world is simpler than we think?
10. Unleashing the idea virus. Seth Godin. How to turn your ideas into Marketing epidemics
11. Smart Mobs. Howard Rheingold. The Next Social Revolution
12. The Anatomy of Buzz. Emanuel Rosen. How to create Word of Mouth Marketing
13. The Rise of the Creative Class. Richard Florida. How to transform work, leisure, community & everyday life
14. The Creative Economy. John Hawkins. How People make money from ideas
15. Reality Check. Guy Kawasaki. The irreverent guide to Outsmarting, Out managing and Out marketing your Competition
16. The Numerati. Stephen Baker. A must read for anyone who wants to understand Business in the Google age.
17. The future of ideas. Lawrence Lessig. The fate of the commons in a connected world
18. The Black Swan. Nassim Nicholas Taleb. The impact of the Highly Improbable
19. Linked . Albert László Barabási .How Everything is connected to everything else and what it means for business, science
and everyday life
20. The Element . Ken Robinson . How finding your passion changes everything
21. The Outliers. Malcolm Gladwell. The Story of Success 2008
22. The truth about Innovation . Macx Mackeown . A small book about big ideas. 2008
23. The Open innovation revolution . Stefan Lindegaard . Essentials, Roadblocks, and Leadership Skills 2010 . (Guy
Kawasaki forward)
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41. ANEXOS
BIO/CV
Ana María Llopis CEO
Ideas4all fue creada por Ana María Llopis, fundadora de Openbank –Grupo Santander–
(primer banco español en Internet y el segundo de Europa cuando fue lanzado). Ana María
tiene mucha experiencia en nuevas tecnologías e Internet, y fue Presidenta de Viaplus y
Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva de Indra. Ana María se doctoró de la
Universidad de California Berkeley en Ingeniería de Ciienca de Materiales Cum Laude y es
Licenciada en Física con especialidad en Matemáticas, de la Universidad de Maryland Suma
Cum Laude
Ana María Llopis forma actualmente parte de los Consejos Supervisores de ABN AMRO
Bank, BAT y Service Point. También fue Directora General de Reckitt-Benckiser y ha
directiva de empresas como P&G, Playtex, Schweppes y Banesto.
También es vicepresidenta de la Fundación José Félix Llopis de Arte Latinoamericano, y forma parte del Panel de
Consejeros para la Administración Electónica, del Ministerio de Administraciones Públicas, desde 2006.
Ana María ha recibido reconocimiento general y premios como el que concede el Foro Internacional de la Mujer, “Mujeres
que marcan la diferencia” en 2007, en Chicago. Líder del programa para el liderazgo del FIM 2007-2008, también fue
nombrada por The Times como uno de los 100 ejecutivos más influyentes del Reino Unido, y en 2005, The Mail la
consideró 24ª en su lista de mujeres más influyentes del Reino Unido. Ganó el Premio de Openbank como Ejecutiva
Financiera del Año en 1995, y el premio Donna del Institut Catalá en 1997, así como el de Emprendedor del Año de 2001,
etc..
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