Luis fernando casas salinas actividad1 mapac
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El documento habla sobre la gerencia de proyectos. Explica que consiste en organizar y administrar los recursos para completar un proyecto. Luego enumera los principales responsables en un proyecto, como el director del proyecto, el cliente, la organización que ejecuta el proyecto y el equipo del proyecto. También describe los roles profesionales involucrados en la gerencia de proyectos como la planificación, ejecución, evaluación y control de aspectos como las finanzas, compras, ventas y tecnología. Finalmente, menciona
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GERENCIA DE PROYECTOS FLOR MARINA GÓMEZ GARZÓN
La gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos a través de las diferentes fases del ciclo del proyecto, incluyendo la planificación, organización, ejecución, evaluación y control. El director del proyecto lidera un equipo de responsables internos y externos como el cliente, la organización ejecutora, y el patrocinador para definir el trabajo requerido en cada fase y asegurar la entrega del producto final a tiempo.
Ana janethcardenas actividad1_2mapac
La gerencia de proyectos implica organizar y administrar recursos limitados como tiempo, dinero y personal para lograr un objetivo único dentro de un período determinado. La oficina de gestión de proyectos (PMO) se encarga de garantizar que los proyectos se desarrollen adecuadamente mediante la planificación, ejecución y control de actividades en diferentes fases. Los procesos de dirección de un proyecto incluyen planificar, hacer, revisar y actuar, así como cinco grupos de procesos adicionales para lograr la correcta admin
Janeth Florez Actividad 1 Mapa Conceptual
La gerencia de proyectos es una disciplina que se compone de cuatro fases principales: planificación, ejecución, supervisión y cierre. Involucra a varios grupos clave como el director del proyecto, el cliente, el equipo del proyecto y la organización que ejecuta el proyecto. La gerencia de proyectos también se compone de varios procesos como la iniciación, planificación, ejecución, supervisión, control y cierre del proyecto.
Mapa gerencia de proyectos por Luisa Mosquera y Harold Salazar
Mapa mental que contesta las siguientes preguntas:
1.¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
2.¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
3.¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Mapa conceptual Gerencia de proyectos
Este mapa conceptual hace referencia al ciclo de vida de un proyecto, sus integrantes y el rol que asume un profesional en el desarrollo de proyectos.
Mapa conceptual final gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto
La gerencia de proyectos requiere habilidades en áreas como la planificación financiera y operativa, la tecnología de la información, la comunicación efectiva y el liderazgo. Un proyecto sigue un ciclo de vida con fases inicial, intermedia y final que deben ser verificables y que culminan con la entrega del producto o servicio resultante. Los factores clave en el ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora, el equipo del proyecto y el patrocinador
Cuadro gerencia de proyectos
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
Presentado por: JANETH PATRICIA CHINCHILLA FRANCO
UDES. COHORTE 4- 2013
Mapa conceptual
La gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra recursos para lograr un objetivo planificado. Requiere características personales como comunicación efectiva, liderazgo y toma de decisiones. El ciclo de vida de un proyecto se divide en fases inicial, intermedia y final y involucra a roles como el director del proyecto, el usuario, el equipo y el patrocinador.
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La gerencia de proyectos implica organizar y administrar recursos limitados como tiempo, dinero y personal para lograr un objetivo único dentro de un período determinado. La oficina de gestión de proyectos (PMO) se encarga de garantizar que los proyectos se desarrollen adecuadamente mediante la planificación, ejecución y control de actividades en diferentes fases. Los procesos de dirección de un proyecto incluyen planificar, hacer, revisar y actuar, así como cinco grupos de procesos adicionales para lograr la correcta admin
Janeth Florez Actividad 1 Mapa Conceptual
La gerencia de proyectos es una disciplina que se compone de cuatro fases principales: planificación, ejecución, supervisión y cierre. Involucra a varios grupos clave como el director del proyecto, el cliente, el equipo del proyecto y la organización que ejecuta el proyecto. La gerencia de proyectos también se compone de varios procesos como la iniciación, planificación, ejecución, supervisión, control y cierre del proyecto.
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Cuadro gerencia de proyectos
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
Presentado por: JANETH PATRICIA CHINCHILLA FRANCO
UDES. COHORTE 4- 2013
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La gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra recursos para lograr un objetivo planificado. Requiere características personales como comunicación efectiva, liderazgo y toma de decisiones. El ciclo de vida de un proyecto se divide en fases inicial, intermedia y final y involucra a roles como el director del proyecto, el usuario, el equipo y el patrocinador.
Mapa conceptual gerencia de proyectos
Este documento describe los roles y responsabilidades clave en la gerencia de proyectos. Explica que un gerente de proyectos se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de un proyecto para cumplir los objetivos de tiempo, alcance y presupuesto. También define las fases típicas de un ciclo de vida de proyecto, incluyendo la planificación, ejecución y control, y los entregables clave de cada fase.
Gerencia de proyectos
El documento describe los elementos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que se requiere un gerente de proyecto que lidere el equipo y garantice que se sigan las etapas correctas de planificación, ejecución, seguimiento y cierre. También señala que el éxito de un proyecto depende de roles como el director, el cliente, el equipo y la correcta asignación de recursos a través del tiempo. Por último, resalta la importancia de integrar procesos, planificar costos y al
Gestión de Proyectos
Este mapa conceptual, respondiendo la siguientes preguntas.
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Semana 2 - Inicio y Planificación de Proyectos
El documento describe los procesos de inicio y planificación de un proyecto. En la fase de inicio, se define el proyecto, se solicita autorización y se identifican las partes interesadas. La planificación establece el alcance total, incluyendo objetivos, líneas de acción, costos, tiempo, calidad y riesgos. De este proceso se deriva el plan de dirección y documentos que soportan legalmente el proyecto.
Mapa conceptual gerencia de proyectos
La gerencia de proyectos se orienta a administrar y controlar los recursos para el desarrollo de proyectos dirigidos a satisfacer una necesidad. Los directores de proyecto son los responsables de garantizar que se siga el ciclo de vida de planear, hacer, verificar y actuar a través de las fases inicial, intermedia y final para lograr el resultado final verificable mediante la gestión de recursos como económicos, humanos, tiempo y tecnológicos.
Gerencia y ciclo de vida de proyectos
El documento describe los roles y responsabilidades clave en el ciclo de vida de un proyecto. Estos incluyen el director del proyecto, el cliente, el equipo que ejecuta el proyecto, y el patrocinador. También describe las fases típicas de un proyecto, que van desde la planificación inicial hasta la entrega del producto final.
Mapa tics
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. El mapa describe los elementos clave de la gerencia de proyectos como el ciclo de vida, las fases de planificación, ejecución, seguimiento y control, y comunicación y cierre. También identifica roles como el director de proyecto, el patrocinador, el equipo de dirección y la oficina de gestión.
FabioARinconG_actividad1_2mapac.pdf
La gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos de un proyecto para que sea ejecutado a tiempo y dentro del presupuesto. Un proyecto se caracteriza por tener una duración específica, entregar resultados únicos y realizarse en fases enlazadas. Cada fase genera un entregable, debe completarse antes de pasar a la siguiente fase y está diferenciada por el trabajo a realizar, los tiempos de entrega y los responsables.
Act. 1 Mapa Conceptual Juan Dario Sanchez
La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos para alcanzar una meta previamente estructurada en un proyecto. El rol principal de un profesional es planificar, seleccionar personal, gestionar financieramente, comunicarse efectivamente, ejecutar y controlar operaciones. Un proyecto se basa en un ciclo de vida con elementos como actas, avances y productos obtenidos. Los responsables de establecer el ciclo de vida son el director del proyecto, el equipo de dirección, los patrocinadores, el personal ej
Mapa conceptual udes word
La gerencia de proyectos educativos sigue un ciclo de vida con fases iniciales, intermedias y finales. En la fase de iniciación se nombra al director del proyecto y se define el alcance. La fase de planeación comprende la planificación de costos, tiempo, alcance e integración. Finalmente, la fase de ejecución incluye el desarrollo y seguimiento del proyecto hasta su cierre.
Presen mapa de liz
El documento describe las habilidades y responsabilidades de un gerente de proyectos, incluyendo la organización, planificación, toma de decisiones, administración de recursos, comunicación y liderazgo. Explica que un proyecto tiene fases inicial, intermedia y final y que el gerente es responsable de realizarlo correctamente a través del ciclo de vida del proyecto, que incluye etapas como pre-inversión, identificación de problemas, ejecución y control. Finalmente, menciona las partes interesadas en un proyecto como clientes
Mapa conceptual de gerencia de proyectos sergio lópez
Este documento describe los elementos clave de la gerencia de proyectos. Explica que un gerente de proyectos debe ser capaz de planificar, ejecutar y controlar las diferentes fases de un proyecto asegurando una comunicación efectiva. También debe establecer las fases iniciales, intermedias y finales de un proyecto, garantizar los recursos necesarios como personal, dinero y materiales, y determinar la duración del proyecto asignando responsables para cada proceso. Finalmente, menciona los diferentes roles involucrados en un proyecto como el director, cliente
Gestión de proyectos seccion 1
La gestión de proyectos es una disciplina de gestión que se utiliza para coordinar y controlar actividades limitadas en el tiempo y recursos para lograr un objetivo. Los proyectos se caracterizan por tener fechas de inicio y finalización determinadas, requerir una cantidad fija de recursos y una estructura organizativa definida para entregar productos que cumplan con requisitos de calidad, plazos y costos.
Gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto
El documento describe los roles principales en la gerencia de proyectos. El director del proyecto es el principal responsable de planificar, organizar y ejecutar el proyecto. Otros roles clave incluyen al cliente, la organización que ejecuta el proyecto, el equipo de proyecto y el patrocinador. Un director de proyectos exitoso necesita características como comunicación efectiva, liderazgo e influencia.
Martha saenz actividad1_2_mapac
La gerencia de proyectos de tecnología educativa organiza y administra los recursos para lograr la eficiente realización de un proyecto educativo tecnológico. El profesional a cargo debe identificar necesidades, formular soluciones, definir metas y recursos, establecer plazos y estrategias de gestión, coordinación y seguimiento. El proyecto sigue fases iniciales de conceptualización y factibilidad, intermedias de organización y ejecución, y finales de puesta en marcha e inducción al mercado, evaluando el control y
mapa conceptual Gerencia de Proyectos
El documento describe las fases, responsabilidades y elementos clave de un proyecto. Un proyecto consta de fases inicial, intermedia y final, con diferentes entregables y responsables en cada etapa. Una gerencia de proyectos planea, organiza y controla todas las actividades y fases para garantizar que el proyecto se complete con éxito.
Gerencia de proyectos
La gerencia de proyectos se refiere al proceso de organizar y administrar los recursos para obtener un producto entregable e identificable que surge de una necesidad. Incluye fases iniciales de planificación, ejecución con avances intermedio y entrega final, con roles flexibles como el director ejecutivo, director de proyecto y personal que se encargan de planificar, controlar, seleccionar personal y requiere habilidades de motivación, liderazgo, organización y comunicación asertiva.
Mapa conceptual gestión de proyectos
La gestión de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos necesarios para completar un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto planeado. Requiere profesionales calificados que garanticen una excelente gestión del proyecto mediante la planificación, ejecución, revisión y acción correctiva de los procesos del proyecto y la gestión de recursos físicos, técnicos, humanos y financieros para lograr los objetivos del proyecto. Los principales responsables de la gestión de proyectos incluyen al director del pro
Mapa conceptual gerencia de proyectos
Es una disciplina que organiza y administra los recursos con el fin de que se realice con éxito un proyecto propuesto.
Open Sistemas Es
Open Sistemas es una compañía internacional especializada en ofrecer soluciones basadas en tecnologías abiertas y Linux. La compañía opera en varios países y ofrece servicios de desarrollo de software, integración de sistemas, consultoría, formación, outsourcing, hosting y soporte. Sus mercados estratégicos incluyen el sector público, farmacéutico, de telecomunicaciones y grandes cuentas.
Tecno71
El artículo presenta el Laboratorio de Luz Sincrotrón Alba en Cerdanyola del Vallés (Barcelona), el más moderno de los cuatro sincrotrones de última generación construidos en Europa. OHL construyó este complejo de 22.640 m2, que incluye un edificio principal circular de 140 m de diámetro y un túnel, superando los desafíos tecnológicos. Este proyecto demuestra la capacidad de OHL para llevar a cabo construcciones de alto nivel tecnológico.
Informatica(1)
Este documento proporciona información sobre el sistema operativo y sus elementos básicos. Describe el escritorio, las ventanas, las barras de título, menú, herramientas y estado. También cubre conceptos básicos de computadora, administración del sistema a través de propiedades del sistema e información y archivos.
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El trabajo contiene un esquema donde se presentan conceptos y características de la gestión de proyectos y su ciclo de vida.
gestión de proyectos
Este documento resume la evolución histórica de la gestión de proyectos y el PMBOK desde 1969 hasta la actualidad. Detalla conceptos clave como proyectos, programas, portafolios y la relación entre ellos. Describe los roles del director de proyectos y los factores que influyen en su desempeño.
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- 2. GERENCIA DE PROYECTOS consiste en organizar y administrar los recursos RESPONSABLES EN LA VIDA DE UN PROYECTO Son personas o empresas que realizan una actividad específica o participan de forma activa en un proyecto. Principales responsables de un proyecto Director del proyecto. Cliente o también denominado usuario. Organización que ejecuta el proyecto Personal de la empresa que ejecuta el proyecto Miembros del equipo del proyecto. El grupo que realiza el trabajo del proyecto. Equipo de dirección del proyecto Patrocinador o auspiciante Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Otros (propietarios, inversionistas, contratistas, ROL PROFESIONAL EN LA GERENCIA DE PROYECTOS Los profesionales tienen autoridad para aportar significativamente al desarrollo del proyecto Planificar, organizar, seleccionar, ejecutar, evaluar y controlar Gestión financiera Contabilidad Compras Ventas Contratos Logística Planificación estratégica Planificación táctica Planificación operativa Tecnología de la información Y controlan factores como ELEMENTOS DEL CICLO DEL PROYECTO Está compuesto por faces Fase Inicial, Fase Intermedia y Fase Final. Definen El trabajo a realizar en cada fase Tiempos de entrega de productos en cada fase Responsables e involucrados en cada fase