El documento discute los temas de estudio de una maestría en gestión de tecnología educativa. Aborda el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto, y quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto.
En la siguiente gráfica se observa la estructura de los capítulos relacionados con Gerencia de Proyectos y Ciclo de vida de un Proyecto; del Módulo Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
En este documento se presenta un mapa conceptual el cual se elaboró teniendo en cuenta los distintos referentes conceptuales propuestos por el módulo de Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa y las distintas consultas en páginas de internet.
El mapa conceptual da respuesta a las siguientes preguntas:
• ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
• ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
• ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
En la siguiente gráfica se observa la estructura de los capítulos relacionados con Gerencia de Proyectos y Ciclo de vida de un Proyecto; del Módulo Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
En este documento se presenta un mapa conceptual el cual se elaboró teniendo en cuenta los distintos referentes conceptuales propuestos por el módulo de Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa y las distintas consultas en páginas de internet.
El mapa conceptual da respuesta a las siguientes preguntas:
• ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
• ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
• ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
o ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
o ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
o ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
o ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Para mí un proyecto de Gerencia, es aquel donde se hace una planificación detallada de algo que se tiene en la mente como una necesidad más relevante dentro de una comunidad, esto se hace con el objetivo de realizarlo, y que las cosas salgan bien y de esta manera se pueden crear productos o servicios que agreguen un valor positivo y que generen un impacto transcendental
También hay que tener Presente que en la Gerencia de Proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energía, comunicación (entre otros) para lograr unos objetivos predefinidos.
MAPA CONCEPTUAL-
Naturaleza de un Proyecto.
- La Gerencia de Proyectos desde el punto de vista de la organización y desde el punto de vista del gerente.
- Áreas del conocimiento necesarias para poder gerenciar un proyecto.
- Ciclo de Vida de un Proyecto.
- Metodologías de desarrollo de Proyectos.
- Integración de los grupos de procesos y áreas de conocimiento.
- Organizaciones funcionales, matriciales y orientadas a proyectos.
- El Project Management Institute (PMI), sus estándares y certificaciones.
- El PMBoK como herramienta del Gerente de proyectos.
- Sistemas de dirección de proyectos y su interacción en la empresa.
Mapa conceptual que relaciona términos referentes a la gerencia de proyectos, especialmente relacionados con la tecnología educativa e identifica a los participantes que pueden cooperar para garantizar el éxito de dichos procesos.
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
o ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
o ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
o ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
o ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Para mí un proyecto de Gerencia, es aquel donde se hace una planificación detallada de algo que se tiene en la mente como una necesidad más relevante dentro de una comunidad, esto se hace con el objetivo de realizarlo, y que las cosas salgan bien y de esta manera se pueden crear productos o servicios que agreguen un valor positivo y que generen un impacto transcendental
También hay que tener Presente que en la Gerencia de Proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energía, comunicación (entre otros) para lograr unos objetivos predefinidos.
MAPA CONCEPTUAL-
Naturaleza de un Proyecto.
- La Gerencia de Proyectos desde el punto de vista de la organización y desde el punto de vista del gerente.
- Áreas del conocimiento necesarias para poder gerenciar un proyecto.
- Ciclo de Vida de un Proyecto.
- Metodologías de desarrollo de Proyectos.
- Integración de los grupos de procesos y áreas de conocimiento.
- Organizaciones funcionales, matriciales y orientadas a proyectos.
- El Project Management Institute (PMI), sus estándares y certificaciones.
- El PMBoK como herramienta del Gerente de proyectos.
- Sistemas de dirección de proyectos y su interacción en la empresa.
Mapa conceptual que relaciona términos referentes a la gerencia de proyectos, especialmente relacionados con la tecnología educativa e identifica a los participantes que pueden cooperar para garantizar el éxito de dichos procesos.
Prezados, Salve Maria Santíssima.
Segue em anexo a 34ª edição do nosso jornal "A Família Católica".
Nesta edição temos:
- Sermão da Sexta-feira Santa, de Dom Antônio de Castro Mayer;
- Breve biografia de nosso novo bispo, Dom Tomás de Aquino;
- Pequena homenagem à São José, com excertos de "Jesus, Rei de Amor" do Pe. Mateo Crawley-Boevey;
- Continuação do artigo sobre o ensinamento catequético de São Pio X;
Boa leitura a todos!
--
Atenciosamente,
A Família Católica
Resumen del Marco conceptual del PMBOK para la certificación PMP del PMI, preparado como parte de los contenidos de la materia de Preparación y Evaluación de Proyectos de la carrera de Informática de la UMSA.
Mapa conceptual que responde a las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Este es el trabajo del módulo Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa con la tutora Gladys Patricia Torres Murillo el cual es un mapa conceptual acerca de la Gerencia de Proyectos.
Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
2. TEMAS DE ESTUDIO
• ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el
desarrollo de proyectos basados en una
excelente gestión de proyectos?
• ¿Qué elementos son necesarios para que
pueda garantizarse un ciclo de vida de un
proyecto completamente?
• ¿Quiénes son los principales responsables de
establecer adecuadamente el ciclo de vida de
un proyecto?
3. GERENCIA DE PROYECTOS
Identificación de una necesidad especifica
en una empresa u organización
Genera un
proyecto
fases
Inicial Intermedia final
Acta Ejecución
Obtiene un producto o
servicio
características
Duración
resultados
De forma
gradual
Rol del profesional
InfluenciaLiderazgo MotivaciónComunicación Elementos
Organización
Objetivos
Resultados
Respnsables
Otros
Patrocinador
PMO
Cliente
Equipo del
proyecto
Director del
proyecto
Tiempo
Alcance
Costos
Organizan y
administran
