EN EL SIGUIENTE MAPA CONCEPTUAL SE ENCONTRARAN ALGUNAS IDEAS SOBRE EL ROL DEL PROFESIONAL EN GERENCIA DE PROYECTOS, ALGUNOS ELEMENTOS Y RESPONSABLES DEL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO.
Esta presentación es un mapa conceptual sobre gestión de proyectos, la cual es una actividad del módulo "Gerencia de proyectos de tecnología educativa" de la "Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa" de la "Universidad de Santander" ubicada en Colombia.
Esta presentación es un mapa conceptual sobre gestión de proyectos, la cual es una actividad del módulo "Gerencia de proyectos de tecnología educativa" de la "Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa" de la "Universidad de Santander" ubicada en Colombia.
Esta presentación es un mapa conceptual sobre gestión de proyectos, la cual es una actividad del módulo "Gerencia de proyectos de tecnología educativa" de la "Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa" de la "Universidad de Santander" ubicada en Colombia.
Esta presentación es un mapa conceptual sobre gestión de proyectos, la cual es una actividad del módulo "Gerencia de proyectos de tecnología educativa" de la "Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa" de la "Universidad de Santander" ubicada en Colombia.
¿Cual es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Que elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quienes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
¿Cual es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Que elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quienes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS
PROYECTOS
MAPA CONCEPTUAL
En el Mapa conceptual se encuentra el resumen sobre los elementos de GERENCIA DE PROYECTOS, conocida como la disciplina de organizar y administrar los recursos, por ende se requiere que el profesional encargado de su ejecución tenga en cuenta sus elementos en el momento de gestionar un proyecto.
El PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DEL PROYECTO debe de realizar una excelente gestión y es el encargado de administrar gestionar e identifique necesidades de la comunidad, así mismo identificar una necesidad específica y darle una solución.
Desde su planteamiento el profesional debe tener presente elementos como organización clara definición. Resultados esperados, Identificar participantes y Responsables que se involucren.
Así mismo requiere, su Proyección a la comunidad para : Gestionar recursos, establecer climas favorables, planificar estratégicamente actividades , desarrollar la comunicación directa, estar motivado, con capacidad de liderazgo y organización , por otra parte que posea habilidad y competencias específicas asociadas a la correcta toma de decisiones.
La ejecución de actividades le permite resguardar, cuidar administrar recursos como tiempo, dinero recursos humanos y materiales, energía, comunicación, elementos necesarios para el desarrollo del proyecto.
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO es el conjunto de fases y está compuesto POR fases y no por procesos asì:
Fase Inicial: Verificable, Acta
Fase Intermedia: Avance
Fase Final: Producto final
El Planificar permite: seleccionar las Fases del ciclo, Procesos, Herramientas y Técnicas. Los ciclos de vida del proyecto generalmente admiten definir el tiempo de entrega de productos, el trabajo a realizar responsables e involucrados.
Los Responsables o Interesados del proyecto, influyen de forma positiva o negativa en el proyecto y su influencia puede generar resultados que beneficien o perjudiquen su realización como son: Director, cliente o usuario Organización Personal de la empresa miembros del equipo Grupo Equipo de dirección Patrocinador PMO y Otros
Asistencia Tecnica Cultura Escolar Inclusiva Ccesa007.pdf
Mapa conceptual gerencia de proyectos
1. MÓDULO: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos.
YENNY PAOLA BETANCOURT CASTIBLANCO
Presentado a: Sandra Verónica Reina Jimenez
MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
TUNJA
2016
2. La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos.
GERENCIADEPROYECTOS:
Disciplina queorganiza y
administra los recursos
ROL DEL PROFESIONAL
ELEMENTOS DEEL
CICLO DEVIDADEL
PROYECTO
RESPONSABLES DEL CICLO
DEVIDADEUN PROYECTO
*Gestionar,planificar y
organizar.
*Administrarlos recursos
*Seleccionar personal.
*Determinar
responsabilidades.
*Ejecutar y controlar
operaciones.
*Motivar.
*Ejecutar actividades.
*Tomar decisiones.
*Trabajo por fases.
*Costos.
*Personal requerido.
*Nivel de incertidumbre.
*riesgo.
*certeza de cumplimiento
de los objetivos.
* Influencia de los
interesados
*Director del proyecto
*Cliente o usuario.
*Organización o empresa.
*Personal
*Miembros del equipodel
proyecto.
*Equipo de dirección.
*Patrocinador.
*Oficina de gestiónde
proyectos (PMO).
*Otros (propietarios,
inversionistas, contratistas,
etc.)