Tarea de liderazgo

1. Nombre de la materia: Comportamiento
organizacional.
Nombre de la Licenciatura: Administración de
Negocios
Nombre del alumno: Angélica Lugo Santillán
Matrícula: 000004700
Nombre de la Tarea: Ejemplos de liderazgo y
presentación de diapositivas
Unidad: Cinco
Nombre del Profesor: Rocío Ortega García
Fecha: 7 de diciembre, 2013

2. LIDERAZGO
Ejemplos de liderazgo. Webquest y presentación de
diapositivas.

3. Temario
Teorías que estudian el liderazgo.
Estilos de liderazgo.
El nuevo perfil del líder.
Problemas de liderazgo.
El perfil del liderazgo en México
Diferencias y aspectos característicos.

4. Teorías que estudian el liderazgo.
Teoría de rasgos.
Los líderes nacen, no se
hacen
Enfoque conductista.
Los líderes no
necesariamente nacen,
puede aprender a serlo.
Teoría del Grid
Administrativo.
Interés amplio en el
colaborador y la
producción.
Teoría del contínuo del
comportamiento
directo
Variaciones entre el
liderazgo centrado en el jefe
y el centrado en el
subordinado.
Enfoque de
contingencias.
Personalidad + factores
situacionales +
interacción.
Teoría del liderazgo
situacional.
Madurez y preparación
de los subordinados.

5. Estilos de liderazgo
Patrones de conducta que asumen los administradores para dirigir al personal a
su cargo. Se clasifican más comúnmente por la forma como aplican el poder
Autocrático:
Imponen su autoridad y esperan que sus
órdenes se cumplan fielmente
Participativo o democrático:
•
El líder pide opinión al subordinado para
la toma de decisiones.
Liberal:
•
El líder hace uso reducido del poder, es
muy permisivo.
Ecléctico:
•
Es una mezcla del estilo autocrático,
liberal y participativo. Se aplica el que
mejor se adecúe a la ocasión.

6. El nuevo perfil del líder
Las empresas requieren líderes capacitados, profesionales y eficaces
que obtengas resultados satisfactorios para todos
Funciones que deben realizar los líderes según THOMPSON Y STRICKLAND.
1) Mantenerse en la cima de lo que sucede en el entorno.
2) Promover una cultura que impulse a la organización a lograr la estrategia y
desempeñarla en un nivel adecuado.
3) Hacer que la organización responda a las condiciones cambiantes del entorno del
negocio: innovación y creatividad organizacional.
4) Erradicar las luchas de poder entre las distintas áreas de la empresa.
5) Imponer elevados estándares éticos.
6) Impulsar las acciones correctivas para mejorar la ejecución de la estrategia y el
desempeño general de la organización.

7. PROBLEMAS DE LIDERAZGO
Las siguientes son algunas disyuntivas a las que se
enfrentas los líderes:
Elegir entre ser
claro y preciso
o ser flexible
Conflicto entre los
intereses tangibles
de la empresa y
los intangibles.
¿?
Que los empleados
sigan las normas y
procesos como están
planteados o dotarlos de
facultades para que
puedan cambiarlos o
ignorarlos.

8. El perfil del liderazgo en México
Diferencias y aspectos caracteristicos.
Creencias entre los líderes mexicanos:
a) Lo que funciona en los E.U.A. debe
funcionar en México.
b) Lo nuevo y moderno es lo más
efectivo.
c) La manera norteamericana de
administrar es buena y la mexicana es
mala.
Delegan la responsabilidad, pero sin la
autoridad necesaria para actuar y
decidir. Son desconfiados.
Los líderes empresariales mexicanos
aplican parcialmente los conocimientos
que adquirieron en la universidad y se
acoplan a lo que ya está vigente en la
organización.
En ocasiones son ineficaces para
controlar y no retroalimentan a sus
colaboradores.

9. El perfil del liderazgo en México
Diferencias y aspectos característicos
La autoridad y el control se
concentran en los puestos más
elevados.
Hace falta una mayor distribución de
la responsabilidad y la autoridad, así
como conciencia del autocontrol.
En las empresas pequeñas y medianas
los líderes presentan comúnmente
característica que los definen como
son: intolerancia hacia la crítica,
celosos de su imagen, paternalistas,
confían en el familiarismo y el
amiguismo, desconfiados, poco
abiertos a escuchar ideas y opiniones.

10. BIBLIOGRAFÍA
Recuperado de http://gc.initelabs.com/buscador/recurso/ver/12722.
Plataforma internacional para la gestión empresarial ética PLAIGEMP (ND)Recuperado de
https://encryptedtbn3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTsOhuCNkjwvhqu1LdVi0nA70PctYS
XmhF2nnSFqHXT3oFkwtvT6g
La autenticidad de un líder (ND) Recuperado de: http://enpositivo.com/2013/02/lideresautenticos/
Estilos de liderazgo (ND) Recuperado de: http://liredazgo.blogspot.mx/2013/02/10-estilos-deliderazgo.html

11. ¡G r a c i a s
por su
a t e n c i ó n!