Mapa mental del proceso de reforma del estada y breve explicación

1. AUTOR:
CARLOS A. PARRA H.
C.I: 24.772.603
RR II
SAIA A

2. PROCESO DE
REFORMA DEL ESTADO
Reingeniería
Administración Publica
Restauración
del estado
Ajustándolo
Plan de desarrollo E. S
“Socialismo”
Entes
Descentralizados
Buscan diseñar un nuevo plan de
propiedad social de la producción
Los ministrosestá vinculada al proceso
de descentralización
-consejos parroquiales.
-consejos locales de
planificación pública.
-consejos estadales de
planificación y coordinación
de políticas públicas.
-Consejo Federal de Gobierno
Se caracteriza
Corrupción
Incertidumbre
Por acciones de índole
política y por las deficiencias
de la administración pública
Ineficiencia general
¿A que se enfrenta?
Patrones de
conducta
tradicionales
Ministerios, gobernaciones,
Alcaldía etc.
Rechazo de la
oposición
Nuevas Instituciones

3. EXPLICACION DEL MAPA
Principalmente para que exista un proceso de reforma del estado, tenemos que tener claro
lo que es un Reforma del estado, la cual esto no es mas que un proceso de reingeniería de
la organización de la Administración Pública, así como el replanteo de las funciones del
Estado, llevando así a que este proceso de dicha reforma tenga un objetivo principal que
es, reestructurar el Estado ajustándolo a los lineamientos del Plan de Desarrollo Económico y
Social de la Nación 2007-2013, que orienta la construcción del Socialismo del Siglo XXI,
además de estos los ministerios y los entes descentralizados adoptan un nuevo plan de la
propiedad social de la producción. Esta reforma está vinculada al proceso de
descentralización, cuyos avances se reflejan en el inicio del funcionamiento de nuevas
instituciones como: consejos parroquiales, consejos locales de planificación pública,
consejos estadales de planificación entre otros.
Este proceso se Caracteriza por la incertidumbre, o sea "aprender haciendo"; por acciones
reactivas de índole política y por las tradicionales deficiencias de la administración pública
como son la corrupción y la ineficiencia gerencial. Y se enfrenta a patrones de conducta
tradicionales que persisten en ministerios, gobernaciones, alcaldías y otros entres de la
administración pública y al rechazo por parte de la oposición, liderada por partidos
políticos.