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         Trabajo

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                            un componente
      cualitativo o
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Diferencias individuales y comportamiento en el trabajo

  • 1. DIFERENCIAS INDIVIDUALES Y COMPORTAMIENTO EN EL TRABAJO
  • 2. Importancia De Las Diferencias Individuales Para Los Gerentes Gerentes necesitan saber que no todos los empleados son iguales y que no reaccionan igual antes situaciones similares.
  • 3. Las habilidades y cualidades de los empleados son aquellas características individuales que determinan la capacidad de un empleado para hacer la contribución a la organización
  • 4. Rasgos Personales En El Trabajo Un rasgo personal Es una predisposición o tendencia constante a comportarse de cierta manera
  • 5. Medición De Las Cualidades Personales Inventario de informes personales Procedimientos experimentales Calificaciones independientes
  • 6. Influencia De Las Cualidades Personales Sobre El Comportamiento En El Trabajo • El dogmatismo Estilo • Los individuos también difieren en cuanto a cognitivo: su propensión a aceptar riesgos • Complejidad intelectual o cognoscitiva Estabilidad • Conjunto de rasgos personales relacionados con el bienestar emocional emocional. o mental de los individuos • se centra alrededor del punto hasta el Sensibilidad cual los individuos perciben y responden a las social. necesidades, emociones y preferencias de quienes los rodean Tendencias • Una tendencia dominante refleja el intenso deseo por parte de un dominantes individuo de sobresalir
  • 7. MOTIVOS Y NECESIDADES INDIVIDUALES NECESIDAD una fijación continua o recurrente respecto a una meta particular un componente un componente cualitativo o cuantitativo direccional
  • 8. Necesidad Característica • Vencer los obstáculos, luchar para logro realizar algo difícil tan bien y tan rápidamente como sea posible • Crear amistades y asociaciones. afiliación Ingresar a grupos. • Influir en o controlar a o otros. dominación Persuadir, prohibir dictar.
  • 9. Necesidades individuales y éxito en el liderazgo los líderes con alta necesidad de poder institucionalizado tienden a supervisar grupos de trabajo que son más productivos y están más satisfechos que los grupos de otros gerentes
  • 10. APRENDIZAJE es un cambio en el comportamiento relativamente permanente que ocurre como resultado de la experiencia.