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Mapa Radar del
Futuro
Presentación Ejecutiva
Yuri Serbolov!
1o de Agosto 2014
Facultad de Ciencias Políticas
UNAM
Tenemos dos tipos de Eventos!
!
1. Esperados
2. No esperados
!
¿Esperados por quién?
Por los expertos, por una célula representativa o por una
comunidad
Tenemos dos tipos de Eventos!
!
1. Deseados
2. No deseados
!
¿Deseados por quién?
Por los que llevan a cabo un proyecto
Si cruzamos ambas variables (esperados y deseados) esto
nos da cuatro tipos de eventos!
!
1. Esperados y Deseados
2. Esperados pero No deseados
3. No esperados pero Si deseados
4. No esperados y no deseados
Coloquialmente estos reciben los siguientes nombres!
!
1. Esperados y Deseados = Cisnes Blancos
2. Esperados pero No deseados = Cisnes Enfermos
3. No esperados pero Si deseados = Patos
4. No esperados y no deseados = Cisnes Negros
Futuro
Futuro Pasivo
Escenarios
Futuro Activo
Prospectiva
Espectadores Actores
Creadores del futuro
Teoría de Escenarios
Dr. Edgar Jiménez
Si los ponemos en un Mapa Cartesiano
Esperados
No Esperados
No Deseados Deseados
Si los ponemos en un Mapa Cartesiano
1
+
0
-
0
-
1
+Variable independiente
Variabledependiente
Paradigma cartesiano o el convencionalismo científico
El otro Paradigma uCube
Si los ponemos en un Mapa Cartesiano
Esperados
No Esperados
No Deseados Deseados
Cisnes
Blancos
Cisnes
Enfermos
Cisnes
Negros
Patos
Si los ponemos en un Mapa Cartesiano
Esperados
No Esperados
No Deseados Deseados
Tenemos dos tipos de futuros:
- El futuro pasivo: los escenarios
- El futuro activo: la prospectiva
Esperados
No Esperados
No Deseados Deseados
Cisnes
Blancos
Cisnes
Enfermos
Cisnes
Negros
Patos
Escenarios
Prospectiva
Mapa E
Tenemos dos tipos de futuros:
- El futuro pasivo: los escenarios
- El futuro activo: la prospectiva
Esperados
No Esperados
No Deseados Deseados
Cisnes
Blancos
Cisnes
Enfermos
Cisnes
Negros
Patos
Escenarios
Prospectiva
Mapa Exploración
de futuros (IG)
Herramienta para
construir los cisnes
Mapa Prospectivo
Lineal Simple (MPLS)
Herramienta para
construir patos
Teoría
Práctica (praxis)
Instrumentos de Gestión (IG)
Herramientas-Módulos-Metodología
Real
(Proyecto-Problema)
Los códigos de los eventos
Esperados
No Esperados
No Deseados Deseados
Eventos!
11
Eventos!
10
Eventos!
00
Eventos!
01
Tenemos cinco tiempos!
!
1. Día a Día
2. Corto Plazo
3. Mediano Plazo
4. Largo Plazo
5. Fechas Predeterminadas (Día “D”)
!
Si los ponemos en el Mapa Radar
Mapa Radar del Futuro
Esperados
No Esperados
No Deseados Deseados
Mapa Radar del Futuro
Esperados
No Esperados
No Deseados Deseados
Corto plazo
Mediano plazo
Largo plazo
Día a Día
Tabla de Tiempos
Depende de cada proyecto
Es casuistica
Qué
entendemos
por
Presidente
Municipal
Proyecto
educativo
Vida humana
Unidad
mínima de
tiempo
Día a día
Segundo a
segundo
minuto a
minuto
Día a día Día a día
Corto plazo
Ciclo del
proyecto
(anual)
Año escolar Ciclo anual
Mediano
plazo
1.5 años
Primaria,
secundaria,
preparatoria
18 mayoría
de edad
Largo plazo 3 años Doctorado
Promedio
76 años
Pregunta de examen!
!
¿Dónde quedó el día a día?
¿Dónde quedaron los eventos predeterminados?
Mapa Radar del Futuro
Esperados
No Esperados
No Deseados Deseados
Corto plazo
Mediano plazo
Largo plazo
Mapa Radar del Futuro
Eventos
Esperados
Eventos
Deseados
Eventos No
Deseados
Día a Día
Corto Plazo
Mediano Plazo
Largo Plazo
Cisnes Negros
The Black Swan
Nassim Taleb
Acontecimientos altamente improbables
Cisnes Blancos
The White Swan
Acontecimientos esperados y deseados
Patos
Acontecimientos que sólo van
a ocurrir mediante nuestra
acción
Cisnes Enfermos
Sick Swans
Acontecimientos esperados y
no deseados
Tenemos cinco futuros!
!
1. Futuro Probable o Tendencial (el “futuro aburrido”)
2. Futuro Deseable u Objetivo, Ideal (el “futuro meta”)
3. El Futuro Indeseable (peor que el hoy y el ayer)
4. El Futuro Incierto (afuera del Triángulo de Minkowski)
!
5. Los futuros posibles o futuribles (el que construye la
Prospectiva)
1. Futuro Probable o
Tendencial (el “futuro
aburrido”)
Estáticos
están en
singular
2. Futuro Deseable u
Objetivo, Ideal (el
“futuro meta”)
3. El Futuro Indeseable
(peor que el hoy y el
ayer)
4. El Futuro Incierto
(afuera del Triángulo de
Minkowski)
5. Los futuros posibles o
futuribles (el que
construye la
Dinámico
Balanza de
Fuerzas
está en Plural
24
Mapa	
  Prospec+vo	
  Lineal	
  Simple	
  (5	
  Futuros)
Línea	
  o	
  flecha	
  de	
  
.empo	
  (x)
Pasado Presente Futuro
2.	
  Futuro	
  probable	
  o	
  
tendencial
Fuerzas	
  a	
  
favor
Fuerzas	
  en	
  
contra
(y)	
  Variable	
  
obje.vo	
  o	
  
dependiente
1.Futuro	
  obje.vo	
  o	
  
deseable
3.	
  Futuro	
  indeseable
	
  	
  	
  	
  	
  	
  Triangulo	
  de	
  	
  
Minkowski(rango	
  de	
  	
  
Cer.dumbre)
4.	
  Futuro	
  incierto	
  (límite	
  del	
  
paradigma)
4.	
  Futuro	
  incierto	
  o	
  
improbable
5.	
  Futuros	
  Posibles	
  o	
  
Futuribles	
  (dinámicos)
Fuerzas	
  a	
  favor
Fuerzas	
  en	
  contra
Tu presente es
resultado de tu
pasado
Tu futuro será
resultado de lo que
hagas y dejes de
hacer en el presente
26
Mapa	
  Prospec+vo	
  Lineal	
  Simple	
  (5	
  Futuros)
Línea	
  o	
  flecha	
  de	
  
.empo	
  (x)
Pasado Presente Futuro
2.	
  Futuro	
  probable	
  o	
  
tendencial
Fuerzas	
  a	
  
favor
Fuerzas	
  en	
  
contra
(y)	
  Variable	
  
obje.vo	
  o	
  
dependiente
1.Futuro	
  obje.vo	
  o	
  
deseable
3.	
  Futuro	
  indeseable
	
  	
  	
  	
  	
  	
  Triangulo	
  de	
  	
  
Minkowski(rango	
  de	
  	
  
Cer.dumbre)
4.	
  Futuro	
  incierto	
  (límite	
  del	
  
paradigma)
4.	
  Futuro	
  incierto	
  o	
  
improbable
5.	
  Futuros	
  Posibles	
  o	
  
Futuribles	
  (dinámicos)
Fuerzas	
  a	
  favor
Fuerzas	
  en	
  contra
Ego
Personas
Resultados
No podemos!
controlar
Humildad
Intención
Acciones
Si podemos!
controlar
La realidad es más rica, más
impredecible y más compleja que el
mejor modelo que pueda hacer el ser
humano
Pregunta de Exámen!
!
¿Qué relación existe entre los 5 tiempos y los 5 tipos de
futuro?
¿Qué relación existe entre los 4 tipos de eventos y los 5 tipos
de futuro?
Cinco
Tiempos/Cinco
Futuros
Futuro
incierto
Futuro
indeseable
Futuro
Probable o
tendencial
o inercial
Futuros
Posibles,
Futuribles
Futuro
Deseable,
Ideal,
Objetivo
Día a día
Corto plazo
Mediano plazo
Largo plazo
Fecha
predeterminad
a
Cinco
Tiempos/Cinco
Futuros
Futuro
incierto
Futuro
indeseable
Futuro
Probable o
tendencial
o inercial
Futuros
Posibles,
Futuribles
Futuro
Deseable,
Ideal,
Objetivo
Día a día
Corto plazo
Mediano plazo
Largo plazo
Fecha
predeterminad
a
Cuatro Tipos de
Eventos/Cinco
Futuros
Futuro
incierto
Futuro
indeseable
Futuro
Probable o
tendencial
o inercial
Futuros
Posibles,
Futuribles
Futuro
Deseable,
Ideal,
Objetivo
Cisnes Blancos
(eventos esperados,
desados)
√
Cisnes Enfermos
(eventos esperados,
no deseados)
√
Cisnes negros
(eventos no deseados
y no esperados)
√
Patos (eventos
deseados no
esperados)
√
La inevitabilidad de la historia
Isaiah Berlín!
uno de los pensadores liberales
más importantes del siglo XX
——
Acaba con todos los determinismos
filosóficos, políticos, religiosos, científicos,
económicos
—
Que el futuro ya está definido, que nuestra vida
está predeterminada, que hay un guión. No hay
libertad.
Víctimas del pasado o de la primera ley de
Newton, de la inercia
Si alguien es pobre va a seguir siendo pobre
por siempre. Si un país es subdesarrollado va a
seguir siendo subdesarrollado
Pasado Presente Futuro
1a Ley Newton
Inercia
Pasado Presente Futuro
2a Ley Newton
Fuerza/Aceleración
A mayor fuerza, mayor aceleración
Pasado Presente Futuro
3a Ley Newton
“Todas las fuerzas vienen en pares”
Acción/Reacción
“A toda acción corresponde una reacción, de la m
intensidad, pero en sentido contrario”
Fuerzas a favor
Fuerzas en contra
Mapa Radar del Futuro
Eventos
Esperados
Eventos
Deseados
Eventos No
Deseados
FUTURO
DESEADO
FUTURO
NO
DESEADO
FUTURO
INCIERTO
FUTUROS
POSIBLES
Día a Día
Corto Plazo
Mediano Plazo
Largo Plazo
Cisnes Negros
The Black Swan
Nassim Taleb
Acontecimientos altamente improbables
Cisnes Blancos
The White Swan
Acontecimientos esperados y deseados
Patos
Acontecimientos que sólo van
a ocurrir mediante nuestra
acción
Cisnes Enfermos
Sick Swans
Acontecimientos esperados y
no deseados
Anteriormente sólo nos interesaban los
- Cisnes Blancos (eventos deseados y esperados)
- Cisnes Enfermos (eventos no deseados pero si esperados)
La prospectiva puso el acento sobre los “patos”
es decir, los eventos no esperados pero si deseados
La prospectiva no es adivinar el futuro, no es tener una “bola
de cristal”… la prospectiva es visualizar el futuro que vamos a
crear, es decir, es inventar el futuro
!
La mejor manera de predecir el futuro es construirlo
Todas las cosas se crean dos veces:
primero en la mente y luego en la realidad
primero es el diseño lógico y luego el diseño físico
Si no lo podemos ver, no lo vamos a poder crear
Primer Ejercicio!
!
Visualiza en tu mente un futuro deseable y esperado
Un “cisne blanco”
Primer Ejercicio!
!
Visualiza en tu mente un futuro deseable y esperado
Un “cisne blanco”
Terminar la maestría en forma y tiempo al 100
Qué México despegue por las reformas
Ejercicio!
!
Visualiza en tu mente un futuro deseable y esperado
Por ejemplo: un viaje tripulado a Marte
Segundo Ejercicio!
!
Visualiza en tu mente un evento esperado pero no deseable
“un Cisne enfermo”
Segundo Ejercicio!
!
Visualiza en tu mente un evento esperado pero no deseable
“un Cisne enfermo”
La pérdida de popularidad del presidente
El derretimiento de los polos
Extinción de algunas especies
El envejecimiento personal
El aumento de la gasolina
Ejercicio!
!
Visualiza en tu mente un evento esperado pero no deseable
“un Cisne enfermo”
Ejemplo: el derretimiento de los polos
Tercer Ejercicio!
!
Visualiza en tu mente un evento no esperado y no deseado
“un Cisne Negro”
Tercer Ejercicio!
!
Visualiza en tu mente un evento no esperado y no deseado
“un Cisne Negro”
Ejemplo: El atentado del 11 de septiembre de 2001 contra las
Torres Gemelas
Qué gane el Peje
Que me gane la lotería sin comprar boleto
Un terremoto WW4
World War Four
Que se junten dos huracanes
“Ante los hechos, las personas sabias parecen necias. Los expertos, en
cambio, lo parecen después”.
Antes de decir algo, p. 148
Steve Hagen (El Budismo no es lo que crees). Ed. Oniro.
“En todos estos casos, como en muchos otros, las personas expertas en el tema pasaron por
alto o ignoraban lo que era obvio para cualquiera que viera simplemente las cosas. Además,
es evidente que esta falta de visión se está volviendo cada vez más peligrosa”.
Steve Hagen (El Budismo no es lo que crees). Ed. Oniro.
Cisne Negro
(evento no deseado
y no esperado)
Fecha
Qué decían
los expertos
Repercusiones
Estalla la Nave
espacial
Challenger
28 enero 1986
Solo varios meses antes de que la nave
espacial Challenger estallara, un oficial
de la NASA aseguraba que se lanzarían
decenas de miles de naves espaciales
antes de que alguna de ellas explotara
en el lanzamiento
- Murieron 7 tripulantes, entre ellos la
primera civil que iba al espacio	

- Se paró durante 6 años el envío de
naves espaciales
Accidente de
Chernobyl
26 abril 1986
Poco menos de un año de ocurrir el
incidente, un alto cargo del gobierno
soviético aseguraba que las centrales
eran seguras. Mencionó en concreto la
central de Chernobyl, afirmando que
para que ocurriera en ella algún
accidente de alguna consecuencia
tendrían que pasar diez mil años
- Liberó materiales tóxicos y
radioactivos 500 veces más que el de
la bomba de Hiroshima.!
- Los trabajos de contención sobre el
reactor afectado evitaron una segunda
explosión de consecuencias
dramáticas que podría haber dejado
inhabitable a toda Europa. *
Bioterrorismo 2001
No hace mucho los expertos nos
aseguraban que estábamos a salvo del
bioterrorismo
Sin embargo, desde entonces hemos
visto una serie de muertes causadas por
el antrax, y las estafetas de correos
tuvieron graves problemas al ser
enviados los gérmenes patógenos por
correo. A partir de entonces los
funcionarios del gobierno han encargado
300 millones de dosis de la vacuna
contra la viruela”
* Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Accidente_de_Chernóbil#Comparaciones_con_otros_accidentes!
↑ «Preface: The Chernobyl Accident». http://chernobyl.info/Default.aspx?tabid=294
Ejemplos de “Cisnes Negros”
Vamos a un mundo de “cisnes negros”
Ustedes son una generación que le va a tocar enfrentar
muchos “cisnes negros” en el futuro
Mapa Radar del Futuro
Esperados
No Esperados
No Deseados Deseados
Corto plazo
Mediano plazo
Largo plazo
Cuarto Ejercicio!
!
Visualiza en tu mente un evento deseado por ti pero no
esperado por los expertos o por la comunidad
un “Pato”
Es decir, un futuro que tu vas a crear, algo que no existe
actualmente pero que tu visualizas que puede existir
Ejercicio!
!
¿Lo pudiste crear?
Si no lo puedes ver, no lo vas a poder crear
Si no lo puedes ver en tu mente jamás va a poder existir en la
realidad
Mapa Radar del Futuro
Personal
Eventos
Esperados
Eventos No
Esperados
Eventos
Deseados
Eventos
No
Deseados
FUTURO
DESEADO
FUTURO
NO
DESEADO
FUTURO
INCIERTO
FUTUROS
POSIBLES
Día a Día
Corto Plazo
Mediano Plazo
Largo Plazo
Muerte
Enfermedad
Vejez
Pérdidas
Un
accidente Sacarme
la lotería
Obtener
un título
Hacer
un viaje
Compar
una casa
Asociarse
con lo
indeseable
No obtener
lo deseable
Pérdidas
Mapa Radar del Futuro
Personal
Eventos
Esperados
Eventos No
Esperados
Eventos
Deseados
Eventos
No
Deseados
FUTURO
DESEADO
FUTURO
NO
DESEADO
FUTURO
INCIERTO
FUTUROS
POSIBLES
Día a Día
Corto Plazo
Mediano Plazo
Largo Plazo
Muerte
Enfermedad
Vejez
Pérdidas
Un
accidente Sacarme
la lotería
Obtener
un título
Hacer
un viaje
Compar
una casa
Asociarse
con lo
indeseable
No obtener
lo deseable
Tener un
hijo
deseado
Un
mejor
trabajo	

buscado
Enamorarte
estando
soltero
Un
mejor
trabajo	

que me
ofrecen
Enamorarte
de otra estando
casado
Ser
encarcelado
Tener un hijo
fuera del
matrimonio no
deseado
Volverte
pobre
Eventosnodeseados
Eventosdeseados
Eventos esperados
Eventos no esperados
Presente	

Día a Día	

Aquí y ahora
Corto Plazo
Mediano Plazo
Largo Plazo
Mapa Radar del
Futuro
Fuerzas!
impulsoras
Barreras
Mapa Radar del Futuro
México
Eventos
Esperados
Eventos Deseados
FUTURO
DESEADO
FUTURO
NO
DESEADO
FUTURO
INCIERTO
FUTUROS
POSIBLES
Día a Día
Corto Plazo
Mediano Plazo
Largo Plazo
STEEP´s	

(entorno)
Planeación	

Estratégica
Prospectiva (PEP)	

(nosotros mismos)
Terceros
Relacionados	

(Demandas)
Contraparte	

(coomptencia o
enemigo)
¿Quién crea esos eventos?
Mapa Radar del Futuro
México
Eventos
Esperados
Eventos Deseados
FUTURO
DESEADO
FUTURO
NO
DESEADO
FUTURO
INCIERTO
FUTUROS
POSIBLES
Día a Día
Corto Plazo
Mediano Plazo
Largo Plazo
STEEP´s	

(entorno)	

CUARTO PISO
Planeación	

Estratégica
Prospectiva (PEP)	

(nosotros mismos)	

ENTE. Primer piso y
segundo piso.
Terceros
Relacionados	

(Demandas)	

TERCER PISO
Contraparte	

(coomptencia o enemigo)	

TERCER PISO
¿Quién crea esos eventos?
Esperados
No Esperados
No Deseados Deseados
Tenemos cuatro tipos de naves
Las enemigas
Las nuestras
Las del entorno Las de los Stackholders
61
Las	
  naves	
  rojas	
  son	
  las	
  que	
  
vienen	
  del	
  Mapa	
  de	
  
Exploración	
  de	
  Futuros,	
  son	
  las	
  
que	
  no	
  controlamos.	
  Las	
  que	
  
.enen	
  pilotos	
  que	
  no	
  obedecen	
  
nuestras	
  órdenes.
Las	
  naves	
  verdes	
  son	
  las	
  que	
  
vienen	
  del	
  Mapa	
  Prospec.vo,	
  
son	
  las	
  naves	
  que	
  controlamos.	
  
Sus	
  pilotos	
  sí	
  reciben	
  órdenes	
  
nuestras.
62
Las	
  naves	
  rojas	
  son	
  las	
  que	
  
vienen	
  del	
  Mapa	
  de	
  
Exploración	
  de	
  Futuros,	
  son	
  las	
  
que	
  no	
  controlamos.	
  Las	
  que	
  
.enen	
  pilotos	
  que	
  no	
  obedecen	
  
nuestras	
  órdenes.
Las	
  naves	
  verdes	
  son	
  las	
  que	
  
vienen	
  del	
  Mapa	
  Prospec.vo,	
  
son	
  las	
  naves	
  que	
  controlamos.	
  
Sus	
  pilotos	
  sí	
  reciben	
  órdenes	
  
nuestras.
MAPA EXPLORACION DE
FUTUROS!
Método Delphi de
Consulta a Expertos!
- CISNES BLANCOS!
- CISNES ENFERMOS!
- Steep´s (entorno),
Stackholders,
Contraparte
MAPA PROSPECTIVO
LINEAL SIMPLE!
10 PASOS del
Instrumento de Gestión!
Escenarios Prospectivos!
ENTE- PROYECTO!
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
CISNES NEGROS
¿Ya se saturaron?
Mapa Radar del Futuro
México
Eventos
Esperados
Eventos No
Esperados
Eventos
Deseados
Eventos No
Deseados
FUTURO
DESEADO
FUTURO
NO
DESEADO
FUTURO
INCIERTO
FUTUROS
POSIBLES
Día a Día
Corto Plazo
Mediano Plazo
Largo Plazo
El Ejército deja de combatir al
narco
2020
2010 2012 2018 2054
Elecciones Presidenciales y
fin de sexenio de Calderón
2012
Regresión autoritaria en México
Una mujer llega a la
presidencia en México
2018 o 2024
Crisis de educación y valores
EU cierra totalmente la
frontera con México
2015
Estallido Social
Crisis del agua
2019
Colapso Ecológico en
México
Crisis de salud
Devaluación del peso
2012
Fin del modelo económico
neoliberal
2013
Renegociación del TLC
México-EU
2015
Agotamiento del petróleo
de exportación
2018
Crisis fiscal
2018
Hiperinflación
2019
Crisis agrícola
© Certus Consultores
Secuestros y ajusticiamientos
2010-11
Elaboración: 2010
Tabla de Tiempos
Depender de cada proyecto
Gobierno
Municipal
Gobier
no
Trasna
cionale
Operac
ión
Bolsa de
Valores
Minuto a minuto,
segundo a segundo,
día a día
Corto Plazo 3 meses
(trimestre)
1 año 5 años 10
segund
Dura una
transacció
Mediano Plazo un año 3 años 15-25
años
una
hora
una hora
Largo Plazo
3 años sin
reelección,
6 años con
reelección
6 años
50-100
años
72
horas
un día
Fechas
prestablecidas
Instrumentos de Gestión
Mapa Aristotélico - 2500 años
Mapa Cartesiano - 500 años
FODA - 70 años
Método Delphi - 70
Mapa Radar del Futuro - 5 años
Mapa de Procesos
Diagrama de Procesos
Mapa Prospectivo Lineal Simple
Mapa de Exploración de Futuros
Pensamientos Estructurado
Mejores Prácticas a lo largo de la historia
Mapa Radar del Pasado
Mundo
Eventos Esperados
Eventos No
Esperados
Eventos
Deseados
Eventos No
Deseados
FUTURO
DESEADO
FUTURO
NO
DESEADO
FUTURO
INCIERTO
FUTUROS
POSIBLES
Día a Día
Corto Plazo
Mediano Plazo
Largo Plazo
Mapa del Genoma Humano en
Internet
2003
2010 1990 1980
Primera
clonación
humana en
Corea
2004
© Certus Consultores
2000
Chernobyl
1986
Challenger
1986
Fox saca al
PRI de Los
Pinos
2000
Torres
Gemelas
2001
Bioterrorismo
2001
Explota
Plataforma
Petrolera en
el Golfo
2010
Obtienen glóbulos rojos in vitro
2004
Se populariza Internet
1995
Clonación de la oveja Doly
1997
Proyecto Genoma Humano
1990
Primer
negro en la
Presidencia
de EU
2008
Empieza el
calentamiento
de los
oceános
1986
Estas son algunas de las “naves” (eventos) que se van alejando hacia el pasado.
Influenza
Mexicana
2009
Gran
Depresión
1929
Crisis
inmobiliaria
en EU. 2007
Crisis bursátil
1987
Presente
Pasado
El Doble Cono del Tiempo
Futuro
Largo
Corto
Mediano
Corto Mediano
Largo
Eventos
Deseados
Eventos no
Deseados
Eventos
Esperados
Eventos no
esperados
Eventos
Deseados
Eventos no
Deseados
Trayectoria de los eventos
Colisión de los eventos con el presente
Los eventos vienen del largo plazo del futuro, luego se acercan al
mediano plazo, luego al corto, hasta que colisionan con el presente.
Posteriormente se van alejando al pasado inmediato, al pasado
mediato y se van al pasado lejano.
Simbología
Eventos Esperados y Deseados (11)
Eventos Esperados y No Deseados (10)
Eventos No Esperados y Deseados (01)
Eventos No Esperados y No Deseados (00)
Venturi del Tiempo
© Yuri Serbolov
Presente
Colisión de los eventos con el presente
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
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19
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21
22
23
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27
28
29
30
31
32
33
34
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Trayectoria de los eventos
Venturi de la Historia del Universo
del Planeta Tierra, de la Naturaleza y del Ser Humano
Big Bang
14.5 MMa
Antes de
nuestra
Era
Nuestra
Era
Creación
de la Tierra
4.5 MMa
Aparición
de la vida
3.1 MMa
Animales
complejos
570 Ma
Aparecen
dinosaurios
248 Ma
Desaparecen
dinosaurios
70 Ma
Aparecen
antropoides
40 Ma
Aparecen
humanoides
4 Ma
Uso de
herramientas
780 ma
Uso del fuego
400 ma
Homo
Sapiens
120 ma
M - Millones
m - miles
Civilización
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Escala exponencial
2n
Cada número está elevado a una potencia exponencial del anterior
Agotamiento
de energías
fósiles y del
agua dulce
Efecto Venturi!
!
!
!
El efecto Venturi (también conocido tubo de Venturi) consiste en que un fluido en movimiento dentro de un conducto cerrado disminuye su presión al
aumentar la velocidad después de pasar por una zona de sección menor. Si en este punto del conducto se introduce el extremo de otro conducto, se
produce una aspiración del fluido contenido en este segundo conducto. Este efecto, demostrado en 1797, recibe su nombre del físico italiano
Giovanni Battista Venturi (1746-1822).!
El efecto Venturi se explica por el Principio de Bernoulli y el principio de continuidad de masa. Si el caudal de un fluido es constante pero la sección
disminuye, necesariamente la velocidad aumenta. Por el teorema de la energía si la energía cinética aumenta, la energía determinada por el valor de
la presión disminuye forzosamente.
Esquema del efecto Venturi.!
http://es.wikipedia.org/wiki/Efecto_Venturi
La prospectiva y las tres Leyes de Newton
La prospectiva y las tres Leyes de Newton
!
1. La ley de la inercia
2. La ley de la fuerza/aceleración
3. La ley de la acción/reacción
Presente
Aquí y Ahora
Trayectoria de
los Eventos
Pasado Futuro
Pasado
cercano
Pasado
lejano
Pasado
remoto
Futuro
próximo
o
cercano
Futuro
mediato
Futuro
lejano
Reto: Construye tu propio Venturi del Tiempo
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- Productivos-Operativos
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- Dirección
- Operación
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Número Evento Actor
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evento
Esperad
o (1)
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evento
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Tipo de
evento
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tiempo
1
Ente/
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Cisne
blanco
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2
Terceros
Relacion
ados
1
Cisne
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mediano
plazo
Contrapa
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ncias)
políticos,
Pato
fechas
predeter
minadas
Tabla o Matriz de Eventos
Reto:!
Constrúyelo con Flash o en cualquier otro programa
informático, que tenga movimiento
en un caso real
que se vaya actualizando día a día
Que sea accesible a los Tomadores de Decisión
7 Preguntas Básicas!
Proyecto
1. Qué está pasando. DIAGNOSTICO. Presente
2. Por qué está pasando. ANALISIS-TENDENCIAS. Pasado
3. Qué va a pasar. ESCENARIOS. Futuro pasivo (cisnes)
4. Qué queremos que pase. PROSPECTIVA. Futuro activo
(patos)
5. Qué vamos a hacer. ESTRATEGIA.
6. Cómo lo vamos a hacer. OPERACION
7. Cómo lo vamos a evaluar. CONTROL Y EVALUACION
Pasado Presente Futuro
Pasado Presente Futuro
1. Qué está
pasando!
DIAGNOSTICO
2. Por qué está
pasando!
ANALISIS!
TENDENCIAS
3. Qué va a pasar!
ESCENARIOS!
Futuro pasivo
4. Qué queremos
que pase!
PROSPECTIVA!
Futuro Activo
5. Qué vamos a
hacer!
ESTRATEGIA
6. Cómo lo vamos
a llevar a cabo!
OPERACION
6. Cómo lo vamos
evaluar!
CONTROL O
EVALUACION
Con qué método van a hacer las 7 preguntas!
1. Lluvia de ideas (entre todos)
2. Método Delphi de consulta a expertos (cada miembro del
equipo las contesta por separado -visión diversa- y luego
hacen una síntesis -visión unificada)
3. Método de la Célula Representativa
Método de Exploración de Futuros
¿Qué variable o qué asunto queremos explorar?
Pasado Presente Futuro
Método de Exploración de Futuros!
¿Qué variable o qué asunto queremos explorar?
Cuándo se va a agotar el petróleo de exportación de México
Pasado Presente Futuro
Escala Uniforme de Tiempo
Método de Exploración de Futuros!
¿Qué variable o qué asunto queremos explorar?
Cuándo se va a agotar el petróleo de exportación de México
Pasado Presente Futuro
Escala Uniforme de Tiempo
Unidad de Tiempo!
segundos
minutos
horas
días
semanas
meses
años *
trienios
sexenios
décadas
siglos
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Método de Exploración de Futuros!
¿Qué variable o qué asunto queremos explorar?
Cuándo se va a agotar el petróleo de exportación de México
Pasado Presente Futuro
1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050
Método Delphi de Consulta a Expertos (cantidad, calidad)
Experto 1!
2017
Experto 2!
2030
Experto 3!
2050
1a Ronda
Visión Diversificada
Fecha, Razones o
Argumentos
Rondas anónimas sucesivas de consulta a expertos
2a Ronda
Les mandamos a los expertos los pronósticos
y las razones de los otros expertos
Método de Exploración de Futuros!
¿Qué variable o qué asunto queremos explorar?
Cuándo se va a agotar el petróleo de exportación de México
Pasado Presente Futuro
1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050
Método Delphi de Consulta a Expertos (cantidad, calidad)
Experto 1!
2023
Experto 2!
2030 Experto 3!
2042
1a Ronda
Visión Diversificada
Fecha, Razones o
Argumentos
Rondas anónimas sucesivas de consulta a expertos
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Les mandamos a los expertos los pronósticos
y las razones de los otros expertos
Método de Exploración de Futuros!
¿Qué variable o qué asunto queremos explorar?
Cuándo se va a agotar el petróleo de exportación de México
Pasado Presente Futuro
1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050
Método Delphi de Consulta a Expertos (cantidad, calidad)
Experto 1!
2023
Experto 2!
2030 Experto 3!
2042
1a Ronda
Visión Diversificada
Fecha, Razones o
Argumentos
Rondas anónimas sucesivas de consulta a expertos
Visión Unificada
Consenso
Experto!
2027
Evento
- Esperado
- ¿deseado?
Escenarios!
(Para construir cisnes blancos y cisnes enfermos)!
IG: Mapa de Exploración de Futuros
1. Determinar el evento que queremos explorar
2. El número y calidad de expertos que van a participar
3. El número de rondas que vamos a realizar
4.El mecanismo que vamos a utilizar (correo, página Web, Ba
de Datos, redes sociales, Facebook)
Preguntarle a los expertos que nos definan cuáles son los
escenarios deseable, el probable, el indeseable y el incierto
Cuáles serían las fuerzas o factores a favor y en contra que
pueden definir los escenarios futuribles.
Y qué probabilidad tiene de ocurrencia cada escenario ( a
cada experto le damos 100 puntos que tiene que distribuir
entre los cinco escenarios)
89
Escenarios
inciertos
Escenario
Indeseable
Escenario
probable
Escenarios
Posibiles
FUTURIBLES
Escenario
Deseable
Nombre
El Partido
Verde gane
el 2015
EL PRI gane
el 2015 y el
2018
Descripción
del
escenario
Gane pero
con el 51%
de los votos
Factores a
favor
Estampida
de priísta
Factores en
contra
Probabilida
d
Menos del
5%
Es que el
futuro va a
ser peor que
lo que
tenemos
La
probabilid
ad más
alta
Es mayor es
que nuestra
prospectiva
se va a dar
Si este es
mayor
entonces es
el futuro
Triángulo
90
Escenari
os
Escenario
Indeseabl
Escenari
o
Escenarios
Posibiles
Escenario
Deseable
Suma
Nombre
El Partido
Verde gane
el 2015
EL PRI
gane el
Probabilid
ad
Menos
del 5%
Es que el
futuro va a
ser peor
que lo que
La
probabili
dad más
alta
Es mayor
es que
nuestra
prospectiva
Si este es
mayor
entonces
es el futuro
Experto 1 3 40 25 10 22 100
Experto 2 5 24 45 10 16 100
Experto 3 0 22 30 20 28 100
Promedio 2.7 28.7 33.3 13.3 22.0
Triángulo
91
Tarea!
!
1. Tabla de Eventos (esperado, deseable)
2. Las 7 preguntas básicas del proyecto
3. Cuáles son los eventos críticos que pueden ocurrir en el
futuro (Consultar la presentación Megatendencias.pdf).
Pueden ser exógenos (entorno) o endógenos (proyecto) u otro
de la competencia.
4. Hacer una simulación de Método Delphi de consulta a
expertos para hacer un Mapa de Exploración de Futuros de
cada uno de los eventos críticos (por lo menos tres)
5. Hacer la Tabla de Tiempos (corto, mediano y largo plazo)
6. Ponerlos en el Mapa Radar de Futuro
7. Tabla de Escenarios con las probabilidades de los expertos
!
Lo envíen el martes 19
con los avances del proyecto
en Power Point

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Mapa radar del futuro 9 agosto

  • 1. Mapa Radar del Futuro Presentación Ejecutiva Yuri Serbolov! 1o de Agosto 2014 Facultad de Ciencias Políticas UNAM
  • 2. Tenemos dos tipos de Eventos! ! 1. Esperados 2. No esperados ! ¿Esperados por quién? Por los expertos, por una célula representativa o por una comunidad
  • 3. Tenemos dos tipos de Eventos! ! 1. Deseados 2. No deseados ! ¿Deseados por quién? Por los que llevan a cabo un proyecto
  • 4. Si cruzamos ambas variables (esperados y deseados) esto nos da cuatro tipos de eventos! ! 1. Esperados y Deseados 2. Esperados pero No deseados 3. No esperados pero Si deseados 4. No esperados y no deseados
  • 5. Coloquialmente estos reciben los siguientes nombres! ! 1. Esperados y Deseados = Cisnes Blancos 2. Esperados pero No deseados = Cisnes Enfermos 3. No esperados pero Si deseados = Patos 4. No esperados y no deseados = Cisnes Negros
  • 6. Futuro Futuro Pasivo Escenarios Futuro Activo Prospectiva Espectadores Actores Creadores del futuro Teoría de Escenarios Dr. Edgar Jiménez
  • 7. Si los ponemos en un Mapa Cartesiano Esperados No Esperados No Deseados Deseados
  • 8. Si los ponemos en un Mapa Cartesiano 1 + 0 - 0 - 1 +Variable independiente Variabledependiente Paradigma cartesiano o el convencionalismo científico El otro Paradigma uCube
  • 9. Si los ponemos en un Mapa Cartesiano Esperados No Esperados No Deseados Deseados Cisnes Blancos Cisnes Enfermos Cisnes Negros Patos
  • 10. Si los ponemos en un Mapa Cartesiano Esperados No Esperados No Deseados Deseados
  • 11. Tenemos dos tipos de futuros: - El futuro pasivo: los escenarios - El futuro activo: la prospectiva Esperados No Esperados No Deseados Deseados Cisnes Blancos Cisnes Enfermos Cisnes Negros Patos Escenarios Prospectiva Mapa E
  • 12. Tenemos dos tipos de futuros: - El futuro pasivo: los escenarios - El futuro activo: la prospectiva Esperados No Esperados No Deseados Deseados Cisnes Blancos Cisnes Enfermos Cisnes Negros Patos Escenarios Prospectiva Mapa Exploración de futuros (IG) Herramienta para construir los cisnes Mapa Prospectivo Lineal Simple (MPLS) Herramienta para construir patos
  • 13. Teoría Práctica (praxis) Instrumentos de Gestión (IG) Herramientas-Módulos-Metodología Real (Proyecto-Problema)
  • 14. Los códigos de los eventos Esperados No Esperados No Deseados Deseados Eventos! 11 Eventos! 10 Eventos! 00 Eventos! 01
  • 15. Tenemos cinco tiempos! ! 1. Día a Día 2. Corto Plazo 3. Mediano Plazo 4. Largo Plazo 5. Fechas Predeterminadas (Día “D”) ! Si los ponemos en el Mapa Radar
  • 16. Mapa Radar del Futuro Esperados No Esperados No Deseados Deseados
  • 17. Mapa Radar del Futuro Esperados No Esperados No Deseados Deseados Corto plazo Mediano plazo Largo plazo Día a Día
  • 18. Tabla de Tiempos Depende de cada proyecto Es casuistica Qué entendemos por Presidente Municipal Proyecto educativo Vida humana Unidad mínima de tiempo Día a día Segundo a segundo minuto a minuto Día a día Día a día Corto plazo Ciclo del proyecto (anual) Año escolar Ciclo anual Mediano plazo 1.5 años Primaria, secundaria, preparatoria 18 mayoría de edad Largo plazo 3 años Doctorado Promedio 76 años
  • 19. Pregunta de examen! ! ¿Dónde quedó el día a día? ¿Dónde quedaron los eventos predeterminados?
  • 20. Mapa Radar del Futuro Esperados No Esperados No Deseados Deseados Corto plazo Mediano plazo Largo plazo
  • 21. Mapa Radar del Futuro Eventos Esperados Eventos Deseados Eventos No Deseados Día a Día Corto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo Cisnes Negros The Black Swan Nassim Taleb Acontecimientos altamente improbables Cisnes Blancos The White Swan Acontecimientos esperados y deseados Patos Acontecimientos que sólo van a ocurrir mediante nuestra acción Cisnes Enfermos Sick Swans Acontecimientos esperados y no deseados
  • 22. Tenemos cinco futuros! ! 1. Futuro Probable o Tendencial (el “futuro aburrido”) 2. Futuro Deseable u Objetivo, Ideal (el “futuro meta”) 3. El Futuro Indeseable (peor que el hoy y el ayer) 4. El Futuro Incierto (afuera del Triángulo de Minkowski) ! 5. Los futuros posibles o futuribles (el que construye la Prospectiva)
  • 23. 1. Futuro Probable o Tendencial (el “futuro aburrido”) Estáticos están en singular 2. Futuro Deseable u Objetivo, Ideal (el “futuro meta”) 3. El Futuro Indeseable (peor que el hoy y el ayer) 4. El Futuro Incierto (afuera del Triángulo de Minkowski) 5. Los futuros posibles o futuribles (el que construye la Dinámico Balanza de Fuerzas está en Plural
  • 24. 24 Mapa  Prospec+vo  Lineal  Simple  (5  Futuros) Línea  o  flecha  de   .empo  (x) Pasado Presente Futuro 2.  Futuro  probable  o   tendencial Fuerzas  a   favor Fuerzas  en   contra (y)  Variable   obje.vo  o   dependiente 1.Futuro  obje.vo  o   deseable 3.  Futuro  indeseable            Triangulo  de     Minkowski(rango  de     Cer.dumbre) 4.  Futuro  incierto  (límite  del   paradigma) 4.  Futuro  incierto  o   improbable 5.  Futuros  Posibles  o   Futuribles  (dinámicos) Fuerzas  a  favor Fuerzas  en  contra
  • 25. Tu presente es resultado de tu pasado Tu futuro será resultado de lo que hagas y dejes de hacer en el presente
  • 26. 26 Mapa  Prospec+vo  Lineal  Simple  (5  Futuros) Línea  o  flecha  de   .empo  (x) Pasado Presente Futuro 2.  Futuro  probable  o   tendencial Fuerzas  a   favor Fuerzas  en   contra (y)  Variable   obje.vo  o   dependiente 1.Futuro  obje.vo  o   deseable 3.  Futuro  indeseable            Triangulo  de     Minkowski(rango  de     Cer.dumbre) 4.  Futuro  incierto  (límite  del   paradigma) 4.  Futuro  incierto  o   improbable 5.  Futuros  Posibles  o   Futuribles  (dinámicos) Fuerzas  a  favor Fuerzas  en  contra
  • 28. La realidad es más rica, más impredecible y más compleja que el mejor modelo que pueda hacer el ser humano
  • 29. Pregunta de Exámen! ! ¿Qué relación existe entre los 5 tiempos y los 5 tipos de futuro? ¿Qué relación existe entre los 4 tipos de eventos y los 5 tipos de futuro?
  • 32. Cuatro Tipos de Eventos/Cinco Futuros Futuro incierto Futuro indeseable Futuro Probable o tendencial o inercial Futuros Posibles, Futuribles Futuro Deseable, Ideal, Objetivo Cisnes Blancos (eventos esperados, desados) √ Cisnes Enfermos (eventos esperados, no deseados) √ Cisnes negros (eventos no deseados y no esperados) √ Patos (eventos deseados no esperados) √
  • 33. La inevitabilidad de la historia Isaiah Berlín! uno de los pensadores liberales más importantes del siglo XX —— Acaba con todos los determinismos filosóficos, políticos, religiosos, científicos, económicos — Que el futuro ya está definido, que nuestra vida está predeterminada, que hay un guión. No hay libertad. Víctimas del pasado o de la primera ley de Newton, de la inercia Si alguien es pobre va a seguir siendo pobre por siempre. Si un país es subdesarrollado va a seguir siendo subdesarrollado
  • 34. Pasado Presente Futuro 1a Ley Newton Inercia
  • 35. Pasado Presente Futuro 2a Ley Newton Fuerza/Aceleración A mayor fuerza, mayor aceleración
  • 36. Pasado Presente Futuro 3a Ley Newton “Todas las fuerzas vienen en pares” Acción/Reacción “A toda acción corresponde una reacción, de la m intensidad, pero en sentido contrario” Fuerzas a favor Fuerzas en contra
  • 37. Mapa Radar del Futuro Eventos Esperados Eventos Deseados Eventos No Deseados FUTURO DESEADO FUTURO NO DESEADO FUTURO INCIERTO FUTUROS POSIBLES Día a Día Corto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo Cisnes Negros The Black Swan Nassim Taleb Acontecimientos altamente improbables Cisnes Blancos The White Swan Acontecimientos esperados y deseados Patos Acontecimientos que sólo van a ocurrir mediante nuestra acción Cisnes Enfermos Sick Swans Acontecimientos esperados y no deseados
  • 38. Anteriormente sólo nos interesaban los - Cisnes Blancos (eventos deseados y esperados) - Cisnes Enfermos (eventos no deseados pero si esperados)
  • 39. La prospectiva puso el acento sobre los “patos” es decir, los eventos no esperados pero si deseados
  • 40. La prospectiva no es adivinar el futuro, no es tener una “bola de cristal”… la prospectiva es visualizar el futuro que vamos a crear, es decir, es inventar el futuro ! La mejor manera de predecir el futuro es construirlo
  • 41. Todas las cosas se crean dos veces: primero en la mente y luego en la realidad primero es el diseño lógico y luego el diseño físico Si no lo podemos ver, no lo vamos a poder crear
  • 42. Primer Ejercicio! ! Visualiza en tu mente un futuro deseable y esperado Un “cisne blanco”
  • 43. Primer Ejercicio! ! Visualiza en tu mente un futuro deseable y esperado Un “cisne blanco” Terminar la maestría en forma y tiempo al 100 Qué México despegue por las reformas
  • 44. Ejercicio! ! Visualiza en tu mente un futuro deseable y esperado Por ejemplo: un viaje tripulado a Marte
  • 45. Segundo Ejercicio! ! Visualiza en tu mente un evento esperado pero no deseable “un Cisne enfermo”
  • 46. Segundo Ejercicio! ! Visualiza en tu mente un evento esperado pero no deseable “un Cisne enfermo” La pérdida de popularidad del presidente El derretimiento de los polos Extinción de algunas especies El envejecimiento personal El aumento de la gasolina
  • 47. Ejercicio! ! Visualiza en tu mente un evento esperado pero no deseable “un Cisne enfermo” Ejemplo: el derretimiento de los polos
  • 48. Tercer Ejercicio! ! Visualiza en tu mente un evento no esperado y no deseado “un Cisne Negro”
  • 49. Tercer Ejercicio! ! Visualiza en tu mente un evento no esperado y no deseado “un Cisne Negro” Ejemplo: El atentado del 11 de septiembre de 2001 contra las Torres Gemelas Qué gane el Peje Que me gane la lotería sin comprar boleto Un terremoto WW4 World War Four Que se junten dos huracanes
  • 50. “Ante los hechos, las personas sabias parecen necias. Los expertos, en cambio, lo parecen después”. Antes de decir algo, p. 148 Steve Hagen (El Budismo no es lo que crees). Ed. Oniro. “En todos estos casos, como en muchos otros, las personas expertas en el tema pasaron por alto o ignoraban lo que era obvio para cualquiera que viera simplemente las cosas. Además, es evidente que esta falta de visión se está volviendo cada vez más peligrosa”. Steve Hagen (El Budismo no es lo que crees). Ed. Oniro. Cisne Negro (evento no deseado y no esperado) Fecha Qué decían los expertos Repercusiones Estalla la Nave espacial Challenger 28 enero 1986 Solo varios meses antes de que la nave espacial Challenger estallara, un oficial de la NASA aseguraba que se lanzarían decenas de miles de naves espaciales antes de que alguna de ellas explotara en el lanzamiento - Murieron 7 tripulantes, entre ellos la primera civil que iba al espacio - Se paró durante 6 años el envío de naves espaciales Accidente de Chernobyl 26 abril 1986 Poco menos de un año de ocurrir el incidente, un alto cargo del gobierno soviético aseguraba que las centrales eran seguras. Mencionó en concreto la central de Chernobyl, afirmando que para que ocurriera en ella algún accidente de alguna consecuencia tendrían que pasar diez mil años - Liberó materiales tóxicos y radioactivos 500 veces más que el de la bomba de Hiroshima.! - Los trabajos de contención sobre el reactor afectado evitaron una segunda explosión de consecuencias dramáticas que podría haber dejado inhabitable a toda Europa. * Bioterrorismo 2001 No hace mucho los expertos nos aseguraban que estábamos a salvo del bioterrorismo Sin embargo, desde entonces hemos visto una serie de muertes causadas por el antrax, y las estafetas de correos tuvieron graves problemas al ser enviados los gérmenes patógenos por correo. A partir de entonces los funcionarios del gobierno han encargado 300 millones de dosis de la vacuna contra la viruela” * Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Accidente_de_Chernóbil#Comparaciones_con_otros_accidentes! ↑ «Preface: The Chernobyl Accident». http://chernobyl.info/Default.aspx?tabid=294 Ejemplos de “Cisnes Negros”
  • 51. Vamos a un mundo de “cisnes negros” Ustedes son una generación que le va a tocar enfrentar muchos “cisnes negros” en el futuro
  • 52. Mapa Radar del Futuro Esperados No Esperados No Deseados Deseados Corto plazo Mediano plazo Largo plazo
  • 53. Cuarto Ejercicio! ! Visualiza en tu mente un evento deseado por ti pero no esperado por los expertos o por la comunidad un “Pato” Es decir, un futuro que tu vas a crear, algo que no existe actualmente pero que tu visualizas que puede existir
  • 54. Ejercicio! ! ¿Lo pudiste crear? Si no lo puedes ver, no lo vas a poder crear Si no lo puedes ver en tu mente jamás va a poder existir en la realidad
  • 55. Mapa Radar del Futuro Personal Eventos Esperados Eventos No Esperados Eventos Deseados Eventos No Deseados FUTURO DESEADO FUTURO NO DESEADO FUTURO INCIERTO FUTUROS POSIBLES Día a Día Corto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo Muerte Enfermedad Vejez Pérdidas Un accidente Sacarme la lotería Obtener un título Hacer un viaje Compar una casa Asociarse con lo indeseable No obtener lo deseable Pérdidas
  • 56. Mapa Radar del Futuro Personal Eventos Esperados Eventos No Esperados Eventos Deseados Eventos No Deseados FUTURO DESEADO FUTURO NO DESEADO FUTURO INCIERTO FUTUROS POSIBLES Día a Día Corto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo Muerte Enfermedad Vejez Pérdidas Un accidente Sacarme la lotería Obtener un título Hacer un viaje Compar una casa Asociarse con lo indeseable No obtener lo deseable Tener un hijo deseado Un mejor trabajo buscado Enamorarte estando soltero Un mejor trabajo que me ofrecen Enamorarte de otra estando casado Ser encarcelado Tener un hijo fuera del matrimonio no deseado Volverte pobre
  • 57. Eventosnodeseados Eventosdeseados Eventos esperados Eventos no esperados Presente Día a Día Aquí y ahora Corto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo Mapa Radar del Futuro Fuerzas! impulsoras Barreras
  • 58. Mapa Radar del Futuro México Eventos Esperados Eventos Deseados FUTURO DESEADO FUTURO NO DESEADO FUTURO INCIERTO FUTUROS POSIBLES Día a Día Corto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo STEEP´s (entorno) Planeación Estratégica Prospectiva (PEP) (nosotros mismos) Terceros Relacionados (Demandas) Contraparte (coomptencia o enemigo) ¿Quién crea esos eventos?
  • 59. Mapa Radar del Futuro México Eventos Esperados Eventos Deseados FUTURO DESEADO FUTURO NO DESEADO FUTURO INCIERTO FUTUROS POSIBLES Día a Día Corto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo STEEP´s (entorno) CUARTO PISO Planeación Estratégica Prospectiva (PEP) (nosotros mismos) ENTE. Primer piso y segundo piso. Terceros Relacionados (Demandas) TERCER PISO Contraparte (coomptencia o enemigo) TERCER PISO ¿Quién crea esos eventos?
  • 60. Esperados No Esperados No Deseados Deseados Tenemos cuatro tipos de naves Las enemigas Las nuestras Las del entorno Las de los Stackholders
  • 61. 61 Las  naves  rojas  son  las  que   vienen  del  Mapa  de   Exploración  de  Futuros,  son  las   que  no  controlamos.  Las  que   .enen  pilotos  que  no  obedecen   nuestras  órdenes. Las  naves  verdes  son  las  que   vienen  del  Mapa  Prospec.vo,   son  las  naves  que  controlamos.   Sus  pilotos  sí  reciben  órdenes   nuestras.
  • 62. 62 Las  naves  rojas  son  las  que   vienen  del  Mapa  de   Exploración  de  Futuros,  son  las   que  no  controlamos.  Las  que   .enen  pilotos  que  no  obedecen   nuestras  órdenes. Las  naves  verdes  son  las  que   vienen  del  Mapa  Prospec.vo,   son  las  naves  que  controlamos.   Sus  pilotos  sí  reciben  órdenes   nuestras. MAPA EXPLORACION DE FUTUROS! Método Delphi de Consulta a Expertos! - CISNES BLANCOS! - CISNES ENFERMOS! - Steep´s (entorno), Stackholders, Contraparte MAPA PROSPECTIVO LINEAL SIMPLE! 10 PASOS del Instrumento de Gestión! Escenarios Prospectivos! ENTE- PROYECTO! PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CISNES NEGROS
  • 64. Mapa Radar del Futuro México Eventos Esperados Eventos No Esperados Eventos Deseados Eventos No Deseados FUTURO DESEADO FUTURO NO DESEADO FUTURO INCIERTO FUTUROS POSIBLES Día a Día Corto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo El Ejército deja de combatir al narco 2020 2010 2012 2018 2054 Elecciones Presidenciales y fin de sexenio de Calderón 2012 Regresión autoritaria en México Una mujer llega a la presidencia en México 2018 o 2024 Crisis de educación y valores EU cierra totalmente la frontera con México 2015 Estallido Social Crisis del agua 2019 Colapso Ecológico en México Crisis de salud Devaluación del peso 2012 Fin del modelo económico neoliberal 2013 Renegociación del TLC México-EU 2015 Agotamiento del petróleo de exportación 2018 Crisis fiscal 2018 Hiperinflación 2019 Crisis agrícola © Certus Consultores Secuestros y ajusticiamientos 2010-11 Elaboración: 2010
  • 65. Tabla de Tiempos Depender de cada proyecto Gobierno Municipal Gobier no Trasna cionale Operac ión Bolsa de Valores Minuto a minuto, segundo a segundo, día a día Corto Plazo 3 meses (trimestre) 1 año 5 años 10 segund Dura una transacció Mediano Plazo un año 3 años 15-25 años una hora una hora Largo Plazo 3 años sin reelección, 6 años con reelección 6 años 50-100 años 72 horas un día Fechas prestablecidas
  • 66. Instrumentos de Gestión Mapa Aristotélico - 2500 años Mapa Cartesiano - 500 años FODA - 70 años Método Delphi - 70 Mapa Radar del Futuro - 5 años Mapa de Procesos Diagrama de Procesos Mapa Prospectivo Lineal Simple Mapa de Exploración de Futuros Pensamientos Estructurado Mejores Prácticas a lo largo de la historia
  • 67. Mapa Radar del Pasado Mundo Eventos Esperados Eventos No Esperados Eventos Deseados Eventos No Deseados FUTURO DESEADO FUTURO NO DESEADO FUTURO INCIERTO FUTUROS POSIBLES Día a Día Corto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo Mapa del Genoma Humano en Internet 2003 2010 1990 1980 Primera clonación humana en Corea 2004 © Certus Consultores 2000 Chernobyl 1986 Challenger 1986 Fox saca al PRI de Los Pinos 2000 Torres Gemelas 2001 Bioterrorismo 2001 Explota Plataforma Petrolera en el Golfo 2010 Obtienen glóbulos rojos in vitro 2004 Se populariza Internet 1995 Clonación de la oveja Doly 1997 Proyecto Genoma Humano 1990 Primer negro en la Presidencia de EU 2008 Empieza el calentamiento de los oceános 1986 Estas son algunas de las “naves” (eventos) que se van alejando hacia el pasado. Influenza Mexicana 2009 Gran Depresión 1929 Crisis inmobiliaria en EU. 2007 Crisis bursátil 1987
  • 68. Presente Pasado El Doble Cono del Tiempo Futuro Largo Corto Mediano Corto Mediano Largo Eventos Deseados Eventos no Deseados Eventos Esperados Eventos no esperados Eventos Deseados Eventos no Deseados Trayectoria de los eventos Colisión de los eventos con el presente Los eventos vienen del largo plazo del futuro, luego se acercan al mediano plazo, luego al corto, hasta que colisionan con el presente. Posteriormente se van alejando al pasado inmediato, al pasado mediato y se van al pasado lejano. Simbología Eventos Esperados y Deseados (11) Eventos Esperados y No Deseados (10) Eventos No Esperados y Deseados (01) Eventos No Esperados y No Deseados (00) Venturi del Tiempo © Yuri Serbolov
  • 69. Presente Colisión de los eventos con el presente 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Trayectoria de los eventos Venturi de la Historia del Universo del Planeta Tierra, de la Naturaleza y del Ser Humano Big Bang 14.5 MMa Antes de nuestra Era Nuestra Era Creación de la Tierra 4.5 MMa Aparición de la vida 3.1 MMa Animales complejos 570 Ma Aparecen dinosaurios 248 Ma Desaparecen dinosaurios 70 Ma Aparecen antropoides 40 Ma Aparecen humanoides 4 Ma Uso de herramientas 780 ma Uso del fuego 400 ma Homo Sapiens 120 ma M - Millones m - miles Civilización Glaciación Sedentarios Agricultura Encender fuego 10 ma Aquí y ahora Imperio Egipcio Edad Bronce Krishna Lao Tse Confucio Pitágoras Sócrates Platón Aristóteles Buda Jesús Cristo Imperio Romano Quema Biblioteca Alejandría Edad Media Imprenta Descubrimiento de América Rev. Industrial Comunismo Bomba Atómica Computadora Internet Genoma ¿Punto Omega u Octava inferior? Revolución de conciencia Escala exponencial 2n Cada número está elevado a una potencia exponencial del anterior Agotamiento de energías fósiles y del agua dulce
  • 70. Efecto Venturi! ! ! ! El efecto Venturi (también conocido tubo de Venturi) consiste en que un fluido en movimiento dentro de un conducto cerrado disminuye su presión al aumentar la velocidad después de pasar por una zona de sección menor. Si en este punto del conducto se introduce el extremo de otro conducto, se produce una aspiración del fluido contenido en este segundo conducto. Este efecto, demostrado en 1797, recibe su nombre del físico italiano Giovanni Battista Venturi (1746-1822).! El efecto Venturi se explica por el Principio de Bernoulli y el principio de continuidad de masa. Si el caudal de un fluido es constante pero la sección disminuye, necesariamente la velocidad aumenta. Por el teorema de la energía si la energía cinética aumenta, la energía determinada por el valor de la presión disminuye forzosamente. Esquema del efecto Venturi.! http://es.wikipedia.org/wiki/Efecto_Venturi
  • 71. La prospectiva y las tres Leyes de Newton
  • 72. La prospectiva y las tres Leyes de Newton ! 1. La ley de la inercia 2. La ley de la fuerza/aceleración 3. La ley de la acción/reacción
  • 73. Presente Aquí y Ahora Trayectoria de los Eventos Pasado Futuro Pasado cercano Pasado lejano Pasado remoto Futuro próximo o cercano Futuro mediato Futuro lejano Reto: Construye tu propio Venturi del Tiempo
  • 74. Eventos de los STEEPs Megatendencias ONU John Nasbit - Megatrends Otros paradigmas SocialesPolítico EconómicoJudiciales Ecológicos
  • 75. Ente Proyecto Terceros relacionados Contraparte Empresa! - Financieros - Administrativos - Productivos-Operativos - Mercadotecnia Gobierno! - Planeación - Dirección - Operación - Control
  • 76. Número Evento Actor Tipo de evento Esperad o (1) Tipo de evento Deseado (1) Tipo de evento Plazo de tiempo 1 Ente/ Proyecto 1 Cisne blanco Corto plazo 2 Terceros Relacion ados 1 Cisne enfermo mediano plazo Contrapa rte 0 Cisne negro largo plazo STEEP´s (megate ncias) políticos, Pato fechas predeter minadas Tabla o Matriz de Eventos
  • 77. Reto:! Constrúyelo con Flash o en cualquier otro programa informático, que tenga movimiento en un caso real que se vaya actualizando día a día Que sea accesible a los Tomadores de Decisión
  • 78. 7 Preguntas Básicas! Proyecto 1. Qué está pasando. DIAGNOSTICO. Presente 2. Por qué está pasando. ANALISIS-TENDENCIAS. Pasado 3. Qué va a pasar. ESCENARIOS. Futuro pasivo (cisnes) 4. Qué queremos que pase. PROSPECTIVA. Futuro activo (patos) 5. Qué vamos a hacer. ESTRATEGIA. 6. Cómo lo vamos a hacer. OPERACION 7. Cómo lo vamos a evaluar. CONTROL Y EVALUACION
  • 80. Pasado Presente Futuro 1. Qué está pasando! DIAGNOSTICO 2. Por qué está pasando! ANALISIS! TENDENCIAS 3. Qué va a pasar! ESCENARIOS! Futuro pasivo 4. Qué queremos que pase! PROSPECTIVA! Futuro Activo 5. Qué vamos a hacer! ESTRATEGIA 6. Cómo lo vamos a llevar a cabo! OPERACION 6. Cómo lo vamos evaluar! CONTROL O EVALUACION
  • 81. Con qué método van a hacer las 7 preguntas! 1. Lluvia de ideas (entre todos) 2. Método Delphi de consulta a expertos (cada miembro del equipo las contesta por separado -visión diversa- y luego hacen una síntesis -visión unificada) 3. Método de la Célula Representativa
  • 82. Método de Exploración de Futuros ¿Qué variable o qué asunto queremos explorar? Pasado Presente Futuro
  • 83. Método de Exploración de Futuros! ¿Qué variable o qué asunto queremos explorar? Cuándo se va a agotar el petróleo de exportación de México Pasado Presente Futuro Escala Uniforme de Tiempo
  • 84. Método de Exploración de Futuros! ¿Qué variable o qué asunto queremos explorar? Cuándo se va a agotar el petróleo de exportación de México Pasado Presente Futuro Escala Uniforme de Tiempo Unidad de Tiempo! segundos minutos horas días semanas meses años * trienios sexenios décadas siglos 2012 2013 2014 2015 2016 2017
  • 85. Método de Exploración de Futuros! ¿Qué variable o qué asunto queremos explorar? Cuándo se va a agotar el petróleo de exportación de México Pasado Presente Futuro 1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050 Método Delphi de Consulta a Expertos (cantidad, calidad) Experto 1! 2017 Experto 2! 2030 Experto 3! 2050 1a Ronda Visión Diversificada Fecha, Razones o Argumentos Rondas anónimas sucesivas de consulta a expertos 2a Ronda Les mandamos a los expertos los pronósticos y las razones de los otros expertos
  • 86. Método de Exploración de Futuros! ¿Qué variable o qué asunto queremos explorar? Cuándo se va a agotar el petróleo de exportación de México Pasado Presente Futuro 1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050 Método Delphi de Consulta a Expertos (cantidad, calidad) Experto 1! 2023 Experto 2! 2030 Experto 3! 2042 1a Ronda Visión Diversificada Fecha, Razones o Argumentos Rondas anónimas sucesivas de consulta a expertos 2a Ronda Les mandamos a los expertos los pronósticos y las razones de los otros expertos
  • 87. Método de Exploración de Futuros! ¿Qué variable o qué asunto queremos explorar? Cuándo se va a agotar el petróleo de exportación de México Pasado Presente Futuro 1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050 Método Delphi de Consulta a Expertos (cantidad, calidad) Experto 1! 2023 Experto 2! 2030 Experto 3! 2042 1a Ronda Visión Diversificada Fecha, Razones o Argumentos Rondas anónimas sucesivas de consulta a expertos Visión Unificada Consenso Experto! 2027 Evento - Esperado - ¿deseado?
  • 88. Escenarios! (Para construir cisnes blancos y cisnes enfermos)! IG: Mapa de Exploración de Futuros 1. Determinar el evento que queremos explorar 2. El número y calidad de expertos que van a participar 3. El número de rondas que vamos a realizar 4.El mecanismo que vamos a utilizar (correo, página Web, Ba de Datos, redes sociales, Facebook) Preguntarle a los expertos que nos definan cuáles son los escenarios deseable, el probable, el indeseable y el incierto Cuáles serían las fuerzas o factores a favor y en contra que pueden definir los escenarios futuribles. Y qué probabilidad tiene de ocurrencia cada escenario ( a cada experto le damos 100 puntos que tiene que distribuir entre los cinco escenarios)
  • 89. 89 Escenarios inciertos Escenario Indeseable Escenario probable Escenarios Posibiles FUTURIBLES Escenario Deseable Nombre El Partido Verde gane el 2015 EL PRI gane el 2015 y el 2018 Descripción del escenario Gane pero con el 51% de los votos Factores a favor Estampida de priísta Factores en contra Probabilida d Menos del 5% Es que el futuro va a ser peor que lo que tenemos La probabilid ad más alta Es mayor es que nuestra prospectiva se va a dar Si este es mayor entonces es el futuro Triángulo
  • 90. 90 Escenari os Escenario Indeseabl Escenari o Escenarios Posibiles Escenario Deseable Suma Nombre El Partido Verde gane el 2015 EL PRI gane el Probabilid ad Menos del 5% Es que el futuro va a ser peor que lo que La probabili dad más alta Es mayor es que nuestra prospectiva Si este es mayor entonces es el futuro Experto 1 3 40 25 10 22 100 Experto 2 5 24 45 10 16 100 Experto 3 0 22 30 20 28 100 Promedio 2.7 28.7 33.3 13.3 22.0 Triángulo
  • 91. 91 Tarea! ! 1. Tabla de Eventos (esperado, deseable) 2. Las 7 preguntas básicas del proyecto 3. Cuáles son los eventos críticos que pueden ocurrir en el futuro (Consultar la presentación Megatendencias.pdf). Pueden ser exógenos (entorno) o endógenos (proyecto) u otro de la competencia. 4. Hacer una simulación de Método Delphi de consulta a expertos para hacer un Mapa de Exploración de Futuros de cada uno de los eventos críticos (por lo menos tres) 5. Hacer la Tabla de Tiempos (corto, mediano y largo plazo) 6. Ponerlos en el Mapa Radar de Futuro 7. Tabla de Escenarios con las probabilidades de los expertos ! Lo envíen el martes 19 con los avances del proyecto en Power Point