Qué es el conflicto, efectos de un conflicto al interior de un equipo de trabajo, tipos de conflictos, actitudes y estilos para enfrentar el conflicto.
El documento define el manejo de conflictos como el proceso de negociación entre partes con intereses en conflicto para encontrar una solución satisfactoria para ambas partes. Señala que el objetivo no debe ser evitar el conflicto, sino crear condiciones para una confrontación constructiva. Además, define el conflicto como las acciones o creencias de un grupo que son resistidas por otro grupo.
Este documento describe el conflicto en los equipos de trabajo. Define el conflicto como un enfrentamiento entre dos partes que no están de acuerdo. Explica que los efectos de un conflicto pueden ser positivos u negativos dependiendo de cómo se resuelva. Describe varios tipos de conflicto como manifiesto, endémico e invisible. También cubre actitudes ante el conflicto como la competición, acomodación, evasión y cooperación. Finalmente, resume estilos para enfrentar el conflicto como evasión, acomodación, imp
Este documento resume los conceptos clave sobre el conflicto en equipos de trabajo. Explica que el conflicto puede ser funcional o disfuncional, y que puede tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se maneje. Identifica cuatro tipos de actitudes que se adoptan ante el conflicto y cuatro estilos para enfrentarlo, incluyendo el competitivo, evasivo, colaborador y conciliador. El objetivo es analizar cómo los conflictos afectan el desempeño de los equipos y cómo pueden ser manejados de manera efectiva.
Este documento describe el conflicto y la frustración. Define el conflicto como un enfrentamiento entre dos o más partes debido a intereses opuestos. Explica que hay diferentes tipos de conflicto según los individuos involucrados y los estímulos, y que pueden ser funcionales o disfuncionales para una organización. Además, detalla formas de afrontar los conflictos como la evasión, la confrontación, el arreglo directo o acudir a una autoridad o mediador. Finalmente, define la frustración como una respuesta emoc
El documento describe el conflicto en los equipos de trabajo, incluyendo sus efectos, tipos y formas de enfrentarlo. Explica que el conflicto puede ser funcional o disfuncional, y que existen actitudes como la competitiva, de evitación, acomodada y colaborativa. También cubre los estilos para enfrentar el conflicto como evitarlo, darse por vencido, defenderse, comprometerse o colaborar.
Unidad 2 actividad 1 ( organización y coordinación de equipos de trabajo )Ness11
Este documento describe los tipos de conflictos que pueden ocurrir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos funcionales y disfuncionales. Explica que los conflictos funcionales pueden mejorar el rendimiento del equipo, mientras que los conflictos disfuncionales lo perjudican. También identifica diferentes estilos para enfrentar conflictos como competitivo, evasivo, colaborador y transigente.
El documento describe la mediación escolar como un proceso voluntario en el que un mediador neutral ayuda a las partes en conflicto a buscar por sí mismas una solución. Explica los roles del mediador y las características de la mediación, incluyendo los valores, etapas del proceso y cualidades de un mediador escolar efectivo. También describe los perfiles típicos de víctimas, agresores y alumnos ayudantes en conflictos escolares.
Este documento describe los tipos de conflictos que pueden ocurrir dentro de un equipo de trabajo, incluyendo conflictos manifiestos, endémicos, invisibles, inexistentes e institucionalizados. También explica las posibles actitudes ante un conflicto, como agresiva, pasiva o asertiva. Finalmente, proporciona referencias bibliográficas sobre el estudio del conflicto en equipos de trabajo.
El documento define el manejo de conflictos como el proceso de negociación entre partes con intereses en conflicto para encontrar una solución satisfactoria para ambas partes. Señala que el objetivo no debe ser evitar el conflicto, sino crear condiciones para una confrontación constructiva. Además, define el conflicto como las acciones o creencias de un grupo que son resistidas por otro grupo.
Este documento describe el conflicto en los equipos de trabajo. Define el conflicto como un enfrentamiento entre dos partes que no están de acuerdo. Explica que los efectos de un conflicto pueden ser positivos u negativos dependiendo de cómo se resuelva. Describe varios tipos de conflicto como manifiesto, endémico e invisible. También cubre actitudes ante el conflicto como la competición, acomodación, evasión y cooperación. Finalmente, resume estilos para enfrentar el conflicto como evasión, acomodación, imp
Este documento resume los conceptos clave sobre el conflicto en equipos de trabajo. Explica que el conflicto puede ser funcional o disfuncional, y que puede tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se maneje. Identifica cuatro tipos de actitudes que se adoptan ante el conflicto y cuatro estilos para enfrentarlo, incluyendo el competitivo, evasivo, colaborador y conciliador. El objetivo es analizar cómo los conflictos afectan el desempeño de los equipos y cómo pueden ser manejados de manera efectiva.
Este documento describe el conflicto y la frustración. Define el conflicto como un enfrentamiento entre dos o más partes debido a intereses opuestos. Explica que hay diferentes tipos de conflicto según los individuos involucrados y los estímulos, y que pueden ser funcionales o disfuncionales para una organización. Además, detalla formas de afrontar los conflictos como la evasión, la confrontación, el arreglo directo o acudir a una autoridad o mediador. Finalmente, define la frustración como una respuesta emoc
El documento describe el conflicto en los equipos de trabajo, incluyendo sus efectos, tipos y formas de enfrentarlo. Explica que el conflicto puede ser funcional o disfuncional, y que existen actitudes como la competitiva, de evitación, acomodada y colaborativa. También cubre los estilos para enfrentar el conflicto como evitarlo, darse por vencido, defenderse, comprometerse o colaborar.
Unidad 2 actividad 1 ( organización y coordinación de equipos de trabajo )Ness11
Este documento describe los tipos de conflictos que pueden ocurrir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos funcionales y disfuncionales. Explica que los conflictos funcionales pueden mejorar el rendimiento del equipo, mientras que los conflictos disfuncionales lo perjudican. También identifica diferentes estilos para enfrentar conflictos como competitivo, evasivo, colaborador y transigente.
El documento describe la mediación escolar como un proceso voluntario en el que un mediador neutral ayuda a las partes en conflicto a buscar por sí mismas una solución. Explica los roles del mediador y las características de la mediación, incluyendo los valores, etapas del proceso y cualidades de un mediador escolar efectivo. También describe los perfiles típicos de víctimas, agresores y alumnos ayudantes en conflictos escolares.
Este documento describe los tipos de conflictos que pueden ocurrir dentro de un equipo de trabajo, incluyendo conflictos manifiestos, endémicos, invisibles, inexistentes e institucionalizados. También explica las posibles actitudes ante un conflicto, como agresiva, pasiva o asertiva. Finalmente, proporciona referencias bibliográficas sobre el estudio del conflicto en equipos de trabajo.
Hábitos de la gente altamente competitivosAlvaro Jaimes
El documento resume los siete hábitos de la gente altamente efectiva y ofrece una descripción general de las estrategias de negociación y los tipos de conflicto. Específicamente, destaca que el primer hábito es ser proactivo, el segundo empezar con un fin en mente, y el tercero establecer prioridades. Luego describe los diferentes enfoques a la negociación, incluyendo la negociación posicional, la negociación basada en intereses, y el uso de mediadores. Finalmente, presenta una taxonomía de diferentes tipos de conflic
El documento describe los diferentes tipos de conflictos que pueden ocurrir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos intrapersonales, interpersonales y organizacionales. También explica las posibles actitudes ante un conflicto como competitiva, de evitación, acomodada, colaborativa o de compromiso. Por último, señala que analizará los distintos estilos para enfrentar un conflicto.
Introducción a la Actividad:
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones. En esta actividad analizarás y comentaras el Video “Conflictos laborales” tratando de reconocer qué es un conflicto, estrategias para su resolución, la importancia de la mediación y la toma de decisiones.
Actividad 1 unidad 2 organizacion ycoordinación de equipos de trabajomiriamvaca76
El documento describe los efectos del conflicto entre grupos, incluyendo una mayor cohesión y liderazgo autocrático, así como una distorsión de percepciones y estereotipos negativos. También distingue entre conflicto funcional y disfuncional, y explica cinco estrategias para manejar conflictos: competición, acomodación, evasión, cooperación y compromiso.
El documento describe los conceptos de conflicto y sus efectos en los equipos de trabajo. Define el conflicto como un desacuerdo entre partes que no pueden resolver. Explica que el conflicto puede ser negativo si causa resistencia al cambio, pero también positivo si permite expresar necesidades y mejorar procesos. Describe tipos de conflicto como intrapersonales, interpersonales y laborales. Finalmente, explica actitudes ante el conflicto como la evasión, dilación, confrontación, compromiso y negociación.
El documento habla sobre el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto se define como un desacuerdo entre partes que no puede resolverse. Describe efectos positivos y negativos del conflicto, así como tipos de conflicto como el intrapersonal e interpersonal. También cubre actitudes ante el conflicto como la evasión, confrontación y compromiso, y estilos para enfrentar el conflicto como la competencia, negociación y compromiso.
Actividad 1. el conflicto y los equipos de trabajoZaira Gorriquez
El conflicto en los equipos de trabajo puede ser funcional o disfuncional. El conflicto funcional puede resultar positivo para el rendimiento de la organización, mientras que el conflicto disfuncional perjudica a la organización. Existen diferentes estilos para enfrentar el conflicto como la evasión, ceder, compulsivo, compromiso o colaboración.
El documento discute los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que los conflictos pueden ser funcionales o disfuncionales dependiendo de si mejoran o perjudican el rendimiento de la organización. También señala que niveles muy altos o muy bajos de conflicto pueden afectar negativamente a la organización.
El documento define el conflicto como diferencias percibidas entre partes que interfieren o se oponen mutuamente, afectando los intereses de una parte. Explica que los conflictos son inevitables en las organizaciones debido a las diferencias entre personas, y que si se manejan correctamente pueden convertirse en una oportunidad para el crecimiento. También identifica varias fuentes comunes de conflicto como fallas en la comunicación, recursos escasos e incompatibilidad de metas.
U2 a1. el conflicto y los equipos de trabajoFerMCruz1
Este documento describe el conflicto en los equipos de trabajo, incluyendo sus efectos positivos y negativos, los distintos tipos de conflicto, las actitudes y estilos para enfrentar el conflicto. Define el conflicto como una situación de confrontación entre dos o más partes que tienen intereses opuestos. Explica que los conflictos pueden afectar la salud mental, productividad y unidad del equipo si no son gestionados correctamente, pero también pueden promover la creatividad y comunicación.
Orga y coord de equi 5 sem uni 2 act 1 061019edgargomez160
Este documento resume los conceptos clave sobre el conflicto en equipos de trabajo. Define el conflicto como una situación de desacuerdo entre dos o más personas. Explica que los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se manejen. Identifica tres tipos de conflictos - intrapersonales, interpersonales y laborales. También describe cinco actitudes ante el conflicto - competición, asertividad, negación, cooperativismo y negociación. Por último, explica cinco estilos para enfrentar el conflicto - evasivo, complac
Este documento describe el conflicto en los equipos de trabajo y sus efectos. Explica que el conflicto es normal cuando hay interacción entre personas con diferentes ideas. Los efectos pueden incluir mayor cohesión del grupo o distorsión de percepciones. También describe tipos de conflicto como funcional o disfuncional, y actitudes como la competición, acomodación, evasión o cooperación para manejar conflictos.
Unid2 act1-el conflicto y los equipos de trabajoJaimeVillaseor3
Este documento describe los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo, así como las actitudes y estilos para enfrentarlos. Explica que los conflictos comúnmente surgen de diferencias en intereses, comunicación, valores o relaciones, y pueden causar tensión, juicios erróneos y reducción de cooperación en el equipo. Identifica conflictos por recursos, estilos, percepciones, metas, presión, roles y valores como los más frecuentes. Finalmente, propone actitudes colaborativas y de compromiso, así como estilos de ev
Este documento define los tipos de conflictos que pueden surgir en una organización, incluyendo conflictos de información, intereses, estructurales y valores. Explica que los conflictos funcionales pueden ser positivos al mejorar procesos y lograr objetivos, mientras que los conflictos excesivos afectan negativamente el rendimiento. También describe cinco estilos para manejar conflictos: evasión, acomodación, competición, negociación y colaboración.
El documento describe los tipos de conflictos que pueden ocurrir dentro de un equipo de trabajo, incluyendo problemas de relación, información, intereses incompatibles y preferencias. Explica que los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se manejan, y describe cinco estilos comunes para enfrentar conflictos: evasión, acomodación, imposición, compromiso y colaboración. También menciona algunas actitudes como negar o justificar un problema que no son útiles para resolver conflictos.
El documento describe los conceptos clave relacionados con los conflictos y su resolución en entornos educativos. Define los conflictos como situaciones de desacuerdo que surgen de intereses, necesidades o valores incompatibles. Explica que los conflictos son inevitables y que aprender a resolverlos es importante para la convivencia. Además, describe diferentes tipos de conflictos, sus causas, etapas y métodos para prevenirlos y resolverlos de manera constructiva a través del diálogo y la negociación.
Este documento describe los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que los conflictos pueden ser positivos si se discuten ideas para mejorar procesos u objetivos, pero también negativos si no se manejan adecuadamente. Describe varios tipos de conflictos como manifiestos, endémicos e invisibles. También explica actitudes como la evasión y la confrontación, así como estilos para enfrentar conflictos como integrador-colaborador, de servicio-acomodación y de evitación.
Este documento describe los conceptos de conflicto y sus elementos. Define un conflicto como una situación que surge entre dos o más partes que compiten por recursos escasos o simbólicos. Explica que un conflicto contiene posiciones y intereses subyacentes, y clasifica los conflictos en intrapersonales, interpersonales y sociales-organizacionales. Además, describe cinco estilos para enfrentar conflictos y recomienda la comunicación, empatía y buscar alternativas que satisfagan a ambas partes como formas de resolverlos sin viol
Este documento habla sobre la orientación educativa y los tipos de orientación. Define la orientación como ayudar a los estudiantes a conocer sus habilidades para que puedan elegir una carrera u ocupación adecuada. Describe dos tipos principales de orientación: la orientación vocacional para estudiantes de secundaria y la orientación profesional para estudiantes universitarios. También cubre las diferentes áreas en las que se aplica la orientación educativa como lo personal, académico, vocacional, familiar, social e institucional. Finalmente, menciona
Este documento presenta una evaluación sobre el tema de emprendimiento y estilos de liderazgo. Incluye preguntas sobre conflictos en organizaciones, el clima organizacional, tipos de conflictos funcionales y disfuncionales, formas de resolver conflictos de manera positiva, y tipos de conflictos que pueden ocurrir en una organización.
Hábitos de la gente altamente competitivosAlvaro Jaimes
El documento resume los siete hábitos de la gente altamente efectiva y ofrece una descripción general de las estrategias de negociación y los tipos de conflicto. Específicamente, destaca que el primer hábito es ser proactivo, el segundo empezar con un fin en mente, y el tercero establecer prioridades. Luego describe los diferentes enfoques a la negociación, incluyendo la negociación posicional, la negociación basada en intereses, y el uso de mediadores. Finalmente, presenta una taxonomía de diferentes tipos de conflic
El documento describe los diferentes tipos de conflictos que pueden ocurrir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos intrapersonales, interpersonales y organizacionales. También explica las posibles actitudes ante un conflicto como competitiva, de evitación, acomodada, colaborativa o de compromiso. Por último, señala que analizará los distintos estilos para enfrentar un conflicto.
Introducción a la Actividad:
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones. En esta actividad analizarás y comentaras el Video “Conflictos laborales” tratando de reconocer qué es un conflicto, estrategias para su resolución, la importancia de la mediación y la toma de decisiones.
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El documento describe los efectos del conflicto entre grupos, incluyendo una mayor cohesión y liderazgo autocrático, así como una distorsión de percepciones y estereotipos negativos. También distingue entre conflicto funcional y disfuncional, y explica cinco estrategias para manejar conflictos: competición, acomodación, evasión, cooperación y compromiso.
El documento describe los conceptos de conflicto y sus efectos en los equipos de trabajo. Define el conflicto como un desacuerdo entre partes que no pueden resolver. Explica que el conflicto puede ser negativo si causa resistencia al cambio, pero también positivo si permite expresar necesidades y mejorar procesos. Describe tipos de conflicto como intrapersonales, interpersonales y laborales. Finalmente, explica actitudes ante el conflicto como la evasión, dilación, confrontación, compromiso y negociación.
El documento habla sobre el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto se define como un desacuerdo entre partes que no puede resolverse. Describe efectos positivos y negativos del conflicto, así como tipos de conflicto como el intrapersonal e interpersonal. También cubre actitudes ante el conflicto como la evasión, confrontación y compromiso, y estilos para enfrentar el conflicto como la competencia, negociación y compromiso.
Actividad 1. el conflicto y los equipos de trabajoZaira Gorriquez
El conflicto en los equipos de trabajo puede ser funcional o disfuncional. El conflicto funcional puede resultar positivo para el rendimiento de la organización, mientras que el conflicto disfuncional perjudica a la organización. Existen diferentes estilos para enfrentar el conflicto como la evasión, ceder, compulsivo, compromiso o colaboración.
El documento discute los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que los conflictos pueden ser funcionales o disfuncionales dependiendo de si mejoran o perjudican el rendimiento de la organización. También señala que niveles muy altos o muy bajos de conflicto pueden afectar negativamente a la organización.
El documento define el conflicto como diferencias percibidas entre partes que interfieren o se oponen mutuamente, afectando los intereses de una parte. Explica que los conflictos son inevitables en las organizaciones debido a las diferencias entre personas, y que si se manejan correctamente pueden convertirse en una oportunidad para el crecimiento. También identifica varias fuentes comunes de conflicto como fallas en la comunicación, recursos escasos e incompatibilidad de metas.
U2 a1. el conflicto y los equipos de trabajoFerMCruz1
Este documento describe el conflicto en los equipos de trabajo, incluyendo sus efectos positivos y negativos, los distintos tipos de conflicto, las actitudes y estilos para enfrentar el conflicto. Define el conflicto como una situación de confrontación entre dos o más partes que tienen intereses opuestos. Explica que los conflictos pueden afectar la salud mental, productividad y unidad del equipo si no son gestionados correctamente, pero también pueden promover la creatividad y comunicación.
Orga y coord de equi 5 sem uni 2 act 1 061019edgargomez160
Este documento resume los conceptos clave sobre el conflicto en equipos de trabajo. Define el conflicto como una situación de desacuerdo entre dos o más personas. Explica que los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se manejen. Identifica tres tipos de conflictos - intrapersonales, interpersonales y laborales. También describe cinco actitudes ante el conflicto - competición, asertividad, negación, cooperativismo y negociación. Por último, explica cinco estilos para enfrentar el conflicto - evasivo, complac
Este documento describe el conflicto en los equipos de trabajo y sus efectos. Explica que el conflicto es normal cuando hay interacción entre personas con diferentes ideas. Los efectos pueden incluir mayor cohesión del grupo o distorsión de percepciones. También describe tipos de conflicto como funcional o disfuncional, y actitudes como la competición, acomodación, evasión o cooperación para manejar conflictos.
Unid2 act1-el conflicto y los equipos de trabajoJaimeVillaseor3
Este documento describe los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo, así como las actitudes y estilos para enfrentarlos. Explica que los conflictos comúnmente surgen de diferencias en intereses, comunicación, valores o relaciones, y pueden causar tensión, juicios erróneos y reducción de cooperación en el equipo. Identifica conflictos por recursos, estilos, percepciones, metas, presión, roles y valores como los más frecuentes. Finalmente, propone actitudes colaborativas y de compromiso, así como estilos de ev
Este documento define los tipos de conflictos que pueden surgir en una organización, incluyendo conflictos de información, intereses, estructurales y valores. Explica que los conflictos funcionales pueden ser positivos al mejorar procesos y lograr objetivos, mientras que los conflictos excesivos afectan negativamente el rendimiento. También describe cinco estilos para manejar conflictos: evasión, acomodación, competición, negociación y colaboración.
El documento describe los tipos de conflictos que pueden ocurrir dentro de un equipo de trabajo, incluyendo problemas de relación, información, intereses incompatibles y preferencias. Explica que los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se manejan, y describe cinco estilos comunes para enfrentar conflictos: evasión, acomodación, imposición, compromiso y colaboración. También menciona algunas actitudes como negar o justificar un problema que no son útiles para resolver conflictos.
El documento describe los conceptos clave relacionados con los conflictos y su resolución en entornos educativos. Define los conflictos como situaciones de desacuerdo que surgen de intereses, necesidades o valores incompatibles. Explica que los conflictos son inevitables y que aprender a resolverlos es importante para la convivencia. Además, describe diferentes tipos de conflictos, sus causas, etapas y métodos para prevenirlos y resolverlos de manera constructiva a través del diálogo y la negociación.
Este documento describe los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que los conflictos pueden ser positivos si se discuten ideas para mejorar procesos u objetivos, pero también negativos si no se manejan adecuadamente. Describe varios tipos de conflictos como manifiestos, endémicos e invisibles. También explica actitudes como la evasión y la confrontación, así como estilos para enfrentar conflictos como integrador-colaborador, de servicio-acomodación y de evitación.
Este documento describe los conceptos de conflicto y sus elementos. Define un conflicto como una situación que surge entre dos o más partes que compiten por recursos escasos o simbólicos. Explica que un conflicto contiene posiciones y intereses subyacentes, y clasifica los conflictos en intrapersonales, interpersonales y sociales-organizacionales. Además, describe cinco estilos para enfrentar conflictos y recomienda la comunicación, empatía y buscar alternativas que satisfagan a ambas partes como formas de resolverlos sin viol
Este documento habla sobre la orientación educativa y los tipos de orientación. Define la orientación como ayudar a los estudiantes a conocer sus habilidades para que puedan elegir una carrera u ocupación adecuada. Describe dos tipos principales de orientación: la orientación vocacional para estudiantes de secundaria y la orientación profesional para estudiantes universitarios. También cubre las diferentes áreas en las que se aplica la orientación educativa como lo personal, académico, vocacional, familiar, social e institucional. Finalmente, menciona
Este documento presenta una evaluación sobre el tema de emprendimiento y estilos de liderazgo. Incluye preguntas sobre conflictos en organizaciones, el clima organizacional, tipos de conflictos funcionales y disfuncionales, formas de resolver conflictos de manera positiva, y tipos de conflictos que pueden ocurrir en una organización.
Este documento trata sobre el abuso de sustancias y describe las características y efectos del alcohol, tabaco, cannabis y cocaína. Explica cómo identificar el uso de sustancias y el protocolo para el diagnóstico y tratamiento de la adicción. Además, incluye una bibliografía sobre el tema del consumo de drogas.
Crear un equipo de trabajo es la base de un proyecto exitoso.
En Rapport nos dedicamos a desarrollar modelos de organización con verdaderos equipos de trabajo.
Conoce en esta presentación el modelo de pensamiento dominante en un equipo de trabajo a diferencia de un simple grupo de personas que se reúnen para trabajar.
El documento describe las funciones y disfunciones de la familia. Define la familia y sus funciones como satisfacer las necesidades afectivas de sus miembros, compartir deberes y derechos, proveer mantenimiento económico y reproducir la especie. Explica los conceptos de familia funcional y disfuncional, y diferentes modelos para evaluar la salud familiar.
Este documento describe la disfunción familiar desde diferentes perspectivas. Define la disfunción familiar como un patrón de conductas desadaptativas que genera un clima propicio para problemas de salud. Describe diferentes tipos de familias disfuncionales y características comunes como falta de empatía y límites inadecuados. También presenta modelos para clasificar las familias como funcionales o disfuncionales dependiendo de su cohesión y adaptabilidad.
Este documento resume las características de la adolescencia y el embarazo adolescente. Explica que la adolescencia es una etapa de rápido desarrollo físico y emocional donde los jóvenes buscan su identidad. El embarazo adolescente conlleva mayores riesgos para la madre y el bebé. Presenta estadísticas sobre embarazos adolescentes y sus causas. También describe los riesgos para la salud de la madre y el bebé, así como las consecuencias físicas, emocionales y sociales del
El documento trata sobre el embarazo en la adolescencia. Explica que la adolescencia es una etapa de inmadurez donde se busca la madurez. Describe las consecuencias del embarazo adolescente como riesgos obstétricos y perinatales más altos, así como consecuencias educativas, socioeconómicas y psicológicas a corto y largo plazo. Finalmente, enfatiza la importancia de la prevención a través de la educación sexual y el uso de anticonceptivos.
Este documento describe los tipos y estilos de conflicto que pueden ocurrir dentro de los equipos de trabajo. Explica que existen tres tipos de conflicto: intrapersonal, interpersonal y organizacional. También describe cinco actitudes ante el conflicto (competencia, acomodación, evasión, cooperación y negociación) y cinco estilos para enfrentar el conflicto (evasión, acomodación, imposición, compromiso y colaboración). El objetivo es analizar cómo los conflictos afectan el rendimiento de un equipo y cómo
Este documento describe los elementos clave de un conflicto. Define un conflicto como una situación de oposición o desacuerdo entre dos o más partes donde sus posiciones, intereses o valores son incompatibles o percibidos como tales. Explica que un conflicto involucra factores personales como las emociones, percepciones e intereses de las partes, así como el proceso y resolución del conflicto. Finalmente, destaca la importancia de analizar los conflictos de manera completa para identificar sus causas y encontrar soluciones duraderas.
Este documento describe las diferencias entre un grupo de trabajo y un equipo de trabajo. Un grupo se enfoca en los individuos y cada persona es responsable individualmente, mientras que un equipo trabaja de forma cooperativa y cada miembro es responsable por el resultado final. Un equipo requiere comunicación abierta y coordinación de roles, mientras que un grupo puede funcionar de forma más independiente con un líder organizando el proyecto.
Este documento describe la misión y visión de una organización. Explica que la misión define el propósito fundamental y razón de ser de la organización, mientras que la visión describe dónde quiere llegar la organización a futuro. Además, proporciona consejos sobre cómo definir la misión y visión de una manera clara, específica y que pueda ser entendida por todos los involucrados.
El documento describe las técnicas y características del trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada para lograr un objetivo común. Algunas bases importantes del trabajo en equipo son el compromiso, la complementariedad, la confianza y la coordinación. El documento también contrasta las diferencias entre un grupo de trabajo y un equipo de trabajo.
El documento discute la importancia del trabajo en equipo para lograr objetivos. Define el trabajo en equipo como un grupo de personas con habilidades complementarias que comparten metas y responsabilidades, y se coordinan para completar tareas. Explica que la formación de equipos requiere compromiso, liderazgo, comunicación y otros factores para que funcionen de manera efectiva.
Este documento presenta una definición de conflicto y describe diferentes tipos de conflicto como intra-personal, interpersonal e institucionalizado. También describe seis tipos de conflicto (manifiesto, endémico, invisible, inexistente, enmascarado e institucionalizado) y cinco estilos para abordar conflictos (evasión, confrontación, arreglo directo, acudir a una autoridad o a un tercero facilitador). Finalmente, analiza las causas y consecuencias de los conflictos disfuncionales entre grupos.
Este documento describe diferentes tipos y causas de conflictos, así como estilos para abordarlos. Define conflictos intra-personales, interpersonales e institucionalizados. Explica que el conflicto no es igual a la violencia y que puede ser funcional o disfuncional. También analiza causas como interdependencia laboral, objetivos diferentes y percepciones distintas. Finalmente, presenta estilos como la cooperación, dominancia, acomodación y evitación para manejar conflictos.
Presentación conflicto en los equipos de trabajoRayito Rivera
El documento describe los diferentes tipos de conflictos que pueden surgir en un equipo de trabajo, incluyendo conflictos funcionales y disfuncionales. También explica las distintas actitudes y estilos para enfrentar los conflictos, como la competencia, acomodación, evasión, cooperación y compromiso. Por último, detalla varios tipos de conflictos como los de relación, información e intereses.
1) El documento describe diferentes tipos de conflictos como intra-personales, interpersonales e institucionalizados y sus causas.
2) Se explican seis tipos de conflictos (manifiesto, endémico, invisible, inexistente, enmascarado e institucionalizado) y cómo abordarlos.
3) También se detallan cinco estilos para manejar conflictos (evasión, confrontación, arreglo directo, acudir a una autoridad o tercero facilitador) y cuándo es apropiado usar cada uno.
Este documento discute el tema de los conflictos en los equipos de trabajo y sus efectos. Explica que un conflicto surge cuando hay posiciones opuestas entre dos o más partes. Luego describe los posibles efectos positivos y negativos de los conflictos, como inspirar creatividad o causar estrés. También cubre los diferentes tipos de conflictos organizacionales y las actitudes que se pueden adoptar ante un conflicto, como la cooperación, competencia o evasión. Por último, resume cuatro estilos para enfrentar un conflicto: competitivo, colabor
Este documento discute el conflicto en equipos de trabajo. Define conflicto como una situación que involucra un problema entre dos o más partes con intereses opuestos. Explica que el conflicto puede tener efectos positivos como inspirar creatividad, pero también negativos como problemas de salud mental. Identifica siete tipos de conflicto en el trabajo y cinco estilos para enfrentarlos, como competitivo, colaborador, complaciente y evasivo.
Este documento describe los diferentes tipos de conflictos que pueden presentarse en las organizaciones y equipos de trabajo. Explica que existen conflictos funcionales que pueden ser positivos al mejorar procesos e impulsar la creatividad, y conflictos disfuncionales que son negativos y afectan el rendimiento. También define los estilos para afrontar conflictos como ceder, evitar, comprometer u colaborar buscando soluciones que beneficien a todas las partes.
Universidad metropolitana organizacvion en conflicto editadoedgardo
Este documento discute el tema del conflicto en las organizaciones. Define el conflicto organizacional como una situación en la que dos o más partes están en desacuerdo sobre la distribución de recursos o metas. Explica que los conflictos pueden ocurrir entre individuos, grupos sociales o dentro de la familia, escuelas u otras organizaciones. Además, identifica varios tipos de conflictos como los manifiestos, endémicos e invisibles y ofrece modelos para la resolución de conflictos como los de Rahim y Bonoma y Lewicki e
El documento describe los tipos de conflicto que pueden ocurrir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos funcionales vs disfuncionales, reales vs imaginarios vs inventados, y entre individuos, grupos y la organización. También explica actitudes positivas como la comunicación y enfoque en los hechos, y negativas como la negación o justificación, para enfrentar conflictos. Por último, detalla estilos para manejar conflictos como competitivo, colaborador, complaciente y evasivo.
El conflicto-y-equipos-de-trabajo.. (1)Webones Inc.
En esta presentación, explico lo que es un equipo de trabajo y el conflicto un factor en común que se da en todos los equipos, y que tipos de conflictos existen.
El documento define el conflicto como la interacción entre intereses y valores competidores que surgen cuando se pone en cuestión el status quo de una relación. Explica que el conflicto puede ser causado por diferentes puntos de vista, fidelidad a grupos o lucha por recursos. Además, ofrece varias técnicas para la resolución de conflictos como la negociación, mediación y arbitraje.
Este documento describe los tipos de conflictos que pueden surgir en equipos de trabajo y las actitudes para enfrentarlos. Explica que los conflictos pueden ser reales, imaginarios o inventados, y también pueden ser intrapersonales, interpersonales, intragrupales o de intereses. Además, detalla cinco estilos para enfrentar conflictos: conciliar, competir, evitar, colaborar y ceder. Finalmente, proporciona recomendaciones para gestionar los conflictos de manera positiva como no ignorarlos, ser crítico y respetuoso
El documento describe los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que existen diferentes tipos de conflictos como de relación, información, intereses, estructurales y de valores. También describe las actitudes ante el conflicto como la cooperación y asertividad. Finalmente, identifica estilos para enfrentar el conflicto como la competencia, armonización, evasión, cooperación y compromiso.
Este documento define el conflicto y discute sus causas y efectos en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto surge de la oposición de intereses entre dos o más partes. Detalla los posibles efectos negativos del conflicto en una organización, como problemas de salud mental, disminución de la productividad y miembros que dejan la organización. También señala que en ocasiones el conflicto puede tener efectos positivos, como inspirar la creatividad. Además, analiza cinco estilos para manejar conflictos y tres partes que
Actividad 2 unidad 2 identificación y selecciónDaniel Silva
El documento describe los conceptos fundamentales sobre el conflicto en los equipos de trabajo. Define el conflicto y explica que puede tener efectos tanto positivos como negativos. Entre los efectos negativos se encuentran problemas de salud mental, disminución de la productividad y miembros que dejan la organización. También describe diferentes tipos de conflictos, actitudes ante el conflicto como agresiva, pasiva o asertiva, y estilos para enfrentar el conflicto como evitarlo, defenderse o colaborar.
Este documento describe los conceptos básicos de los conflictos, incluyendo las definiciones de conflicto, los tipos de conflicto, los efectos de los conflictos en los equipos de trabajo, las actitudes hacia los conflictos y los estilos para enfrentar los conflictos. Explica que un conflicto surge cuando hay desacuerdo entre dos o más partes que intentan imponer su punto de vista, y que los conflictos pueden ser positivos si se manejan adecuadamente.
El documento explica qué es el conflicto en los equipos de trabajo, los tipos de conflicto, las actitudes ante el conflicto y los estilos para enfrentarlo. Menciona que el conflicto puede tener efectos positivos como negativos en un equipo, e identifica competición, acomodación, evasión, compromiso y colaboración como posibles estilos para gestionarlo. Finalmente, concluye resumiendo cómo se explica el tema del conflicto en los equipos.
El documento describe los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que los conflictos pueden ser positivos al inspirar creatividad y mejorar la comunicación, pero también negativos al causar problemas de salud mental, disminuir la productividad y hacer que miembros dejen la organización. Identifica cinco estilos para enfrentar conflictos: evitar, darse por vencido, defenderse, comprometerse y colaborar. Finalmente, clasifica los conflictos según su veracidad, participantes y contenido.
El documento describe los tipos de conflicto que pueden surgir en equipos de trabajo, como los personales, grupales, de intereses y laborales. También explica las actitudes positivas y negativas ante el conflicto, así como los estilos para enfrentarlo, incluyendo el colaborador, complaciente, competitivo, evasivo y comprometido.
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El conflicto y los equipos de trabajo, ma del carmen martínez carrillo 141014
1. ORGANIZACIÓN Y COORDINACIÓN DE EQUIPOS
DE TRABAJO
EL CONFLICTO Y LOS EQUIPOS DETRABAJO
ASESORA:
CECILIA IRMA MAGAÑA JÁUREGUI
ALUMNA:
MA DEL CARMEN MARTÍNEZ CARRILLO
5º. SEMESTRE
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE LAS
ORGANIZACIONES
2. EL CONFLICTO
• Los conflictos son situaciones en las que dos o más
personas entran en oposición o desacuerdo, porque sus
posiciones, intereses, necesidades, deseos o valores son
incompatibles o son percibidos como incompatibles.
3. EFECTOS DE UN CONFLICTO AL INTERIOR DE UN EQUIPO DE TRABAJO
• Los conflictos pueden producir diversos tipos de efectos, unos
pueden ser negativos y otros positivos con el rendimiento de la
organización, por supuesto dependiendo de qué tipo de conflicto
se ha producido y cómo ha sido enfrentado.
• Existe una forma de conflicto que se puede considerar muy
positivo para la organización, en el cual se discuten y se presentan
ideas para mejorar el proceso en una organización, o para alcanzar
los objetivos de un determinado proyecto.
4. TIPOS DE CONFLICTOS
• Conflicto Manifiesto: es el problema que los actores involucrados reconocen
a nivel consciente como la base de tensión en las relaciones dentro del grupo,
en la familia, en la empresa, vecindario, etc.
• Es el conflicto que se declara y se comenta.
• Conflicto endémico: Es aquel con el que los actores han aprendido a convivir,
en muchos casos de manera indefinida. Se perciben como “normales” y
entran a formar parte del sistema de relaciones cotidiano; usualmente no son
cuestionados por el grupo afectado.
• Conflicto invisible: Aquel del que no se llega a saber por cuanto los sujetos
vulnerados carecen de la información o de la autonomía psicológica o jurídica,
para acudir a las instancias familiares, comunitarias o legales.
5. • Conflicto inexistente: Se refiere a la justificación que hace el agredido del
castigo, maltrato o sanción, por cuanto su “mal comportamiento” lo hizo
acreedor al castigo. El hecho no existe como agresión o entra a ser parte de
las rutinas habituales del grupo social, tan incorporadas en la cotidianeidad
que se consideran normales.
• Conflicto enmascarado: Es aquel que esconde en su interior una cadena de
conflictos, agresiones, lesiones, que no se han resuelto y por ello, se opta por
decisiones más definitivas. Se ve y se trata solo la superficie (la “punta del
iceberg”) sin ver el fondo.
• Conflicto institucionalizado: Aquel que al agotarse la capacidad de resolución
en la familia, vecindario, organización o grupo social, pasa a conocimiento y
competencia de instancias sociales formales o jurídicas.
6. ACTITUDES QUE SE ADOPTAN ANTE EL CONFLICTO
• La evasión: consiste en dilatar el conflicto, dejarlo pasar o
subvalorarlo.
• La confrontación: utiliza el poder y la fuerza, su propósito es la
sumisión del otro.
• El arreglo directo: Es asumir sus propias decisiones y responder
positivamente frente a los resultados de sus actos.
• Acudir a una instancia de autoridad: Se deja la solución en manos
de un tercero: la justicia, el maestro, el hermano mayor, el jefe,
etc.
7. • Acudir a un tercero facilitador: cuando se quiere resolver
diferencias de manera ágil, pacífica y evitar complicaciones más
graves.
8. ESTILOS DE ENFRENTAR EL CONFLICTO
• Integrador – colaborador: cooperación. Limpia confusiones y
errores y fortalece la relación.
• Servicio Acomodación: Fomenta la cooperación.
• Dominante competidor: Rapidez y decisión.
• De evitación: ganar tiempo ante situaciones ambiguas. Esconde el
conflicto y reduce su escalada.
• Medición o compromiso: Democracia, sin perdedores. Genera
solución rápida.