Mapa Conceptual Productividad
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Este documento describe factores internos y externos que afectan la productividad. Los factores externos incluyen la disponibilidad de materiales, mano de obra calificada, políticas estatales e infraestructura. Los factores internos son terrenos, edificios, materiales, energía, máquinas y recurso humano. También define la productividad como la relación entre insumos y productos, y cómo se mide a través del índice de productividad.
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Qué es la estrategía
El documento resume los conceptos clave de la estrategia empresarial según Michael Porter. Porter explica que la estrategia implica crear una posición única basada en un conjunto diferente de actividades, lo que requiere tomar decisiones difíciles y hacer trade-offs. También señala que la estrategia depende de lograr un buen calce entre las actividades de la empresa para generar ventajas competitivas sustentables a largo plazo.
ESTUDIO DE CAPACIDAD INSTALADA
Las empresas dedicadas a la fabricación o producción de determinados bienes cuentan con el concepto de capacidad instalada como manera de conocer sus niveles máximos posibles en términos productivos, teniendo en cuenta los recursos empleados y el periodo de tiempo.
Control de ProduccióN
El documento proporciona una introducción al control de producción y planeación. Explica los sistemas de planeación y control de fabricación (MPC), planeación de requerimientos de materiales (MRP), producción justo a tiempo (JIT), planeación de capacidad, control de actividad de producción (PAC) y el programa maestro de producción (MPS). También cubre la integración de sistemas MPC, planeación y control de la cadena de proveedores, y planeación y control de proyectos.
Sistema y Sistemas de produccion
Este documento describe diferentes sistemas de producción, incluyendo sistemas de producción por proyecto, por lote, continuo, por proceso, job-shop, en línea compasada por el equipo y por el obrero, justo a tiempo y manufactura esbelta. También discute sistemas flexibles de fabricación y avanzados de manufactura como CAD, CAM y CIM. Concluye que no existe un mejor sistema y que se debe seleccionar el más adecuado para cada empresa considerando sus necesidades y características.
Medición de la productividad unidad 2
1) La productividad puede verse afectada por factores internos como la calidad de los insumos y elementos externos como cambios en la energía eléctrica. 2) Es difícil medir la productividad debido a la falta de unidades precisas y datos incompletos sobre la producción. 3) La productividad mide la relación entre la cantidad de bienes producidos y los recursos utilizados.
Presentación de capacidad
El documento describe los conceptos de capacidad de producción y su planificación. La capacidad se refiere al volumen máximo de producción que puede lograrse en un período de tiempo dado. Existen diferentes tipos de capacidad como la de diseño, efectiva y real, y factores que afectan la capacidad como la demanda, equipos, personal y paradas imprevistas. Una buena planificación de la capacidad es necesaria para alinear la producción con las necesidades del mercado a corto, mediano y largo plazo.
Unidad 2 medición de productividad
Este documento trata sobre la productividad y cómo medirla. Explica que la productividad es la relación entre las salidas (bienes y servicios producidos) y las entradas (recursos utilizados) en un sistema productivo. Luego describe diferentes formas de medir la productividad a nivel internacional, nacional, industrial y empresarial utilizando índices, razones y funciones. Finalmente, detalla varios métodos e índices específicos para medir la productividad parcial y total en una empresa.
OPEX (EXCELENCIA OPERACIONAL)
Este documento resume los principios del sistema de manufactura Toyota (Toyotismo) como el just in time (JIT) y kanban. Explica que la excelencia operacional (OPEX) busca mejorar continuamente la calidad a través de la planificación, procesos de fabricación y efectividad de personas y activos. Finalmente, compara Lean Manufacturing, que reduce desperdicios, y Six Sigma, que reduce variabilidad, como enfoques de mejora continua.
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Curso control de los inventarios
Una empresa con elevados niveles de inventarios, puede incurrir en falta de liquidez.
El mantener inventarios excesivos tiene un costo para la organización: Mantenimiento, control, administración, aseguramiento, mermas, obsolescencia y costo financiero.
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Planeación y diseño de instalaciones 2016
La presente guía Planeación y Diseño de Instalaciones, forma parte de los planes de carrera de la Licenciatura en Ingeniería Industrial que se imparte en diversas Universidades nacionales y regionales , y ha sido diseñada para proporcionar al capacitando un marco de referencia y sugerencias que le permitan desempeñarse eficientemente en ésta área de su profesión.
La guía se integra de cuatro unidades que describen la mejor manera de planear y diseñar instalaciones. En la primera unidad veremos los métodos cualitativos para localización de instalaciones, destacando temas como los factores preponderantes en la localización de plantas y el método por puntos de Brown.
La segunda unidad nos mostrará los métodos cuantitativos como: método de la mediana, Algoritmo de Bound y localización de centros de gravedad.
Ya en la tercera unidad estaremos revisando los diseños de almacén y de oficinas, así como el método Aldep, Corelap y Craft. Para finalizar la cuarta y última unidad, contiene el tema, manejo de materiales, en el diseño y planeación de instalaciones es un punto que se debe considerar.
Plan de negocio
El documento describe los componentes clave de un estudio técnico y de impacto ambiental para un plan de negocios, incluyendo la estructura y factores que determinan el tamaño de la planta, maquinaria y equipamiento, procesos de producción, costos y normas ambientales aplicables. Explica que el estudio técnico consiste en diseñar la función de producción óptima utilizando los recursos disponibles, y que el estudio de impacto ambiental identifica los posibles impactos ambientales de un proyecto.
Tendencias Y Negocios
Esta presentación describe los cambios producidos en el entorno social y económico y cómo las empresas deben adaptar sus estrategias y modelos de negocios.
Unidad 5. "Tópicos de investigación de mercados"
Este documento resume tres temas clave de investigación de mercados: neuromarketing, marketing emocional y geomarketing. El neuromarketing implica el uso de técnicas neurocientíficas como EEG y fMRI para medir la actividad cerebral de los consumidores en respuesta a estímulos como publicidad, con el fin de predecir mejor su comportamiento. El marketing emocional se basa en establecer un vínculo emocional efectivo con los clientes reconociendo que las compras se impulsan por las emociones. El geomarketing utiliza datos geoespac
Planeación de requerimientos de distribución (drp)
El DRP (Planeación de Requerimientos de Distribución) es una herramienta para planear y controlar el inventario en los centros de distribución que determina qué, cuánto y cuándo debe despacharse a los puntos de venta y pedirse a la planta manufacturera. Integra la información de inventarios y actividades de la cadena de suministros para enlazar las empresas y brindar registros de planeación. Usa variables como la demanda, inventario y pedidos para calcular los requerimientos de distribución.
Unidad 6 "Programa de seguridad e higiene" administracion de la salud y segur...
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Manual de tiempos y movimientos
El capítulo introduce la Ingeniería de métodos como la aplicación de técnicas analíticas para optimizar los procesos productivos y satisfacer las necesidades humanas de manera eficiente. Se describe brevemente la historia de la Ingeniería de métodos, comenzando con los estudios pioneros de Frederick Taylor sobre tiempos y movimientos a principios del siglo XX. Posteriormente, Frank Gilbreth desarrolló técnicas para el estudio de movimientos con el fin de eliminar acciones innecesarias. La Ingeniería de métodos busca integrar al
planeación agregada
este trabajo fue investigado y puede ser de ayuda para algunas personas las referencias de algunos lugares están al final del trabajo espero que sea de su agrado, gracias
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Este documento trata sobre la unidad 5 de salud industrial. Explica conceptos como la toxicología industrial, los riesgos industriales para la salud como el ruido, la vibración, la iluminación y las temperaturas elevadas. También habla sobre el control del ambiente de trabajo y la medicina ocupacional. El objetivo principal es prevenir accidentes laborales mediante medidas de seguridad e higiene que contemplen los riesgos para la salud de los trabajadores.
Presupuesto de producción
Este documento presenta un presupuesto de producción para un grupo de 5 estudiantes de la Universidad Politécnica Territorial Kleber Ramírez. Define los términos de presupuesto, producción y costos de producción. Explica las fórmulas para calcular el presupuesto de producción basado en el inventario inicial, inventario final deseado y presupuesto de ventas. También destaca la importancia de determinar los requerimientos de materiales, personal y otros elementos para optimizar la producción.
Sistemas push-y-pull
Este documento describe diferentes sistemas de planeación y control de la producción como MRP, JIT y OPT. Explica que MRP utiliza programación maestra de producción y pronósticos para determinar cuándo iniciar la producción, mientras que JIT se enfoca en producir sólo lo que el cliente ha consumido para reducir inventario. También compara sistemas push como MRP con sistemas pull como JIT, señalando que los sistemas pull intentan servir al cliente justo a tiempo con mínimo inventario.
Administración De Inventarios
1) El documento habla sobre la administración e inventarios logísticos. Define inventario como artículos almacenados para satisfacer la demanda futura.
2) Explica diferentes tipos de inventarios como inventarios de ciclo, stocks de seguridad, e inventarios estacionales. También describe ventajas e inconvenientes de tener inventarios.
3) Presenta el análisis ABC para clasificar inventarios en clases A, B, C dependiendo de su volumen monetario anual. Esto ayuda a priorizar esfuerzos de gestión.
Planificacion y control de la produccion
El documento describe los conceptos básicos de planificación y control de producción. Explica que la administración de operaciones se encarga del diseño, operación y mejora de los sistemas de producción. Detalla los diferentes métodos de planificación de producción como gráficas de barras y de Gantt, así como camino crítico y PERT-COST. Además, analiza la evolución histórica del control de producción y los factores necesarios para su éxito.
Unidad 3 de planeacion agregada de la produccion
Este documento presenta los conceptos fundamentales de la planeación agregada de producción. Define la planeación agregada como un plan de acción general que agrupa productos, servicios y recursos de acuerdo a su demanda y requerimientos similares. Explica que la planeación agregada considera un horizonte de 1 a 2 años y que su objetivo es satisfacer la demanda de manera eficiente minimizando costos. Finalmente, destaca la importancia de contar con información básica como pronósticos de ventas, niveles de inventario, capacidad productiva y costos
metricos de los sistemas de manufactura
El documento describe varios tipos de indicadores que pueden usarse para medir el desempeño de una organización. Menciona indicadores financieros, de producción, de calidad, de ventas, de recursos humanos y de mantenimiento. Explica que los indicadores son herramientas de gestión que permiten comparar el desempeño real con las metas planeadas y tomar acciones de mejora.
Administracion de la productividad total
La Administración de la Productividad Total (TPmgt) se define como una filosofía y proceso formal de administración que sigue las cuatro fases del Ciclo de la Productividad con el objetivo de incrementar la productividad total y reducir los costos unitarios totales manteniendo el más alto nivel de calidad posible. TPmgt está enfocada en medir continuamente la productividad total para planear e implementar mejoras a fin de mantener un equilibrio entre producción e insumos y lograr la máxima calidad.
Opex (excelencia operacional)
Este documento presenta la excelencia operacional (OPEX), la cual se basa en la manufactura esbelta y Six Sigma. Los cinco elementos clave de la excelencia operacional son calidad, rapidez, fiabilidad, flexibilidad y costo. Aporta mejora continua a través del enfoque en el cliente, empoderamiento de empleados y optimización de procesos. Sus precursores incluyen principios de Toyota y autores como Shingo y Ohno.
Ingenieria economica cesar rincon.docx
1. El documento presenta una introducción a conceptos básicos de ingeniería económica como interés, capital, tasa y tiempo. 2. Luego propone 8 temas a desarrollar relacionados con definiciones, diferencias entre interés simple y compuesto, ejercicios prácticos y tasa nominal vs efectiva. 3. El autor es César E. Rincón, estudiante de ingeniería económica en el Instituto Universitario Politécnico "Santiago Mariño".
Diagrama de V GOWIN.
La ingeniería industrial es importante para el desarrollo de un país porque se ocupa del desarrollo, mejora e implementación de sistemas integrados que incluyen personas, conocimientos, equipos, procesos y más. La ingeniería industrial busca optimizar los procesos industriales para mejorar la productividad, reducir costos y aumentar la eficiencia. Históricamente, teóricos como Taylor y Ford sentaron las bases de la ingeniería industrial moderna a través de métodos para mejorar la eficiencia del trabajo y la producción en masa.
Pp todo
Este documento discute la importancia de la productividad y cómo se mide. Define la productividad como la relación entre la cantidad producida y los recursos utilizados. Explica que la productividad depende de factores internos como maquinaria y recursos humanos, y externos como infraestructura y políticas gubernamentales. La conclusión es que la productividad requiere esfuerzos continuos para mejorar a través del tiempo.
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Mapa Conceptual Productividad
- 1. Realizado por: Omar Salazar C.I: 26.469.867 Ingeniería Industrial Docente de la Asignatura: Ing. Virginia AnésPorlamar, julio 2017 Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño” Extensión Porlamar PRODUCTIVIDAD
- 2. Factores internos y externos que afectan la productividad Factores Externos: * Disponibilidad de materiales o materias primas. * Mano de obra calificada * Políticas estatales relativas a tributación y aranceles * Infraestructura existente Factores Internos: * Terrenos y edificios * Materiales * Energía * Máquinas y equipo * Recurso humano P R O D U C T I V I D A D El único camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o sus utilidades) es aumentando su productividad. Generalmente para medir el progreso de la productividad, se emplea el Índice de Productividad (P): 𝑷 = 𝟏𝟎𝟎 ∗ 𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒕𝒊𝒗𝒊𝒅𝒂𝒅 𝑶𝒃𝒔𝒆𝒓𝒗𝒂𝒅𝒂 𝑬𝒔𝒕á𝒏𝒅𝒂𝒓 𝒅𝒆 𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒕𝒊𝒗𝒊𝒅𝒂𝒅 Entran a juego aspectos importantes Productividad En cuanto a salida de los productos y la entrada que en este caso seria Mano de Obra, Materia prima, Maquinaria, Energía, Capital. Calidad Velocidad a la cual los bienes y servicios se producen especialmente por unidad de labor o trabajo. En las empresas se mide la relación entre insumos y productos, en tanto que la eficiencia representa el costo por unidad de producto.