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Los Valores

  • 1. Presentación elaborada por Lic. Axel Edgardo López Velásquez FISCARFISCAR
  • 3.
  • 4. ¿Cuál es su opinión?  El ciudadano nota aEl ciudadano nota a veces que en losveces que en los equipo de trabajo haceequipo de trabajo hace falta compromisofalta compromiso voluntario en losvoluntario en los empleados, no se actúaempleados, no se actúa por convicción propia,por convicción propia, sino más porsino más por imposición. ¿Quéimposición. ¿Qué opinan ustedes?opinan ustedes?
  • 5. LOS VALORES DEL RECURSOLOS VALORES DEL RECURSO HUMANO Y EL AMBIENTE DE TRABAJOHUMANO Y EL AMBIENTE DE TRABAJO ¿Qué es cultura?¿Qué es cultura? Es un conjunto deEs un conjunto de creencias, valores,creencias, valores, normas y reglamentacionesnormas y reglamentaciones que definen e influyenque definen e influyen significativamente en cómo lasignificativamente en cómo la organización opera.organización opera. ¿Qué es un valor?¿Qué es un valor? Calidad de ánimo queCalidad de ánimo que mueve a realizarmueve a realizar y afrontar sin miedoy afrontar sin miedo los Peligroslos Peligros.. Los valores son el vínculo entre emoción y conducta,Los valores son el vínculo entre emoción y conducta, la conexión entre lo que sentimos y lo que hacemos.la conexión entre lo que sentimos y lo que hacemos. Dirigen nuestros sentimientos,Dirigen nuestros sentimientos, son nuestros instrumentos para el camino moral yson nuestros instrumentos para el camino moral y laboral.laboral. Qué es clima organizacionalQué es clima organizacional: Es una medida del estado de animo o felicidad del personal en un momento particular
  • 6. Los valores y suLos valores y su Aplicación enAplicación en Los procesosLos procesos administrativosadministrativos PersuasiónPersuasión PacienciaPaciencia enseñanzaenseñanza Los Valores son unLos Valores son un EstandarteEstandarte Consistencia yConsistencia y Autoridad.Autoridad. No para lucir Sino para VIVIR Autoestima Honor
  • 7. LaLa AUTOESTIMAAUTOESTIMA en el trabajoen el trabajo ¿Podrán nuestros empleados tomar buenas decisiones, realizar buenas negociaciones, integrar equipos de trabajo eficientes, si tienen una autoestima baja? NO SÍ
  • 8. HONORHONORHONORHONOR PERSUACIÓNPERSUACIÓN influirinfluir PERSUACIÓNPERSUACIÓN influirinfluir Responde a losResponde a los problemas de formaproblemas de forma aisladaaislada Responde a losResponde a los problemas de formaproblemas de forma aisladaaislada Se anticipa a losSe anticipa a los problemasproblemas Se anticipa a losSe anticipa a los problemasproblemas
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. “SI BUSCA RESULTADOS DISTINTOS, NO HAGA SIEMPRE LO MISMO.” Albert Einstein
  • 14. El cambio en lasEl cambio en las personas como basepersonas como base para lograr un cambiopara lograr un cambio en la organizaciónen la organización
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18. En el caso particular de las MunicipalidadesEn el caso particular de las Municipalidades Los Valores Honestidad, integridad, respeto, compromiso, lealtad, trabajo en equipo, identificación con la institución ¿Se están aplicando? Usted Sus jefes Sus compañeros ¿QUÉ PENSARÁN LOS USUARIOS?
  • 19. Muchas graciasMuchas gracias por su atenciónpor su atención Fuente: www.tesis.ufm.edu.gt/pdf/3167.pdf

Notas del editor

  1. Proceso de reflexión que lleva a cabo una comunidad educativa: explica la concepción de la educación, la intencionalidad pedagógica y el modelo de comunicación en que se sustenta. Conjunto coherente de operaciones y acciones que tratan de modificar la situación educativa inicial y transformarla en una situación-objetivo. Herramienta de planificación y gestión que permite compartir una finalidad y un quehacer común y da sentido al proceso educativo.
  2. El modelo clásico busca soluciones a los problemas, abordándolos de forma aislada. Busca mejorar aquellos métodos y aspectos que presentan deficiencias (bajo rendimiento, problemas de disciplina...) frente a los que elaboran ciertos procedimientos que buscan mejorar o contrarrestar esta situación que afecta, como una enfermedad, a la organización. La gestión estratégica define propósitos y, en función de éstos, planifica hacia el futuro las acciones, sin perder de vista un sentido de orientación. Los resultados esperados son los que guían la lógica de las acciones, no los más conocidos, los más baratos ni los que resuelven los problemas de inmediato.