Marco teorico Administración de Proyectos
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El documento presenta una introducción a la administración de proyectos. Explica brevemente el Marco Teórico de la administración de proyectos, incluyendo nociones básicas, el marco conceptual y los procesos clave. Luego se enfoca en el problema del aprendizaje, destacando la importancia de aprovechar el compromiso y capacidad de aprendizaje de todos los miembros de una organización para lograr ventajas competitivas a largo plazo. Finalmente, incluye varias citas sobre la necesidad constante de aprender, desap
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Gestion De Proyectos
La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. Un proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para crear un producto o un servicio también único.
Módulo de gerencia de proyectos - PMI & PMP
Estas diapositivas hacen parte de un curso que tuve el placer de dar en varias ocasiones en la Universidad Pontificia Bolivariana (UPB) de Medellín, Colombia, y recogen los temas fundamentales necesarios para la correcta gerencia de los proyectos de toda índole.
El desarrollo de proyectos es hoy en día una práctica común en las organizaciones, lo cual demanda la formación y aplicación de prácticas y estándares de gerencia de proyectos, prácticas apoyadas por técnicas y herramientas que en conjunto con las habilidades del individuo, permitan llevar a cabo una Gestión de Proyectos exitosa.
En los Estados Unidos, cada año se gastan más de 250 mil millones de dólares en el desarrollo de sistemas de información, en aproximadamente 175 mil proyectos. El desarrollo de sistemas de información presenta la siguiente situación (fuente PMI 2011):
- 31% de los proyectos son cancelados antes de ser completados.
- 53% son entregados tarde o con menos funcionalidad de la acordada, y con un costo superior en un 189% presupuestado.
Solo el 16% de los proyectos son exitosos
- En otras áreas de proyectos, el panorama, NO ES DIFERENTE.
En la mayoría de los casos, el éxito o fracaso de los proyectos, no depende únicamente de la tecnología utilizada, los materiales, el lugar, las personas (etc..) como muchas veces se piensa… La práctica sobre la que se basan las historias de éxito de este tipo de esfuerzos es el conocimiento y aplicación de la: Gestión Profesional de Proyectos.
LA SOLUCIÓN PARA ALCANZAR LA CALIDAD ES:
- Construir una infraestructura robusta en Gerencia de proyectos en las organizaciones para el desarrollo eficiente de los proyectos, compuesto de prácticas efectivas en la dirección de proyectos.
- Como parte de esta infraestructura se deberá considerar el desarrollo de habilidades y competencias del recurso humano en la gestión profesional de proyectos, y además la certificación de esas habilidades desarrolladas.
Gestión de proyectos marco conceptual
Este documento proporciona una introducción a la gestión de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y la gestión de proyectos como la aplicación de conocimientos y técnicas para satisfacer los requisitos de un proyecto. Explica el ciclo de vida del proyecto, que divide el proyecto en fases para mejorar el control, y describe cómo los costos, el uso de recursos y la influencia de las partes interesadas varían a lo largo de las fases. También cubre
Comportamiento organizacional Unidad 2 Deporte
El documento trata sobre el comportamiento organizacional. Examina cómo los individuos, grupos y estructura afectan el comportamiento de las organizaciones, con el objetivo de mejorar la eficacia. Estudia de forma sistemática cómo las personas actúan dentro de las organizaciones, considerando variables individuales, grupales y del sistema organizacional. Analiza conceptos como la motivación, liderazgo y toma de decisiones y su relación con variables dependientes como la productividad y satisfacción laboral.
Comportamiento organizacional
El documento describe los conceptos fundamentales del comportamiento organizacional, incluyendo la naturaleza de las personas y las organizaciones. También explora los principales desafíos y oportunidades del comportamiento organizacional, como la globalización, la diversidad laboral y el mejoramiento de la productividad y la calidad.
Gestión de Costos del Proyecto
El documento describe los cuatro principales procesos de gestión de costos de proyectos: 1) Planificación de recursos para determinar los recursos necesarios, 2) Estimación de costos para desarrollar una aproximación de los costos, 3) Presupuestación de costos para asignar los costos estimados a actividades individuales, y 4) Control de costos para monitorear cambios en el presupuesto. La gestión de costos del proyecto se enfoca en los costos de recursos para completar las actividades del proyecto y también debe considerar el efecto de
CODIGO DE ETICA DEL ADMINISTRADOR
Este documento presenta un código de ética que rige la conducta y relaciones profesionales de los administradores mexicanos y extranjeros que trabajen en México. El código establece principios como anteponer el interés de la sociedad sobre intereses particulares, mantener la actualización profesional, y utilizar los conocimientos de manera ética y responsable. También cubre temas como la investigación, la consultoría, el servicio social y las sanciones por violaciones al código.
Gestion del conocimiento
Este documento trata sobre la gestión del conocimiento. Define el conocimiento y distingue entre conocimiento explícito e implícito. Explica que la gestión del conocimiento involucra identificar, seleccionar, organizar, diseminar y transferir la información y experiencia de una organización. Detalla los beneficios de la gestión del conocimiento, que incluyen reducir la dependencia del conocimiento tácito, minimizar la pérdida de capital intelectual y estimular la innovación.
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Comportamiento grupal
El documento presenta una introducción a los conceptos de comportamiento grupal y equipos de trabajo. Define qué es un grupo y clasifica los grupos formales e informales. Explica las etapas del desarrollo de un grupo y los elementos que influyen en la estructura de los grupos como el liderazgo, normas, tamaño y composición. Asimismo, aborda temas como la comunicación, toma de decisiones en grupo, tipos de equipos de trabajo y factores que facilitan el trabajo en equipo como el liderazgo y la comunicación.
PMO. Gestión de Proyectos
Este documento describe la función y responsabilidades de una oficina de proyectos (PMO). Explica que una PMO centraliza y coordina la gestión de proyectos para ayudar a los gerentes de proyecto a alcanzar los objetivos. También destaca la importancia de que una PMO se alinee con los objetivos estratégicos de la organización y proporcione valor medible para ganar el apoyo de la alta dirección.
Administracion por objetivos
La administración por objetivos es un sistema administrativo que combina actividades como la planeación, evaluación del desempeño y motivación para lograr de manera eficaz los objetivos organizacionales e individuales. Los subordinados establecen objetivos a corto plazo que revisan con sus superiores, y esta participación genera compromiso y motivación. Además, aunque los objetivos a corto plazo son importantes, también se debe incluir la planeación a largo plazo para evitar problemas como la falta de mantenimiento.
Organizaciones inteligentes y calidad educativa
Este documento describe las características de las organizaciones inteligentes y la calidad educativa. Explica que las organizaciones inteligentes promueven la verdad, la libertad de iniciativa, el trabajo en equipo, la igualdad y la auto-dirección democrática. También describe el origen del concepto de calidad y cómo se ha aplicado a la educación, con un enfoque inicial en el control de calidad del producto que ha evolucionado hacia un enfoque de mejora continua de los procesos.
Introduccion a la gestion de proyectos
Este documento presenta una introducción a la dirección de proyectos desde la perspectiva de Henry Infante, un profesional de ingeniería y gerente de proyectos. Infante define un proyecto, la gestión de proyectos y los componentes clave como el alcance, el tiempo y los recursos. Explica los desafíos de dirigir proyectos en la vida real, incluidas las limitaciones de la organización, el equipo y el gerente de proyectos. Concluye que Cajamarca necesita mejorar la práctica formal de la dirección de pro
El Desafió del Cambio Organizacional
El documento trata sobre el desafío del cambio organizacional y personal. Aborda temas como los niveles y tipos de cambio, los desafíos que presenta el cambio, y cómo las personas y las organizaciones pueden adaptarse y aprender ante situaciones de cambio.
Gerencia De Proyectos
Este documento define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. Explica que un proyecto tiene características como objetivos bien definidos, recursos asignados y un inicio y fin. También describe los procesos clave de la gerencia de proyectos como la planificación, ejecución y control. Finalmente, ofrece orientación sobre cómo definir objetivos, identificar riesgos y desarrollar un plan de trabajo para lograr el éxito del proyecto.
Direccion de proyecto
Este documento describe los 5 grupos de procesos de dirección de proyectos: Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre. Explica cada uno de estos grupos y los procesos que los componen, detallando las actividades involucradas en cada proceso para lograr la dirección efectiva de un proyecto.
Administracion de proyectos
Este documento describe los conceptos básicos y las etapas de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es temporal y crea productos o servicios únicos, y que la administración de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para alcanzar los objetivos de un proyecto a través de actividades interrelacionadas. Luego detalla las cinco etapas clave de la administración de proyectos: inicio, planeación, ejecución, control y cierre. Finalmente, identifica a los involucrados clave en
Los elementos de la Innovación en 3M
Presentación de D. Javier Cuesta Martín, Director de Marketing Corporativo y Comunicación de 3M España. Abril 2010
Cálculo de VAN y TIR
Este documento proporciona información sobre cómo elegir los mejores proyectos utilizando métodos de valoración económica. Explica cuatro métodos principales: la relación beneficio-costo, el valor actual neto (VAN), la tasa interna de retorno (TIR) y el periodo de recuperación de la inversión (PRI). Para cada método, ofrece ejemplos numéricos ilustrativos y explica cómo se calculan en Excel. El objetivo es ayudar a los lectores a evaluar y seleccionar proyectos en base a su valor
Saber pro
Este documento presenta un módulo de evaluación relacionado con la formulación de proyectos de ingeniería. El módulo evalúa la capacidad de identificar y formular proyectos teniendo en cuenta el contexto y el análisis de alternativas mediante un marco metodológico apropiado. El módulo cubre procesos para identificar proyectos considerando factores del entorno y para formular proyectos mediante un análisis de alternativas y un marco metodológico.
Pmp 9 gestión de los recursos humanos del proyecto
Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen al equipo del proyecto.
Equipo del Proyecto. Compuesto por las personas a las que se han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto.
Estimacion de costos y presupuesto.ppt
Este documento describe los principales aspectos de la gestión de costos de un proyecto. Explica que la gestión de costos involucra estimar los costos y preparar el presupuesto del proyecto. Luego detalla algunas herramientas para estimar costos como juicio de expertos, métodos de estimación paramétrica y de tres puntos. Finalmente, cubre cómo preparar un presupuesto detallado del proyecto basado en la valorización de precios unitarios de cada actividad.
Comportamiento organizacional
El documento resume los conceptos clave del Comportamiento Organizacional. Este campo estudia cómo los individuos, grupos y estructura afectan el comportamiento en las organizaciones con el fin de mejorar su efectividad. Algunas disciplinas que contribuyen son la psicología, psicología social y sociología. El documento también describe conceptos como actitudes, estrés, desempeño, ciudadanía organizacional y emociones.
5. enfoque neoclasico
La teoría clásica surgió en Francia en 1916 y tuvo como principal exponente a Henry Fayol. Se caracterizó por el énfasis en la estructura organizacional para lograr la eficiencia. Identificó cinco funciones básicas de la administración (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y catorce principios generales. Aunque buscaba la eficiencia organizacional, recibió críticas como su enfoque simplificado de la estructura formal y la ausencia de trabajo experimental.
Estándares de administración de proyectos
El documento describe varios estándares para la administración de proyectos como PMI PMBOK, PRINCE2, RUP, XP, CMMI, P2M, V-Modell y HERMES. Explica con más detalle el PMBOK del PMI, el modelo V-Modell alemán, el CMMI de mejora de procesos y el estándar ICB de IPMA para competencias en gestión de proyectos.
Teoría estructuralista
El documento presenta un resumen de la teoría estructuralista de las organizaciones. Surge en la década de 1950 como una síntesis de la teoría clásica y de las relaciones humanas. Se enfoca en el análisis de la estructura y funcionamiento de las organizaciones, así como en las interacciones entre los grupos dentro de ellas. Presenta diferentes tipologías para clasificar organizaciones.
Unidad 1 introduccion a la habilidades directivas
Este documento presenta una introducción a las habilidades directivas. Define las habilidades directivas como la capacidad adquirida por el aprendizaje para lograr resultados de manera eficiente y con seguridad. Clasifica las habilidades directivas en administrativas, interpersonales e intelectuales. Explica que las habilidades directivas más importantes son las interpersonales, que implican el liderazgo de equipos, la negociación y el trabajo en equipo.
PMI en el mundo y en España, tendencias en la dirección de proyectos
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos y al Project Management Institute (PMI). Explica brevemente el origen de PMI, qué es un proyecto y la gestión de proyectos, y resume los principales grupos de procesos, áreas de conocimiento y estándares como el Guía del PMBOK.
De la pregunta a los problemas
Este documento presenta información sobre la identificación y clasificación de problemas de investigación. Explica que un problema de investigación surge de una observación estructurada y se expresa como una pregunta compleja en lugar de una pregunta simple. Además, detalla algunas sugerencias para plantear problemas de manera adecuada, como que deben ser interesantes, auténticos, coherentes y estar bien ubicados dentro de la investigación. Finalmente, proporciona pasos para construir y formular un problema de investigación.
El Poder de lo Simple
El documento analiza por qué la gente le teme a lo simple. Explica que en nuestro lenguaje, ser considerado "simple" o "sencillo" no es una ventaja y puede implicar ser visto como ingenuo o tonto. Esto ha generado un "complejo de no ser demasiado simple". Según psicólogos, este miedo a lo simple se relaciona con el "temor a pensar" por uno mismo y depender de lo que piensan los demás. El documento sugiere que esto explica el crecimiento de la industria de la consultor
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Resumen: Aprender en las Organizaciones de la Era Digital
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Las reglas de juego - Presentación fundación telefonica - madrid (7 abr 2011)
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Presentacion de clase innovacion-cambio-calidad mgn2020
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Último
DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD, EN MAQUINARIA PESADA.
Son etiquetas de advertencia que están pegadas en las maquinarias pesadas, Caterpillar, Komatsu, Volvo etc., para evitar accidentes durante la operación y mantenimiento en la operación de equipos pesados por los operadores y mecánicos.
Las etiquetas de advertencia fueron primeramente pura letras y en Ingles ,luego letras y una imagen , y ahora solo es Imagen que el operador tiene que describir el riesgo y evitar los accidentes de acuerdo a la imagen que esta en los equipos pesados.
Catálogo General Ideal Standard 2024 Amado Salvador Distribuidor Oficial Vale...
Amado Salvador, como distribuidor oficial, te ofrece el catálogo completo de productos de Ideal Standard, líder indiscutible en soluciones para baños. Descubre el último catálogo de Ideal Standard y conoce la amplia gama de productos de calidad insuperable, como cerámica sanitaria, grifería y accesorios, bañeras e hidromasaje, platos de ducha y mobiliario de baño.
Ideal Standard es reconocido mundialmente por su diseño excepcional, calidad incomparable y una tradición de excelencia que perdura en el sector. Como distribuidor oficial de Ideal Standard, Amado Salvador te ofrece acceso a una variedad de productos diseñados para satisfacer las necesidades más exigentes en cuanto a estilo, funcionalidad y durabilidad.
Desde elegantes lavabos hasta innovadoras soluciones de grifería, cada producto de Ideal Standard refleja el compromiso de la marca con la excelencia y la innovación. Amado Salvador, como distribuidor oficial de Ideal Standard, brinda acceso directo a sus productos que combinan estilo, confort y rendimiento.
Explora el último catálogo de Ideal standard y descubre por qué es la elección preferida de profesionales y clientes exigentes en todo el mundo. Confía en Amado Salvador como tu distribuidor oficial para obtener los productos de calidad de Ideal Standard que transformarán tu baño en un espacio de lujo y comodidad.
algo sucedio_letra y acordes de guitarra.pdf
Puedes encontrar el video y el archivo para descargar en mi blog:
https://labitacoradeann.blogspot.com/2021/07/algo-sucedio-me-cambio-cover-con-letra.html
Sangre que me da la paz C_letra y acordes.pdf
Puedes encontrar el video y el archivo para descargar en mi blog:
https://labitacoradeann.blogspot.com/2018/07/sangre-que-me-da-la-paz.html
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Planeacion de encuentro grupaldel buen trato mayo 01
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Marco teorico Administración de Proyectos
- 1. Introducción a la A.P.
- 4. 2. Marco Teórico 2.1 El problema del aprendizaje
- 7. Marco Teórico: El Problema del Aprendizaje Puesto que el mundo está cada vez más interconectado y los negocios son más complejos y dinámicos, el trabajo tiene que estar cada vez más lleno de aprendizaje Ya no basta tener a una persona aprendiendo para la organización. Ya no es posible “resolver” desde arriba, y hacer que los demás sigan las órdenes del “gran estratega”. Las organizaciones que realmente destacarán en el futuro, serán aquellas que descubran cómo aprovechar el compromiso de todos los miembros de la organización (sea cual sea su nivel), y su capacidad para aprender Peter Senge
- 10. Marco Teórico: El Problema del Aprendizaje La gente es la única ventaja competitiva de largo plazo y el aprendizaje continuo es la única forma de desarrollar esa ventaja R. Teerling En lugar de la antigua y rígida ley, desde ahora el hombre debe decidir por sí mismo con corazón libre, lo que es bueno y lo que es malo Fedor Dostoyevsky
- 15. Introducción a la A.P.