Este documento presenta información sobre un manual de presupuesto. Define un manual de presupuesto como una guía escrita que indica cómo confeccionar presupuestos y define las responsabilidades de las personas involucradas. Luego, describe el objetivo de un manual presupuestario como proporcionar pautas generales sobre cómo elaborar, ejecutar y controlar el presupuesto. Finalmente, incluye algunos elementos que debería contener un manual de presupuesto como procedimientos, fechas, cédulas y formatos.

1. Alumna:
Andreina Martínez C.I 19.821.064
profesor (a): Magda García
Materia: Técnicas Presupuestarias
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
RELACIONES INDUSTRIALES (SAIA)
AMPLIACIÓN GUARENAS
Guarenas, Junio de 2016

2. Manual de presupuesto
Definición: Guía escrita que indica la manera de confeccionar los presupuestos. En él se
debe indicar claramente cuáles son las personas encargadas de la preparación
y administración del presupuesto y sus correspondientes responsabilidades, definir
sus obligaciones y la autoridad de cada persona. Es un libro de consulta para todo
relacionado con los procedimientos a seguir en la preparación de presupuestos.
Objetivo del manual
presupuestario
Es una herramienta que apoya el establecimiento de las normas
que rigen su procedimiento y una guia base para cada uno de los
departamentos de la organización. Proporciona pautas generales
sobre la secuencia en la elaboración, ejecución y control del pre-
supuesto y sobre los compromisos que entorno a ellos asumen
los diferentes niveles de organización .

3.  Procedimiento para la aprobación y revisión de los impuestos.
 Fechas en las que se deben estar las cedulas presupuestarias.
 Procedimiento para hacer cumplir el presupuesto.
 Cedulas y demás procedimientos necesarios para confección del
presupuesto.
 Relaciones presupuestarias internas y externas.
 Confección de un presupuesto.
 informes relacionados con los presupuestos.
 Duración del periodo presupuestario y fechas para suministrar estimaciones.
 Forma de obtener los estados presupuestados.

4. Pasos Preliminares
1.Organización y estructuración de la empresa
1.1 Si esta cuenta con el organigrama, se debe revisar a los efectos de ubicar
donde, de quien depende la Unidad responsable del Presupuesto y quienes
dependen de dicha unidad.
1.2 Si no existe el Organigrama debe elaborarse, porque es la estructura
organizativa la que nos permite ubicar los niveles jerárquicos y concretar sus
funciones.
Instalación del sistema
Presupuestario
1.Debe ser compatible con la contabilidad de la empresa, de tal manera
que las partidas presupuestarias tenga su correlativa en la parte contable.
2.Que permita asignar adecuadamente las responsabilidades de los
funcionarios que intervine en el sistema.

5. http://www.buenastareas.com/ensayos/Manual-De-Presupuesto/596534.html
http://www.monografias.com/trabajos89/trabajo-manual-del-
presupuesto/trabajo-manual-del-presupuesto.shtml#importanca
http://documents.tips/education/metodologia-para-elaborar-presupuesto-
559c165934da0.html