Outsourcing Asignacion 2, Completa
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El documento define outsourcing como la transferencia de ciertos procesos complementarios a terceros para concentrarse en las actividades principales. Explica que los objetivos incluyen optimización de costos, eliminación de riesgos tecnológicos y concentración en el negocio principal. También describe las ventajas como ahorro de costos y acceso a conocimiento, y las desventajas como riesgos en la calidad y rotación de personal.
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El Outsourcing
El documento define el outsourcing como la estrategia de delegar ciertas actividades no centrales a empresas especializadas para reducir costos y concentrarse en las habilidades principales. Explica que aunque inicialmente las empresas intentaban controlar todas las actividades, con el tiempo se hizo obsoleto y el outsourcing ganó popularidad en los 70 como forma de acceder a personal altamente capacitado y tecnología actualizada de manera más eficiente y económica. También identifica riesgos como contratos inadecuados y dependencia externa.
Outsourcing
El documento describe las funciones y objetivos del outsourcing, así como las áreas aplicables. El outsourcing se utiliza para manejar funciones difíciles, resolver falta de recursos, reducir costos y liberar recursos para otros propósitos. Los objetivos principales son optimizar costos, eliminar riesgos tecnológicos y concentrarse en las actividades principales. El outsourcing se puede aplicar a sistemas financieros, contables, recursos humanos, producción y más, pero no a la planeación estratégica, tesorería, control de proveedores o serv
TRABAJO Y PRESENTACION OUTSOURCING
Este documento define outsourcing como la contratación de servicios a empresas externas para áreas no estratégicas con el fin de ser más competitivo. Explica que existen diferentes tipos de outsourcing como total, parcial, deslocalización, in-house y co-sourcing. Identifica áreas comunes para outsourcing como sistemas, recursos humanos, vigilancia y transporte. Finalmente, destaca beneficios como reducción de costos y concentración en lo principal, pero también riesgos como poca lealtad, dependencia y posible pérdida de conocimiento
Empresas Outsourcing
El documento habla sobre outsourcing. Define outsourcing como contratar a largo plazo uno o más procesos no críticos a un proveedor especializado para mejorar la efectividad. Menciona ventajas como reducir gastos, acceder a capacidades de clase mundial y compartir riesgos. También lista varias empresas panameñas y extranjeras que ofrecen servicios de outsourcing como soporte técnico, desarrollo de software, mercadeo y más.
Outsourcing
El documento proporciona una introducción al concepto de outsourcing, explicando que es una estrategia en la que una empresa delega ciertas actividades a empresas especializadas externas para reducir costos y mejorar la eficiencia. Luego, describe algunos pioneros y ejemplos comunes de outsourcing, así como consideraciones clave para implementarlo de manera exitosa, como seleccionar el proveedor adecuado y gestionar efectivamente la transición.
Outsourcing
Este documento proporciona información sobre el estudiante Omar Israel Martínez Becerra que está inscrito en el grupo 8C de la materia Administración de Proyectos con la profesora Victoria Cedillo Rodríguez. La fecha de entrega del proyecto es el 31 de julio de 2012.
Outsourcing - Diseño Organizacional
Este documento discute la subcontratación y tercerización de tareas, incluyendo los beneficios y desafíos. La subcontratación implica transferir parte del control operacional a otra empresa a través de un contrato. Esto puede reducir costos pero también eliminar puestos de trabajo y empeorar las condiciones laborales. La subcontratación exitosa requiere comunicación bidireccional y confianza entre las empresas.
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Outsourcing
El outsourcing es una técnica de gestión que consiste en contratar a terceras empresas para que realicen actividades no centrales al negocio principal. Existen dos tipos: in house, donde el servicio se realiza internamente pero con personal externo, y off house, donde el servicio se realiza externamente. El outsourcing ofrece ventajas como mayor eficiencia y reducción de costos, pero también riesgos como pérdida de control y dependencia. Los servicios más comúnmente tercerizados en hoteles son limpieza, seguridad, mantenimiento y al
Outsourcing
El documento define el outsourcing como la incorporación de competencias no centrales o nucleares a una empresa mediante la colaboración con otra. Explica que el outsourcing permite enfocarse en actividades de mayor valor y acceder a nuevas tecnologías. Además, describe aplicaciones comunes de outsourcing como la logística, finanzas y recursos humanos, e indica que el outsourcing puede ayudar a reducir costos y mejorar la ventaja competitiva, aunque también genera ciertos riesgos.
PRESENTACIÓN OUTSOURCING
El documento explica qué es el outsourcing, que consiste en que una empresa delega ciertas actividades a empresas especializadas para que las realicen. Describe las etapas del proceso de outsourcing como la planificación, contratación e implementación. También menciona algunas áreas comunes que las empresas suelen externalizar como sistemas, mercadotecnia y recursos humanos, así como los tipos de outsourcing como la deslocalización y las ventajas y desventajas de esta estrategia.
CONOCIMIENTO DEL OUTSOURCING EN LA SECRETARIA, Katy Cano
Este documento trata sobre el outsourcing y su importancia para las empresas y la secretaría. Explica conceptos clave como contrato, nivel de servicio, activos, costos y más. También analiza las ventajas y desventajas del outsourcing, sus objetivos, y los efectos en el trabajo. Finalmente, presenta una encuesta sobre percepciones del outsourcing que muestra que la mayoría cree que puede ser una herramienta útil para las empresas peruanas.
Tercerización outsourcing
El documento define el outsourcing como el proceso por el cual una empresa contrata a otra empresa u organización para desarrollar un área determinada. El outsourcing puede reducir costos y mejorar la rentabilidad al permitir que empresas especializadas asuman ciertas funciones. Aunque tiene ventajas, también puede presentar riesgos como costos mayores a los esperados o problemas de calidad. El documento analiza el outsourcing offshore y las críticas a esta práctica.
Primera exposición outsourcing
El resumen resume el documento de la siguiente manera:
1) El outsourcing tiene sus orígenes en la teoría económica de la división del trabajo de Adam Smith y se refiere a la delegación de procesos de una empresa a un proveedor externo experto para mejorar la calidad y reducir costos.
2) El outsourcing implica una relación contractual para subcontratar proveedores que suministren un producto o servicio, buscando ventajas competitivas.
3) Existen diferentes niveles de decisión de outsourcing, desde func
out Servicio Que Se Ofrece A Las Empresas Para
Outsourcing es un servicio que las empresas contratan para reducir costos y agilizar procesos. Una empresa contrata a otra para proveer servicios como mensajería, diligencias o empleados, sin responsabilidad sobre estos. Los bancos contratan empresas para distribuir estados de cuentas y evitar contratar personal.
Diapositivas outsourcing
El documento describe el outsourcing como la acción de recurrir a una agencia externa para operar una función que anteriormente se realizaba internamente. Menciona que el outsourcing permite reducir costos operativos, enfocarse en la razón de ser de la empresa y acceder a capacidades especializadas. También describe algunos beneficios como reducción de costos de manufactura, capacidad de respuesta rápida a cambios y acceso a tecnología avanzada. Finalmente, resalta que para implementar outsourcing con éxito, las empresas deben definir una e
Outsourcing
Este documento describe el proceso de externalización o outsourcing, que consiste en que una empresa contrate a otra firma externa para realizar ciertas actividades o funciones de manera más eficiente. Explica que áreas como sistemas, recursos humanos, producción y ventas son comúnmente externalizadas, e incluye ejemplos y consideraciones sobre los beneficios y desventajas de este enfoque.
Ppt Outsourcing
Outsourcing es el proceso de contratar una empresa externa para realizar tareas específicas de una compañía. Esto puede reducir costos al evitar mantener un departamento interno. Algunas ventajas incluyen menores gastos, acceso a especialización externa y poder enfocarse en el negocio principal. Los contratos de outsourcing típicamente duran entre 3 a 10 años y cubren áreas como recursos humanos, TI, manufactura u otros procesos.
Outsourcing
Este documento describe el origen y conceptos del outsourcing. Explica que surgió en Estados Unidos en la década de 1940 y llegó a América Latina en los años 1990, enfocándose inicialmente en tecnología de la información. Define outsourcing como la delegación de procesos internos a proveedores externos especializados. También analiza los tipos, razones, beneficios y empresas que usan esta estrategia.
Outsourcing
El documento habla sobre el concepto de outsourcing. Explica que es la subcontratación de operaciones de una compañía a contratistas externos con el objetivo de reducir costos y mejorar la eficiencia. Algunos beneficios son ahorrar hasta 40% en costos, acceder a servicios especializados sin invertir en infraestructura, y poder enfocarse en las actividades centrales del negocio. También presenta ejemplos exitosos de outsourcing con empresas como Accenture, IBM, Sodexo y otros.
Resumen Outsourcing
El documento resume la historia y definición del outsourcing. Explica que el outsourcing comenzó a usarse a principios de la era moderna y ganó popularidad en los años 70 cuando las empresas comenzaron a externalizar sus sistemas de TI. Define el outsourcing como cuando una empresa delega la gestión y operación de un proceso o servicio a un proveedor externo para agilizarlo, optimizar su calidad y/o reducir costos. También distingue entre contratación y outsourcing y enumera algunas ventajas y desventajas del outsourcing
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Tercerizacion
El documento discute el tema de la tercerización logística y cómo determinar la estrategia más adecuada. Explica que la tercerización ha evolucionado a partir de la necesidad de las empresas de ser más flexibles y especializadas para competir en entornos cambiantes. También destaca las ventajas que puede traer una tercerización logística bien implementada, como mejoras en costos, financiamiento, y estrategia competitiva.
Outsourcing rh k
El documento describe diferentes tipos de outsourcing tradicional en recursos humanos como el proceso de selección, la administración de nóminas, la salud y seguridad laboral, y el outplacement. También discute los beneficios del e-recruiting, e-learning y e-payroll para las empresas y empleados.
Outsourcing final!
Este documento presenta una introducción al tema del outsourcing. Explica conceptos clave como definiciones, historia, objetivos, tipos de contratos, ventajas, desventajas, estrategias, áreas de aplicación, y el proceso de desarrollo e implementación. También incluye ejemplos de outsourcing en Colombia y algunas de las empresas que ofrecen servicios de outsourcing.
BENCHMARKING
Este documento describe el proceso de benchmarking. Explica que el benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de organizaciones exitosas con el fin de mejorar. Describe diferentes tipos de benchmarking como el interno, competitivo y funcional. También explica las cinco etapas del proceso de benchmarking y por qué se debe utilizar el benchmarking.
Diapo kaizen superior
El documento describe el concepto de Kaizen y su historia. Kaizen significa mejora continua y involucra a todos los empleados. Masaaki Imai popularizó el término Kaizen y fundó el Instituto Kaizen en 1986. Kaizen es una filosofía de mejora de procesos que se aplica a la calidad, productividad y relaciones laborales. Implica mejoras pequeñas continuas en lugar de grandes innovaciones.
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