Mapa mental gerencia industrial (lesbia)
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La gerencia industrial se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos productivos de una industria para alcanzar sus objetivos y metas. Se aplica en industrias de manufactura, producción, control de calidad e higiene y seguridad con el fin de aumentar la producción, mejorar la toma de decisiones y generar procesos eficaces y eficientes.
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La Gerencia Industrial se encarga de planificar, diseñar, operar, mantener y controlar los procesos productivos de una organización de manera eficiente para ayudarla a alcanzar sus objetivos. Su importancia radica en que las industrias puedan asegurar el mejor desempeño de sus sistemas de producción y administración para generar procesos eficientes que apoyen la toma de decisiones. La Gerencia Industrial es aplicable a diversas industrias como las manufactureras, de producción, control de calidad y mantenimiento.
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La gerencia industrial es una rama de la administración que planea, organiza, dirige y controla los procesos industriales para alcanzar objetivos y metas. Busca utilizar efectivamente los factores de producción y recursos para obtener mayores beneficios de manera eficaz. Tiene importancia para lograr eficiencia en la producción, procesos eficaces y tomar decisiones. Se aplica en áreas como manufactura, producción, control de calidad, higiene, seguridad y mantenimiento mecánico.
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El documento define la gerencia industrial como una rama de la administración que se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos productivos para alcanzar los objetivos y metas de la industria. Explica que la gerencia industrial es aplicable en el sector industrial en términos de productividad, higiene, seguridad y control de calidad, y es indispensable para industrias manufactureras, de producción y de mantenimiento mecánico. Además, destaca la importancia de la gerencia industrial para generar procesos eficaces y eficient
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Gerencia industrial es una rama de la ciencia administrativa que se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar procesos eficaces y eficientes en industrias manufactureras, de producción, de mantenimiento mecánico o de control de calidad y higiene para alcanzar los objetivos y metas de la industria a través de medios y tecnologías adecuadas.
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Gerencia industrial
La producción industrial ayuda a las empresas a transformar recursos en bienes y servicios de manera eficiente para alcanzar objetivos. La producción industrial se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos productivos para aumentar la producción a través de métodos tecnológicos adecuados y mejorar los procedimientos dentro del proceso para aprovechar los recursos de manera eficaz.
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La gerencia industrial es una rama de la administración que se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos industriales para lograr los objetivos y metas a través de estrategias de optimización que aprovechen los recursos de manera eficaz. Es importante porque genera procesos eficientes que aumentan la producción y optimizan los resultados para la toma de decisiones. Se aplica a industrias de manufactura, producción, control de calidad, higiene, seguridad y mantenimiento mecánico.
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Las normas internacionales de calidad son una serie de normas flexibles que establecen procedimientos estandarizados que las empresas deben seguir para ser productivas, competitivas y participar en el mercado internacional. Estas normas son útiles para organizaciones manufactureras y de producción para armonizar especificaciones técnicas, ser más eficientes y eliminar barreras comerciales.
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08170070
El documento describe dos tipos de procesos de producción: procesos lineales y procesos intermitentes. Los procesos lineales se caracterizan por producir un bien o servicio específico en grandes cantidades de forma estandarizada. Los procesos intermitentes requieren mayor flexibilidad para manejar una variedad de productos y tamaños. El documento proporciona un cuadro comparativo resaltando las diferencias clave entre ambos tipos de procesos.
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Este documento describe la empresa Distribuidora Pintuven C.A., dedicada a la fabricación de pinturas. La empresa está compuesta por departamentos administrativo, de compras, producción y seguridad industrial. Se incluyen diagramas de procesos de cada departamento y modelos de auditoría aplicados. Se proponen mejoras como contratar otro supervisor para producción, mantener equipos de protección personal y capacitar al personal en manejo de productos químicos. La conclusión es que la empresa tiene una organización definida en cada proceso y áreas de producción con altos riesgos mon
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CONTROL GERENCIA
Distribuidora Pintuven es una empresa dedicada a la fabricación de pinturas ubicada en Venezuela. La empresa está compuesta por departamentos administrativo, de compras, producción y seguridad industrial. Cada departamento tiene procesos definidos. La empresa posee altos riesgos industriales que son monitoreados para minimizarlos. Se proponen mejoras como agregar otro supervisor de producción y mantener en buen estado los equipos de protección personal.
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La educación inclusiva se basa en el derecho de todos los estudiantes a recibir una educación de calidad. Requiere que las escuelas atiendan las necesidades de aprendizaje de todos los estudiantes, incluyendo a aquellos en riesgo de exclusión, a través de un currículo flexible, apoyo al profesorado, y colaboración entre la escuela y la comunidad. La filosofía de la inclusión promueve el desarrollo del potencial de cada persona y lograr que la escuela sea accesible y brinde un tr
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y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
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American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
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- 2. Definición: Es una Rama de la administración, que se encarga de Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar los procesos para alcanzar los objetivos y metas de la industria.
- 3. • La aplicación de la Gerencia Industrial las conseguimos en las siguientes Industrias: De Manufactura. De producción. De control de Calidad De higiene y seguridad
- 4. Aumentar la producción En la toma de Decisiones Genera procesos Eficaces y Eficientes