Organizaciones Tradicionales & Organizaciones Actuales ó Modernaslegamb
Esta presentación evoca la evolución de las organizaciones partiendo de la identificación de la organización tradicional a la organización la actual o moderna puesto que el mejoramiento de las mismas se da a medida que surgen nuevos cambios que identifican y benefician todo el equipo constituido recíprocamente dentro de un principio de transformación y mejora.
Organizaciones Tradicionales & Organizaciones Actuales ó Modernaslegamb
Esta presentación evoca la evolución de las organizaciones partiendo de la identificación de la organización tradicional a la organización la actual o moderna puesto que el mejoramiento de las mismas se da a medida que surgen nuevos cambios que identifican y benefician todo el equipo constituido recíprocamente dentro de un principio de transformación y mejora.
Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestión organizacionales que son utilizadas en la dirección y desarrollo del sistema y procesos de la misma. Todo modelo es una representación de una realidad que refleja, por lo que en Gerencia, como en otras ciencias, los modelos determinaran una pauta, una base de sustento que a la larga permite el desarrollo orientado de la empresa u organización en general que lo utiliza.
Herramientas que han cambiado la administración en los últimos 30 años, ademas como las empresas se han visto afectas por las nuevas tecnologías y la Internet.
Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestión organizacionales que son utilizadas en la dirección y desarrollo del sistema y procesos de la misma. Todo modelo es una representación de una realidad que refleja, por lo que en Gerencia, como en otras ciencias, los modelos determinaran una pauta, una base de sustento que a la larga permite el desarrollo orientado de la empresa u organización en general que lo utiliza.
Herramientas que han cambiado la administración en los últimos 30 años, ademas como las empresas se han visto afectas por las nuevas tecnologías y la Internet.
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
1. *
Participantes:
Ing. Arnaldo Goncalves C.I.: 13.083.791
Ing. Rodolfo Delfs. C.I: 14937027
Profesor:Ing. Marialbert Medina
Asignatura: Introducción a la Gestión Administrativa
Grupo:15A
Barquisimeto, Junio 2014
2. Es una guía que usan las organizaciones para poder
estructurase y evaluar cual es la opción que mejor se
adapta a las necesidades de las empresas, dependiendo
de cual sea su magnitud, recursos y objetivos.
*
3. Organizaciones Filosofía de Es necesario Los individuos
firmes, con límites humanización, liberar las no deslingan su
definidos de que busca aptitudes de los condición de ser
mando y respeto satisfacer, motivar trabajadores. humano a
la de entre trabajador - y comprender las Teoría Y de
empleados. empleado. Teoría necesidades McGregor Teoría Z
de Ouchi clásica de Taylor y grupales, como lo teoría X de
señala Mayo. McGregor.
*
4. Los Modelos Administrativos, representan una herramienta
o enfoque que las empresas implementan para su correcto
funcionamiento; y que en relación a la variedad de los
mismos, las organizaciones tienen la posibilidad aplicar el
modelo que mejor se adapte a sus necesidades planteadas
y de esta manera facilitar el logro de los objetivos trazados
por la misma.
*
5. *
Modelo Apoyo:
El modelo de apoyo depende del
liderazgo en lugar del poder y el
dinero; a través del liderazgo la
empresa ofrece un ambiente que ayude
a los empleados a crecer y cumplir a
favor de la organización aquellos que
son capaces.
Modelo Autocrático:
Este modelo depende del poder;
quienes ocupan el mando deben poseer
poder suficiente para ordenar, lo que
significa que el empleado que no
cumpla sus ordenes será sancionado.
Modelo Custodio:
Este depende de los recursos
económicos, si una organización carece
de recursos suficientes para el
ofrecimiento de pensiones y el pago de
otras prestaciones le será imposible
adoptar este modelo.
Modelo Colegial:
El termino colegial alude a un grupo de
personas con propósito común, tienen
a ser mas útiles en condición de
trabajo de lo programado, medios
intelectuales, y circunstancias que
permiten un amplio margen de
maniobra de la labor.
6. *Teorías de las Decisiones
*Teorías de las Contingencias
*Administración por Objetivos (APO)
*Benchmarking
*Reingeniería
*Calidad Total
*Coaching
*
7. *La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una
opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un
problema actual o potencial (aún cuando no se evidencie un
conflicto latente).
*
8. La teoría de la contingencia pretende mas que nada ubicar
principios relacionados con las actividades situacionales, en
ocasión de buscar principios universales aplicables a cualquier
situación.
*
9. *Es un proceso que se inicia en la alta gerencia, pero también
pueden iniciarse en los demás niveles de la organización, por
ejemplo, en la división de mercadotecnia o producción. Pero
el progreso y difusión de los objetivos debe ser coherentes.
Los objetivos deben ser en lo posible verificables, se debería
medir su resultado.
*
10. *un proceso sistemático y continuo para evaluar
comparativamente los productos, servicios y procesos de
trabajo en organizaciones. Consiste en tomar "comparadores"
o benchmarks a aquellos productos, servicios y procesos de
trabajo que pertenezcan a organizaciones que evidencien
las mejores prácticas sobre el área de interés, con el
propósito de transferir el conocimiento de las mejores
prácticas y su aplicación.
*
11. *un sistema eficaz para integrar esfuerzos en materia de
desarrollo de calidad, mantenimiento de calidad y
mejoramiento de calidad, realizados por diversos grupos en
una organización de modo que sea posible producir bienes
y servicios a los niveles más económicos, siendo estos
compatibles con la plena satisfacción del cliente.
*
12. Se conoce por coaching al proceso interactivo y transparente
mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo
implicados en dicho proceso buscan el camino más eficaz para
alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y
habilidades.
El coaching es un sistema de preguntas por el cual el Coach
(profesional)ayuda al coachee (cliente) a sacar lo mejor de si
mismo.
*