VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO - 2024 - SEMINARIO DE FINANZAS
Metodologia para-elaborar-presupuesto
1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación
Superior
Instituto Universitario de Tecnología
Antonio José de Sucre
Escuela: Relaciones Industriales
Técnicas presupuestaria
Guarenas, Enero de 2016
Autor: Katherine Bastidas
C.I: 24.272.593
Profesor: Magda García
METODOLOGÍA PARA
ELABORAR PRESUPUESTO
2. Definición del Manual de
Presupuesto
Es un documento contentivo de las
políticas, normas y procedimientos para la
elaboración del presupuesto general de la
empresa; tendrá explicitas las actividades
y responsabilidades de los funcionarios
que intervienen en el proceso
presupuestal.
3. Objetivos del manual de presupuesto
1.- Proporcionar pautas generales sobre la
secuencia en la elaboración, ejecución y
control del presupuesto y sobre los
compromisos que en torno a ellos asumen
los diferentes niveles de la organización.
2.- Servir de guía, tanto para la
implementación como para el mantenimiento
del sistema presupuestario.
4. Contenido del Manual de Presupuesto
1.-Los pasos preliminares en los planes empresariales
2.-Las funciones del comité de presupuestos
3.-Instrucciones de como elaborar cada presupuesto, de
acuerdo al área funcional que corresponda.
4.- Relaciones presupuestarias internas y externas.
5.- Confección del un presupuesto
6.-Las etapas del proceso presupuestal
7.-Duración del período presupuestario y fechas para
suministrar estimaciones.
8.-Informes que han de producirse respecto a los presupuestos
en cada área funcional.
9.-Forma de obtener los Estados Financieros Presupuestados.
5. 1.- Pasos preliminares
1.1. Organización y estructuración de la empresa.
1.1.1 Si la empresa cuenta con el
Organigrama, se debe revisar a los efectos de ubicar
donde, de quién depende la Unidad responsable del
Presupuesto y quienes dependen de dicha Unidad.
1.1.2 Si no existe el Organigrama debe
elaborarse, porque es la estructura organizativa la
que nos permite ubicar los diferentes niveles
jerárquicos y delimitar sus funciones.
6. Instalación del Sistema Presupuestario
Debe ser compatible con la contabilidad de la
empresa, de tal manera que las partidas
presupuestarias tengan su correlativa en la
parte contable.
Que permita asignar adecuadamente las
responsabilidades de los funcionarios que
intervienen en el sistema.