Conoce las nuevas disposiciones para los recibos de nómina que expidió el SAT el 30 de junio de 2017, así como los nuevos criterios fiscales y laborales que implican a las empresas que usan subcontratación
Este documento trata sobre el outsourcing y su importancia para las empresas y la secretaría. Explica conceptos clave como contrato, nivel de servicio, activos, costos y más. También analiza las ventajas y desventajas del outsourcing, sus objetivos, y los efectos en el trabajo. Finalmente, presenta una encuesta sobre percepciones del outsourcing que muestra que la mayoría cree que puede ser una herramienta útil para las empresas peruanas.
El documento describe diferentes tipos de outsourcing tradicional en recursos humanos como el proceso de selección, la administración de nóminas, la salud y seguridad laboral, y el outplacement. También discute los beneficios del e-recruiting, e-learning y e-payroll para las empresas y empleados.
out Servicio Que Se Ofrece A Las Empresas Paraguestef1a7b6
Outsourcing es un servicio que las empresas contratan para reducir costos y agilizar procesos. Una empresa contrata a otra para proveer servicios como mensajería, diligencias o empleados, sin responsabilidad sobre estos. Los bancos contratan empresas para distribuir estados de cuentas y evitar contratar personal.
El outsourcing es una técnica de gestión que consiste en contratar a terceras empresas para que realicen actividades no centrales al negocio principal. Existen dos tipos: in house, donde el servicio se realiza internamente pero con personal externo, y off house, donde el servicio se realiza externamente. El outsourcing ofrece ventajas como mayor eficiencia y reducción de costos, pero también riesgos como pérdida de control y dependencia. Los servicios más comúnmente tercerizados en hoteles son limpieza, seguridad, mantenimiento y al
El documento proporciona una introducción al concepto de outsourcing, explicando que es una estrategia en la que una empresa delega ciertas actividades a empresas especializadas externas para reducir costos y mejorar la eficiencia. Luego, describe algunos pioneros y ejemplos comunes de outsourcing, así como consideraciones clave para implementarlo de manera exitosa, como seleccionar el proveedor adecuado y gestionar efectivamente la transición.
Este documento describe las características generales y los pros y contras de los outsourcings. Explica que los outsourcings surgen para reducir costos al subcontratar tareas, pero que también pueden generar riesgos como la falta de lealtad de los trabajadores y despidos arbitrarios. También analiza el uso extensivo de los outsourcings en México, donde aproximadamente un millón de contrataciones se realizan anualmente a través de este método, aunque a veces las empresas no cumplen con sus obligaciones laborales. El documento conclu
Este documento discute la subcontratación y tercerización de tareas, incluyendo los beneficios y desafíos. La subcontratación implica transferir parte del control operacional a otra empresa a través de un contrato. Esto puede reducir costos pero también eliminar puestos de trabajo y empeorar las condiciones laborales. La subcontratación exitosa requiere comunicación bidireccional y confianza entre las empresas.
Este documento define outsourcing como la contratación de servicios a empresas externas para áreas no estratégicas con el fin de ser más competitivo. Explica que existen diferentes tipos de outsourcing como total, parcial, deslocalización, in-house y co-sourcing. Identifica áreas comunes para outsourcing como sistemas, recursos humanos, vigilancia y transporte. Finalmente, destaca beneficios como reducción de costos y concentración en lo principal, pero también riesgos como poca lealtad, dependencia y posible pérdida de conocimiento
Este documento trata sobre el outsourcing y su importancia para las empresas y la secretaría. Explica conceptos clave como contrato, nivel de servicio, activos, costos y más. También analiza las ventajas y desventajas del outsourcing, sus objetivos, y los efectos en el trabajo. Finalmente, presenta una encuesta sobre percepciones del outsourcing que muestra que la mayoría cree que puede ser una herramienta útil para las empresas peruanas.
El documento describe diferentes tipos de outsourcing tradicional en recursos humanos como el proceso de selección, la administración de nóminas, la salud y seguridad laboral, y el outplacement. También discute los beneficios del e-recruiting, e-learning y e-payroll para las empresas y empleados.
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Outsourcing es un servicio que las empresas contratan para reducir costos y agilizar procesos. Una empresa contrata a otra para proveer servicios como mensajería, diligencias o empleados, sin responsabilidad sobre estos. Los bancos contratan empresas para distribuir estados de cuentas y evitar contratar personal.
El outsourcing es una técnica de gestión que consiste en contratar a terceras empresas para que realicen actividades no centrales al negocio principal. Existen dos tipos: in house, donde el servicio se realiza internamente pero con personal externo, y off house, donde el servicio se realiza externamente. El outsourcing ofrece ventajas como mayor eficiencia y reducción de costos, pero también riesgos como pérdida de control y dependencia. Los servicios más comúnmente tercerizados en hoteles son limpieza, seguridad, mantenimiento y al
El documento proporciona una introducción al concepto de outsourcing, explicando que es una estrategia en la que una empresa delega ciertas actividades a empresas especializadas externas para reducir costos y mejorar la eficiencia. Luego, describe algunos pioneros y ejemplos comunes de outsourcing, así como consideraciones clave para implementarlo de manera exitosa, como seleccionar el proveedor adecuado y gestionar efectivamente la transición.
Este documento describe las características generales y los pros y contras de los outsourcings. Explica que los outsourcings surgen para reducir costos al subcontratar tareas, pero que también pueden generar riesgos como la falta de lealtad de los trabajadores y despidos arbitrarios. También analiza el uso extensivo de los outsourcings en México, donde aproximadamente un millón de contrataciones se realizan anualmente a través de este método, aunque a veces las empresas no cumplen con sus obligaciones laborales. El documento conclu
Este documento discute la subcontratación y tercerización de tareas, incluyendo los beneficios y desafíos. La subcontratación implica transferir parte del control operacional a otra empresa a través de un contrato. Esto puede reducir costos pero también eliminar puestos de trabajo y empeorar las condiciones laborales. La subcontratación exitosa requiere comunicación bidireccional y confianza entre las empresas.
Este documento define outsourcing como la contratación de servicios a empresas externas para áreas no estratégicas con el fin de ser más competitivo. Explica que existen diferentes tipos de outsourcing como total, parcial, deslocalización, in-house y co-sourcing. Identifica áreas comunes para outsourcing como sistemas, recursos humanos, vigilancia y transporte. Finalmente, destaca beneficios como reducción de costos y concentración en lo principal, pero también riesgos como poca lealtad, dependencia y posible pérdida de conocimiento
El resumen resume el documento de la siguiente manera:
1) El outsourcing tiene sus orígenes en la teoría económica de la división del trabajo de Adam Smith y se refiere a la delegación de procesos de una empresa a un proveedor externo experto para mejorar la calidad y reducir costos.
2) El outsourcing implica una relación contractual para subcontratar proveedores que suministren un producto o servicio, buscando ventajas competitivas.
3) Existen diferentes niveles de decisión de outsourcing, desde func
El documento define el outsourcing como la estrategia de delegar ciertas actividades no centrales a empresas especializadas para reducir costos y concentrarse en las habilidades principales. Explica que aunque inicialmente las empresas intentaban controlar todas las actividades, con el tiempo se hizo obsoleto y el outsourcing ganó popularidad en los 70 como forma de acceder a personal altamente capacitado y tecnología actualizada de manera más eficiente y económica. También identifica riesgos como contratos inadecuados y dependencia externa.
Este documento describe el origen y conceptos del outsourcing. Explica que surgió en Estados Unidos en la década de 1940 y llegó a América Latina en los años 1990, enfocándose inicialmente en tecnología de la información. Define outsourcing como la delegación de procesos internos a proveedores externos especializados. También analiza los tipos, razones, beneficios y empresas que usan esta estrategia.
La transición de las empresas hacia la era de la información está acelerando la virtualización y la externalización de áreas no esenciales para el negocio. El documento analiza el concepto de outsourcing de recursos humanos, definido como la contratación de un proveedor externo para la administración de funciones de recursos humanos. Explica los tipos de outsourcing y las razones para externalizar funciones de recursos humanos, como ahorro de costes y ganar flexibilidad.
El outsourcing consiste en que una empresa contrata a una firma externa especializada para realizar tareas en las que no se especializa. Un ejemplo es contratar una firma para que se encargue de los cálculos y pagos de la nómina. Esto resulta más económico que mantener un departamento interno. Otro ejemplo es alquilar servicios de computación con mantenimiento y actualización en lugar de tener personal y equipos propios. Antes de hacer outsourcing se deben analizar aspectos como costos, antecedentes de la firma y la importancia estr
Este documento define outsourcing y describe sus ventajas e importancia para las empresas. Explica que el outsourcing implica transferir procesos complementarios a terceros para concentrarse en las actividades principales. Entre sus beneficios están menores costos, flexibilidad y enfocarse en las fortalezas de la empresa. También analiza diferentes tipos de outsourcing y estructuras de contratos. Finalmente, discute el potencial de Costa Rica como destino de outsourcing debido a su infraestructura, pero señala que requiere mayor inversión del gobierno para apro
Este documento presenta información sobre outsourcing y diferenciación estratégica. Explica que el outsourcing implica contratar a otra empresa para realizar algunas actividades, lo que puede ayudar a reducir costos. Luego describe diferentes tipos de outsourcing y sus ventajas y desventajas. También analiza la diferenciación estratégica según Michael Porter y Parkin, resaltando cómo crear un producto único. Finalmente, incluye ejemplos de outsourcing y diferenciación en empresas como Duracell y una empresa de decoración.
Este documento presenta una introducción al tema del outsourcing. Explica conceptos clave como definiciones, historia, objetivos, tipos de contratos, ventajas, desventajas, estrategias, áreas de aplicación, y el proceso de desarrollo e implementación. También incluye ejemplos de outsourcing en Colombia y algunas de las empresas que ofrecen servicios de outsourcing.
El documento define outsourcing como la transferencia de ciertos procesos complementarios a terceros para concentrarse en las actividades principales. Explica que los objetivos incluyen optimización de costos, eliminación de riesgos tecnológicos y concentración en el negocio principal. También describe las ventajas como ahorro de costos y acceso a conocimiento, y las desventajas como riesgos en la calidad y rotación de personal.
El documento describe el concepto de outsourcing y sus ventajas y desventajas. Explica que el outsourcing involucra transferir procesos de negocio a un proveedor externo para reducir costos y enfocarse en las actividades principales. También lista varias empresas que ofrecen servicios de outsourcing como soporte técnico, consultoría, desarrollo de software y administración de recursos humanos.
Este documento define outsourcing como una estrategia en la que una empresa delega ciertas actividades a empresas especializadas externas en lugar de realizarlas internamente. Explica que el outsourcing busca resolver problemas funcionales y financieros mediante infraestructura, tecnología, recursos humanos y estructura financiera a largo plazo. También identifica algunas de las áreas comunes que las empresas pasan a outsourcing, como sistemas, producción y actividades secundarias, así como los beneficios de reducción de costos, flexibilidad y especial
El documento habla sobre outsourcing. Define outsourcing como contratar a largo plazo uno o más procesos no críticos a un proveedor especializado para mejorar la efectividad. Menciona ventajas como reducir gastos, acceder a capacidades de clase mundial y compartir riesgos. También lista varias empresas panameñas y extranjeras que ofrecen servicios de outsourcing como soporte técnico, desarrollo de software, mercadeo y más.
El documento describe varios aspectos del outsourcing o tercerización, incluyendo su definición, historia, sujetos involucrados, obligaciones de las partes, responsabilidad por daños, confidencialidad, duración y terminación del contrato. También discute el marco tributario aplicable y diferentes modalidades como el outsourcing de personal, auditoría, logística, contabilidad y producción.
El documento explica qué es el outsourcing, que consiste en que una empresa delega ciertas actividades a empresas especializadas para que las realicen. Describe las etapas del proceso de outsourcing como la planificación, contratación e implementación. También menciona algunas áreas comunes que las empresas suelen externalizar como sistemas, mercadotecnia y recursos humanos, así como los tipos de outsourcing como la deslocalización y las ventajas y desventajas de esta estrategia.
El documento habla sobre el concepto de outsourcing. Explica que es la subcontratación de operaciones de una compañía a contratistas externos con el objetivo de reducir costos y mejorar la eficiencia. Algunos beneficios son ahorrar hasta 40% en costos, acceder a servicios especializados sin invertir en infraestructura, y poder enfocarse en las actividades centrales del negocio. También presenta ejemplos exitosos de outsourcing con empresas como Accenture, IBM, Sodexo y otros.
El documento define diferentes tipos de outsourcing como deslocalización, in-house, off-site y co-sourcing. También explica brevemente el concepto de colaborativo y traza el historial del outsourcing desde antes de la Segunda Guerra Mundial hasta la actualidad donde se aplica en áreas como informática, recursos humanos y contabilidad. Finalmente, destaca ventajas como reducción de costos y desventajas como poca lealtad.
Este documento proporciona información sobre el estudiante Omar Israel Martínez Becerra que está inscrito en el grupo 8C de la materia Administración de Proyectos con la profesora Victoria Cedillo Rodríguez. La fecha de entrega del proyecto es el 31 de julio de 2012.
El documento describe el outsourcing como la acción de recurrir a una agencia externa para operar una función que anteriormente se realizaba internamente. Menciona que el outsourcing permite reducir costos operativos, enfocarse en la razón de ser de la empresa y acceder a capacidades especializadas. También describe algunos beneficios como reducción de costos de manufactura, capacidad de respuesta rápida a cambios y acceso a tecnología avanzada. Finalmente, resalta que para implementar outsourcing con éxito, las empresas deben definir una e
El documento introduce el tema del outsourcing y provee varias definiciones de este concepto. Explica que el outsourcing involucra transferir actividades no centrales de una organización a un proveedor externo especializado para reducir costos y concentrarse en las habilidades principales. También describe las ventajas del outsourcing, como reducir costos, acceder a expertos especializados, y permitir que las organizaciones se enfoquen en sus funciones centrales.
LA TERCERIZACIÓN LABORAL Y SU DEDUCCIÓN FISCAL 2015 Clemente Ranero
Este documento analiza los requisitos legales y fiscales para la deducción de pagos a empresas de outsourcing. Explica que recientemente se han establecido nuevos criterios para evitar que estas empresas se usen principalmente para eludir obligaciones laborales y de seguridad social. También resume los principales artículos de la ley federal del trabajo y del código fiscal de la federación relacionados con este tema.
El resumen resume el documento de la siguiente manera:
1) El outsourcing tiene sus orígenes en la teoría económica de la división del trabajo de Adam Smith y se refiere a la delegación de procesos de una empresa a un proveedor externo experto para mejorar la calidad y reducir costos.
2) El outsourcing implica una relación contractual para subcontratar proveedores que suministren un producto o servicio, buscando ventajas competitivas.
3) Existen diferentes niveles de decisión de outsourcing, desde func
El documento define el outsourcing como la estrategia de delegar ciertas actividades no centrales a empresas especializadas para reducir costos y concentrarse en las habilidades principales. Explica que aunque inicialmente las empresas intentaban controlar todas las actividades, con el tiempo se hizo obsoleto y el outsourcing ganó popularidad en los 70 como forma de acceder a personal altamente capacitado y tecnología actualizada de manera más eficiente y económica. También identifica riesgos como contratos inadecuados y dependencia externa.
Este documento describe el origen y conceptos del outsourcing. Explica que surgió en Estados Unidos en la década de 1940 y llegó a América Latina en los años 1990, enfocándose inicialmente en tecnología de la información. Define outsourcing como la delegación de procesos internos a proveedores externos especializados. También analiza los tipos, razones, beneficios y empresas que usan esta estrategia.
La transición de las empresas hacia la era de la información está acelerando la virtualización y la externalización de áreas no esenciales para el negocio. El documento analiza el concepto de outsourcing de recursos humanos, definido como la contratación de un proveedor externo para la administración de funciones de recursos humanos. Explica los tipos de outsourcing y las razones para externalizar funciones de recursos humanos, como ahorro de costes y ganar flexibilidad.
El outsourcing consiste en que una empresa contrata a una firma externa especializada para realizar tareas en las que no se especializa. Un ejemplo es contratar una firma para que se encargue de los cálculos y pagos de la nómina. Esto resulta más económico que mantener un departamento interno. Otro ejemplo es alquilar servicios de computación con mantenimiento y actualización en lugar de tener personal y equipos propios. Antes de hacer outsourcing se deben analizar aspectos como costos, antecedentes de la firma y la importancia estr
Este documento define outsourcing y describe sus ventajas e importancia para las empresas. Explica que el outsourcing implica transferir procesos complementarios a terceros para concentrarse en las actividades principales. Entre sus beneficios están menores costos, flexibilidad y enfocarse en las fortalezas de la empresa. También analiza diferentes tipos de outsourcing y estructuras de contratos. Finalmente, discute el potencial de Costa Rica como destino de outsourcing debido a su infraestructura, pero señala que requiere mayor inversión del gobierno para apro
Este documento presenta información sobre outsourcing y diferenciación estratégica. Explica que el outsourcing implica contratar a otra empresa para realizar algunas actividades, lo que puede ayudar a reducir costos. Luego describe diferentes tipos de outsourcing y sus ventajas y desventajas. También analiza la diferenciación estratégica según Michael Porter y Parkin, resaltando cómo crear un producto único. Finalmente, incluye ejemplos de outsourcing y diferenciación en empresas como Duracell y una empresa de decoración.
Este documento presenta una introducción al tema del outsourcing. Explica conceptos clave como definiciones, historia, objetivos, tipos de contratos, ventajas, desventajas, estrategias, áreas de aplicación, y el proceso de desarrollo e implementación. También incluye ejemplos de outsourcing en Colombia y algunas de las empresas que ofrecen servicios de outsourcing.
El documento define outsourcing como la transferencia de ciertos procesos complementarios a terceros para concentrarse en las actividades principales. Explica que los objetivos incluyen optimización de costos, eliminación de riesgos tecnológicos y concentración en el negocio principal. También describe las ventajas como ahorro de costos y acceso a conocimiento, y las desventajas como riesgos en la calidad y rotación de personal.
El documento describe el concepto de outsourcing y sus ventajas y desventajas. Explica que el outsourcing involucra transferir procesos de negocio a un proveedor externo para reducir costos y enfocarse en las actividades principales. También lista varias empresas que ofrecen servicios de outsourcing como soporte técnico, consultoría, desarrollo de software y administración de recursos humanos.
Este documento define outsourcing como una estrategia en la que una empresa delega ciertas actividades a empresas especializadas externas en lugar de realizarlas internamente. Explica que el outsourcing busca resolver problemas funcionales y financieros mediante infraestructura, tecnología, recursos humanos y estructura financiera a largo plazo. También identifica algunas de las áreas comunes que las empresas pasan a outsourcing, como sistemas, producción y actividades secundarias, así como los beneficios de reducción de costos, flexibilidad y especial
El documento habla sobre outsourcing. Define outsourcing como contratar a largo plazo uno o más procesos no críticos a un proveedor especializado para mejorar la efectividad. Menciona ventajas como reducir gastos, acceder a capacidades de clase mundial y compartir riesgos. También lista varias empresas panameñas y extranjeras que ofrecen servicios de outsourcing como soporte técnico, desarrollo de software, mercadeo y más.
El documento describe varios aspectos del outsourcing o tercerización, incluyendo su definición, historia, sujetos involucrados, obligaciones de las partes, responsabilidad por daños, confidencialidad, duración y terminación del contrato. También discute el marco tributario aplicable y diferentes modalidades como el outsourcing de personal, auditoría, logística, contabilidad y producción.
El documento explica qué es el outsourcing, que consiste en que una empresa delega ciertas actividades a empresas especializadas para que las realicen. Describe las etapas del proceso de outsourcing como la planificación, contratación e implementación. También menciona algunas áreas comunes que las empresas suelen externalizar como sistemas, mercadotecnia y recursos humanos, así como los tipos de outsourcing como la deslocalización y las ventajas y desventajas de esta estrategia.
El documento habla sobre el concepto de outsourcing. Explica que es la subcontratación de operaciones de una compañía a contratistas externos con el objetivo de reducir costos y mejorar la eficiencia. Algunos beneficios son ahorrar hasta 40% en costos, acceder a servicios especializados sin invertir en infraestructura, y poder enfocarse en las actividades centrales del negocio. También presenta ejemplos exitosos de outsourcing con empresas como Accenture, IBM, Sodexo y otros.
El documento define diferentes tipos de outsourcing como deslocalización, in-house, off-site y co-sourcing. También explica brevemente el concepto de colaborativo y traza el historial del outsourcing desde antes de la Segunda Guerra Mundial hasta la actualidad donde se aplica en áreas como informática, recursos humanos y contabilidad. Finalmente, destaca ventajas como reducción de costos y desventajas como poca lealtad.
Este documento proporciona información sobre el estudiante Omar Israel Martínez Becerra que está inscrito en el grupo 8C de la materia Administración de Proyectos con la profesora Victoria Cedillo Rodríguez. La fecha de entrega del proyecto es el 31 de julio de 2012.
El documento describe el outsourcing como la acción de recurrir a una agencia externa para operar una función que anteriormente se realizaba internamente. Menciona que el outsourcing permite reducir costos operativos, enfocarse en la razón de ser de la empresa y acceder a capacidades especializadas. También describe algunos beneficios como reducción de costos de manufactura, capacidad de respuesta rápida a cambios y acceso a tecnología avanzada. Finalmente, resalta que para implementar outsourcing con éxito, las empresas deben definir una e
El documento introduce el tema del outsourcing y provee varias definiciones de este concepto. Explica que el outsourcing involucra transferir actividades no centrales de una organización a un proveedor externo especializado para reducir costos y concentrarse en las habilidades principales. También describe las ventajas del outsourcing, como reducir costos, acceder a expertos especializados, y permitir que las organizaciones se enfoquen en sus funciones centrales.
LA TERCERIZACIÓN LABORAL Y SU DEDUCCIÓN FISCAL 2015 Clemente Ranero
Este documento analiza los requisitos legales y fiscales para la deducción de pagos a empresas de outsourcing. Explica que recientemente se han establecido nuevos criterios para evitar que estas empresas se usen principalmente para eludir obligaciones laborales y de seguridad social. También resume los principales artículos de la ley federal del trabajo y del código fiscal de la federación relacionados con este tema.
La ley regula la subcontratación laboral y empresas de servicios transitorios. Busca delimitar formas legales de tercerización de las ilegales y regular responsabilidades asociadas. La empresa principal es responsable de obligaciones laborales y previsionales de contratistas, pero su responsabilidad es subsidiaria si ejerce derechos de información, retención y pago por subrogación. La ley también establece responsabilidades compartidas entre empresa principal y contratistas en materias de higiene y seguridad.
Las agencias de empleo temporal actúan como intermediarias entre empleadores y trabajadores. Reúnen y comparan perfiles de solicitantes de empleo con ofertas laborales disponibles. Están reguladas por el Ministerio de Protección Social y deben cumplir con obligaciones como garantizar los derechos laborales de los trabajadores temporales y mantener un seguro que cubra sus salarios e indemnizaciones.
Este documento presenta un resumen de la Ley 10 de 1991 sobre empresas asociativas de trabajo en Colombia. Explica que la ley establece un régimen asociativo para este tipo de empresas y describe aspectos como la dirección, el patrimonio, las utilidades, el régimen tributario y de crédito. También cubre temas como la contratación laboral, los tipos de contratos, salarios y obligaciones del empleador. El autor concluye enfatizando la importancia de que los trabajadores conozcan sus derechos laborales.
Este documento resume la regulación de la subcontratación laboral en México. En 3 oraciones:
La subcontratación laboral permite que una empresa contrate los servicios de otra empresa que provea el personal para realizar ciertas tareas, pero ambas empresas son responsables solidarias ante los trabajadores. La subcontratación solo es válida si el servicio es especializado y no incluye la totalidad de las actividades de la empresa, y debe cumplir con ciertos requisitos de contrato y seguridad. No se permite la subcontratación cuando tiene el objetivo
Este documento resume la regulación de la subcontratación laboral en México. En 3 oraciones:
La Ley Federal del Trabajo establece que tanto el contratista (outsourcing) como la empresa contratante son responsables solidarios frente a los trabajadores subcontratados. Sin embargo, la subcontratación solo es válida si el servicio es especializado y no incluye tareas iguales a los empleados directos. De lo contrario, la empresa contratante será considerada el patrón de los trabajadores subcontratados.
INFONAVIT: LIBERAN SIRESO: PRESENTE INFORMACIÓN DE OUTSOURCING
Conozca los pormenores de esta nueva obligación y cómo cumplirla en caso de tener asignado un Número de Registro Patronal.
Decreto que adiciona el artículo 29 bis a la ley del instituto del fondo naci...UNAM
El documento propone una reforma a la Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores para establecer la responsabilidad solidaria de las empresas que se benefician de los servicios de trabajadores tercerizados en el pago de aportaciones al fondo de vivienda de dichos trabajadores. La reforma busca garantizar el derecho a la vivienda de los trabajadores tercerizados ante incumplimientos de pago por parte de las empresas contratistas. El documento explica la necesidad de la reforma y su fundamento legal basado en precedentes
Outsourcing e insourcing su deducción fiscal ranero abogados mayo 12...01ranero
El documento discute los requisitos legales y fiscales para la deducción de gastos de outsourcing en México. Explica que las empresas deben emitir Comprobantes Fiscales Digitales por Internet (CFDI) para cada empleado que cumplan con más de 20 elementos obligatorios. También analiza si los registros contables y legales de las empresas de outsourcing cumplen con la legislación fiscal y laboral mexicana.
1) El documento describe la nueva ley chilena que regula el trabajo bajo subcontratación y en empresas de servicios transitorios, estableciendo responsabilidades para proteger los derechos laborales. 2) La ley define la subcontratación y empresas de servicios transitorios, y establece que la empresa principal es responsable de la higiene y seguridad ocupacional. 3) También crea un sistema de certificación de obligaciones laborales y un reglamento para normas de higiene y seguridad cuando hay más de 50 trabajadores en una obra.
Principales implicancias del reparto de utilidadesEdu
El documento describe las principales implicancias del reparto de utilidades para los trabajadores en Perú. Establece que los trabajadores tienen derecho a participar en las utilidades de la empresa según la ley. También especifica los criterios para determinar qué empresas están obligadas a repartir utilidades y en qué porcentajes, así como los plazos y procedimientos para el pago de las mismas.
El documento define la subcontratación laboral como aquella en la que un trabajador realiza un trabajo para un empleador (contratista) que ejecuta obras o servicios por cuenta propia para una tercera empresa (principal). La ley de subcontratación busca que los trabajadores puedan exigir el cumplimiento de sus derechos laborales. Los actores involucrados son la empresa principal, el contratista y posibles subcontratistas. La empresa principal tiene responsabilidad subsidiaria u solidaria por los trabajadores del contratista en caso de incumplimiento.
El documento trata sobre contratos individuales de trabajo y su importancia para establecer los derechos y obligaciones de trabajadores y empleadores. Existen diferentes tipos de contratos dependiendo de la temporalidad del trabajo, como contratos a prueba, de tiempo determinado o indeterminado. El contrato junto con otros documentos legales protegen la inversión del empleador y son necesarios para todo emprendedor.
El documento presenta dos esquemas fiscales, el primero involucra el pago de salarios a través de una sociedad anónima para reducir impuestos y obligaciones. El segundo esquema involucra el pago de parte del salario a través de un sindicato y fideicomiso educativo para beneficiar fiscal y legalmente a empresas y trabajadores. Ambos esquemas buscan optimizar la situación fiscal de las compañías y sus empleados.
Participación de los trabajadores en las utilidades de empresaMario Mart
La Constitución Mexicana establece el derecho de los trabajadores a participar en las utilidades de las empresas. La Comisión Nacional determina el porcentaje a repartir anualmente entre los trabajadores, tomando como base la renta gravable de la empresa. Los trabajadores tienen derecho a ver la declaración de impuestos y a objetarla. El patrón debe entregar la PTU a los trabajadores dentro de los 60 días posteriores a presentar la declaración anual de impuestos.
Subcontratación: Nuevo criterio de la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje.Hogan Lovells BSTL
En Abril de 2014 la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje emitió un nuevo criterio en relación a la subcontratación (el “Criterio”), el cual se encuentra en el mismo sentido de las opiniones que en esta materia hemos venido emitiendo.
La ley 20.123 regula el trabajo bajo régimen de subcontratación y en empresas de servicios transitorios. Establece responsabilidades solidarias entre contratistas y subcontratistas para garantizar el cumplimiento de obligaciones laborales. También crea un registro de empresas de servicios transitorios y define requisitos como constituir una garantía para responder por obligaciones con trabajadores. El objetivo es proteger los derechos de los trabajadores en estos regímenes.
Este documento resume la normativa aplicable a la verificación del pago de aportes al sistema de seguridad social por parte de contratistas del Estado. Indica que la Gobernación del Amazonas debe verificar que la Asociación Indígena del Amazonas, su contratista, acredite el pago de aportes de sus empleados. Sin embargo, no le corresponde verificar los aportes de personas subcontratadas por la asociación para ejecutar el contrato. También establece la base de cotización mínima para contratistas independientes.
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El objeto de la Ley 41/2003, de 18 de noviembre, de protección patrimonial de las personas con discapacidades es favorecer la aportación a título gratuito de bienes y derechos al patrimonio de las personas con discapacidad y establecer mecanismos adecuados para garantizar la afección de tales bienes y derechos, así como de los frutos, productos y rendimientos de éstos, a la satisfacción de las necesidades
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2. Outsourcing … con
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laborales y del SAT
¡Declara un tribunal ilegal el
outsourcing de Bancomer! Conoce la
causa, analiza y revisa tu situación en la
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El caso Bancomer
outsourcing
Se cambian las reglas laborales, fiscales
y de recibos de nómina de las empresas
que usan una outsourcing. Te explicamos
esos cambios.
ADEMÁS: Te diremos cómo descargar la
guía de recibos de nómina del SAT.
¿Estás seguro de tu
esquema de outsourcing?
Auditoría Laboral externa
Muchos dejan los esquemas de
subcontratación en manos de su
prestador o tienen funcionando por
años de la misma manera, pero con el
cambio de reglas del SAT se tiene que
hacer una revisión integral de todo.
Realiza una auditoría laboral externa y
elabora un diagnóstico.
Nuevos criterios
legales vs outsourcing
Las empresas sin trabajadores, un criterio
a debate que afecta a todos los que usan
la subcontratación.
ÍNDICE
3. PRÓLOGO
En México hay aproximadamente 19 millones de
trabajadores formales, de los cuales 5 millones se
encuentran en el régimen de la subcontratación, es
decir, el 25% de los trabajadores del país.
Según datos del INEGI, el 97.6% de las empresas
del país son micro empresas, las cuales participan
de forma incipiente en el esquema de
subcontratación; encontramos entonces que este
esquema se utiliza en la pequeña y mediana
empresa, que son aproximadamente 96,121,
equivalentes al restante 2.4% de empresas del país.
Ahora bien, según el SAT 71,441 empresas usan la
contratación vía outsourcing, pero sólo 31%
presentan declaraciones. La evasión por el uso
agresivo del outsourcing equivale a 8 mil 255
millones de pesos.
Todo lo anterior permite dimensionar el fenómeno
de outsourcing en México y la razón por la cual las
autoridades fiscales han endurecido las medidas
para evitar se siga el detrimento en las finanzas
públicas por el uso indebido de esta figura. Lo
anterior traerá consecuencias laborales que
explicaremos en el cuerpo del presente análisis.
Mtro. Vladimir Ricardo Landero Aramburu
@riclandero
4. Outsourcing … con muchas reglas nuevas: laborales y del SAT
Te explicamos todo sobre el tema.
5. En abril pasado el SAT había otorgado una prórroga a las empresas
que utilizan la subcontratación para dar a conocer las reglas de los
nuevos recibos de nómina.
El pasado 30 de junio de 2017 se expidió la “Guía de llenado del
comprobante del recibo de pago de nómina y su complemento”,
que establece los criterios del SAT para las empresas que llevan a
cabo subcontratación.
Entra a nuestra página y descarga la Guía que
expidió el SAT www.landeroasociados.com
6. El cambio en los CFDI (Comprobantes fiscales por internet)
de los recibos de nómina para las empresas que utilizan la
subcontratación, debe incluir diversa información, resaltando
las siguientes:
(i) Nombre de las empresas contratantes de los servicios del
Contratista.
(ii) RFC de las empresas contratantes de los servicios del
Contratista.
(iii) Porcentaje del tiempo que laboró el trabajador para cada
Contratante. La suma de tiempo cuando haya prestado para
diversas empresas debe ser igual a 100%
Entra a nuestra página y descarga la Guía que
expidió el SAT www.landeroasociados.com
7. … las obligaciones fiscales del outsourcing van más allá de los recibos de nómina.
8. Las obligaciones de las empresas que prestan y usan la
subcontratación, se fortalecen con las siguientes disposiciones:
Impuesto sobe la renta
(“ISR”).- El Contratante está
o b l i g a d o a r e c o l e c t a r d e l
Contratista copia de la siguiente
documentación:
(i) CFDs por concepto de pago
de salarios a trabajadores que
proporcionen el servicio
subcontratado:
(ii) acuse de recibo del CFDI
de nómina:
(iii) declaración de entero de
las retenciones de impuestos
e f e c t u a d a s a d i c h o s
trabajadores;
(iv) pago de las cuotas IMSS
Los Contratistas por su parte
están obligados a entregar al
Contratante la documentación e
información indicada.
Impuesto al valor agregado
(“IVA”).- El Contratante está
obligado a recolectar del Contratista
copia de la siguiente documentación:
(i) Declaración de IVA;
(ii) acuse de recibo de pago del
IVA;
(iii) declaración informativa de IVA
(DIOT); y
(iv) nueva declaración de IVA
trasladado a cada Contratante
Por su parte, el Contratista está
obligado a declarar el IVA trasladado
a cada Contratante y a proporcionar
al Contratante la documentación
indicada anteriormente dentro del
mes en el que el Contratista haya
efectuado el pago del IVA. De lo
contrario, el Contratante deberá
presentar declaraciones completarais
para disminuir el acreditamiento del
IVA.
Artículo 15-A IMSS cuando un patrón o
sujeto obligado, cualquiera que sea su
personalidad jurídica o su naturaleza
económica, en virtud de un contrato,
c u a l q u i e r a q u e s e a s u f o r m a o
denominación, como parte de las
obligaciones contraídas, ponga a disposición
t r a b a j a d o r e s u o t r o s s u j e t o s d e
aseguramiento para que ejecuten los
servicios o trabajos acordados bajo la
dirección del beneficiario de los mismos, en
las instalaciones que éste determine, el
beneficiario de los trabajos o servicios
asumirá las obligaciones establecidas en esta
Ley en relación con dichos trabajadores, en
el supuesto de que el patrón omita su
cumplimiento, siempre y cuando el Instituto
hubiese notificado previamente al patrón el
requerimiento correspondiente y éste no lo
hubiera atendido.
Los contratantes deberán comunicar
trimestralmente ante la Subdelegación
correspondiente al domicilio del patrón o
sujeto obligado, y del beneficiario
respectivamente, dentro de los primeros
quince días de los meses de enero, abril,
julio y octubre, en relación con los contratos
celebrados en el trimestre de que se trate la
información siguiente:
1. De las partes en el contrato
2. Del contrato
10. ¿Qué pasa si se simula
la subcontratación y la
autoridad lleva a cabo
una revisión?
Cualquiera que sea la figura que se
utilice (servicios especializados,
honorarios, cooperativa, etc.), si el SAT
considera que es subcontratación y no se
llevaron a cabo las obligaciones puede
rechazar la deducción del gasto para ISR
y el acreditamiento del IVA.
¿Cómo debo actuar
ante estas
modificaciones?
1. Dar cumplimiento a las obligaciones
fiscales siempre.
2. No utilizar outsourcing o pagadoras
con el fin de evadir impuestos.
3. Verificar que la prestadora cuenta
con activos y elementos propios para
cumplir obligaciones laborales.
4. Verificar el pago de impuestos y la
documentación de la prestadora.
5. Dar cumplimiento a lo establecido
en el artículo 15 - A de la Ley
Federal del Trabajo.
6. REALIZAR UNA AUDITORÍA
LABORAL EXTERNA PARA REVISAR
LA SITUACIÓN ACTÚAL DEL
ESTADO DE LA EMPRESA.
12. Ley Federal del Trabajo
Intermediarios (art. 13 y 15
LFT) No serán considerados
intermediarios, sino patrones, las
empresas establecidas que
contraten trabajos para ejecutarlos
con elementos propios suficientes
para cumplir las obligaciones que
deriven de las relaciones con sus
trabajadores.
En caso contrario serán
solidariamente responsables con
los beneficiarios directos de las
obras o servicios, por las
obligaciones contraídas con los
trabajadores
Los trabajadores tendrán
derecho a disfrutar de condiciones
de trabajo proporcionadas a las
que disfruten los trabajadores que
ejecuten trabajos similares en la
empresa beneficiaria.
Los nuevos recibos fiscales serán
materia de prueba en un juicio
laboral contra la empresa
contratante.
Sin lugar a duda, una vez que la empresa contratista de
outsourcing exhiba los recibos de nómina al absorber la
relación laboral para deslindar a la contratante, con la
nueva información fiscal automáticamente se tendrá
acreditado el vínculo jurídico entre empresas,
imponiendo cargas de prueba a ambas, como acreditar
cumplir con lo establecido en el artículo 15-A de la Ley
Federal del Trabajo.
Y si no exhiben los recibos para
no mostrar la información en un
juicio.
Como tienen la obligación fiscal de tener los contratos y
los recibos con los nuevos elementos fiscales señalados,
si quieren hacer deducible ante el SAT la
subcontratación, será muy fácil conocerlos con una
prueba de inspección o un informe a las autoridades
fiscales. Los documentos existen y no se podrán ocultar.
13. Ley Federal del Trabajo
Artículo 15-A El trabajo en
régimen de subcontratación es
aquel por medio del cual un
patrón denominado contratista
ejecuta obras o presta servicios
con sus trabajadores bajo su
dependencia, a favor de un
contratante, persona física o
moral, la cual fija las tareas del
contratista y lo supervisa en el
desarrollo de los servicios o la
e j e c u c i ó n d e l a s o b r a s
contratadas.
Este tipo de trabajo, deberá
cumplir con las siguientes
condiciones:
a) No podrá abarcar la totalidad
de las actividades, iguales o
similares en su totalidad, que se
desarrollen en el centro de
trabajo.
b) Deberá justificarse por su
carácter especializado.
c) No podrá comprender tareas
iguales o similares a las que
r e a l i z a n e l r e s t o d e l o s
trabajadores al servicio del
contratante.
De no cumplirse con todas
estas condiciones, el contratante
se considerará patrón para todos
los efectos de esta Ley, incluyendo
las obligaciones en materia de
seguridad social.
Si la prestadora usa servicios
especializados para no tener
que cumplir con la obligación de
subcontratación.
Es una de las figuras más complicadas legalmente,
recordemos que el patrón tiene la carga de probar, en
este caso acreditar la especialización del servicio, la
profesionalización, que no se presta de forma única.
El riesgo es doble, laboral y fiscal. Si se acredita la
relación laboral, las cargas serán muy duras para la
contratante.
¿Es fácil cumplir con el artículo 15-
A de la Ley Laboral?
Por lo general la contratante no tiene trabajadores,
todos están en la nómina de la prestadora, por lo que
el inciso a) no se cumple. Al no tener trabajadores, es
claro que tampoco se puede acreditar que no son áreas
iguales o similares al resto de trabajadores.
Consideramos que la mayoría de las outsourcing que
funcionaban con totalidad de la nómina ya no podrán
hacerlo sin riesgos fiscales y laborales para la
contratante.
15. La sentencia está publicada en el portal del Poder
Judicial de la Federación y fue noticia en varios
medios nacionales.
Un Tribunal Colegiado consideró ilegal la sustitución
patronal que hizo el banco y su propia outsourcing,
porque no cumplía con las obligaciones establecidas
en ley laboral, en consecuencia fueron condenados
de manera solidaria de las prestaciones que les fueron
condenados.
Esto demuestra que existen muchas causas por las
cuales se puede declarar un outsourcing ilegal, que se
suman a las señaladas en las leyes fiscales y el Art.
15-A de la LFT.
Es importante analizar desde el nacimiento de la
relación entre la empresa contratante y la prestadora,
así como su historia contractual.
16. Este tipo de juicios tiene efectos fiscales, incluyendo
el pago de PTU a los empleados que ganan una
demanda y tienen el derecho a reconocerse como
trabajadores de ambas empresas.
Este es el riesgo mayor que corre una empresa que
contrata outsourcing si no puede acreditar tener una
correcta subcontratación, ya que se le puede reclamar
el pago de utilidades, incluso si la relación laboral
terminó por renuncia o convenio, ya que es un
derecho independiente e irrenunciable, que sólo se
agota con su pago. Por esta razón se están
interponiendo muchas demandas para reclamar este
derecho por trabajadores que ya salieron de la
empresa, pues el término es de un año para
reclamarlo.
CONCLUSIÓN: el reclamo de PTU a una empresa
contratante de outsourcing, de acreditarse la
simulación de subcontratación, se vuelve más
importante que una indemnización.
17. … eso no es todo, hay más criterios jurídicos del outsourcing
18. Décima Época Núm. de Registro:
2010258 Tesis Aislada Instancia:
Fuente: Tesis: Página:
Tribunales Colegiados de Circuito
Gaceta del Semanario Judicial de
la Federación
Libro 23, Octubre de 2015, Tomo
IV Materia(s): Laboral IV.3o.T.31
L (10a.)
4071
PRUEBA DE INSPECCIÓN EN MATERIA
LABORAL. SI SE OFRECE POR EL
TRABAJADOR PARA ACREDITAR LA
EXISTENCIA DE LA RELACIÓN
LABORAL CON UNA PERSONA MORAL,
QUIEN SUSTENTA SU DEFENSA EN NO
CONTAR CON EMPLEADOS, NI TENER
REGISTRO PATRONAL ANTE
ORGANISMO DE SEGURIDAD SOCIAL
ALGUNO, EN ÉSTA RECAE LA CARGA
PROBATORIA DE ACREDITAR
UBICARSE EN EL SUPUESTO DE
INTERMEDIACIÓN,
SUBCONTRATACIÓN O CUALQUIER
OTRA FIGURA JURÍDICA, CON EL
APERCIBIMIENTO QUE DE NO
PRESENTAR LOS DOCUMENTOS QUE
TIENE OBLIGACIÓN DE CONSERVAR,
SE PRESUMIRÁN CIERTOS LOS
HECHOS ALEGADOS POR AQUÉL.
Empresas sin trabajadores, un
criterio a debate.
Esta tesis es aislada, todavía no se configura en
jurisprudencia, pero llama mucho la atención que muchos
juicios en el país se están resolviendo con este criterio.
Hemos asistido a sesiones de Tribunales Colegiados donde
los magistrados han comentado que bajo su criterio no
pueden existir empresas sin trabajadores, el razonamiento
se centra en que una persona moral o empresa mercantil
no puede llevar a cabo su objeto social sin que nadie
trabaje para ello. No coincidimos francamente con el
criterio, pero se está aplicando.
Enfocando la hipótesis al tema de la outsourcing, este
criterio sería la punta de lanza que acabaría con la
estrategia de trasladar toda la nómina de la empresa
contratista a la prestadora, como se acostumbra hacer,
pues se consideraría una simulación, con las
consecuencias de la responsabilidad solidaria en materia
laboral y los riesgos fiscales de no acreditar una correcta
subcontratación.
19. Cuando el actor para acreditar la existencia de la relación de trabajo con una persona moral, ofrece
en el juicio la prueba de inspección a desahogarse en el domicilio de la empresa, a fin de que se
requiera a su representante la presentación de diversos documentos, como son contratos
individuales, recibos de salario, pago de cuotas al Instituto Mexicano del Seguro Social, y se haga
constar que entre los trabajadores de dicha persona moral se ubica el actor; en tanto que su
contraparte niega tener empleados; la Junta debe considerar que la carga de justificar no tener
trabajadores a su cargo recae en la demandada, pues no resulta lógico que una persona jurídica
carezca de trabajadores, ya que no puede desarrollar sus funciones por sí sola, sino que es creada
por dos o más personas físicas para contraer obligaciones y ejercitar acciones legales. Por tanto, si
el artículo 16 de la Ley Federal del Trabajo prevé, para los efectos de las normas de trabajo, que se
entiende por empresa la unidad económica de producción o distribución de bienes o servicios y por
establecimiento, la unidad técnica que como sucursal, agencia u otra forma semejante, sea parte
integrante y contribuya a la realización de los fines de la empresa, si la objeción de la persona moral
demandada, se sustenta en no contar con trabajadores, ni tener registro patronal ante algún
organismo de seguridad social, en ella recae la carga probatoria de acreditar ubicarse en el supuesto
de intermediación, subcontratación o cualquier otra figura jurídica prevista en la ley, que le permita
que sea una persona distinta a la empresa quien tiene a su cargo el personal necesario para prestar
sus servicios, ya que en términos del ordinal 784 de la referida ley, vigente hasta el 30 de noviembre
de 2012, la Junta eximirá de la carga probatoria al actor, cuando por otros medios esté en posibilidad
de llegar al convencimiento de los hechos, y para tal efecto, acorde con el artículo 828 de la citada
legislación y vigencia, requerirá al patrón para que exhiba los documentos, que de acuerdo con las
leyes, tiene la obligación legal de conservar en la empresa, bajo el apercibimiento que de no
presentarlos, se presumirán ciertos los hechos alegados por el trabajador.
el texto de la tesis.
21. SINEC-20161103180055199 ICS: 03.100.30
SECRETARÍA DE ECONOMÍA
DIRECCION GENERAL DE NORMAS
PROYECTO DE NORMA MEXICANA
PROY-NMX-R-086-SCFI-2016
SERVICIOS – EMPRESAS DE SUBCONTRATACIÓN
Y/O TERCERIZACIÓN DE PERSONAL –
REQUISITOS.
SERVICES - COMPANIES CONTRACTED AND/OR
OUTSOURCING COMPANIES - REQUIREMENTS.
La industria busca opciones.
La industria del outsourcing es fuerte y buscará
sostenerse. En los medios se ha manejado la creación
de una norma oficial mexicana, así como leyes
especializadas para regular aún más la industria. Lo
importante será analizar si realmente fortalecerá lo
que ya se reguló en materia fiscal y laboral.
Lo que parece inminente es:
• que vienen revisiones fiscales sobre el tema;
• que sin duda han existido outsourcings agresivos
que han afectado al país y no tendrán mas cabida;
• que en el ámbito laboral se han abierto muchos
caminos para combatir la simulación.
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