Mapa mental conceptual presupuesto richard guisel
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Un pequeño esquema que muestra varios tipos de representaciones gráficas con ventas entre otros temas.
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Presupuesto
Este documento presenta un presupuesto para el Grupo C compuesto por 5 estudiantes de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de la Universidad Fémin Toro en la República Bolivariana de Venezuela. Se enumeran los nombres y números de identificación de los 5 estudiantes que componen el grupo.
Diapositivas
El documento habla sobre tres tipos de presupuestos privados: el presupuesto de ventas, que sirve como punto de partida para determinar la producción necesaria; el pronóstico de ventas, que reduce la incertidumbre para la toma de decisiones administrativas; y la conversión del pronóstico en un plan de ventas a través de estrategias y recursos comprometidos para alcanzar las metas.
Mapa conceptual de Presupuesto.
Presupuesto es el cálculo y negociación anticipado de los ingresos y egresos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, o un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual.
Presupuesto de-ventas-exposicion
El documento habla sobre los presupuestos de ventas y producción. Explica que un presupuesto de ventas es una estimación programada de las ventas futuras de una organización en términos cuantitativos. También describe los pasos para realizar un presupuesto de ventas como preparar pronósticos de ventas, pronósticos de ventas del sector y de la empresa. Finalmente, menciona que un presupuesto de producción estima el volumen y costos de producción necesarios para satisfacer las ventas presupuestadas.
Presupuesto de ventas
Este documento describe los pasos para realizar un presupuesto de ventas. Primero, se deben preparar pronósticos de ventas del sector y de la empresa. Luego, se realiza un pronóstico preliminar basado en ventas históricas y se modifica considerando cambios internos y externos. Finalmente, se ajusta el pronóstico comparándolo con los objetivos de la empresa y se revisa y evalúa periódicamente.
Mapa mental conceptual presupuesto
El documento presenta diferentes herramientas financieras como un mapa mental, un mapa conceptual, un caligrama y un acróstico. También incluye un cicloprograma y lista los integrantes del equipo que son Alexandra Carmona y Alejandro Amaya. El presupuesto de producción integra todos los procesos de producción y se planea y construye equilibrando las entradas y salidas.
Cuadro comparativo presupuesto existentes
Este documento presenta definiciones y características de diferentes tipos de presupuestos empresariales, incluyendo el presupuesto maestro, presupuesto de operación, presupuesto de ventas, presupuesto de producción, presupuesto de compras, presupuesto de flujo de caja, presupuesto de tesorería y presupuesto de marketing. También describe las semejanzas y diferencias entre estos presupuestos, destacando que comparten el objetivo de planificar las finanzas pero difieren en su enfoque y nivel de detalle.
Presentacion de presupuestos
El presupuesto de caja proyecta los flujos de efectivo de la empresa para el primer trimestre del año, incluyendo el saldo inicial en caja, las entradas por cobros y ventas, y las salidas por conceptos de costos, gastos y pagos. Se estima un superávit creciente mes a mes, demostrando la capacidad de la empresa para hacer frente a sus obligaciones financieras durante el periodo. El presupuesto provee una visión general de la situación financiera anticip
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Este documento describe los pasos para realizar un presupuesto de ventas. Primero, se deben preparar pronósticos de ventas del sector y de la empresa. Luego, se realiza un pronóstico preliminar basado en ventas históricas y se modifica considerando cambios internos y externos. Finalmente, se ajusta el pronóstico comparándolo con los objetivos de la empresa y se revisa y evalúa periódicamente.
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Presentacion presupuestos
El documento describe diferentes sistemas y clasificaciones de costos, incluyendo costos directos e indirectos, costos variables y fijos, y sistemas de costos como órdenes de fabricación y procesos. También explica conceptos como presupuestos, costos estándar, inventarios y la importancia de los presupuestos y costos estándar para la planificación, control y toma de decisiones.
Mapa presupuesto de ventas verygionett loaiza
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Presupuesto (Sena “Ventas de Productos y Servicios”)
El documento presenta información sobre presupuestos, incluyendo la definición de presupuesto, los objetivos de presupuesto, y las áreas de conocimiento empleadas en la elaboración de presupuestos como economía, estadística, administración, contabilidad y finanzas. También discute indicadores económicos como TRM, inflación, y DTF que son importantes para la elaboración de presupuestos.
Present1
El documento presenta información sobre conceptos generales de presupuesto, objetivos, clasificaciones, diferencias entre presupuesto público y privado, y etapas de elaboración. Define el presupuesto como un proceso de anticipación que requiere planeación para proyectar cifras de manera confiable. Explica que los presupuestos se clasifican según su flexibilidad, período cubierto, aplicabilidad y otros factores. Finalmente, detalla las etapas de preiniciación, elaboración, ejecución, control y evaluación del proceso presupuestal.
Presupuesto mapa conceptual
El documento describe el presupuesto como una herramienta de planeación que incluye los ingresos y gastos esperados de una actividad económica para un período determinado, generalmente anual. Explica que el presupuesto surge como una forma moderna de planificación y control que refleja el comportamiento esperado de indicadores económicos y sus relaciones con aspectos administrativos, contables y financieros. Además, detalla los diferentes tipos de presupuesto según el sector, campo, período y flexibilidad, así como sus objetivos principales como la f
Presupuesto de ventas equipo Los Triunfadores
Este documento describe los diferentes tipos de presupuestos necesarios para una compañía, incluyendo presupuestos de ventas, producción, compra de materia prima, y mano de obra. Explica que el presupuesto de producción es importante porque sirve de base para otros presupuestos operativos y enumera los pasos clave para desarrollar un presupuesto de ventas efectivo.
Unidad 1 presupuestos
El documento describe los presupuestos, incluyendo el presupuesto de caja. Define un presupuesto como un plan cuantitativo para coordinar y controlar los recursos durante un período. Explica que el presupuesto de caja se basa en el pronóstico de ventas y estima los flujos de efectivo entrantes y salientes para determinar las necesidades de financiamiento. El objetivo principal del presupuesto de caja es proveer una visión clara de los flujos de efectivo previstos para facilitar la planificación financiera a corto plazo.
Sena
1) El documento presenta información sobre inventarios, pronósticos de ventas, presupuestos de ventas e ingresos, y sistemas de inventario. 2) Explica que los inventarios incluyen materias primas, productos en proceso, productos terminados y otros bienes tangibles para la venta. 3) Señala que existen sistemas de inventario periódico y permanente para llevar un registro de los bienes que ingresan y salen del inventario.
PRESUPUESTO EN UNA EMORESA
La estimación programada, en forma
sistemática, de las condiciones de operación y
de los resultados a obtener por un organismo,
en un período determinado.”
Ingreso y Egreso efectivo
El documento presenta información sobre un curso de presupuesto dictado en la Universidad Fermín Toro. Incluye los contenidos abordados en el curso como presupuesto de producción, ventas, entrada y salida de caja, y pronósticos de caja, ventas internos y externos. El curso es impartido por la profesora Gusmary Díaz a un equipo de 6 estudiantes.
Tecnica presupuestal
El documento presenta información sobre presupuestos de ventas. En resumen: (1) Los presupuestos de ventas son estimaciones cuantitativas de las ventas proyectadas por una empresa. (2) Son importantes porque sirven de base para otros presupuestos empresariales y ayudan a fijar el nivel de actividad. (3) Su elaboración requiere pronósticos de ventas que consideren factores como datos históricos y condiciones del mercado.
El presupuesto y la gerencia estratégica.
El documento trata sobre la importancia de los presupuestos para la toma de decisiones gerenciales. Explica que los presupuestos son herramientas que permiten maximizar las utilidades mediante la interrelación de las funciones empresariales y el establecimiento de políticas para alcanzar las metas. Además, describe los diferentes tipos de presupuestos como ventas, publicidad, producción, mano de obra, materiales, gastos indirectos y operacionales.
Presupuestos
Este documento describe tres tipos de presupuestos para la gestión hotelera: presupuestos de capital, presupuestos de tesorería y presupuestos de explotación. Explica que los presupuestos de capital incluyen planes de financiación e inversión, los presupuestos de tesorería calculan los flujos monetarios de cobros y pagos, y los presupuestos de explotación prevén los ingresos, gastos y rentas a corto plazo de forma mensual. También destaca la importancia de realizar un seguimiento y anális
Organizador grafico presupuesto (1)
El documento describe las funciones y procesos del presupuesto en una empresa. El presupuesto tiene como objetivos planear, integrar y controlar las actividades de una organización mediante objetivos cuantitativos y cualitativos. El proceso presupuestario incluye la definición, elaboración de planes, negociación y aprobación del presupuesto, así como su seguimiento y actualización. Los presupuestos pueden clasificarse como rígidos o flexibles, y cubrir periodos cortos o largos, aplicándose a diferentes áreas de la empresa como ventas, producción
Presupuestos
Este documento define lo que es un presupuesto y describe sus objetivos, funciones, tipos, elementos, proceso de elaboración y aprobación. Un presupuesto es un plan expresado en términos numéricos que permite planificar las actividades y recursos de una empresa para alcanzar sus metas. Los presupuestos ayudan en la planeación, organización, dirección y control de una compañía.
Presupuesto
El documento define el presupuesto como una herramienta de planificación financiera que estima los ingresos y gastos de una entidad para un período determinado, generalmente un año. Explica que el propósito del presupuesto es establecer prioridades y evaluar el cumplimiento de objetivos. Además, describe algunos tipos de presupuestos como los presupuestos de producción, mano de obra, gastos de fabricación, entre otros.
Unidad 4 -_presupuesto_de_ventas
Este documento presenta los componentes y etapas básicas para elaborar un presupuesto de ventas. Explica la importancia del presupuesto de ventas y describe los métodos para pronosticar la demanda, incluyendo análisis de tendencia, incremento porcentual relativo e incremento porcentual absoluto. El documento también cubre cómo combinar métodos estadísticos y no estadísticos para proyectar las ventas a corto y largo plazo.
Definición de presupuesto y sus tipos
El documento define un presupuesto como un plan financiero que expresa los objetivos y recursos de una empresa para un periodo determinado. Explica las etapas de un presupuesto, incluyendo diagnóstico, preparación, ejecución, control y evaluación. Detalla los tipos de presupuestos como ventas, producción, compras, gastos, y financieros, y cómo estos se integran en un presupuesto maestro para lograr los objetivos de la empresa.
TIPOS DE PRESUPUESTOS
Este documento presenta una clase sobre presupuestos impartida en la Universidad Nacional Experimental 'Simón Rodríguez' en Caracas, Venezuela. Se definen nueve unidades que cubren diferentes tipos de presupuestos como el presupuesto de efectivo, ventas, gastos de venta, producción, compras, mano de obra y gastos de fabricación y administración. Cada unidad explica los pasos para elaborar ese tipo de presupuesto y su importancia para la planificación financiera de una organización.
Presupuesto diapositivas
Este documento proporciona información sobre presupuestos. Define un presupuesto como la previsión de gastos e ingresos para un período determinado, que permite tomar el control de las finanzas y lograr los objetivos de la empresa. Explica que los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar riesgos, promover eficiencia y estandarizar la información. Finalmente, detalla que la administración, director financiero, contable y de proyectos participan en los presupuestos y menciona algunos tipos como de ventas, producción,
Mapa mental presupuesto excelente
El documento habla sobre los presupuestos públicos y privados. Explica que el presupuesto es una herramienta de planificación, coordinación y control que presenta de forma cuantitativa las actividades a realizar por una organización. También menciona que el presupuesto privado evalúa factores ambientales fuera del control de la dirección y que el presupuesto público es una herramienta de la política gubernamental para determinar gastos y lograr objetivos económicos y sociales en un periodo dado. Finalmente, detalla algunos de los organismos públicos
Elaboracion de presupuesto
El documento presenta los procedimientos para la elaboración de un presupuesto operativo en HIELOSNORTE S.A.C. Incluye introducir los programas operativos, obtener los presupuestos financieros, integrar los presupuestos operativos y financieros, consolidar la información, y revisar las consecuencias financieras. El presupuesto ayudará a la empresa a planificar mejor el uso de sus recursos de manera eficiente.
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1) El documento presenta información sobre inventarios, pronósticos de ventas, presupuestos de ventas e ingresos, y sistemas de inventario. 2) Explica que los inventarios incluyen materias primas, productos en proceso, productos terminados y otros bienes tangibles para la venta. 3) Señala que existen sistemas de inventario periódico y permanente para llevar un registro de los bienes que ingresan y salen del inventario.
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Presupuestos Mapa mental
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Presupuestos mapas conceptuales
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Mapa mental presupuesto
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Presupuesto producción tibisay_y_marla final
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Presupuesto de Ventas
Pedro Bermúdez Talavera • El crecimiento de una empresa se puede calcular según su participación en el mercado elegido. La planificación consistente descansa sobre la base de compromisos de recursos, estrategias y acciones que necesariamente requieren presupuestos. El presupuestos de ventas es uno de los pilares del presupuesto maestro, lo que nos permitirá definir otros presupuestos relacionados como el presupuesto de producción, logístico, administrativo y financiero. Por lo mismo, la forma consecuente de elaborar un presupuesto de ventas es a través de pronósticos de ventas.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
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plan operativo
El documento describe un plan operativo como un documento oficial que enumera los objetivos y directrices de corto plazo de una organización o departamento. Un plan operativo generalmente tiene una duración de un año y traduce la estrategia global de la compañía en acciones concretas. Incluye objetivos generales y específicos, actividades, metas, responsabilidades y plazos, y permite realizar un seguimiento del progreso. Un diagrama de Gantt es una herramienta útil para visualizar gráficamente el plan operativo.
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Tarea representaciones grafica
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Presentacion pronosticos financieros
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La planeación financiera y los estados financieros como herramientas del gere...
Para la gestión de un excelente proceso de Generación de Valor es de vital utilidad para el Gerente conocer y dominar temas tan actuales como son la Planeación Financiera y el Análisis de los Estados Financieros.
Gracias a la Planeación Estratégica, podrá contar con un amplio panorama sobre hacia dónde dirigir sus propios esfuerzos y los de su organización para alcanzar los objetivos financieros de la empresa: Rentabilidad y Generación de Valor.
Igualmente, mediante el análisis de los Estados Financieros, contará con una herramienta necesaria para monitorear los avances logrados, y replantear los objetivos propuestos correspondientes.
genary urdaneta.pdf
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Presupuesto planeacion financiera
Este documento presenta una introducción a la planificación financiera. Explica conceptos clave como objetivos, metas, pronósticos y presupuestos. También describe los diferentes tipos de presupuestos requeridos como parte del proceso de planificación financiera, incluyendo presupuestos de ventas, producción, compras, costos y gastos. Además, explica el presupuesto económico y su importancia como herramienta para la toma de decisiones y el control.
Pronosticos financieros karina tejedor
1) El documento presenta información sobre pronósticos financieros y presupuestos. Explica que los pronósticos financieros ayudan a predecir ingresos, costos y ganancias futuras, mientras que los presupuestos aseguran que no se gasten más de lo que se ingresa.
2) Incluye diferentes métodos para realizar pronósticos financieros como porcentajes de ventas, análisis de estados financieros históricos y flujos de caja.
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MATERIAL TEMA 2.5.pdf
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Florencio 2
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Ingreso y Egreso Efectivo
Este documento presenta información sobre presupuestos de ingresos, egresos y efectivo. Define los conceptos de ingreso, egreso y presupuesto, y describe los tipos de presupuestos como presupuestos de ventas, producción, gastos de operación, mano de obra directa, materia prima, producción por línea, ingresos y egresos. También explica la importancia de los presupuestos y las características y objetivos del presupuesto de efectivo.
Equipo constelación
Este documento presenta información sobre presupuestos de producción, ventas y caja. Explica que un presupuesto de ventas estima las ventas proyectadas y permite la toma de decisiones considerando factores específicos. Además, un presupuesto de ventas provee datos para crear presupuestos de producción, compras, gastos de ventas y administrativos. Finalmente, un presupuesto de caja pronostica los flujos de entrada y salida de efectivo considerando las ventas proyectadas y los desembolsos asociados a la producción.
Presupuesto de produccion
Este documento presenta información sobre presupuestos de producción. Define un presupuesto de producción como un plan para cumplir metas de producción expresadas en términos financieros para un período determinado. Explica que se basa en las ventas estimadas y los inventarios reales, y calcula la producción necesaria como las unidades a vender más el inventario deseado menos el inventario inicial. También cubre elementos como los presupuestos de materiales, mano de obra y costos, y características como equilibrar la producción con las ventas.
Balanced Scorecard-Daniel Valdés Gómez- Año 2008
Este documento describe el Balanced Scorecard (BSC), un método para medir las actividades de una empresa en términos de su misión, visión y estrategia. El BSC fue desarrollado por Robert Kaplan y David Norton y se basa en cuatro perspectivas: financiera, del cliente, de los procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. El BSC ayuda a las organizaciones a traducir su estrategia en objetivos medibles y a alinear iniciativas en toda la empresa para el logro de la estrategia.
BALANCED SCORECARD, -BSC- , CUADRO DE MANDO INTEGRAL, -CMI-, By LIC. SALVADOR...
Balanced Scorecard,-BSC-/Cuadro de Mando Integral – CMI-.
The balanced scorecard is a strategic planning and management system that is used extensively in business and industry, government, and nonprofit organizations worldwide to align business activities to the vision and strategy of the organization, improve internal and external communications, and monitor organization performance against strategic goals.
El concepto de cuadro de mando integral – CMI (Balanced Scorecard – BSC) es un sistema de administración o sistema administrativo (Management system), que va más allá de la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar la marcha de una empresa.
Es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia.
Proporciona a los administradores una mirada global de las prestaciones del negocio.
Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico.
También es una herramienta que ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.
"El BSC es una herramienta revolucionaria para movilizar a la gente hacia el pleno cumplimiento de la misión, a través de canalizar las energías, habilidades y conocimientos específicos de la gente en la organización hacia el logro de metas estratégicas de largo plazo.
Permite tanto guiar el desempeño actual como apuntar el desempeño futuro. Usa medidas en cuatro categorías -desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos internos de negocios y aprendizaje y crecimiento- para alinear iniciativas individuales, organizacionales y trans-departamentales e identifica procesos enteramente nuevos para cumplir con objetivos del cliente y accionistas.
El BSC es un robusto sistema de aprendizaje para probar, obtener realimentación y actualizar la estrategia de la organización.
Provee el sistema gerencial para que las compañías inviertan en el largo plazo -en clientes, empleados, desarrollo de nuevos productos y sistemas más bien que en gerenciar la última línea para bombear utilidades de corto plazo.
Cambia la manera en que se mide y gerencia un negocio".
El CMI sugiere que veamos a la organización desde cuatro (4) perspectivas, cada una de las cuales debe responder a una pregunta determinada:
• Desarrollo y Aprendizaje (Learning and Growth) –¿Podemos continuar mejorando y creando valor?,
• Interna del Negocio (Internal Business) –¿En qué debemos sobresalir?,
• Del cliente (Customer) –¿Cómo nos ven los clientes?,
• Financiera (Financial) –¿Cómo nos vemos a los ojos de los accionistas?,
El CMI es por lo tanto un sistema de gestión estratégica de la empresa, que consiste en:
• Formular una estrategia consistente y transparente.
• Comunicar la estrategia a través de la organización.
• Coordinar los objetivos de las diversas unidades organizativas.
• Conectar los objetivos con la planificación financiera y presupuestaria.
• Identificar y coordinar las iniciativas estratégicas.
• Medir de un modo sistemático la realización, proponiendo acciones correctivas oportunas.
sistemas de información semana 3.pdf
Waldo Canales posee varios títulos de posgrado, incluyendo doctorados en Administración de Empresas e Investigación Educativa, e ingeniería civil industrial. También tiene una Maestría en Administración de Empresas, otra en Gestión Estratégica de Mercadotecnia, una en Finanzas, y posgrados en Logística, Innovación, Liderazgo Estratégico, Control de Gestión y Estrategia. El documento presenta información sobre ventas y operaciones, cadenas de suministro, proyecciones de ventas, y conceptos
Marianela pinzon anna_cakes_pronosticodeventas
Anna Cakes es una pequeña empresa familiar dedicada a la repostería que desea proyectar sus ventas futuras. Para ello, debe realizar un pronóstico de ventas considerando factores como las ventas históricas, variables económicas, y la situación del mercado. Este pronóstico permitirá a la empresa planificar su producción, finanzas y recursos para lograr sus objetivos.
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El crédito y los seguros como parte de la educación financiera
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
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Servicios digitales tratamiento y aspectos tributarios
BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024 Ley de Emergencia
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
PMI sector servicios España mes de mayo 2024
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El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
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- 1. MAPA MENTAL-CONCEPTUAL-CALIGRAMA-ACROSTICOCICLOPROGRAMA Profesora: Gusmary Diaz. Giselle V. Gazdik U. C.I: 15.291.227 Richard González C.I: 23.834.721
- 2. PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN Se planea y se construye Herramienta Financiera Equilibrio Integra todos los procesos de producción. Mapa Mental
- 5. Saliendo el dinero, se va Alejando de la caja Los billetes que han entrado Increíble ha quedado Dado un periodo Adecuadamente reflejado. De la liquidez de una empresa Es un indicador Constituye el flujo de Actividades financieras Jerarquizando prioridades Activando el flujo de salida. Acróstico
- 8. Pronósticos internos: Estos se basan fundamentalmente en una estructuración de los pronósticos de ventas por medio de los canales de distribución de la empresa Pronósticos externos: Estos están sujetos a la relación que se pueda observar entre las ventas de la empresa este es suministrado por el departamento de comercialización. Este pronóstico puede basarse en un análisis de los datos de pronósticos internos como externos. así mismo por el monto del financiamiento que se requiera para sostener el nivel del pronostico de producción y ventas. Ciclo programa con base en este pronostico se calculan los flujos de caja mensuales que vayan a resultar de entradas por ventas proyectadas y por los desembolsos relacionados con la producción