El documento presenta información sobre un curso de presupuesto dictado en la Universidad Fermín Toro. Incluye los contenidos abordados en el curso como presupuesto de producción, ventas, entrada y salida de caja, y pronósticos de caja, ventas internos y externos. El curso es impartido por la profesora Gusmary Díaz a un equipo de 6 estudiantes.
El documento describe diferentes tipos de presupuestos como presupuestos de ventas, producción, gastos de operación, mano de obra directa, necesidad de materia prima y producción por línea. También explica la importancia del presupuesto como un plan integrador y coordinador expresado en términos financieros. Define los conceptos de ingresos, presupuesto de ingresos, presupuesto de egresos de producción y presupuesto de caja, indicando sus características y objetivos.
Este documento describe los métodos para pronosticar y presupuestar las ventas de una empresa. Explica que el pronóstico de ventas es el primer paso para desarrollar un presupuesto maestro y que involucra estimaciones de las ventas del sector y de la empresa. Luego, detalla tres pasos para presupuestar las ventas: 1) preparar el pronóstico de ventas, 2) compilar otros datos pertinentes, y 3) desarrollar una planificación de ventas. Finalmente, menciona algunos elementos que deben considerarse al presupuestar las
Presupuesto de ventas equipo Los Triunfadorescarma0806
Este documento describe los diferentes tipos de presupuestos necesarios para una compañía, incluyendo presupuestos de ventas, producción, compra de materia prima, y mano de obra. Explica que el presupuesto de producción es importante porque sirve de base para otros presupuestos operativos y enumera los pasos clave para desarrollar un presupuesto de ventas efectivo.
El documento habla sobre la importancia de realizar presupuestos de ventas para organizaciones. Explica que los presupuestos de ventas proveen datos para elaborar presupuestos de producción, compra, gastos de ventas y gastos administrativos. Luego, detalla los pasos para realizar un presupuesto de ventas que incluyen: 1) preparar pronósticos de ventas, 2) analizar las necesidades del mercado y la capacidad productiva, y 3) elaborar los presupuestos finales.
El documento habla sobre tres tipos de presupuestos privados: el presupuesto de ventas, que sirve como punto de partida para determinar la producción necesaria; el pronóstico de ventas, que reduce la incertidumbre para la toma de decisiones administrativas; y la conversión del pronóstico en un plan de ventas a través de estrategias y recursos comprometidos para alcanzar las metas.
Este documento describe los pronósticos y presupuestos de ventas. Explica que un presupuesto es un plan financiero para alcanzar una meta prevista. Un presupuesto de ventas estima los niveles reales y proyectados de ventas de una empresa. Luego clasifica los presupuestos según su flexibilidad, período de tiempo, sector económico y campo de aplicación de la empresa. Finalmente, destaca las ventajas de utilizar presupuestos, como facilitar la planificación, control y toma de decisiones.
Este documento presenta una clase sobre presupuestos impartida en la Universidad Nacional Experimental 'Simón Rodríguez' en Caracas, Venezuela. Se definen nueve unidades que cubren diferentes tipos de presupuestos como el presupuesto de efectivo, ventas, gastos de venta, producción, compras, mano de obra y gastos de fabricación y administración. Cada unidad explica los pasos para elaborar ese tipo de presupuesto y su importancia para la planificación financiera de una organización.
El documento describe los diferentes tipos de presupuestos que una empresa puede elaborar, incluyendo el presupuesto maestro. Explica que el presupuesto maestro proporciona un plan global para un ejercicio económico y debe incluir objetivos de utilidad y un programa coordinado para lograrlos. También describe los procedimientos para elaborar diferentes presupuestos como el de ventas, producción, gastos operativos, financieros e inversiones de capital.
El documento describe diferentes tipos de presupuestos como presupuestos de ventas, producción, gastos de operación, mano de obra directa, necesidad de materia prima y producción por línea. También explica la importancia del presupuesto como un plan integrador y coordinador expresado en términos financieros. Define los conceptos de ingresos, presupuesto de ingresos, presupuesto de egresos de producción y presupuesto de caja, indicando sus características y objetivos.
Este documento describe los métodos para pronosticar y presupuestar las ventas de una empresa. Explica que el pronóstico de ventas es el primer paso para desarrollar un presupuesto maestro y que involucra estimaciones de las ventas del sector y de la empresa. Luego, detalla tres pasos para presupuestar las ventas: 1) preparar el pronóstico de ventas, 2) compilar otros datos pertinentes, y 3) desarrollar una planificación de ventas. Finalmente, menciona algunos elementos que deben considerarse al presupuestar las
Presupuesto de ventas equipo Los Triunfadorescarma0806
Este documento describe los diferentes tipos de presupuestos necesarios para una compañía, incluyendo presupuestos de ventas, producción, compra de materia prima, y mano de obra. Explica que el presupuesto de producción es importante porque sirve de base para otros presupuestos operativos y enumera los pasos clave para desarrollar un presupuesto de ventas efectivo.
El documento habla sobre la importancia de realizar presupuestos de ventas para organizaciones. Explica que los presupuestos de ventas proveen datos para elaborar presupuestos de producción, compra, gastos de ventas y gastos administrativos. Luego, detalla los pasos para realizar un presupuesto de ventas que incluyen: 1) preparar pronósticos de ventas, 2) analizar las necesidades del mercado y la capacidad productiva, y 3) elaborar los presupuestos finales.
El documento habla sobre tres tipos de presupuestos privados: el presupuesto de ventas, que sirve como punto de partida para determinar la producción necesaria; el pronóstico de ventas, que reduce la incertidumbre para la toma de decisiones administrativas; y la conversión del pronóstico en un plan de ventas a través de estrategias y recursos comprometidos para alcanzar las metas.
Este documento describe los pronósticos y presupuestos de ventas. Explica que un presupuesto es un plan financiero para alcanzar una meta prevista. Un presupuesto de ventas estima los niveles reales y proyectados de ventas de una empresa. Luego clasifica los presupuestos según su flexibilidad, período de tiempo, sector económico y campo de aplicación de la empresa. Finalmente, destaca las ventajas de utilizar presupuestos, como facilitar la planificación, control y toma de decisiones.
Este documento presenta una clase sobre presupuestos impartida en la Universidad Nacional Experimental 'Simón Rodríguez' en Caracas, Venezuela. Se definen nueve unidades que cubren diferentes tipos de presupuestos como el presupuesto de efectivo, ventas, gastos de venta, producción, compras, mano de obra y gastos de fabricación y administración. Cada unidad explica los pasos para elaborar ese tipo de presupuesto y su importancia para la planificación financiera de una organización.
El documento describe los diferentes tipos de presupuestos que una empresa puede elaborar, incluyendo el presupuesto maestro. Explica que el presupuesto maestro proporciona un plan global para un ejercicio económico y debe incluir objetivos de utilidad y un programa coordinado para lograrlos. También describe los procedimientos para elaborar diferentes presupuestos como el de ventas, producción, gastos operativos, financieros e inversiones de capital.
El documento define los presupuestos comerciales como planes financieros para cumplir metas organizacionales. Sus principales funciones son el control financiero y la comparación de resultados reales vs. presupuestados. Los presupuestos son útiles para todas las organizaciones ya que ayudan a mantener los planes operativos dentro de límites razonables, revisar políticas, cuantificar componentes financieros, y servir como guía y punto de comparación.
El documento describe diferentes sistemas y clasificaciones de costos, incluyendo costos directos e indirectos, costos variables y fijos, y sistemas de costos como órdenes de fabricación y procesos. También explica conceptos como presupuestos, costos estándar, inventarios y la importancia de los presupuestos y costos estándar para la planificación, control y toma de decisiones.
1) El documento presenta información sobre inventarios, pronósticos de ventas, presupuestos de ventas e ingresos, y sistemas de inventario. 2) Explica que los inventarios incluyen materias primas, productos en proceso, productos terminados y otros bienes tangibles para la venta. 3) Señala que existen sistemas de inventario periódico y permanente para llevar un registro de los bienes que ingresan y salen del inventario.
El documento describe los presupuestos, incluyendo el presupuesto de caja. Define un presupuesto como un plan cuantitativo para coordinar y controlar los recursos durante un período. Explica que el presupuesto de caja se basa en el pronóstico de ventas y estima los flujos de efectivo entrantes y salientes para determinar las necesidades de financiamiento. El objetivo principal del presupuesto de caja es proveer una visión clara de los flujos de efectivo previstos para facilitar la planificación financiera a corto plazo.
Este documento presenta las indicaciones generales y contenido de un curso sobre administración presupuestaria. Se detallan las tareas, fechas límite, y asistencia. La unidad 1 cubre definiciones básicas de presupuestos, su importancia, y funciones. Se incluyen actividades grupales sobre clasificación de empresas y normas presupuestarias.
Este documento describe los pasos para realizar un presupuesto de ventas. Primero, se deben preparar pronósticos de ventas del sector y de la empresa. Luego, se realiza un pronóstico preliminar basado en ventas históricas y se modifica considerando cambios internos y externos. Finalmente, se ajusta el pronóstico comparándolo con los objetivos de la empresa y se revisa y evalúa periódicamente.
El documento habla sobre los presupuestos de ventas y producción. Explica que un presupuesto de ventas es una estimación programada de las ventas futuras de una organización en términos cuantitativos. También describe los pasos para realizar un presupuesto de ventas como preparar pronósticos de ventas, pronósticos de ventas del sector y de la empresa. Finalmente, menciona que un presupuesto de producción estima el volumen y costos de producción necesarios para satisfacer las ventas presupuestadas.
El documento presenta información sobre presupuestos de ventas. En resumen: (1) Los presupuestos de ventas son estimaciones cuantitativas de las ventas proyectadas por una empresa. (2) Son importantes porque sirven de base para otros presupuestos empresariales y ayudan a fijar el nivel de actividad. (3) Su elaboración requiere pronósticos de ventas que consideren factores como datos históricos y condiciones del mercado.
El presupuesto de caja proyecta los flujos de efectivo de la empresa para el primer trimestre del año, incluyendo el saldo inicial en caja, las entradas por cobros y ventas, y las salidas por conceptos de costos, gastos y pagos. Se estima un superávit creciente mes a mes, demostrando la capacidad de la empresa para hacer frente a sus obligaciones financieras durante el periodo. El presupuesto provee una visión general de la situación financiera anticip
Este documento describe los conceptos y procesos clave relacionados con la planificación de la producción y los inventarios en una empresa manufacturera. Explica que el presupuesto de producción estima la cantidad de bienes a producir basado en las ventas planeadas. Luego discute la importancia de considerar la capacidad de la planta, la disponibilidad de materias primas y mano de obra, así como posibles aumentos en la capacidad de producción. También cubre la planificación de inventarios, incluyendo los puntos de vista de ventas, producción, compras y
Este documento describe diferentes métodos cuantitativos y cualitativos para pronosticar y presupuestar ventas. Los métodos cuantitativos incluyen promedios móviles, aislamiento exponencial, regresión lineal y mínimos cuadrados. Los métodos cualitativos incluyen opinión ejecutiva, método Delphi y encuestas. También describe cómo los pronósticos de ventas se usan para crear presupuestos operativos, de capital y financieros.
El documento define un presupuesto como un plan financiero que expresa los objetivos y recursos de una empresa para un periodo determinado. Explica las etapas de un presupuesto, incluyendo diagnóstico, preparación, ejecución, control y evaluación. Detalla los tipos de presupuestos como ventas, producción, compras, gastos, y financieros, y cómo estos se integran en un presupuesto maestro para lograr los objetivos de la empresa.
INVENTARIOS, PRONÓSTICOS DE VENTAS, PRESUPUESTOS, ANÁLISIS ESTADÍSTICO.Sharina Labastidas
El documento presenta información sobre presupuestos de ventas y pronósticos. Explica la importancia de realizar presupuestos de ventas para controlar los recursos financieros asignados a las metas de ventas. También describe diferentes métodos para preparar pronósticos de ventas, incluyendo métodos subjetivos que involucran a ejecutivos y vendedores, y métodos objetivos basados en series de tiempo y análisis estadísticos. Además, explica conceptos como pronóstico, potencial de mercado, participación de mercado y
El documento presenta información sobre presupuestos, incluyendo la definición de presupuesto, los objetivos de presupuesto, y las áreas de conocimiento empleadas en la elaboración de presupuestos como economía, estadística, administración, contabilidad y finanzas. También discute indicadores económicos como TRM, inflación, y DTF que son importantes para la elaboración de presupuestos.
Este documento presenta definiciones y características de diferentes tipos de presupuestos empresariales, incluyendo el presupuesto maestro, presupuesto de operación, presupuesto de ventas, presupuesto de producción, presupuesto de compras, presupuesto de flujo de caja, presupuesto de tesorería y presupuesto de marketing. También describe las semejanzas y diferencias entre estos presupuestos, destacando que comparten el objetivo de planificar las finanzas pero difieren en su enfoque y nivel de detalle.
El documento describe los componentes de un plan de ventas y presupuesto de ventas empresariales. Explica que un plan de ventas incluye objetivos, tendencia de ventas, pronóstico, plan de mercado y presupuestos de publicidad, gastos de ventas y ventas. También describe métodos para calcular el presupuesto de ventas y consideraciones sobre el precio.
El documento describe diferentes conceptos relacionados con los sistemas de costos y presupuestos en las organizaciones. Explica elementos del costo de un producto, tipos de costos, métodos de valuación de inventarios, sistemas de costos, sistemas de contabilización y costos predeterminados. También define presupuesto, describe su historia y uso, y diferencia presupuestos de costos estándar.
Presupuesto de distribución y ventas bekarofadiazfabio80
Este documento presenta un presupuesto de distribución y ventas. Explica que el presupuesto de ventas predice los niveles de ventas proyectados de una empresa basados en datos de demanda actual y futura. Luego define el presupuesto de distribución como la expresión monetaria de las actividades para garantizar un contacto directo con los clientes. Finalmente, detalla los gastos incluidos como costos de fuerza de ventas, reconocimiento de trabajo y transporte.
El documento habla sobre la importancia del presupuesto de ventas para una universidad técnica. Un presupuesto de ventas es importante porque provee datos para pronósticos y otros presupuestos y permite mejorar las ventas, fijar el nivel de actividad, y conocer las necesidades. Se debe actualizar periódicamente debido a factores como el mercado, políticas de ventas, y cambios en el producto.
Este documento describe diferentes tipos de presupuestos empresariales. Menciona presupuestos a corto y largo plazo, presupuestos principales y auxiliares, presupuestos estimados y estándares, entre otros. Explica que los presupuestos se clasifican de acuerdo a su alcance, técnica de valuación, área funcional, nivel de responsabilidad y otros criterios. El objetivo es proveer una guía para la planificación financiera de una organización.
El documento describe los indicadores de gestión logísticos más utilizados. Explica que los indicadores miden factores como la calidad de los pedidos generados, las entregas perfectamente recibidas, el nivel de cumplimiento de proveedores, el índice de rotación de mercancías e índice de duración de inventarios. Los principales indicadores miden el abastecimiento, inventarios y otros procesos logísticos clave.
El documento define los presupuestos comerciales como planes financieros para cumplir metas organizacionales. Sus principales funciones son el control financiero y la comparación de resultados reales vs. presupuestados. Los presupuestos son útiles para todas las organizaciones ya que ayudan a mantener los planes operativos dentro de límites razonables, revisar políticas, cuantificar componentes financieros, y servir como guía y punto de comparación.
El documento describe diferentes sistemas y clasificaciones de costos, incluyendo costos directos e indirectos, costos variables y fijos, y sistemas de costos como órdenes de fabricación y procesos. También explica conceptos como presupuestos, costos estándar, inventarios y la importancia de los presupuestos y costos estándar para la planificación, control y toma de decisiones.
1) El documento presenta información sobre inventarios, pronósticos de ventas, presupuestos de ventas e ingresos, y sistemas de inventario. 2) Explica que los inventarios incluyen materias primas, productos en proceso, productos terminados y otros bienes tangibles para la venta. 3) Señala que existen sistemas de inventario periódico y permanente para llevar un registro de los bienes que ingresan y salen del inventario.
El documento describe los presupuestos, incluyendo el presupuesto de caja. Define un presupuesto como un plan cuantitativo para coordinar y controlar los recursos durante un período. Explica que el presupuesto de caja se basa en el pronóstico de ventas y estima los flujos de efectivo entrantes y salientes para determinar las necesidades de financiamiento. El objetivo principal del presupuesto de caja es proveer una visión clara de los flujos de efectivo previstos para facilitar la planificación financiera a corto plazo.
Este documento presenta las indicaciones generales y contenido de un curso sobre administración presupuestaria. Se detallan las tareas, fechas límite, y asistencia. La unidad 1 cubre definiciones básicas de presupuestos, su importancia, y funciones. Se incluyen actividades grupales sobre clasificación de empresas y normas presupuestarias.
Este documento describe los pasos para realizar un presupuesto de ventas. Primero, se deben preparar pronósticos de ventas del sector y de la empresa. Luego, se realiza un pronóstico preliminar basado en ventas históricas y se modifica considerando cambios internos y externos. Finalmente, se ajusta el pronóstico comparándolo con los objetivos de la empresa y se revisa y evalúa periódicamente.
El documento habla sobre los presupuestos de ventas y producción. Explica que un presupuesto de ventas es una estimación programada de las ventas futuras de una organización en términos cuantitativos. También describe los pasos para realizar un presupuesto de ventas como preparar pronósticos de ventas, pronósticos de ventas del sector y de la empresa. Finalmente, menciona que un presupuesto de producción estima el volumen y costos de producción necesarios para satisfacer las ventas presupuestadas.
El documento presenta información sobre presupuestos de ventas. En resumen: (1) Los presupuestos de ventas son estimaciones cuantitativas de las ventas proyectadas por una empresa. (2) Son importantes porque sirven de base para otros presupuestos empresariales y ayudan a fijar el nivel de actividad. (3) Su elaboración requiere pronósticos de ventas que consideren factores como datos históricos y condiciones del mercado.
El presupuesto de caja proyecta los flujos de efectivo de la empresa para el primer trimestre del año, incluyendo el saldo inicial en caja, las entradas por cobros y ventas, y las salidas por conceptos de costos, gastos y pagos. Se estima un superávit creciente mes a mes, demostrando la capacidad de la empresa para hacer frente a sus obligaciones financieras durante el periodo. El presupuesto provee una visión general de la situación financiera anticip
Este documento describe los conceptos y procesos clave relacionados con la planificación de la producción y los inventarios en una empresa manufacturera. Explica que el presupuesto de producción estima la cantidad de bienes a producir basado en las ventas planeadas. Luego discute la importancia de considerar la capacidad de la planta, la disponibilidad de materias primas y mano de obra, así como posibles aumentos en la capacidad de producción. También cubre la planificación de inventarios, incluyendo los puntos de vista de ventas, producción, compras y
Este documento describe diferentes métodos cuantitativos y cualitativos para pronosticar y presupuestar ventas. Los métodos cuantitativos incluyen promedios móviles, aislamiento exponencial, regresión lineal y mínimos cuadrados. Los métodos cualitativos incluyen opinión ejecutiva, método Delphi y encuestas. También describe cómo los pronósticos de ventas se usan para crear presupuestos operativos, de capital y financieros.
El documento define un presupuesto como un plan financiero que expresa los objetivos y recursos de una empresa para un periodo determinado. Explica las etapas de un presupuesto, incluyendo diagnóstico, preparación, ejecución, control y evaluación. Detalla los tipos de presupuestos como ventas, producción, compras, gastos, y financieros, y cómo estos se integran en un presupuesto maestro para lograr los objetivos de la empresa.
INVENTARIOS, PRONÓSTICOS DE VENTAS, PRESUPUESTOS, ANÁLISIS ESTADÍSTICO.Sharina Labastidas
El documento presenta información sobre presupuestos de ventas y pronósticos. Explica la importancia de realizar presupuestos de ventas para controlar los recursos financieros asignados a las metas de ventas. También describe diferentes métodos para preparar pronósticos de ventas, incluyendo métodos subjetivos que involucran a ejecutivos y vendedores, y métodos objetivos basados en series de tiempo y análisis estadísticos. Además, explica conceptos como pronóstico, potencial de mercado, participación de mercado y
El documento presenta información sobre presupuestos, incluyendo la definición de presupuesto, los objetivos de presupuesto, y las áreas de conocimiento empleadas en la elaboración de presupuestos como economía, estadística, administración, contabilidad y finanzas. También discute indicadores económicos como TRM, inflación, y DTF que son importantes para la elaboración de presupuestos.
Este documento presenta definiciones y características de diferentes tipos de presupuestos empresariales, incluyendo el presupuesto maestro, presupuesto de operación, presupuesto de ventas, presupuesto de producción, presupuesto de compras, presupuesto de flujo de caja, presupuesto de tesorería y presupuesto de marketing. También describe las semejanzas y diferencias entre estos presupuestos, destacando que comparten el objetivo de planificar las finanzas pero difieren en su enfoque y nivel de detalle.
El documento describe los componentes de un plan de ventas y presupuesto de ventas empresariales. Explica que un plan de ventas incluye objetivos, tendencia de ventas, pronóstico, plan de mercado y presupuestos de publicidad, gastos de ventas y ventas. También describe métodos para calcular el presupuesto de ventas y consideraciones sobre el precio.
El documento describe diferentes conceptos relacionados con los sistemas de costos y presupuestos en las organizaciones. Explica elementos del costo de un producto, tipos de costos, métodos de valuación de inventarios, sistemas de costos, sistemas de contabilización y costos predeterminados. También define presupuesto, describe su historia y uso, y diferencia presupuestos de costos estándar.
Presupuesto de distribución y ventas bekarofadiazfabio80
Este documento presenta un presupuesto de distribución y ventas. Explica que el presupuesto de ventas predice los niveles de ventas proyectados de una empresa basados en datos de demanda actual y futura. Luego define el presupuesto de distribución como la expresión monetaria de las actividades para garantizar un contacto directo con los clientes. Finalmente, detalla los gastos incluidos como costos de fuerza de ventas, reconocimiento de trabajo y transporte.
El documento habla sobre la importancia del presupuesto de ventas para una universidad técnica. Un presupuesto de ventas es importante porque provee datos para pronósticos y otros presupuestos y permite mejorar las ventas, fijar el nivel de actividad, y conocer las necesidades. Se debe actualizar periódicamente debido a factores como el mercado, políticas de ventas, y cambios en el producto.
Este documento describe diferentes tipos de presupuestos empresariales. Menciona presupuestos a corto y largo plazo, presupuestos principales y auxiliares, presupuestos estimados y estándares, entre otros. Explica que los presupuestos se clasifican de acuerdo a su alcance, técnica de valuación, área funcional, nivel de responsabilidad y otros criterios. El objetivo es proveer una guía para la planificación financiera de una organización.
El documento describe los indicadores de gestión logísticos más utilizados. Explica que los indicadores miden factores como la calidad de los pedidos generados, las entregas perfectamente recibidas, el nivel de cumplimiento de proveedores, el índice de rotación de mercancías e índice de duración de inventarios. Los principales indicadores miden el abastecimiento, inventarios y otros procesos logísticos clave.
contabilidad de costos willan quilliganabombaswilly
El documento define conceptos clave relacionados con los costos y gastos de una empresa. Explica que los costos se refieren a los recursos utilizados para producir un bien o servicio, mientras que los gastos son desembolsos que brindan un beneficio inmediato pero no forman parte de un producto. También describe los objetivos de la contabilidad de costos y cómo clasificar los costos según su naturaleza, asignación, momento de determinación y variabilidad.
La empresa familiar se dedica a la producción y comercialización de alimentos. Cuenta con granjas, plantas de procesamiento y puntos de venta. Tiene una estructura jerárquica y departamentos bien definidos que se comunican constantemente. Usa software básico para la gestión pero podría mejorar el uso de la tecnología para enfrentar la fuerte competencia en el mercado y desarrollar nuevos productos y servicios.
Este documento describe los diferentes tipos y niveles de planificación de la producción, incluyendo la planificación agregada de la producción a mediano plazo, la planificación táctica a corto plazo y la planificación operacional. Explica que la planificación agregada implica establecer cantidades de producción de manera global para satisfacer las previsiones de demanda de manera eficiente.
El documento presenta un presupuesto de caja elaborado por Edward Sánchez. El presupuesto detalla los ingresos y egresos esperados mes a mes, incluyendo saldos iniciales y finales, con el fin de prever la disponibilidad de efectivo. El presupuesto de caja es un elemento clave para la planificación financiera de una organización.
El gobierno ecuatoriano ha impuesto nuevas restricciones a las importaciones de productos como teléfonos celulares, vehículos y cámaras para enfrentar la crisis financiera y la caída de los precios del petróleo. El presidente Correa defendió la medida citando razones de protección ambiental, salud pública y fomento a la industria nacional. Sin embargo, empresarios critican la medida y piden en cambio políticas para aumentar las exportaciones y así generar más empleos.
El presupuesto de producción estima la cantidad y costo de producción necesarios para cumplir con las ventas estimadas y los niveles de inventario deseados. Se basa en las proyecciones de ventas y los inventarios reales y determina la cantidad, calidad, momento y forma de producción requeridos, así como los insumos como mano de obra y materias primas. El presupuesto de producción permite planificar la producción, revisar la capacidad y programar necesidades para cumplir los objetivos organizacionales de manera eficiente.
El documento describe el presupuesto de producción de una empresa. Explica que el presupuesto de producción se basa en las ventas estimadas y los niveles de inventario deseados. Detalla los componentes del presupuesto de producción, incluida la cantidad, el momento y la forma de producción, así como los costos asociados. Finalmente, concluye que el presupuesto de producción es crucial para coordinar la producción con las ventas proyectadas y mantener los inventarios en niveles óptimos.
El documento describe el presupuesto de producción, incluyendo su definición, objetivos, fórmulas y procesos. El presupuesto de producción se basa en las ventas estimadas y los inventarios reales y permite planificar la producción necesaria para satisfacer la demanda. Se elabora determinando la cantidad de unidades a producir con base en las ventas proyectadas, el inventario deseado y el inventario inicial.
Erik indicadores de gestion logisticos.jaarboleda0
Este documento presenta seis clases principales de indicadores de gestión utilizados en logística: 1) Abastecimiento, 2) Inventarios, 3) Almacenamiento, 4) Transporte, 5) Servicio al Cliente, 6) Financieros. Dentro de cada clase se describen e identifican varios indicadores específicos, junto con sus fórmulas de cálculo e impactos en la gestión.
El documento describe los pasos para crear un presupuesto de producción, incluyendo determinar los niveles de inventario, necesidades de producción total y por producto, analizar la capacidad de producción, y elaborar presupuestos para materia prima, mano de obra, gastos de fabricación e inversiones. Explica que el presupuesto de producción determina la cantidad de unidades a fabricar para satisfacer las ventas planeadas a través de inventarios apropiados y costos que permitan obtener beneficios, y debe existir coordinación entre ventas, inventarios y producción.
El documento describe la cadena de suministro como una red que obtiene materiales, los transforma en productos intermedios y finales, y los distribuye a los consumidores. Incluye actividades como compras, inventarios, producción y entrega a clientes, con el objetivo de satisfacer sus necesidades de manera eficiente y a bajo costo.
El documento describe la cadena de suministro como una red que obtiene materiales, los transforma en productos intermedios y finales, y luego distribuye los productos finales a los consumidores. Incluye actividades como inventario, compras, almacenamiento, producción y entrega al cliente, las cuales deben estar alineadas con los objetivos y niveles de servicio al cliente establecidos por la empresa. El objetivo principal de la cadena de suministro es satisfacer las necesidades del cliente de forma eficiente.
El documento habla sobre el presupuesto de producción. Explica que el presupuesto de producción debe reflejar la demanda anticipada y está relacionado con el presupuesto de ventas y los niveles de inventario deseados. También detalla los factores que debe considerar el presupuesto de producción como qué, cuándo y qué cantidad producir, así como la forma de producción. Finalmente, resalta que el presupuesto de producción permite mantener inventarios óptimos y bajos costos.
Este documento presenta un presupuesto maestro elaborado por un grupo de 8 integrantes. Incluye presupuestos de ventas, producción, mano de obra, gastos de fabricación, costos de producción, requerimientos de materiales, gastos de ventas y gastos administrativos. El objetivo es estimar los ingresos, egresos, costos y gastos de la empresa para planificar de manera efectiva sus operaciones.
El documento habla sobre los presupuestos de producción. Explica que un presupuesto de producción estima la cantidad y costo de producción de unidades durante un período determinado basado en las ventas proyectadas y los niveles de inventario deseados. También clasifica los presupuestos de producción en volumen de producción, que estima las cantidades a producir, y costo de producción, que indica los costos de las unidades a producir.
Este documento describe la importancia de implementar indicadores de gestión para medir el desempeño de los procesos logísticos. Explica que las empresas actualmente tienen vacíos en la medición de actividades logísticas como el abastecimiento y la distribución. Luego, detalla objetivos, clases y ejemplos de indicadores logísticos comunes que las empresas pueden utilizar para medir factores como el cumplimiento de pedidos, niveles de inventario, costos de almacenamiento y transporte, y calidad del servicio al cliente.
El documento describe los conceptos y objetivos de la planificación de la producción. La planificación de la producción consiste en decidir los recursos necesarios para satisfacer la demanda anticipada del mercado, maximizar las utilidades y crear puestos de trabajo. Se busca determinar los volúmenes y tiempos oportunos de producción para un futuro intermedio de 3 a 18 meses, minimizando costos e inventarios y maximizando la utilización de la capacidad instalada.
Mapa presupuesto de produccion slideshare_01_verygionett loaizaVerygionett Loiaza
Este documento describe el presupuesto de producción de una empresa. Explica que el presupuesto de producción se basa en las ventas estimadas y los inventarios disponibles para determinar la cantidad de producción necesaria. El objetivo principal del presupuesto de producción es planear eficientemente la producción para satisfacer la demanda proyectada utilizando los recursos disponibles como mano de obra, maquinaria e inventarios.
Este documento presenta el plan de producción de la Corporación La Excelencia para los años 2013-2014. Incluye información sobre el diseño y proceso de producción de uniformes escolares, metas de producción y ventas, costos de producción, gastos mensuales, detalles sobre el personal y su horario laboral.
La gerencia industrial tiene como objetivo principal proporcionar conocimientos sobre el manejo efectivo de los factores de producción en las industrias para aprovechar al máximo los recursos y obtener mayores ganancias. La gerencia industrial estudia las organizaciones humanas, públicas y privadas para definir el futuro de la empresa y corregir errores de manera oportuna. También clasifica las industrias en pesada, de bienes y equipos, y ligera según el tipo de producción y recursos utilizados.
El documento habla sobre la gerencia industrial y sus objetivos de manejar de manera efectiva los factores de producción en las industrias para aprovechar los recursos y obtener mayores ganancias. Explica que el administrador industrial se encarga de organizar los recursos financieros e insumos para ayudar a los empleados a ser más eficientes. También describe los tipos de industrias como la pesada, de bienes y equipos, y ligera.
Los estados financieros de la Universidad Fermín Toro muestran el análisis económico de la situación financiera de la institución para verificar su situación económica y financiera final basada en los datos provistos.
Gestion de calidad cuadro comp_nohealvaradonohelialvarado
Este documento describe diferentes herramientas estadísticas de control de calidad como el diagrama de Pareto, diagrama causa-efecto, hoja de control, histograma, estratificación, diagrama de dispersión y gráfica de control. Cada herramienta se utiliza para un propósito específico como identificar áreas de oportunidad, analizar problemas y sus soluciones, clasificar y estudiar datos, y monitorear la variabilidad de procesos.
Este documento presenta un resumen del método de análisis de sensibilidad aplicado a proyectos de inversión. El análisis de sensibilidad permite estudiar cómo se afecta la solución óptima de un modelo cuando cambian los coeficientes, y determinar el riesgo. Se clasifican los escenarios como pesimista, probable u optimista, y se provee un ejemplo numérico comparando dos inversiones.
Este documento describe el método científico y las fases de la solución de problemas. Explica que el método científico consiste en observaciones, hipótesis, experimentación y teoría, y que la solución de problemas implica identificar el problema, analizarlo, identificar alternativas, seleccionar la mejor alternativa e implementar una solución.
El documento describe diferentes tipos de roles dentro de un grupo, incluyendo roles de tareas relacionados con el cumplimiento de objetivos, roles individuales que buscan satisfacción personal, y roles de mantenimiento relacionados con la conformación de relaciones entre miembros del grupo. También discute el concepto de estatus y define roles específicos como líder, portavoz, chivo emisario y saboteador.
La reforma del estado venezolano busca reestructurar la administración pública y funciones del estado para lograr equilibrio laboral y reducir la pobreza. Ha promovido nuevas leyes y organizaciones como consejos comunales pero ha generado polarización social y debates políticos. Asimismo, ha afectado negativamente al sector empresarial al restringir la libertad económica y propiedad privada.
La reforma del estado venezolano busca reestructurar la administración pública y funciones del estado para lograr equilibrio laboral y reducir la pobreza. Ha promovido nuevas leyes y organizaciones como consejos comunales pero ha generado polarización social y debates políticos. Asimismo, ha afectado negativamente al sector empresarial al restringir la libertad económica y propiedad privada.
El documento describe la descentralización en Venezuela. Explica que la descentralización transfiere autoridad y poder al pueblo para que tomen decisiones y realicen cambios. También fortalece la democracia al transferir competencias y recursos de la administración central a nuevos entes como los estados, municipios y comunidades organizadas. Además, crea consejos a niveles federal, estadal y local para que la ciudadanía participe en la planificación y ejecución de políticas públicas de manera descentralizada.
El documento describe los acontecimientos sociales, políticos y económicos que influyeron en los cambios en la fuerza laboral venezolana desde la dictadura hasta el presente. La economía basada en la agricultura y el latifundio causó atraso en el país. La revaluación y comienzo de la industrialización en 1959 redujeron las compras y causaron desequilibrio económico. Esto llevó a aumentos en el desempleo, empleo informal y disminución de empresas y fincas, situación que se mantiene hasta
El documento describe los acontecimientos sociales, políticos y económicos que influyeron en los cambios en la fuerza laboral venezolana desde la dictadura hasta el presente. La economía basada en la agricultura y el latifundio causó atraso en el país. La revaluación y comienzo de la industrialización en 1959 redujeron las compras y causaron desequilibrio económico. Esto llevó a aumentos en el desempleo, empleo informal y disminución de empresas y fincas, con oposición creciente.
1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
Curso: Presupuesto
Profesora: Gusmary Diaz
Equipo: A
Integrantes:
Alvarado, Nohelia
Ferreira, Lucia
Maccarrone, Daniel
Moreno, Juan
Navas, Aleyda
Roberti, Javier
Rodríguez, Luz
Enero, 2013
2. CONTENIDO
No. Actividades contenido
1 Mapa mental Presupuesto de producción
2 Mapa conceptual Presupuesto de ventas
3 Caligrama Entrada de caja
4 Acróstico Desembolso de efectivo
(Salida de caja)
Presupuesto de caja
5.1 pronóstico de caja
5 Cicloprograma 5.2 pronóstico de ventas
5.3 pronóstico internos
5.4 pronóstico externos
4. Presupuesto de producción
Tipos y capacidades de maquinas,
cantidades económicas a producir y
disponibilidad de los materiales.
Es
Ajustados por
Información necesaria
• Volumen de las ventas presupuestadas.
• Niveles de inventarios adecuados
y económicos.
• Frecuencia de rotación de tales inventario
el cambio
Predeterminar los costos y requerimiento de:
Asegurar la producción de artículos
Finalidad materiales, mano de obra y gastos de fabricación.
terminado en cantidades suficiente
para satisfacer la demanda
Señalar las necesidades de Evidenciar las
insuficiencias posibles de
las capacidades de
Regularizar el volumen Programar los instalación de la planta
de los inventarios requerimientos de personal
Estabilizar el ritmo de la
producción, para obtener
Regularizar la política de economía.
compras y similares.
6. Presupuesto de ventas
Es la representación de una para determinar el nivel de ventas real
estimación programada de las y proyectado de una empresa, para
ventas, en términos cuantitativos, determinar limite de tiempo
realizado por una organización
1. Preparar Pronósticos de Ventas
deben prepararse antes de cualquier
– Productos que comercializa la
decisión e indicar las ventas probables Pasos para
Componentes empresa
bajo diversos supuestos alternativos. realizarlo
-Del sector Presupuesto – Servicios que prestará
– Los ingresos que percibirá
-De la empresa
de Ventas – Los precios unitarios de cada
producto o servicio
2. Compilar otros datos
– El nivel de venta de cada producto
3. Desarrollar planificación de ventas – El nivel de venta de cada servicio
Importancia
Es el primer componente de un presupuesto
– Es el primer paso para realizar un operativo principal.
presupuesto maestro, que es el presupuesto Incluye el total de las ventas valuadas en
– Mejorar la penetración en el mercado que contiene toda la planificación cantidad y contiene tres partes: las ventas de
– Elevar la efectividad en ventas – Un presupuesto de ventas controla los equilibrio, las ventas esperadas y las
– Anticipar las peticiones del consumidor recursos financieros asignados a los objetivos proyectadas.
– Conocer la necesidad de nuevos de venta de la empresa. Se desglosa por producto, lugar, densidad de
productos – Es el punto de vista para comparar el clientes y los comportamientos estacionales de
– Saber de las estrategias de la comportamiento entre las ventas reales y las las ventas.
competencia ventas presupuestadas. La base de un presupuesto de ventas es el
– Evaluar los canales de distribución – Suministra los gastos para elaborar los precio de venta por unidad a ser vendida,
– Anticipar pedidos a subcontratistas presupuestos de: multiplicado por la cantidad.
– Fijar el nivel de actividad del negocio –Producción Es planificado en función de la competencia, el
– Dimensionar el equipo de ventas – Compras material disponible, los costos de distribución,
– gastos de ventas los controles del gobierno y el ambiente
– Gastos administrativos político.
10. Desembolso de efectivo
DESEMBOLSO ENTREGA
EROGACION DIVIEDENDO FINANCIAMIENTO
SALDO EMPRESA EJERCICIO
EFECTIVO COMPRAS
MONTO TIEMPO
BENEFICIO IMPUESTOS
OBTENER VALORES
LUCROS OBLIGACION
SUELDO
OPERACIÓNES
11. PRESUPUESTO DE CAJA
5.1 pronóstico de caja
5.2 Pronóstico de ventas
5.3 pronóstico Internos
5.4 Pronóstico Externos
12. Pronóstico de caja
Obtener el presupuesto
de la organización
Agregar el saldo Decidir cuándo se
esperado al final de recibirá o pagará cada
cada mes suma.
Pronóstico
de Caja
Incluir también la
Apuntar estas
suma del saldo inicial
transacciones, mes a
esperado en efectivo
mes.
periodo
13. Pronóstico de ventas
Determinar sobre que
base de tiempo se va a
pronosticar
Pronóstico
de Ventas
Solicitar información
sobre el total de
unidades anuales
Determinar si se
realizará sobre
unidades o facturación.
14. Pronóstico internos
Se estructuran los
pronósticos de Ventas
Pronósticos
Los datos que arroja
este análisis dan una Internos
idea clara de las
expectativas de
ventas
Se realiza el primer
paso por medio de
canales de distribución
de la empresa
15. Pronóstico externos
Se hace relación entre las
ventas de la empresa y
determinados indicadores
económicos
Los datos que suministra Pronósticos
este pronóstico ofrecen
la manera de ajustar las
Externos
expectativas de ventas
teniendo en cuenta los
factores económicos
generales
Estos dan un
lineamiento de cómo
se pueden
comportar las ventas
en un futuro.