control de Presupuesto

1. Republica Bolivariana deVenezuela
Ministerio para la Educación Cultura y Deporte
Inst. UniversitarioAntonio José de Sucre
Núcleo – Barquisimeto
Riesgos y Seguros

2. •Planear integral y sistemáticamente
todas las actividades
•Controlar y medir los resultados
cuantitativos, cualitativos de la
empresa para logar el cumplimiento
de las metas previstas.
•Coordinar los diferentes centros
de costo para que se asegure la
marcha de la empresa en forma
integral.
 De manera periódica se replantean
las políticas
Ayuda a la planeación adecuada de
los costos de producción
 Se provoca optimizar resultados
mediante el manejo adecuado de los
recursos.
 Se crea la necesidad de idear medidas
para utilizar con eficiencia los limitados
recursos de al empresa
 Facilita la vigilancia efectiva de cada
una de las funciones y actividades de la
empresa.
•Sus datos al ser estimados estarán
sujetos al juicio o la experiencia de
quienes los determinaron.
•Es sólo una herramienta de la gerencia
•Su implantación y funcionamiento
necesita tiempo
Se estudian los procedimientos y funciones
del Control Presupuestario, identifica los
elementos del proceso del presupuesto y
loas distintos métodos para la realización
de los mismos
Nos permite tener reporte de
investigaciones, estudios y
estadísticas para verificar la
utilidad, Accede a relacionar las
actividades del negocio con la
tendencia de los negocios en
general, y facilita el tomar
decisiones oportunas en cuanto al
rumbo que debe seguir,
Incrementa la productividad de la
función financiera, puesto que
dirige el uso de capital y los
esfuerzos de los administradores
por los canales de mayor utilidad.
•Debe considerarse solo los
materiales que se requiere para
cada línea o molde.
•Debe estimarse el costo.
•No todos requieren los mismos
materiales.
•El valor coincidir con el costo
unitario establecido en el costo
de producción.
Control de
Presupuestó
ImportanciaCaracterísticas
Objetivos
Ventajas
Desventajas