El documento trata sobre el tema del conflicto en el ámbito organizacional. En menos de 3 oraciones:
El conflicto es inevitable en cualquier relación humana y organización, y puede generar resultados tanto positivos como negativos. Se presentan varias causas y tipos de conflicto, asi como estrategias para administrarlos como la confrontación, defusión y evasión. El arbitraje es propuesto como una herramienta útil para resolver conflictos de manera rápida y económica.
El documento trata sobre el tema del conflicto en el ámbito organizacional. En menos de 3 oraciones:
El documento define el conflicto, explica sus causas y tipos, como conflicto interno, externo, percibido, experimentado y manifiesto. Además, analiza estrategias para la administración de conflictos como la confrontación, defusión y evasión, buscando resultados como ganar-ganar, ganar-perder o perder-perder.
La mediación familiar como alternativa extrajudicialErick Comas
La mediación familiar es una alternativa al proceso judicial para resolver conflictos en el divorcio. El enfoque legal agudiza el enfrentamiento entre las partes y somete a los hijos a la batalla. La mediación busca resolver el conflicto de manera constructiva y pacífica, respetando la autodeterminación de los implicados y evitando mayores costos emocionales para la familia.
Instituto Academia de Formación Jurídica
“Simón Rodríguez”
“Enseñanza Jurídica que transforma vidas”.
“LIDER EN EDUCACION VIRTUAL JURIDICA”
El IAFJSR es una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notariasy ante los órganos educativos del Estado Venezolano,entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico.
EL IAFJSR; ofrece su programa de Educación, formación y Capacitación Jurídica actualizado y permanente (TALLERES ò CURSOS DE CONTINUACIÒN, CURSOS AVANZADOS ò DE PERFECCIONAMIENTO, CURSOS DE ESPECIALIZACION, DIPLOMADOS, SEMINARIOS CONFERENCIAS y JORNADAS), en las modalidades presencial y OnLine (E-LEARNIG), que permitirán el beneficio para toda la comunidad estudiantil y profesional necesitada del mismo y de la población jurídica interesada en su consolidación en el ejercicio a través de la mejora continua.
EL IAFJSR; a través de la Dirección de Desarrollo de Sistemas, en aras de cumplir con la misión de formar integralmente a la población venezolana y de otros países del mundo y considerando los principios esbozados en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela ha adelantado esfuerzos en la Construcción del Sistema de Educación a Distancia, completamente virtualizada en la modalidad en línea a través del sistema de comunicación internet y canales electrónicos pertinentes, útiles y necesarios en materia de derecho público y privado permitiéndoles a las comunidades adquirir o actualizar, según el caso, conocimientos, habilidades y destrezas en función de su crecimiento individual y el mejoramiento de su comunidad.
Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com
Este documento describe la importancia de la negociación dentro de los procesos de cambio organizacional y resolución de conflictos. Explica que la negociación permite a las partes involucradas en un conflicto discutir sus posiciones y llegar a un acuerdo mutuamente beneficioso. También destaca algunos factores clave en el proceso de negociación como la identificación de la técnica a emplear, los gestos y tono de voz de las partes, y el tipo de proceso que se está llevando a cabo, ya sea arbitraje
Es posible usar mediacion en casos donde el imbalance entre partes es muy grande? por ejemplo: mediacion entre el banco y el deudor? Aca mostramos un camino.
Instituto Academia de Formación Jurídica
“Simón Rodríguez”
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“LIDER EN EDUCACION VIRTUAL JURIDICA”
El IAFJSR es una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notariasy ante los órganos educativos del Estado Venezolano,entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico.
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El IAFJSR es una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notariasy ante los órganos educativos del Estado Venezolano,entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico.
EL IAFJSR; ofrece su programa de Educación, formación y Capacitación Jurídica actualizado y permanente (TALLERES ò CURSOS DE CONTINUACIÒN, CURSOS AVANZADOS ò DE PERFECCIONAMIENTO, CURSOS DE ESPECIALIZACION, DIPLOMADOS, SEMINARIOS CONFERENCIAS y JORNADAS), en las modalidades presencial y OnLine (E-LEARNIG), que permitirán el beneficio para toda la comunidad estudiantil y profesional necesitada del mismo y de la población jurídica interesada en su consolidación en el ejercicio a través de la mejora continua.
EL IAFJSR; a través de la Dirección de Desarrollo de Sistemas, en aras de cumplir con la misión de formar integralmente a la población venezolana y de otros países del mundo y considerando los principios esbozados en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela ha adelantado esfuerzos en la Construcción del Sistema de Educación a Distancia, completamente virtualizada en la modalidad en línea a través del sistema de comunicación internet y canales electrónicos pertinentes, útiles y necesarios en materia de derecho público y privado permitiéndoles a las comunidades adquirir o actualizar, según el caso, conocimientos, habilidades y destrezas en función de su crecimiento individual y el mejoramiento de su comunidad.
Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com
Este documento analiza los conflictos organizacionales, sus tipos, causas e impactos sociales y económicos. Explica que los conflictos son inevitables y pueden tener efectos tanto negativos como positivos si se los analiza y resuelve correctamente. Identifica varios tipos de conflictos según Moore y Torrego, e indica que la falta de comunicación suele generar los más graves. Finalmente, destaca que los conflictos afectan las finanzas de las organizaciones y deben resolverse de manera oportuna para evitar mayores costos.
El documento trata sobre el tema del conflicto en el ámbito organizacional. En menos de 3 oraciones:
El documento define el conflicto, explica sus causas y tipos, como conflicto interno, externo, percibido, experimentado y manifiesto. Además, analiza estrategias para la administración de conflictos como la confrontación, defusión y evasión, buscando resultados como ganar-ganar, ganar-perder o perder-perder.
La mediación familiar como alternativa extrajudicialErick Comas
La mediación familiar es una alternativa al proceso judicial para resolver conflictos en el divorcio. El enfoque legal agudiza el enfrentamiento entre las partes y somete a los hijos a la batalla. La mediación busca resolver el conflicto de manera constructiva y pacífica, respetando la autodeterminación de los implicados y evitando mayores costos emocionales para la familia.
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El IAFJSR es una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notariasy ante los órganos educativos del Estado Venezolano,entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico.
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EL IAFJSR; a través de la Dirección de Desarrollo de Sistemas, en aras de cumplir con la misión de formar integralmente a la población venezolana y de otros países del mundo y considerando los principios esbozados en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela ha adelantado esfuerzos en la Construcción del Sistema de Educación a Distancia, completamente virtualizada en la modalidad en línea a través del sistema de comunicación internet y canales electrónicos pertinentes, útiles y necesarios en materia de derecho público y privado permitiéndoles a las comunidades adquirir o actualizar, según el caso, conocimientos, habilidades y destrezas en función de su crecimiento individual y el mejoramiento de su comunidad.
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Este documento describe la importancia de la negociación dentro de los procesos de cambio organizacional y resolución de conflictos. Explica que la negociación permite a las partes involucradas en un conflicto discutir sus posiciones y llegar a un acuerdo mutuamente beneficioso. También destaca algunos factores clave en el proceso de negociación como la identificación de la técnica a emplear, los gestos y tono de voz de las partes, y el tipo de proceso que se está llevando a cabo, ya sea arbitraje
Es posible usar mediacion en casos donde el imbalance entre partes es muy grande? por ejemplo: mediacion entre el banco y el deudor? Aca mostramos un camino.
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EL IAFJSR; a través de la Dirección de Desarrollo de Sistemas, en aras de cumplir con la misión de formar integralmente a la población venezolana y de otros países del mundo y considerando los principios esbozados en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela ha adelantado esfuerzos en la Construcción del Sistema de Educación a Distancia, completamente virtualizada en la modalidad en línea a través del sistema de comunicación internet y canales electrónicos pertinentes, útiles y necesarios en materia de derecho público y privado permitiéndoles a las comunidades adquirir o actualizar, según el caso, conocimientos, habilidades y destrezas en función de su crecimiento individual y el mejoramiento de su comunidad.
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El IAFJSR es una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notariasy ante los órganos educativos del Estado Venezolano,entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico.
EL IAFJSR; ofrece su programa de Educación, formación y Capacitación Jurídica actualizado y permanente (TALLERES ò CURSOS DE CONTINUACIÒN, CURSOS AVANZADOS ò DE PERFECCIONAMIENTO, CURSOS DE ESPECIALIZACION, DIPLOMADOS, SEMINARIOS CONFERENCIAS y JORNADAS), en las modalidades presencial y OnLine (E-LEARNIG), que permitirán el beneficio para toda la comunidad estudiantil y profesional necesitada del mismo y de la población jurídica interesada en su consolidación en el ejercicio a través de la mejora continua.
EL IAFJSR; a través de la Dirección de Desarrollo de Sistemas, en aras de cumplir con la misión de formar integralmente a la población venezolana y de otros países del mundo y considerando los principios esbozados en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela ha adelantado esfuerzos en la Construcción del Sistema de Educación a Distancia, completamente virtualizada en la modalidad en línea a través del sistema de comunicación internet y canales electrónicos pertinentes, útiles y necesarios en materia de derecho público y privado permitiéndoles a las comunidades adquirir o actualizar, según el caso, conocimientos, habilidades y destrezas en función de su crecimiento individual y el mejoramiento de su comunidad.
Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com
Este documento analiza los conflictos organizacionales, sus tipos, causas e impactos sociales y económicos. Explica que los conflictos son inevitables y pueden tener efectos tanto negativos como positivos si se los analiza y resuelve correctamente. Identifica varios tipos de conflictos según Moore y Torrego, e indica que la falta de comunicación suele generar los más graves. Finalmente, destaca que los conflictos afectan las finanzas de las organizaciones y deben resolverse de manera oportuna para evitar mayores costos.
1. El conflicto entre Carla y Miguel parece ser del primer tipo, causado por las emociones y las percepciones. Carla siente que Miguel le da más prioridad a su trabajo que a ella, aunque esto puede ser una falsa percepción.
2. El conflicto de Felipe con Carmen y Liliana también es del primer tipo, causado por emociones y percepciones. Felipe malinterpretó la situación y pensó que ellas se burlaban de él, aunque no fue esa su intención.
3. El conflicto de Fabián con su jefe es del tercer tipo, causado por la in
Conflicto, Mediación y Arbitraje a través del Ensayo FotoMaria J Matos C
El documento describe la experiencia del autor con su equipo de trabajo al completar varias actividades relacionadas con el conflicto, la mediación y el arbitraje. Explica que los conflictos son inevitables cuando hay desacuerdos entre intereses, y que la mediación puede facilitar que las partes encuentren sus propias soluciones. También señala que el profesor y el equipo utilizaron la mediación como herramienta para guiar el proceso y lograr cooperación. Finalmente, indica que el arbitraje institucional a través del profesor ayudó al
El documento describe un taller sobre mecanismos alternativos de resolución de conflictos. El objetivo es capacitar a los participantes en conocimientos teóricos e instrumentales para promover conciliaciones y mediaciones ajustadas al ordenamiento jurídico. El taller cubrirá temas como el perfil del conciliador o mediador, la identificación y características de conflictos, y las etapas del proceso de conciliación y mediación."
ENJ100 - Curso Resolución Alterna de ConflictosENJ
Este documento presenta una introducción al curso "Resolución Alterna de Conflictos". Explica conceptos clave como paradigmas, fuentes de conflicto, tipos de conflictos, componentes analíticos del conflicto y métodos alternos de resolución de conflictos como la negociación, mediación y arbitraje. El objetivo es enseñar herramientas para resolver disputas de manera pacífica y sin litigio.
ENJ100 - Curso Resolución Alterna de ConflictosENJ
Este documento presenta información sobre la conciliación y la mediación como métodos de resolución alternativa de conflictos. Explica que la conciliación busca facilitar la comunicación entre las partes para que puedan llegar a un acuerdo, mientras que la mediación ofrece una oportunidad para limitar los costos de un proceso legal y fortalecer la relación entre las partes. También describe los roles del conciliador y mediador, así como los modelos y características de la conciliación.
La mediación es un mecanismo de resolución alternativa de conflictos que ayuda a resolver disputas de manera pacífica, como disputas familiares sobre divorcio, custodia de hijos, manutención y división de propiedades. La mediación familiar involucra a las partes en conflicto y a un mediador neutral para negociar un acuerdo mutuamente satisfactorio que considere los intereses de todos y facilite la comunicación continua por el bienestar de los hijos.
El documento habla sobre la resolución de conflictos vecinales a través de la mediación policial. Explica que la mediación es un método no adversarial para resolver conflictos de manera voluntaria y confidencial con la ayuda de un tercero neutral. También describe los diferentes tipos de conflictos, actitudes hacia los conflictos como la competición o la colaboración, y el proceso de mediación para identificar las necesidades e intereses de las partes y llegar a un acuerdo mutuamente satisfactorio.
Curso Resolución Alterna de Conflicto - módulo 1.pptENJ
Este documento presenta una introducción a la resolución alternativa de conflictos. Explica conceptos clave como paradigmas, tipos de conflictos, fuentes de conflictos, componentes analíticos del conflicto y formas de asumir los conflictos. También describe métodos alternos para resolver disputas como la negociación, mediación, conciliación y arbitraje. El objetivo es promover una cultura de paz mediante el diálogo y la resolución pacífica de desacuerdos.
La mediación es un proceso informal y confidencial donde una persona neutral ayuda a las partes involucradas en un conflicto a resolverlo por sí mismas buscando una solución satisfactoria para ambas partes. El mediador es un profesional capacitado que facilita la comunicación entre las partes pero no juzga ni decide el resultado. El proceso de mediación incluye etapas preparatoria, de sesión y de acuerdos. Existen diferentes tipos de mediación como la familiar, laboral, escolar y comunitaria.
Este documento describe la situación de Guatemala en los primeros años después de los acuerdos de paz de 1996. En resumen:
1) En 1997 continuaron las subidas de precios de productos básicos que afectaban severamente a la población.
2) Estas subidas estaban justificadas por la lógica del poder económico y la falta de regulación estatal, en línea con las políticas neoliberales.
3) Existía incertidumbre sobre si los acuerdos de paz podrían enfrentar con éxito los vac
Este documento presenta información sobre un curso de Conciliación Extrajudicial dictado en la Universidad Tecnológica del Perú. El contenido temático incluye temas como la cultura de paz, la teoría de los conflictos y los mecanismos alternativos de resolución de conflictos. El curso es impartido por el Dr. José Monroe en el periodo académico 2013-I y aborda conceptos clave relacionados a la resolución pacífica de disputas.
Presentaciòn sobre mediaciòn a la Policía.jetelectronics
El documento describe el Programa de Mediación Comunitaria de la Procuraduría de la Administración en Panamá. El programa utiliza métodos alternos como la mediación y conciliación para resolver conflictos de manera pacífica. El documento explica conceptos como mediación, conciliación, negociación y el modelo SARA utilizado en Estados Unidos para la policía comunitaria. El objetivo del programa es promover el diálogo entre las partes en conflicto para que encuentren una solución mutuamente satisfactoria.
Curso Resolución Alterna de Conflicto - módulo 2.pptENJ
Este documento presenta información sobre la conciliación y la mediación como métodos alternativos de resolución de conflictos. Explica que la conciliación es un proceso voluntario donde un tercero facilita la comunicación entre las partes para que puedan llegar a un acuerdo. También describe diferentes modelos de conciliación como el modelo tradicional de Harvard y el modelo transformativo, y explica el rol del conciliador durante el proceso.
El documento describe el proceso de mediación para resolver conflictos entre personas. Explica que la mediación es un proceso voluntario donde un mediador ayuda a las partes involucradas en un conflicto a comunicarse, entender diferentes puntos de vista, y llegar a un acuerdo mutuamente aceptable de manera pacífica y respetuosa. El proceso de mediación típicamente involucra varias fases como presentaciones, escuchar a cada parte, identificar el problema subyacente, explorar soluciones, y llegar a un acuerdo si es posible.
El documento trata sobre el tema del conflicto. Explica que el conflicto es inevitable y parte natural de las relaciones humanas. Se presentan diferentes tipos de conflicto como el interno, externo, percibido y manifiesto. También se describen las causas, enfoques y estrategias para administrar conflictos, incluyendo la confrontación, defusión y evasión. Finalmente, se menciona que el arbitraje es una herramienta útil para resolver conflictos de manera rápida y económica.
• Los participantes apoyan al crecimiento moral desde dos dimensiones, la del empoderamiento y el reconocimiento. Es decir, la dimensión de la recuperación de la propia valía, las propias capacidades, el propio poder en interacción con la recuperación del reconocimiento de la otra y el otro. Como alternativa a una visión individualista de los conflictos se propone una visión del mundo relacional.
Veronica Alvares Llanos
El documento presenta un taller sobre negociación y resolución de conflictos. Explica que el conflicto es un fenómeno constitutivo de las relaciones sociales y que la erradicación total de los conflictos no es deseable ni posible. Identifica factores positivos y negativos del conflicto, y describe cuatro estilos para afrontarlos: evitación, acomodación, competición y solución de problemas. También analiza las principales causas que generan conflictos como la estructura de las sociedades, la persecución de objetivos incompatibles y problemas
Metodos y sugerencias solucion conflictosluis_tolaque
El documento describe varios métodos para la resolución de conflictos, incluyendo la negociación entre las partes, la mediación con la participación de un tercero imparcial, y el arbitraje donde un tercero decide el resultado. También explica que los conflictos son inevitables en cualquier sociedad debido a las diferencias entre personas, pero que es importante resolverlos de manera pacífica a través de instituciones formales.
El documento discute los problemas que enfrenta el sistema de justicia en México, como la corrupción, los procesos lentos y costosos, y la inaccesibilidad para muchos mexicanos. Esto ha generado la necesidad de métodos alternativos de resolución de conflictos para lidiar con la gran cantidad de casos y proveer justicia de manera más eficiente y asequible. Algunos de estos métodos incluyen la negociación, mediación, arbitraje y conciliación.
Este documento trata sobre la resolución de conflictos y la toma de decisiones. Contiene información sobre objetivos generales, conceptos de conflicto, tipos de conflicto, fases del conflicto, enfoques para la resolución de conflictos, e indicios de problemas en equipos de trabajo. El documento está dividido en módulos que cubren temas como prever e identificar situaciones de conflicto, el conflicto en equipos de trabajo, toma de decisiones y análisis de problemas.
Este documento presenta información sobre la resolución de conflictos. Define el conflicto y clasifica sus tipos. Explica los orígenes, razones e indicadores de los conflictos. Detalla procedimientos para resolver conflictos como formular preguntas clave y generar alternativas. Finalmente, ofrece pautas para un acercamiento entre intereses en conflicto basado en el diálogo y la concertación voluntaria.
Este documento trata sobre la resolución de conflictos. Define el conflicto y explica sus orígenes y tipos. Explica que los conflictos surgen de la percepción de metas incompatibles o la interferencia de otros para lograr metas. También clasifica los conflictos y ofrece preguntas y procedimientos para resolverlos, como definir el problema, obtener información, generar alternativas y elegir una solución. El diálogo y la concertación son claves para encontrar soluciones donde todos ganen.
1. El conflicto entre Carla y Miguel parece ser del primer tipo, causado por las emociones y las percepciones. Carla siente que Miguel le da más prioridad a su trabajo que a ella, aunque esto puede ser una falsa percepción.
2. El conflicto de Felipe con Carmen y Liliana también es del primer tipo, causado por emociones y percepciones. Felipe malinterpretó la situación y pensó que ellas se burlaban de él, aunque no fue esa su intención.
3. El conflicto de Fabián con su jefe es del tercer tipo, causado por la in
Conflicto, Mediación y Arbitraje a través del Ensayo FotoMaria J Matos C
El documento describe la experiencia del autor con su equipo de trabajo al completar varias actividades relacionadas con el conflicto, la mediación y el arbitraje. Explica que los conflictos son inevitables cuando hay desacuerdos entre intereses, y que la mediación puede facilitar que las partes encuentren sus propias soluciones. También señala que el profesor y el equipo utilizaron la mediación como herramienta para guiar el proceso y lograr cooperación. Finalmente, indica que el arbitraje institucional a través del profesor ayudó al
El documento describe un taller sobre mecanismos alternativos de resolución de conflictos. El objetivo es capacitar a los participantes en conocimientos teóricos e instrumentales para promover conciliaciones y mediaciones ajustadas al ordenamiento jurídico. El taller cubrirá temas como el perfil del conciliador o mediador, la identificación y características de conflictos, y las etapas del proceso de conciliación y mediación."
ENJ100 - Curso Resolución Alterna de ConflictosENJ
Este documento presenta una introducción al curso "Resolución Alterna de Conflictos". Explica conceptos clave como paradigmas, fuentes de conflicto, tipos de conflictos, componentes analíticos del conflicto y métodos alternos de resolución de conflictos como la negociación, mediación y arbitraje. El objetivo es enseñar herramientas para resolver disputas de manera pacífica y sin litigio.
ENJ100 - Curso Resolución Alterna de ConflictosENJ
Este documento presenta información sobre la conciliación y la mediación como métodos de resolución alternativa de conflictos. Explica que la conciliación busca facilitar la comunicación entre las partes para que puedan llegar a un acuerdo, mientras que la mediación ofrece una oportunidad para limitar los costos de un proceso legal y fortalecer la relación entre las partes. También describe los roles del conciliador y mediador, así como los modelos y características de la conciliación.
La mediación es un mecanismo de resolución alternativa de conflictos que ayuda a resolver disputas de manera pacífica, como disputas familiares sobre divorcio, custodia de hijos, manutención y división de propiedades. La mediación familiar involucra a las partes en conflicto y a un mediador neutral para negociar un acuerdo mutuamente satisfactorio que considere los intereses de todos y facilite la comunicación continua por el bienestar de los hijos.
El documento habla sobre la resolución de conflictos vecinales a través de la mediación policial. Explica que la mediación es un método no adversarial para resolver conflictos de manera voluntaria y confidencial con la ayuda de un tercero neutral. También describe los diferentes tipos de conflictos, actitudes hacia los conflictos como la competición o la colaboración, y el proceso de mediación para identificar las necesidades e intereses de las partes y llegar a un acuerdo mutuamente satisfactorio.
Curso Resolución Alterna de Conflicto - módulo 1.pptENJ
Este documento presenta una introducción a la resolución alternativa de conflictos. Explica conceptos clave como paradigmas, tipos de conflictos, fuentes de conflictos, componentes analíticos del conflicto y formas de asumir los conflictos. También describe métodos alternos para resolver disputas como la negociación, mediación, conciliación y arbitraje. El objetivo es promover una cultura de paz mediante el diálogo y la resolución pacífica de desacuerdos.
La mediación es un proceso informal y confidencial donde una persona neutral ayuda a las partes involucradas en un conflicto a resolverlo por sí mismas buscando una solución satisfactoria para ambas partes. El mediador es un profesional capacitado que facilita la comunicación entre las partes pero no juzga ni decide el resultado. El proceso de mediación incluye etapas preparatoria, de sesión y de acuerdos. Existen diferentes tipos de mediación como la familiar, laboral, escolar y comunitaria.
Este documento describe la situación de Guatemala en los primeros años después de los acuerdos de paz de 1996. En resumen:
1) En 1997 continuaron las subidas de precios de productos básicos que afectaban severamente a la población.
2) Estas subidas estaban justificadas por la lógica del poder económico y la falta de regulación estatal, en línea con las políticas neoliberales.
3) Existía incertidumbre sobre si los acuerdos de paz podrían enfrentar con éxito los vac
Este documento presenta información sobre un curso de Conciliación Extrajudicial dictado en la Universidad Tecnológica del Perú. El contenido temático incluye temas como la cultura de paz, la teoría de los conflictos y los mecanismos alternativos de resolución de conflictos. El curso es impartido por el Dr. José Monroe en el periodo académico 2013-I y aborda conceptos clave relacionados a la resolución pacífica de disputas.
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El documento describe el Programa de Mediación Comunitaria de la Procuraduría de la Administración en Panamá. El programa utiliza métodos alternos como la mediación y conciliación para resolver conflictos de manera pacífica. El documento explica conceptos como mediación, conciliación, negociación y el modelo SARA utilizado en Estados Unidos para la policía comunitaria. El objetivo del programa es promover el diálogo entre las partes en conflicto para que encuentren una solución mutuamente satisfactoria.
Curso Resolución Alterna de Conflicto - módulo 2.pptENJ
Este documento presenta información sobre la conciliación y la mediación como métodos alternativos de resolución de conflictos. Explica que la conciliación es un proceso voluntario donde un tercero facilita la comunicación entre las partes para que puedan llegar a un acuerdo. También describe diferentes modelos de conciliación como el modelo tradicional de Harvard y el modelo transformativo, y explica el rol del conciliador durante el proceso.
El documento describe el proceso de mediación para resolver conflictos entre personas. Explica que la mediación es un proceso voluntario donde un mediador ayuda a las partes involucradas en un conflicto a comunicarse, entender diferentes puntos de vista, y llegar a un acuerdo mutuamente aceptable de manera pacífica y respetuosa. El proceso de mediación típicamente involucra varias fases como presentaciones, escuchar a cada parte, identificar el problema subyacente, explorar soluciones, y llegar a un acuerdo si es posible.
El documento trata sobre el tema del conflicto. Explica que el conflicto es inevitable y parte natural de las relaciones humanas. Se presentan diferentes tipos de conflicto como el interno, externo, percibido y manifiesto. También se describen las causas, enfoques y estrategias para administrar conflictos, incluyendo la confrontación, defusión y evasión. Finalmente, se menciona que el arbitraje es una herramienta útil para resolver conflictos de manera rápida y económica.
• Los participantes apoyan al crecimiento moral desde dos dimensiones, la del empoderamiento y el reconocimiento. Es decir, la dimensión de la recuperación de la propia valía, las propias capacidades, el propio poder en interacción con la recuperación del reconocimiento de la otra y el otro. Como alternativa a una visión individualista de los conflictos se propone una visión del mundo relacional.
Veronica Alvares Llanos
El documento presenta un taller sobre negociación y resolución de conflictos. Explica que el conflicto es un fenómeno constitutivo de las relaciones sociales y que la erradicación total de los conflictos no es deseable ni posible. Identifica factores positivos y negativos del conflicto, y describe cuatro estilos para afrontarlos: evitación, acomodación, competición y solución de problemas. También analiza las principales causas que generan conflictos como la estructura de las sociedades, la persecución de objetivos incompatibles y problemas
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El documento describe varios métodos para la resolución de conflictos, incluyendo la negociación entre las partes, la mediación con la participación de un tercero imparcial, y el arbitraje donde un tercero decide el resultado. También explica que los conflictos son inevitables en cualquier sociedad debido a las diferencias entre personas, pero que es importante resolverlos de manera pacífica a través de instituciones formales.
El documento discute los problemas que enfrenta el sistema de justicia en México, como la corrupción, los procesos lentos y costosos, y la inaccesibilidad para muchos mexicanos. Esto ha generado la necesidad de métodos alternativos de resolución de conflictos para lidiar con la gran cantidad de casos y proveer justicia de manera más eficiente y asequible. Algunos de estos métodos incluyen la negociación, mediación, arbitraje y conciliación.
Este documento trata sobre la resolución de conflictos y la toma de decisiones. Contiene información sobre objetivos generales, conceptos de conflicto, tipos de conflicto, fases del conflicto, enfoques para la resolución de conflictos, e indicios de problemas en equipos de trabajo. El documento está dividido en módulos que cubren temas como prever e identificar situaciones de conflicto, el conflicto en equipos de trabajo, toma de decisiones y análisis de problemas.
Este documento presenta información sobre la resolución de conflictos. Define el conflicto y clasifica sus tipos. Explica los orígenes, razones e indicadores de los conflictos. Detalla procedimientos para resolver conflictos como formular preguntas clave y generar alternativas. Finalmente, ofrece pautas para un acercamiento entre intereses en conflicto basado en el diálogo y la concertación voluntaria.
Este documento trata sobre la resolución de conflictos. Define el conflicto y explica sus orígenes y tipos. Explica que los conflictos surgen de la percepción de metas incompatibles o la interferencia de otros para lograr metas. También clasifica los conflictos y ofrece preguntas y procedimientos para resolverlos, como definir el problema, obtener información, generar alternativas y elegir una solución. El diálogo y la concertación son claves para encontrar soluciones donde todos ganen.
Este documento define los elementos de un conflicto, incluyendo las personas involucradas, la dinámica de poder, percepciones y emociones. Explica que los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se manejan, y describe cinco estilos para resolver conflictos: competitivo, complaciente, evasivo, colaborador y comprometido.
Este documento presenta información sobre el conflicto. Define el conflicto y discute varias teorías sobre sus orígenes, incluidas las teorías biológica, psicosociológica y estructuralista. También describe los elementos clave de un conflicto, como las partes involucradas, sus percepciones y emociones, e intereses y necesidades. Además, analiza las posibles fuentes de un conflicto, como los hechos, la información, los recursos escasos y las estructuras sociales.
Este documento describe el conflicto en los equipos de trabajo y las formas de gestionarlo. Explica que el conflicto es natural y puede ser positivo si se gestiona bien. Identifica varios tipos de conflicto como los de poder, información y comparación. También describe actitudes como la competición, acomodación, evasión y cooperación para enfrentar el conflicto, así como estilos como competitivo, complaciente, colaborativo y de compromiso. Resalta que el conflicto debe canalizarse para explotar sus aspectos positivos.
U2 a1 el conflicto y los equipos de trabajoNallelyFord
El documento describe los tipos y características del conflicto, así como sus aspectos positivos y negativos. Explica que el conflicto forma parte de las relaciones humanas y grupales, y que no debe evitarse sino aprender a manejarlo de forma constructiva. También describe diferentes estilos para enfrentar el conflicto como la negación, competición, acomodación, evasión y cooperación. Finalmente, señala que los conflictos son inevitables en las organizaciones debido a las diferencias entre personas, y que una buena gestión de los mismos es importante para
Este documento presenta una discusión sobre el conflicto en el ámbito organizacional. Explica que existen diferentes tipos de conflicto como el interpersonal e intergrupal. También describe estrategias para enfrentar conflictos como la negociación, mediación y arbitraje. Finalmente, concluye que no existe un único mejor estilo para manejar conflictos y que su efectividad depende de las circunstancias.
El documento describe los conceptos de conflicto y negociación. Explica que los conflictos son inevitables y necesarios para el crecimiento, y que el objetivo no es evitarlos sino encauzarlos de forma constructiva. También describe diferentes estilos para manejar conflictos como la colaboración, la competición, la adaptación y el compromiso. Finalmente, señala que la negociación busca que ambas partes obtengan algún beneficio concediendo algo a cambio.
Este documento describe los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que los conflictos pueden ser positivos si se discuten ideas para mejorar procesos u objetivos, pero también negativos si no se manejan adecuadamente. Describe varios tipos de conflictos como manifiestos, endémicos e invisibles. También explica actitudes como la evasión y la confrontación, así como estilos para enfrentar conflictos como integrador-colaborador, de servicio-acomodación y de evitación.
El conflicto y los equipos de trabajo, ma del carmen martínez carrillo 141014marykarmen68
Qué es el conflicto, efectos de un conflicto al interior de un equipo de trabajo, tipos de conflictos, actitudes y estilos para enfrentar el conflicto.
U2 actividad 1 el conflicto y los equipos de trabajo.AlejandraMeza42
Este documento describe los tipos y efectos del conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto puede tener efectos positivos como inspirar creatividad y mejorar la comunicación, pero también negativos como problemas de salud mental y baja productividad. Además, identifica seis tipos de conflicto y cinco estilos para afrontarlos, señalando que la cooperación y la negociación son las mejores formas de resolverlos de manera beneficiosa.
El documento explica qué es el conflicto en los equipos de trabajo y cómo se gestiona. Define el conflicto como un desacuerdo entre partes que perciben la incompatibilidad de intereses. Explica que los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se enfrentan. Identifica tres tipos de conflictos y cinco estilos para afrontarlos, señalando que el estilo colaborador es el más efectivo.
1. ALEJANDRA SARABIA GUARIN 1190992
MARÍA MÓNICA RENDÓN PAZ 1190998
CHRISTOPHER ADRIAN CRUZ CORREDOR 1191011
LEONIDAS VILLALBA CUBILLOS 1191020
JOSE WHITTYHANG LIZARAZO RIVERA 1191235
Administración del Talento Humano
Grupo: A
2. “La confianza mutua de la que depende todo lo demás puede mantenerse
sólo mediante un criterio abierto y una valiente
confianza en la libre discusión”
Judge Learned Hand
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Es el choque entre dos o más posturas diferentes dentro de una persona o
entre varias o entre grupos, estados y otras comunidades.
3. 18/03/2022
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Es inherente a la vida de cada individuo y
forma parte inevitable de la naturaleza
humana.
Constituye el lado opuesto de la cooperación
y la colaboración.
Se liga al desacuerdo, la discordia, la
divergencia, a discordancia, la controversia o
el antagonismo.
Existe cuando una persona trata de alcanzar
sus propios objetivos, entrelazados con los de
otra parte, la cual interfiere en su afán por
alcanzar los objetivos.
EL CONFLICTO
4. 18/03/2022
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CONFLICTO INTERNO
• Implica dilemas de orden personal (intrapersonal).
CONFLICTO EXTERNO
• Implica varios niveles: interpersonal, intragrupal,
intergrupal, intraorganizacional e interorganizacional.
5. 18/03/2022 5
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Visión
Tradicional
• El conflicto es malo, evitable y
se relaciona con el
comportamiento de algunos
individuos indeseables.
• Además esta asociado al enojo,
lucha física y verbal y violencia.
• “La gente agradable no pelea”
Visión
Contemporánea
• El conflicto es inevitable, esta
determinado por factores estructurales
dentro de la organización. Es parte
integral del proceso de cambio.
• Es parte natural de cualquier relación
de comunicación. Siempre habrán
épocas en que necesidades,
pensamientos, acciones y
sentimientos choquen con los demás.
6. Búsqueda del
poder
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Percepciones
Insatisfacción
Conflicto con
uno mismo
Poca
información
Expectativas
muy bajas o
muy altas
Diferencias de
personalidad,
raza y genero.
Causas
7. 18/03/2022
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• Es el conflicto latente, por que las partes
perciben que existe en potencia.
CONFLICTO PERCIBIDO
• Es el conflicto velado, porque se disimula, oculta
y no se manifiesta con claridad.
CONFLICTO
EXPERIMENTADO
• Es el conflicto abierto, por que se manifiesta sin
disimulo.
CONFLICTO MANIFIESTO
“Ante el conflicto, las mejores armas son las de la guerra, y las peores las de la paz” Anónimo.
8. 18/03/2022
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Ambigüedad de la función
Objetivos encontrados
Recursos compartidos
Interdependencias de las
actividades
Percepción de
incompatibilidad de los
objetivos
Conflicto Resultado
Condiciones antecedentes Proceso de Conflicto Resultado
Percepción de
posibilidad de
interferencia
9. 18/03/2022
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Condiciones
antecedentes
Percepción del
conflicto
Comportamiento
conflictivo de una de
las partes
Resolución
Resultado
Comportamiento de la otra
parte
Episodio del
conflicto
10. 18/03/2022
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ENFOQUES
ESTRUCTURALES
Objetivos Comunes
Sistemas de
Recompensas
Grupales
Reagrupamiento
Separación
Rotación
ENFOQUES MIXTOS
Reglas y reglamentos
Grupos y Equipos de
Trabajo
Funciones de Enlace
Funciones Integradoras
ENFOQUES DE
PROCESO
Desactivación
Confrontación Directa
Colaboración
Enfoques
Administración de conflictos
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Grado de
cooperación
Cooperativo
No cooperativo
Acomodo o
suavización
Deja afuera el conflicto y busca la
armonía entre las partes
Colaboración o resolución de los
problemas
Busca una solución que satisfaga las
necesidades de las partes
involucradas
Evasión o fuga
Niega la existencia del conflicto y
oculta los verdaderos sentimientos
Compromiso
Negocia para obtener ganancias y
pérdidas para cada una de las partes
Grado de
asertividad
No asertivo Asertivo
Competición o mando autoritario
Fuerza una solución que imponga
la voluntad de una de las partes
Estilos
Administración de conflictos
12. 18/03/2022
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Estrategias
Administración de conflictos
Confrontación
Defusión
Evasión
13. 18/03/2022
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Crean un conflicto de tipo
perder/perder, en el cual ninguna de
las partes alcanzará lo que pretende y
las razones del conflicto permanecen
intactas.
Resultados
Administración de conflictos
14. 18/03/2022
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Destacan las diferencias, las similitudes y
las áreas de posible acuerdo. Tiene por
objeto la coexistencia pacífica y el
reconocimiento de los intereses comunes.
15. 18/03/2022
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Propende a crear un conflicto de tipo
ganar/perder. Una de las partes gana a costa de
la otra.
16. 18/03/2022
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Tiende a crear un conflicto de tipo
ganar/perder. Se presenta cuando cada
una de las partes cede algo y gana algo
de valor.
17. 18/03/2022
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Suele conciliar las diferencias entre las partes. Es el
estilo mas eficaz de administración de los conflictos.
Es una forma de ganar/ganar, en cuyo caso se
discuten los asuntos y se resuelven para beneficio
de las dos partes en conflicto.
18. El conflicto puede generar resultados positivos y negativos.
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Despierta sentimientos y la energía de
los miembros del grupo
Presenta consecuencias indeseables
para el buen funcionamiento de la
organización
La cooperación es sustituida por
comportamientos que afectan el
funcionamiento de la organización
Gran parte de la energía que crea un
conflicto se gasta en él y afecta la
energía que se puede invertir en algo
productivo
Es un medio para llamar la atención
hacia los problemas existentes
Estimula sentimientos de identidad
con el grupo y aumenta su cohesión
interna
Positivos Negativos
19. “El hombre no será sabio hasta que resuelva toda clase de conflictos con las armas de la mente y no con las físicas” Anónimo.
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El conflicto es una
realidad de la vida
organizacional y de
la vida personal
Diagnosticar
la naturaleza
del conflicto
Iniciar
confrontación
Escuchar
Resolver
problemas
20. El arbitraje es un medio muy sencillo y
rápido para resolver conflictos y
controversias. Se trata de un
mecanismo que disminuye el
desgaste emocional y financiero al
que se ven sometidas las partes
cuando recurren a la justicia pública.
El recurso del arbitraje resulta una
herramienta muy útil y eficaz para las
organizaciones y para las personas.
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“Hoy en día los problemas se nos presentan con la solución anticipada” Anónimo.
21. Rapidez y economía del proceso.
Las partes deciden quién será el perito responsables de la
sentencia.
Las partes gozan de mayor libertad para estipular las
normas del proceso.
Los casos que involucran montos hasta por un máximo de
20 salarios mínimos también se pueden resolver
rápidamente en los juzgados civiles.
El plazo máximo para la definición de la sentencia es de
180 días.
Los costos de un proceso de este tipo son los
correspondientes al servicio que presta el profesional que
actúa como árbitro y la tarifa de la entidad que lleva el
acuerdo.
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Ventajas
Arbitraje
22. 18/03/2022
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-El conflicto debe manejarse, ya que es una realidad de la vida
organizacional.
-No todos los conflictos producen los mismos resultados. Algunos pueden
termina en forma constructiva, y otros en forma destructiva.
-El conflicto surge por diversas razones. El conflicto personal y organizacional
son dos de las categorías generales obvias.
-Las estrategias para el manejo de conflictos incluyen la evasión, la defusión y
confrontación, su efectividad no implica que el conflicto se resuelva o
desaparezca.
-El recurso del arbitraje resulta una herramienta muy útil y eficaz para las
organizaciones y para las personas.
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23. 18/03/2022
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“El asunto es el problema, la forma, la solución”
Friedrich Hebbel.
24. 18/03/2022
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25. 18/03/2022
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26. “El diálogo, basado en sólidas leyes morales, facilita la solución de los conflictos y favorece el
respeto de la vida, de toda vida humana…”
Juan Pablo II
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