El documento trata sobre el control de producción en una empresa. Actualmente, no hay comunicación efectiva entre los departamentos de mercadeo, ventas, transporte, empaque y pedidos, lo que causa problemas como el deterioro de productos y sobrecostos. La empresa planea cambiar su cultura para priorizar la comunicación formal entre las áreas, especialmente logística y mercadeo, con el objetivo de tomar decisiones oportunas que mejoren la calidad y reduzcan costos.

1. Control de producción
Félix yairo mina ramirez
Hioosed omar tobar ortiz
Jaiberth joven martinez

2. Que es control de
producción?
 Función de dirigir o regular
el movimiento metódico de los
materiales por todo el ciclo de
fabricación, desde la requisición de
materias primas, hasta la entrega
del producto terminado, mediante la
transmisión sistemática de
instrucciones a los subordinados,
según el plan que se utiliza en las
instalaciones del modo más
económico

3. Problemática del control de
producción?
 El cumplimiento de las condiciones
mínimas de almacenamiento y
transporte de los productos no es una
prioridad en la empresa además no se
tuvieron en cuenta las condiciones del
producto a la hora de hacer
el reempaque, ocasionando deterioro
de los mismos y pérdidas para la
empresa.

4. Formulación de problema
 No se evidencia interacción entre
mercadeo, ventas, transporte,
empaques, pedidos y despachos por
lo tanto no se pueden tomar
decisiones oportunas y apropiadas, el
objetivo del personal es cumplir la
cuota de ventas aunque esto ponga
en riesgo la calidad del producto y
sobrecostos en los procesos.

5. Posibles solución
 La empresa va a cambiar la cultura
organizacional de improvisación e
informalidad por una cultura donde
prime la comunicación formal y la
articulación de las diferentes áreas
sobre todo en lo que respecta a
logística y mercadeo.

6. Objetivo general
 Tener que atravesar nuevos desafíos
constantemente y lograr resolverlos con
eficiencia para trabajar en equipo y
aportar conocimientos y soluciones
para asi proveer y interpretar razones
especializadas que permitan a corto,
mediano y largo plazo optimizar el
manejo de la información, facilitando la
comunicación, colaboración y
coordinación entre las diferentes
personas de la empresa

7. Objetivos específicos
 Duplicar la producción en los próximos
doce meses para incrementar la
productividad
 Alcanzar un mayor alcance a nivel
nacional e internacional.
 Aumentar la eficiencia en la
productividad en un 30% en lo que
queda del año
