Manual del superintendente de obra.

Arquitecto Roberto Saldivar Olague
MANUAL PARA SUPERINDENTE DE OBRA
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Arquitecto Roberto Saldivar Olague, Cédula Profesional No. 2538150 a fojas 164-01 libro A253, Escuela de Arquitectura
de ICS Scranton PA. USA, Instituto Tecnológico Regional de Zacatecas, ACADEMIA.EDU, SLIDESHARE. SUPERINTENDENTE
DE CONCRETOS Y ACERO DRENAJE PROFUNDO DEL DF. SUPERINTENDENTE COORDINADOR TOLTECA D.F. OBRA DE
DESAGUE IXTAPA Z. Sub-Gerente de Precios Unitarios y Planeación Orvañanos y Vilchis, Superintendente Gral. Quiroga y
Woodwort Arquitectos, Director General de Prefabricados Industriales y Tecnoblocks. Calle Programación y Presupuesto
No. 4, Zona Industrial, Guadalupe, Zacatecas c.p. 9860 rso@prodigy.net.mx teléfonos 492 1221405 y 4929276292.
Manual del
Superintendente de Obra.
O Gerente de proyecto.
Para Estudiantes de Arquitectura.

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INDICE.- PAGINA.-
Introducción. 2.-
Relaciones con el propietario y el contratista 3.-
Los Planos. 4.-
Plan de Supervisión 5.-
Teoría. 6.-
Suelos. 8.-
Actividades preliminares 9.-
Entrevistas. 10.-
Proyecto. 25.-
Relación de Planos. 41.-
Memoria Descriptiva. 65.-
Definición de planos. 74.-
Memoria de Cálculo. 87.-
Presupuesto y Programa. 107.-
Organigrama de constructora. 115.-
Contabilidad de Obra 115.-
Planos y Especificaciones 123-
Contratos y Convenios 136.-
Verificación de Documentación 139.-
Inicio de Obra. 139.-

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INTRODUCCIÓN.
La supervisión de las operaciones de construcción es una de las tareas más importantes y, a
veces, más desconcertantes que el arquitecto debe realizar. Los planes pueden haber sido
preparados con la mayor habilidad y colaboración, y los detalles pueden haber sido elaborados con
una maravilla de perfección; y sin embargo, debido a la falta de atención que se brinda en el
momento adecuado, se pueden cometer errores costosos y obtener resultados que son motivo de
molestia y gasto para el propietario, y a menudo un descrédito duradero tanto para el arquitecto
como para el constructor. Es posible, por constante anhelo y por el ejercicio de un conocimiento
profundo de prácticas y materiales comunes, que estos errores puedan evitarse, y es deber del
arquitecto, como superintendente, y una referencia justa e imparcial entre el propietario y el
constructor, para adquirir este conocimiento y para ejercerlo libremente y con decisión.
El propietario, que ha asegurado los servicios de un arquitecto, naturalmente esperará de él algo
más de lo que el constructor podría haber proporcionado. La superioridad en materia de diseño,
paisaje he interiorismo la esperará por supuesto, y más allá de esto un conocimiento superior de
materiales y construcción y una habilidad ejecutiva para manejar a los obreros en todas sus
categorías y dirigir las muchas fuerzas que deben aplicarse para obtener un resultado cierto y
satisfactorio.
El arquitecto debe poseer entonces, como superintendente, un conocimiento profundo de los
materiales a su disposición en el mercado local e internacional y debe ver claramente ante él, en
los ojos de su mente, el edificio que él propone erigir. Para hacer esto, debe saber cómo todos los
diversos elementos del edificio se ensamblarán y moldearán en un todo completo.
Al conocimiento profundo de los detalles debe agregarse tal rapidez de percepción y solidez de
juicio, que será imposible para cualquier trabajo malo pueda escapar a su percepción a este
conocimiento de los principios generales de la construcción, debe agregar una comprensión de los
principios. y posibilidades mucho más allá de las del constructor, para que pueda prever las causas
y efectos y proteger contra cualquier desperdicio de esfuerzo o de tiempo.
En su posición de árbitro, debe mostrar tal familiaridad con los constructores, que su juicio será
respetado tanto por el propietario como por el constructor; y debe tener confianza en que sus

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opiniones son correctas, ya que habiendo tomado una decisión, debe atenerse a ella, ya que si
muestra debilidad o indecisión, los obreros no tardarán en descubrirla, y no hará por el arquitecto
nada que pueda confiar demasiado en la generosidad del propietario o en las intenciones liberales
del constructor; porque es probable que ambos estén al mismo tiempo confiando en el arquitecto y
en la claridad de su previsión.
Relaciones con el propietario y el contratista. Es importante lo que le debe al arquitecto. El
propietario, en su confianza y confianza implícitas, es culpable de fallas de construcción particular,
que solo pueden evitarse con el cuidado de obreros superiores bajo la constante vigilancia del
constructor o un empleado de oficina o supervisor siempre alerta; y es bueno para el arquitecto que
se entienda al principio que no siempre puede estar presente y que no puede, en la práctica
ordinaria, garantizar la perfección del plan o la ejecución, pero puede aceptar ejercer un cuidado y
una observación razonables.
Con el contratista debe entenderse claramente al principio que el trabajo debe hacerse
estrictamente de acuerdo con las especificaciones anotadas en los planos y su catalogo respectivo
respetando íntegramente la calidad y demás señalamientos en ellos escritos y que los materiales
deben ser los que se solicitan, que los trabajadores sean competentes y que el constructor mismo
esté interesado y sea capaz. Si algún material aparece en el sitio inexacto y se muestra laxitud o
indecisión en este punto al principio se deberá reportar y anota en la bitácora y esta información se
aprovechará de manera segura y será un precedente para una futura indiferencia mereciendo una
sanción o al menos llamada de atención que servirá como precedente en el futuro. Cualquier
trabajo que no se haya realizado cuidadosamente, o de acuerdo con los planos, especificaciones y
procedimientos constructivos descritos en los documentos correspondientes, se debe desmontar
inmediatamente, en presencia del arquitecto, y cualquier error que se descubra debe notarse en la
bitácora con la presencia de dos testigos antes de que sea olvidado o desviado por otros detalles.
La familiaridad con el sitio es de primordial importancia para el arquitecto en el inicio de una nueva
construcción, es la familiaridad con el sitio y las condiciones y costumbres locales, le será
ventajoso que al comenzar un nuevo edificio estar familiarizado con el sitio y las costumbres
locales, también le será de gran ayuda hacer el mayor uso posible del tiempo usualmente pasado
en preliminar.-

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Deberá hacer visitas preliminares a la localidad, para observar lo que se está haciendo o se ha
hecho en la vecindad.
Cuanto más familiar sea el arquitecto con las costumbres o posibilidades locales, más eficiente
será su supervisión de ese edificio en particular, y que pueda rechazar prácticas que sean malas y
beneficiarse de las que son buenas.
Hay muy pocos edificios erigidos de los cuales el joven arquitecto no pueda aprender algo, y esto
lo hará un constructor no progresivo que no tenga un método particular para que lo forme como un
nuevo superintendente.
Los planos. Otro aspecto esencial, y uno de mayor importancia, es que el superintendente debe
tener una comprensión perfecta de los planos y especificaciones. Si han sido preparados por el
arquitecto que supervisa el trabajo, la comprensión está asegurada, pero incluso en este caso será
necesario consultar los planos a menudo, para que no se pase por alto o se confunda con algún
otro edificio que pueda tener el arquitecto en mente.
También le servirá para poder mirar hacia adelante y evitar muchas desviaciones involuntarias que
pueden causar demoras o daños en la construcción si se comienza, por descuido o falta de
familiaridad por parte del constructor, o del capataz sobre quien realizara muchos de los deberes y
responsabilidades de las operaciones modernas de construcción.
Con el capataz se debe entender que debe trabajar con el arquitecto, y no en su contra. Es una
mala política para el arquitecto ignorar la sugerencia hecha por el capataz o maestro de obras,
porque si es un completo maestro de obra en habilidad y previsión, como debe ser el capataz de
un edificio de importancia, a menudo estará en una posición para salvar al propietario de un gasto
innecesario, y tanto el arquitecto de obra o supervisor como el propio maestro de obras deberán
recibir instrucciones personales del arquitecto principal o superintendente y se les debería instruir
especialmente para que revisen cuidadosamente los detalles descritos en los planos y
especificaciones e informen al arquitecto sobre cualquier discrepancia en la figuración o cualquier
dificultad aparente de ejecución que puedan descubrir, así como cualquier punto que no se
muestre claramente o no se entienda por completo.

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La confianza en las decisiones con esta sensación de cooperación bien establecida entre el
propietario, el arquitecto y el constructor, el arquitecto estará en posición de decidir cualquier
cuestión de diferencia con la seguridad de que sus decisiones serán justas y equitativas.
Debe ser imparcial y será respetado, estando satisfecho de que sus opiniones sean correctas,
debe anunciar sus decisiones con prontitud e imparcialidad y una vez dada su respuesta, debe
tener el coraje, la firmeza en su decisión de mantener su posición a menos que se demuestre que
está equivocado.
La falta de confianza en su propio juicio o indecisión puede afectar el prestigio del arquitecto y
podrían aprovecharse cualquier involucrado en el proceso de la obra tanto a nivel de supervisión
como el maestro de obras o el contratista y hasta el propietario.
Plan Sistemático de Supervisión. Al seguir la construcción de un edificio, el superintendente
considerará importante que se siga algún método sistemático para asegurar que se preste atención
a los diversos detalles de la construcción en el momento de la compra. Si esto no se hace, muchos
defectos de la construcción y de la estructura de trabajo del edificio puedan ocultarse o acumularse
de tal manera que el remedio sea imposible o al menos inconveniente.
Para protegerse de esto, el superintendente debería visitar todo el edificio en cada visita y
examinar cuidadosamente cualquier trabajo que se haya realizado desde su última visita. De esta
manera, no solo se protegerá de los déficits o vicios ocultos, sino que podrá programar su próxima
visita para que las operaciones especiales, que podrá prever, reciban su atención y dirección
personal en el momento apropiado.
Rechazo de materiales. Una de las salvaguardias más importantes contra la construcción
defectuosa es la inspección cuidadosa de los materiales a medida que se entregan en el sitio de
construcción y el rechazo inmediato de cualquier material inadecuado en ese momento. Estos
deben estar marcados claramente, de tal manera que será imposible usarlos en ausencia del
superintendente sin que se vea la marca. Si se han introducido materiales pobres en el edificio,
deben rechazarse de inmediato y, si es posible, deben retirarse del sitio de construcción. Si se
mantiene el estándar adecuado, y se mantendrá en el edificio solo los trabajadores que prefieren
un buen trabajo en lugar de uno malo, por su propio bien y para el bien del edificio.

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Teoría. Estas observaciones preliminares sobre los deberes y responsabilidades del
superintendente, servirán para traer ante el estudiante de Arquitectura la importancia de un
conocimiento familiar de la práctica ordinaria. El joven arquitecto o estudiante raramente tendrá la
oportunidad de adquirir este conocimiento por experiencia práctica, y será necesario que dependa
en gran medida de los libros técnicos para el conocimiento que debe poseer. Será el objeto de este
trabajo explicar al estudiante algunas de las operaciones ordinarias de la construcción, en lugar de
los métodos teóricos perfectos, de una manera que pueda entenderse fácilmente y mostrar
también algunas de las formas en que el trabajo defectuoso y los materiales deben ser
descubiertos y evitados.
Se asumirá que el estudiante se ha familiarizado con los métodos usuales de dibujo y construcción
de su trabajo anterior y que podría, si se le solicitara, ser más comprensivo con la construcción de
la casa suburbana que se ha utilizado como tipo. Por esto no debe entenderse que la construcción
de una vivienda es la cuestión más fácil, porque este no es el caso, pero se elige porque hay una
mayor oportunidad para la comparación de los resultados que la práctica, en los edificios en los
que vivimos, y también es esta clase de edificio que contiene una variedad de problemas
estructurales.
En los últimos años, se han logrado avances tan maravillosos en los campos de la ingeniería, la
ciencia, y la tecnología con formas y sistemas sofisticados tan rápido que han ayudado a la
evolución de los procesos y métodos mecánicos, constructivos, con software y robótica que han
creado una necesidad real para una serie de guías de trabajo prácticas, de tamaño conveniente y
de bajo costo, que incorporen los resultados acumulados de la experiencia y la práctica actual
En la preparación de este manual, el objetivo del autor ha sido poner especial énfasis en el lado
práctico de cada tema, a diferencia de la mera discusión teórica o académica.
Cada apartado está escrito por la experiencia y el conocimiento, se basa en un cuidadoso estudio
de las necesidades prácticas y los métodos actualizados desarrollados bajo las condiciones de la
práctica real en el campo, la oficina. El despacho, la empresa, la oficina de mando, el taller de
proyecto, la oficina de campo etc.
Este manual está especialmente diseñado para el auto aprendizaje y el estudio en el tiempo libre o
como guía de actividades en la obra, se ha utilizado el máximo cuidado para llevar el tratamiento
de cada sujeto dentro del rango de la comprensión común, para que el trabajo atraiga no solo al

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experto técnicamente entrenado, sino también al hombre práctico principiante que desea estar al
tanto del progreso moderno.
El lenguaje es simple y claro, los términos técnicos pensados y las fórmulas de las matemáticas
superiores se han evitado, pero sin sacrificar ninguno de los requisitos de la instrucción práctica, la
disposición de la materia es tal que lleva los ejemplos frecuentes a la práctica, permite al lector
poner a prueba su conocimiento y hacerlo una posesión permanente, y las ilustraciones son las
menor posible seleccionadas con el mayor cuidado para complementar y dejar en claro las
referencias en el texto.
El método adoptado en la preparación de este manual es que el lenguaje no es académico en
extremo o técnico y que se ha desarrollado y empleado durante el proceso de la superintendencia
de obra o como se le dice hoy (gerente de proyecto).
Desde el principio del proceso cuando inicia el descubrimiento de construir algún tipo de edificio
que resuelva necesidades especificas de alguna persona física o moral se busca el apoyo de los
expertos que ayuden a descifrar la solución más conveniente, en el caso de un edificio del tipo de
que se trate se busca y selecciona al Arquitecto que pueda reunir la información necesaria y
traducirla en información grafica que de una total respuesta para satisfacer esas necesidades que
en un principio son subjetivas para convertirlas en algo concreto, tangible y a este proceso se le
llama Estudio de factibilidad física y económica.
Todo lo anterior se convertirá en estudios, análisis y complementación de información que al
mismo tiempo den respuesta a las interrogantes de costo, inversión y financiamiento así como de
tiempo de cada una de las etapas.
Esto nos llevara a encontrar las primeras soluciones que se graficaran en un anteproyecto
arquitectónico y su correspondiente ante presupuesto así como el de financiación en tiempo y
forma de inversión.
Unas ves definidas todas esta etapa nos llevara al inicio del proyecto ejecutivo del edificio u obra
de que se trate.
Obviamente para llegar a esta etapa será necesario llevar a cabo una serie de tareas que nos
arrojaran datos como los que a continuación se describen.
Conocer la factibilidad del uso del suelo.

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Definición de la superficie a construir
Ubicación o localización del terreno
Análisis del contexto urbano y su impacto en el medio.
Reglamentos y leyes como condicionantes.
Capacidad técnica requerida para contratistas
Capacidad necesaria de los arquitectos supervisores
Capacidad administrativa de los controladores económicos.
Capacidad de los arquitectos analistas de costos y programación
Capacidad del encargado de compras y suministros.
Dependiendo del tipo y magnitud de la obra de que se trate esta lista cambiara hasta ajustarse a
los parámetros reales requeridos por la misma obra y el o los dueños físicos o morales. Pruebas de
resistencia de terreno o capacidad de sustentación, Estudio de mecánica de suelos o bien por el
método Rankine bien por el método de Karl Von Terzaghi.
Suelos.-
Según el valor de la resistencia a compresión simple, las arcillas puede clasificarse según Terzagui
y Peck (1955) qu cu σ3=0 σ1  σ El ensayo nos da directamente la cohesión sin drenaje = cu, que
coincide con el radio del círculo de Mohr: El valor de esta resistencia es: 2 cu  qu 2 cu  qu
Consistencia del suelo qu (kp/cm2)
Muy blanda……………………………………... 0,25
Blanda…………………………………………… 0,25 – 0,50
Media……………………………………………..0 ,50 –1,00
Firme…………………………………………….. 1,00 –-2,00
Muy firme………………………………………....2,00 – 4,00
Dura……………………………………………… > 4,00
Actividades preliminares a la intervención del Arquitecto en el Proyecto.

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1.-Entrevistas Necesarias y Realización del Anteproyecto y Estudios Preliminares del tipo de
proyecto de que se trate. O bien los Tramites que se describen a continuación.
2.- Recepción o Realización de Proyecto Ejecutivo por parte del Arquitecto (Superintendente de
Obra) o del Área de Proyectos.
3.- Recepción o Realización de la Memoria Descriptiva de la Obra.
4.- Recepción, Estudio y Análisis de los Planos y Memoria de Cálculo del Proyecto Estructural por
parte del Calculista o Realización del Arquitecto o Superintendente de Obra.
5.- Recepción o Realización de presupuesto y programa de obras por parte del Arquitecto
Superintendente de Obra o del Área de Precios Unitarios.
6.- Recepción o Realización del Catalogo de Cuentas (Partidas de Obra que forman el
Presupuesto) por parte del Arquitecto o Superintendente de Obra o del Área de Administración.
7.- Análisis, Estudio y comprensión de los planos y especificaciones por parte del dueño y el o los
contratistas con el Arquitecto o Superintendente de Obra.-
8.- Análisis, Estudio y revisión del Presupuesto y programa de Obras y Precios Unitarios por parte
del dueño y el o los contratistas con el Arquitecto o Superintendente de Obra.
9.- Análisis y Revisión del Catalogo de Cuentas de la Obra Especifica, por parte del dueño y el o
los contratistas con el Arquitecto o Superintendente de Obra.
10.- Establecimiento de Relaciones del Arquitecto o Superintendente de Obra con el propietario y
el o los contratistas.-
11.- Pliego de Condiciones Previas al Contrato o Contratos de Obra con el Arquitecto o
Superintendente de Obra, el Dueño y el Contratista o los Contratistas.
12.- Tramitación de Permisos y Licencias ante las Autoridades correspondientes por parte del
Dueño y El Arquitecto o Superintendente de Obra.
13.- Inicio de Obra.- Previsiones de Mano de Obra y Materiales según Programa.

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1.-Entrevistas Necesarias y Realización del Anteproyecto y Estudios Preliminares del tipo de
proyecto de que se trate. O bien los Tramites que se describen a continuación.
RELACION CLIENTE ARQUITECTO.-
2. La primera condición para que un encargo de arquitectura se transforme primero en un buen
proyecto y después en una obra digna es que un buen cliente colabore con un buen arquitecto.
Que exista un grado mutuo de respeto y confianza que haga posible la dignidad del resultado final.
La ausencia de esta aparente evidencia es una de las causas de la falta de calidad del entorno
arquitectónico. Porque un buen arquitecto no es aquél que tiene el correspondiente título sino el
que ejerce realmente como tal, por capacidad y por dedicación.

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3.  El cliente debe expresar el mayor número posible de peticiones (aunque parezcan
contradictorias) a través de un Programa, de un listado de necesidades, deseos y sueños.  El
arquitecto tiene como misión hacerlos realidad.

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4.  El arquitecto debe saber escuchar, separar lo esencial de lo accesorio. Debe ordenar
jerárquicamente el Programa. Y preguntar, preguntar mucho. La primera fase de Proyecto debe ser
más escrita que dibujada. Debe pertenecer al mundo de las ideas más que al de los planos. Los
primeros croquis influyen enormemente en el resultado final; conviene que aparezcan cuando las
ideas estén claras y cuando el emplazamiento de la obra haya expresado también sus propios
deseos.
5. Algunas sugerencias para la negociación de contratos son: -Planificar la negociación -Mantener
la calma -Discutir intereses -Proponer alternativas -Buscar alternativas para evitar decir no.

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6. ¿El cliente siempre tiene la razón?
7.  6 Recomendaciones para crear una buena relación  Comunícate bien y consistentemente 
Mostrar su visión  No prometa de más  Haga su tarea  Honestidad  Creatividad e innovación.

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8. RELACION ARQUITECTO SOCIEDAD.-
9. La arquitectura está relacionada Con el progreso La cultura La evolución El cliente de un
arquitecto pocas veces hace un uso privado y único de una construcción que no afecte también a
quienes rodea.

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10. Un edificio de viviendas.-

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11. Un edificio de oficinas.-
12. Un estacionamiento.-

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13. Un puente.-
14. El primer impacto es visual Que puede ser negativo

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15. O puede ser positivo.-
16. El entorno es testigo de la construcción de un espacio y a menudo se siente dueño o
propietario del mismo ya que afecta su cotidianeidad de manera sobresaliente. El arquitecto debe
tener en cuenta que muchas veces las leyes fueron hechas para cubrir algunas demandas
sociales. Y en países subdesarrollados o con conflictos políticos a veces la burocracia impide que
surjan nuevas leyes que cubran los reclamos de la sociedad. Es entonces cuando a veces se
realizan manifestaciones, protestas o un sinnúmero de quejas frente a una obra que cumple con la
ley.-

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17. Una entrevista con el cliente consiste en la aplicación de un cuestionario con preguntas
abiertas y cerradas al cliente cuyas respuestas contribuyen significativamente a precisar el alcance
de un proyecto y a acotar al máximo posible los objetivos del mismo.-
18. Antes de conocer las necesidades espaciales hay que conocer el perfil de los usuarios del
proyecto, en el caso de vivienda hay que plantear las siguientes preguntas: • ¿Cuántas personas
vivirán ahí? • ¿Qué edades tienen?.-

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19. Materiales y mobiliario. Este es otro punto importante a tomar en cuenta, ya que en algunas
ocasiones los clientes tienen la idea concreta de qué es lo que quieren y con qué tipo de materiales
quieren construir. • ¿Cuenta con mobiliario propio que ya deba considerarse en el proyecto? •
¿Qué muebles tiene considerado que ocupen cada espacio?.-
20. Presupuesto Aquí debemos recabar información general sobre el presupuesto destinado para
la obra, las preguntas más importantes que debemos hacer al cliente en este caso son los
siguientes: • ¿Qué presupuesto tiene previsto para realizar la obra? • ¿Cuánto de ese presupuesto
puede disponer para anticipo? • ¿Qué tipo de contrato prefiere para llevar a cabo la obra?.-

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21. Las necesidades del mercado y la creación de una obra nueva.-
22. El objetivo del marketing o mercadotecnia es favorecer el intercambio de productos entre dos
partes, permitiendo, además, que ambas partes queden satisfechas. Los productos en cuestión
podrían ser de excelente calidad, ofrecerse a precios convenientes, apoyados por una excelente
campaña en medios, pero el mercado donde se estarían distribuyendo no sería el adecuado.

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23. Las necesidades del mercado Existen cinco niveles de necesidades, estos niveles han sido
definidos por Maslow y se pueden graficar de la siguiente manera:
24. Pueden darse dos posibles escenarios: a) Tengo un producto (mi empresa elabora un
producto) ¿Cómo lo introduzco este producto en el mercado? b) Tengo un mercado ¿Qué producto
elaborar para ofrecerle a este mercado? Partiendo de los escenarios anteriores, estaremos
determinando las necesidades de nuestro mercado objetivo y de acuerdo a eso podemos
desarrollar un producto específico, o bien, introducir un producto que ya estemos desarrollando.-

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25. Lo anterior podemos explicarlo usando el ciclo de Deming (PDCA Cycle), que habla de la
mejora continua de los procesos, orientándolos a satisfacer las demandas del cliente:
26. La necesidades del mercado son un tema concluyente para desarrollar nuestro producto; sin
embargo, hay factores iguales de importantes que se deben considerar y deben formar parte de la
investigación, de lo contrario se arriesga a que una determinada estrategia de marketing no
funcione. a) Factores políticos: (por ejemplo sería complicado establecer una firma pro- americana
en Cuba) b) Factores legales: (no es posible vender cigarros y alcohol a menores de 18 años) c)
Factores culturales: (no podríamos vender tangas en una comunidad de cuákeros) d) Factores
económicos: (¿Qué sentido tendría poner una distribuidora de autos Mercedes Benz, Audi en una
barrio marginal de un segmento C4? ) e) Factores demográficos: (¿Podríamos ofrecer planes de
incentivo a la natalidad en China?) f) Recursos Naturales g) Estructura Socio-Económica: (No
podemos poner un colegio particular en un barrio de bajos recursos).-

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27. Obra nueva Es un acto por el que se declara la edificación (o modificación) que se ha
construido o se está construyendo sobre un terreno. Mediante este acto, se refleja en el Registro
de la Propiedad la edificación que se ha construido sobre un solar o las reformas o mejoras
realizadas. Una declaración de obra nueva es la manifestación en escritura pública del propietario
o de todos los copropietarios de una finca en la que se hace constar el hecho de haberse
comenzado o concluido nuevas actuaciones, construcción de edificios, mejoras o, bien, otras obras
nuevas análogas. Esta escritura se podrá inscribir en el Registro de la Propiedad y, así conseguir
la concordancia entre el registro y la realidad jurídica extra registral.

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28. Modalidades de declaración de obra nueva Puede hacerse de dos formas según la fase de
construcción: La obra nueva terminada: Cuando está totalmente acabada la construcción. La obra
nueva en construcción: Se suele hacer la declaración de obra nueva en construcción cuando el
propietario necesita financiación del banco para construir y hace una hipoteca sobre el inmueble en
construcción. Al acabar la obra el propietario deberá declarar que se ha concluido mediante un
acta notarial llamada de final de obra.
2.- Recepción o Realización de Proyecto Ejecutivo por parte del Arquitecto (Superintendente de
Obra) o del Área de Proyectos.
Se presenta un prototipo de PROYECTO EJECUTIVO SOLO PARA EJEMPLIFICAR SU
CONTENIDO APROXIMADO.

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Recepción o Realización de Proyecto Ejecutivo por parte del Arquitecto (Superintendente de Obra)
o del Área de Proyectos.
Se presenta una RELACION DE PLANOS QUE PUEDEN CONFORMAR EL PROYECTO
EJECUTIVO por razón del gran número de planos no se incluyen ya que solo se mencionan para
comprender que todo plano debe llevar un numero de tantos y una clave que corresponde al
contenido proyectado y diseñado.
Número Clave Contenido
1 1
Carpeta 1- Proyecto Arquitectónico, Memoria descriptiva, perspectivas, fotos de
maqueta, Análisis Solar, respaldo electrónico incluyendo recorrido virtual, minutas
2 2 Carpeta 2- Proyecto Arquitectónico, Programa arquitectónico
3 3 Carpeta 3- Proyecto Arquitectónico, Naturación y Arquitectura de paisaje

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4 4 Carpeta 4- Proyecto Estructural, Memoria descriptiva
5 5 Carpeta 5- Proyecto Estructural, Análisis
10 10 Carpeta 10- Proyecto Estructural, Memoria de cálculo Torre III
11 11 Carpeta 11- Proyecto Estructural, Memoria de cálculo Torre III
12 12 Carpeta 12- Proyecto Estructural, Memoria de cálculo Rampa peatonal
13 13 Carpeta 13- Proyecto Estructural, Memoria de cálculo Aula Magna
14 14
Carpeta 14- Proyecto Estructural, Memoria de cálculo Rampa vehicular, foro, taller,
cubierta, puentes, escaleras.
15 15
Carpeta 15- Proyecto Hidráulico y Sanitario, Memoria de cálculo, memoria descriptiva,
especificaciones, diagramas generales.
16 16
Carpeta 16- Proyecto Eléctrico, Memoria de cálculo, memoria descriptiva,
especificaciones, análisis lumínico.
17 17
Carpeta 17- Proyecto de Voz y Datos, Memoria descriptiva, especificaciones, normas
y criterios de diseño.
18 18
Carpeta 18- Proyecto Detección de humo y CCTV, Memoria descriptiva,
especificaciones, normas y criterios de diseño.
19 19
Carpeta 19- Proyecto de Aire Acondicionado, Memoria de cálculo, selección de
equipos isométricos.
20 20 Carpeta 20- Catalogo de conceptos
21 21 Carpeta 21 – Generadores
25 25 Carpeta 25 – Presupuesto
26 S/C Maqueta

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ARQUITECTÓNICO
27 A Arquitectónico Plano llave
28 T0P-01 Plano Topográfico
29 T-01 Arquitectónico Trazo y nivelación
30 A-00 Arquitectónico Planta de conjunto
31 A-01 Arquitectónico Planta Piso 1
32 A-01 Arquitectónico Planta Piso 1 Sección A
33 A-01 Arquitectónico Planta Piso 1 Sección B
34 A-01 Arquitectónico Planta Piso 1 Sección C
43 A-04 Arquitectónico Planta Piso 4 Azotea
50 A-10 Arquitectónico Fachadas Sur-Poniente / Fachada Norte/Oriente
51 A-11 Arquitectónico Fachadas Sur-Oriente / Fachada Norte/Poniente
52 A-12 Arquitectónico Fachadas Interiores 01 y 02

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55 A-15 Arquitectónico Fachada principal
56 A-16 Arquitectónico Corte Longitudinal 1-1'
60 A-20 Arquitectónico Corte Transversal 1-1' y 2-2'
61 A-21 Arquitectónico Corte Transversal 3-3' y Longitudinal 5-5'
62 CxF-01 Corte x Fachada
75 AD-01 Detalles generales
79 DP-01 Despiece Piso 1 Sección A
80 DP-01 Despiece Piso 1 Sección B
81 DP-01 Despiece Piso 1 Sección C

46
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
84 DP-04 Despiece Piso 4
89 AC-01 Planta Piso 1 Acabados Sección A
90 AC-01 Planta Piso 1 Acabados Sección B
91 AC-01 Planta Piso 1 Acabados Sección C
98 AC-04 Planta Piso 7 Acabados
104 AL-01 Planta Piso 1 Albañilería Sección A
105 AL-02 Planta Piso 1 Albañilería Sección B
106 AL-03 Planta Piso 1 Albañilería Sección C

47
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
113 AL-10 Planta Piso 4 Albañilería
118 AL-15 Planta Azotea Albañilería
119 PL-01 Planta Piso 1 Planta Plafones
127 LO-01 Planta Piso 1 Sección A
128 LO-02 Planta Piso 1 Sección B
129 LO-03 Planta Piso 1 Sección C
136 LO-10 Planta Piso 4
137 LO-11 Planta Piso 5 Localización

48
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
141 LO-15 Planta Piso 9 Azotea Localización
142 DET-01 Detalle de Núcleo Sanitario
145 DET-05 Detalles Generales Rampa Vehicular
146 DET-05bis Detalles Generales Rampa Vehicular
147 DET-06 Detalles Generales Rampa Vehicular
148 DET-07 Detalles Generales Rampa Peatonal
152 DET-11 Escalera (1) torre III
161 DET-20 Aula Videoconferencia
164 DET-23 Cuarto de bombas
165 DET-24 Aula magna
169 DET-28 Estudio de TV

49
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
170 DET-29 Estudio de TV
171 DET-30 Lam brin núcleo sanitario
172 K-01 Cancelería
192 HE-01 Herrería
193 HE-02 Herrería
194 HE-03 Herrería
195 HE-04 Herrería
196 CA-01 Carpintería

50
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
208 CA-13 Carpintería Puertas
211 M-01 Concentrado de Mobiliario
212 M-02 Mobiliario Piso 1
213 M-03 Mobiliario Piso 2/3
214 M-04 Mobiliario piso 4
219 ME-01 Mobiliario Especial
224 SE-01 Planta Piso 1 Planta Señalización Sección A
225 SE-02 Planta Piso 1 Planta Señalización Sección B
226 SE-03 Planta Piso 1 Planta Señalización Sección C

51
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
233 SE-10 Planta Piso 4 Planta Señalización
238 SE-15 Detalles Señalización
239 NA-01 Naturación
250 AP-01 Arquitectura del paisaje

52
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
ESTRUCTURAL TORRE III
258 CIM-01-TIII Planta de Cimentación
259 CIM-02-TIII Cortes de Cimentación 1
260 CIM-03-TIII Cortes de Cimentación 2
261 CIM-04-TIII Contra trabes Ejes Letras Principales
262 CIM-05-TIII Contra trabes Ejes Letras Secundarias
263 CIM-06-TIII Contra trabes Ejes Números Principales
264 CIM-07-TIII Contra trabes Ejes Números Secundarios
265 CIM-08-TIII Alzados 1 Estructurales
266 CIM-09-TIII Alzados 2 Estructurales
267 CIM-10-TIII Armados Muros de Concreto y Alzados 3
268 CIM-11-TIII Armados Muros de Concreto y Alzados 4
269 CIM-12-TIII Detalles de Cimentación
270 CIM-13-TIII Cimentación Cisternas y Baños
271 CIM-14-TIII Losa Azotea y Detalles, Baños y Talleres
272 CIM-15-TIII Cimentación: Notas, Especificaciones y Proceso Constructivo
273 CIM-16-TIII Muros de Contención 1
276 E-01-P2TIII Planta Estructural (Piso 2)
278 E-03-P23TIII Trabes Ejes Principales Letras y Números y Detalles (Pisos 2 Y 3)
279 E-04-P23TIII Nervaduras Ejes Letras 1 y Cortes (Pisos 2 Y 3)
280 E-05-P23TIII Nervaduras Ejes Letras 2 y Cortes (Pisos 2 Y 3)
281 E-06-P23TIII Nervaduras Ejes Números y Cortes (Pisos 2 Y 3)
283 E-08-P4TIII Trabes Ejes Principales Letras y Números y Detalles (Piso 4)

53
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
284 E-09-P4TIII Nervaduras Ejes Letras 1 y Detalles (Piso 4)
285 E-10-P4TIII Nervaduras Ejes Letras 2 y Cortes (Piso 4)
287 E-12-P4TIII Nervaduras Ejes Números 1 y Cortes (Piso 4)
291 E-16-P5TIII Nervaduras Ejes Letras 1 y Cortes (Pisos 5 )
292 E-17-P5TIII Nervaduras Ejes Letras 2 y Cortes (Pisos 5 ) y Cortes
294 E-19-P5TIII Nervaduras Ejes Números 1 y Cortes (Pisos 5 )
295 E-20-P5TIII Nervaduras Ejes Números 2 y Cortes (Pisos 5)
300 E-25-P6TIII Nervaduras Ejes Letras 3 y Cortes (Pisos 6)
301 E-26-P6TIII Nervaduras Ejes Números 1 y Cortes (Pisos 6)
302 E-27-P6TIII Nervaduras Ejes Números 2 y Cortes(Pisos 6)
308 E-33-P7TIII Nervaduras Ejes Números 1 y Cortes (Piso 7 )
309 E-34-P7TIII Nervaduras Ejes Números 2 y Cortes (Piso 7 )

54
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
317 E-42-AZTIII Planta Estructural (Azotea)
318 E-43-AZTIII Nervaduras Ejes Principales Letras Y Números y Cortes (Azotea)
319 E-44-AZTIII Nervaduras Ejes Letras 1 y Cortes (Azotea)
320 E-45-AZTIII Nervaduras Ejes Letras 2 y Cortes (Azotea)
321 E-46-AZTIII Nervaduras Ejes Números 1 y Cortes (Azotea)
322 E-47-AZTIII Nervaduras Ejes Números 2 y Cortes (Azotea)
323 E-01-RVTIII Plantas Tipo y Alzados (Rampa Vehicular)
324 E-02-RVTIII Cortes Y Detalles (Rampa Vehicular)
325 E-01-RMVTIII Plantas (Rampa De Minusválidos)
326 E-02-RMVTIII Plantas y Cortes (Rampa de Minusválidos)
327 E-03-RMVTIII Detalles y Vistas (Rampa de Minusválidos)
328 E-04-RMVTIII Alzados 1 (Rampa de Minusválidos)
329 E-05-RMVTIII Alzados 2 (Rampa de Minusválidos)
330 E-01-PPTTIII Planta y Alzado, Detalles y Vistas Tipo (Puente Peatonal)
331 E-01-AMTIII Planta Nivel 6 y Cubierta, Detalles y Vistas (Aula Magna)
332 E-02-AMTIII Armaduras AR-1 y AR-2, Detalles y Vistas 1 (Aula Magna)
333 E-03-AMTIII Armadura AR-3, Detalles y Vistas 2 (Aula Magna)
334 E-04-AMTIII Detalles y Vistas (Aula Magna)
335 E-01-CCTIII Plantas y Armado de Capiteles, Posición de Varillas en Columnas
336
E-01-
ESC1TIII Plantas (Escalera 1) Torre III
337
E-02-
ESC1TIII Alzados y Armados (Escalera 1) Torre III
338
E-01-
ESC2TIII Plantas (Escalera2) Torre III

55
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
339
E-02-
340
E-01-
341
E-02-
ESC3TIII Alzados y Armados (Escalera3) Torre III
342
E-01-
343
E-02-
344 E-01-ELVTIII Plantas Tipo (Elevador)
345 E-02-ELVTIII Cortes (Elevador)
346 E-01-MCGTIII Plantas Tipo y Cubierta ( Montacargas )
347 E-02-MCGTIII Cortes (Montacargas )
348 E-01-PDITIII Planta estructural puente de interconexión Torre III
349 E-02-CAATIII Planta estructural de A. Acondicionado
350 E-01-CPTIII Planta Cubierta Patios y Detalles
351 E-02-CPTIII Armadura AR-4, Detalles y Vistas (Cubierta Patios)
352 E-01-PG-TIII Planta pergolada y Cortes
353 E-02-PG-TIII Cortes (Zona Pergolada)
354 NG-01 Notas Generales para Estructuras de Concreto
355 NG-02 Notas Generales para Estructuras de Concreto y Acero
356 NG-03 Detalles Generales de colocación de Refuerzo, Anclajes y Traslapes
357 NG-04 Notas Generales para Muros de Block Vidriado
358
EC-01-
CIMTIII Etapas de Colado Cimentación
359
EC-01-
P234TIII Etapas de Colado Pisos 2,3 y 4
360 EC-01-P5TIII Etapas de Colado Piso 5

56
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
361 EC-01-P67TIII Etapas de Colado Pisos 6 y 7
362 EC-01-P8TIII Etapas de Colado Piso 8
363
EC-01-
AZTTIII Etapas de Colado Azotea
ESTRUCTURAL TORRE II ESTACIONAMIENTO SECCIÓN A
364 CIM-01-EST1 Planta de Cimentación
365 CIM-02-EST1 Cortes de Cimentación 1
367 CIM-04-EST1 Contra trabes Ejes Letras Principales
368 CIM-05-EST1 Contra trabes Ejes Números Principales
369 CIM-06-EST1 Contra trabes Ejes Letras Secundarias
370 CIM-07-EST1 Contra trabes Ejes Números 1 Secundarios
371 CIM-08-EST1 Contra trabes Ejes Números 2 Secundarios
372 CIM-09-EST1 Alzados 1
373 CIM-10-EST1 Armado y Arreglo de Refuerzo MC-1 y Alzado 2
374 CIM-11-EST1 Detalles de Cimentación
375 E-01-P2EST1 Planta Estructural (Piso 2)
376 E-02-P2EST1 Trabes Ejes Principales Letras y Números, y Cortes (Piso 2)
377 E-03-P2EST1 Nervaduras Ejes Letras 1 y Cortes (Piso 2)
378 E-04-P2EST1 Nervaduras Ejes Números y Cortes (Piso 2)

57
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
387
E-01-
RMVEST1 Plantas (Rampa De Minusválidos)
388
E-02-
RMVEST1 Cortes (Rampa de Minusválidos)
389
E-03-
RMVEST1 Detalles y Vistas (Rampa de Minusválidos)
390
E-04-
RMVEST1 Alzados 1 (Rampa de Minusválidos)
391 E-01-CCEST1 Plantas y Armado de Capiteles, Posición de Varillas en Columnas
392
E-01-
ESC1EST1 Plantas (Escalera 1)
393
E-01-
ELVEST1 Plantas Tipo (Elevador)
394
E-02-
ELVEST1 Cortes (Elevador)
ESTRUCTURAL TORRE II ESTACIONAMIENTO SECCIÓN B
395 CIM-01-EST2 Planta de Cimentación
398 CIM-04-EST2 Contra trabes Ejes Letras Principales
399 CIM-05-EST2 Contra trabes Ejes Números Principales
400 CIM-06-EST2 Contra trabes Ejes Números Secundarios
401 CIM-07-EST2 Alzados 1
402 CIM-08-EST2 Armado y Arreglo de Refuerzo MC-1 y Alzado 2
403 CIM-09-EST2 Detalles de Cimentación
406
E-03-
P23EST2 Trabes Ejes Principales Letras y Números, y Cortes (Pisos 2 y 3)

58
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
407
E-04-
P23EST2 Nervaduras Ejes Letras 1 y Cortes (Piso 2 y 3)
408
E-05-
P23EST2 Nervaduras Ejes Letras 2 y Cortes (Piso 2 y 3)
409
E-06-
P23EST2 Nervaduras Ejes Números y Cortes (Pisos 2 y 3)
414
E-01-
RMVEST2 Plantas (Rampa De Minusválidos)
415
E-02-
RMVEST2 Corte (Rampa de Minusválidos)
416
E-03-
RMVEST2 Detalles y Vistas (Rampa de Minusválidos)
417
E-04-
RMVEST2 Alzados 1 (Rampa de Minusválidos)
418 E-01-CCEST2 Plantas y Armado de Capiteles, Posición de Varillas en Columnas
419
E-01-
420
E-01-
421
E-01-
ELVEST2 Plantas Tipo (Elevador)
422
E-02-
ELVEST2 Cortes (Elevador)
423 E-01-RVEST2 Plantas Tipo y Alzados (Rampa Vehicular)
424 E-02-RVEST2 Cortes Y Detalles (Rampa Vehicular)

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