El ingeniero Javier Rosales presentó los resultados de varias matrices y cuestionarios que evaluaron su estilo gerencial y habilidades de liderazgo. Los resultados mostraron que tiene un estilo gerencial que es una mezcla de especulativo e indeciso, con una visión futurista pero también buscando mantener el equilibrio. Las evaluaciones también indicaron que es bueno motivando a sus empleados y colaborando con otros, aunque necesita mejorar en algunas áreas como fijar metas realistas y no ser demasiado exigente.

1. PRESENTADO POR:
ING. JAVIER ROSALES
C.I. V- 20.630.588

2. Alt
N°
A B C D E
01 E T E E I
02 T E E I
03 T E E I
04 E E T I
05 I E I T
De acuerdo a los resultados obtenidos en la matriz anterior, mi estilo gerencial es
una mezcla entre Especulativo e Indeciso, ya que en base a mi comportamiento como
gerente ya que tengo una visión futurística, creativa basada en los nuevos retos que se
me pueden presentar intentando mantener un equilibrio en las situaciones
presentadas

3. 1.8
1.6
2.6
4.5
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
IMPULSIVO RELAJADO DECIDIDO RECEPTIVO
TOMA DESICION

4. Control de emociones
Control de consecuencias
Actitud dilatora
Hábitos de trabajo
12
10
15
16
EQUILIBRADO

5. Control de emociones: Debemos de tener en cuenta que a la hora de tomar
decisiones debemos mantener un equilibrio total en todos los aspectos ya que
pudiéramos perjudicar a la organización al tomar una decisión apresurada o al
no ser evaluada como lo es ameritada.
Control de consecuencias: Siempre debemos tener en cuenta que como
gerentes de una organización debemos evaluar todos los escenarios que puedan
presentarse por medio de cada una de las decisiones tomadas y todas las
alternativas de solución que podamos tomar.
Actitud dilatora: en ciertas oportunidades es conveniente tener una actitud
dilatora, pero siempre hay que mantener un equilibrio ya que al ser uno una
figura dentro de la organización se deben tomar decisiones claras.
Hábitos de trabajó: dentro de las organizaciones no estamos solos, dependemos
de personas que son las que desempeñan y desarrollan dentro de la
organización y tienen que trabajar en forma grupal.

6. 80%
50%
15%
60%
90%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
complacer
evadir
transingir
colaborar
competir
Columna1

7. Análisis de preguntas.
90%: Me refleja en el punto de la disciplina, considero que debo realizar un
mejor manejo he implementación en cuanto a las normas y procedimientos
enmarcados.
EVADIR 50%: en oportunidades me parece que las personas no perciben el
mensaje que deseo transmitir, ya que soy una persona muy seria y pudiera
presentarse como una debilidad mas que una fortaleza.
TRANSIGIR 15%: las metas en la organización son perfectamente claras, en
este sentido considero que mi posición es un poco intransigente en virtud
de lo antes expuesto.
COLABORAR 60%: considero que debo evaluar la manera de transmitir los
lineamientos a los subordinados, ya que debemos transmitir de manera
clara y concisa las labores que estos deben realizar
COMPETIR 90%: estoy siendo muy exigente hacia mis subordinados estoy
siendo muy exigentes con ellos, debo evaluar el método y los aspectos con
fin de mejorar esa actitud de mis colaboradores.

8. PROVEDORES
CLIENTES
JEFE SUBALTERNO
SOCIOGRAMA

9. conocimiento de los colaboradores
interés por sus colaboradores
relaciones en la empresa
nivel de autoestima
19
15
15
11
MEDIO

10. De acuerdo a los resultados obtenidos se pudo determinar que hago un esfuerzo en
involucrarme en la vida de mis colaboradores, aunque manteniendo un margen, pero si
algunos de ellos requiere ser escuchado pueden contar con que serán escuchados.
con respecto a la relación de empresa puedo considerar que me identifico ya que trato
de dar lo mejor de mi día a día para alcanzar las metas y objetivos en la organización.
En cuanto al nivel de autoestima me encuentro en un nivel medio

11. 0
1
2
3
4
5
6
LO DESEADO LO ALCANZADO

12. Nivel de motivacion
Grado de motivacion
Modelos de pensamientos
Cualidades de liderazgo
35
7
9
12
Tipo de liderazgo 7
MEDIO
ALTA
BAJO

13. Por medio de este cuestionario concluimos que este estipulando metas muy altas a
virtud que solo he podido alcanzar algunos objetivos.
Puedo percibir que estoy actuando de manera correcta hacia mis empleados, ya que
puedo ser un buen líder, siempre reflejo a futuro mi persona como gerente y la
organización que dirijo. Se puede notar que no estoy motivando de la mejor forma
a los empleadores por ende tuve un resultado medio

14. Capacidad de colaboración
Capacidad de reconocimiento
Capacidad de adaptación
Comportamiento ético
20
11
12
17
Imagen de la empresa 12
MEDIO
ALTA
MEDIA
ALTA
BUROCRACIA

15. Con respecto a los resultados obtenidos se observa que tengo buenas capacidades para
trabajar en equipo. En base a la capacidad de reconocimiento soy una persona
respetable, el cual predomina la burocracia en el manejo del personal obteniendo un
comportamiento ético.

16. Dominio de si mismo
Vision futurista
Metodo de trabajo
Posicion general
28
14
16
Actitud frente a la demora 11
Actitud intuitiva
9
control
tedio
tiempo
8
6
11 MEDIO
ALTO
OPTIMISTA
EQUILIBRIO

17. En base de los resultados obtenidos se puede apreciar que una persona comprometida
con mi trabajo, que realizo buen uso del tiempo a la hora de realizar mis tareas.
Con respecto hacia el futuro soy optimista ya que tengo grande visiones a la hora de
realizar mi trabajo y evaluar todas las posibilidades en cuanto a las mejoras que puedan
realizarse, en los otros aspectos se puede observar que soy equilibrado, en base a los
demás aspectos soy una persona equilibrada.