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MARKETING: CAMBIOS EN EL
ENTORNO EMPRESARIAL
Rafael Marcello Pérez
MARKETING: CAMBIOS EN EL
ENTORNO EMPRESARIAL
Los profundos cambios de entorno de muchas empresas y sectores
fuerzan a las empresas a revisar sus estrategias y re-definir su
gestión. Los cambios tecnológicos, sociales, culturales, económicos y
competitivos presionan a las empresas que tienen que adoptar
nuevas prioridades.
Re-estructuración de la cartera de actividades. Las empresas,
especialmente las europeas, para mantener su competitividad y
rentabilidad tienen que orientarse hacia actividades de mayor valor
añadido. Las empresas para competir deben mejorar su
organización y mejorar su tecnología.
Marketing a medida. En las sociedades avanzadas los consumidores
demandan soluciones personalizadas y adaptadas a sus necesidades
y problemas específicos.
• Orientación a la competencia. En los mercados maduros
y estancados la competencia se intensifica y se hace más
necesario el seguimiento y análisis de la competencia.
• Desarrollo de sistemas de previsión. En un entorno
cambiante y turbulento la empresa debe reforzar su
capacidad de adaptación.
• Marketing global. La internacionalización de la economía y
el incremento de la competencia internacional generan
oportunidades y amenazas.
• Marketing responsable. Las empresas adquieren una
responsabilidad por las consecuencias de sus acciones en el
entorno y en los diversos grupos poblacionales afectados.
• Orientación al mercado. Toda la empresa tiene que ser
consciente de la importancia del consumidor en la existencia,
rentabilidad y crecimiento y de la empresa.
• En los últimos años se ha desarrollado el
concepto de Marketing Estratégico, que
completa y precede al Marketing Operacional. La
necesidad de información sobre las
oportunidades del mercado y el entorno para
potenciar las capacidades distintivas de la
organización, hacen que triunfe la filosofía
empresarial del Marketing.
En las organizaciones, desde esta perspectiva,
podemos distinguir dos grupos de funciones:
Marketing estratégico
Marketing Estratégico
• El entorno competitivo requiere el análisis
de las oportunidades y las amenazas del
mercado, así como el posicionamiento
competitivo de la organización en los
diferentes mercados y segmentos.
La empresa en función de sus capacidades
distintivas y recursos formulará una
estrategia que le permita adaptarse al
entorno competitivo.
Marketing Operacional
Marketing Operacional
• Le compete el diseño y ejecución del plan
de marketing-mixto, para de acuerdo con
la estrategia formulada, diseñar, poner en
práctica y controlar la oferta que se realiza
al mercado. La importancia de estos
grupos de funciones depende del grado de
desarrollo y competencia del sector y del
tipo de organización.
Funciones del Marketing en sus
distintos Niveles
Funciones del Marketing en sus
distintos Niveles
• En función del nivel jerárquico de los directivos o de la unidad
organizacional a la que pertenecen, sus funciones tendrán un
mayor componente estratégico u operativo.
En el nivel corporativo superior el papel del marketing está
orientado hacia las funciones estratégicas, analizando y
decidiendo en relación a las distintas unidades de negocio y el
atractivo de nuevos negocios-mercados, la coordinación entre
unidades de la corporación y la orientación de la corporación
al consumidor.
En el nivel funcional se diseña y coordina la oferta que se
lanza al mercado, y se procura maximizar la productividad de
los recursos disponibles.
Gracias por ver:
Marketing: Cambios en el entorno
empresarial
Sitio Web:
https://contablerapido.blogspot.com/2020/04/cambios-en-el-
entorno-empresarial.html
Rafael Marcello Pérez

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Marketing: Cambios en el entorno empresarial

  • 1. MARKETING: CAMBIOS EN EL ENTORNO EMPRESARIAL Rafael Marcello Pérez
  • 2. MARKETING: CAMBIOS EN EL ENTORNO EMPRESARIAL Los profundos cambios de entorno de muchas empresas y sectores fuerzan a las empresas a revisar sus estrategias y re-definir su gestión. Los cambios tecnológicos, sociales, culturales, económicos y competitivos presionan a las empresas que tienen que adoptar nuevas prioridades. Re-estructuración de la cartera de actividades. Las empresas, especialmente las europeas, para mantener su competitividad y rentabilidad tienen que orientarse hacia actividades de mayor valor añadido. Las empresas para competir deben mejorar su organización y mejorar su tecnología. Marketing a medida. En las sociedades avanzadas los consumidores demandan soluciones personalizadas y adaptadas a sus necesidades y problemas específicos.
  • 3. • Orientación a la competencia. En los mercados maduros y estancados la competencia se intensifica y se hace más necesario el seguimiento y análisis de la competencia. • Desarrollo de sistemas de previsión. En un entorno cambiante y turbulento la empresa debe reforzar su capacidad de adaptación. • Marketing global. La internacionalización de la economía y el incremento de la competencia internacional generan oportunidades y amenazas. • Marketing responsable. Las empresas adquieren una responsabilidad por las consecuencias de sus acciones en el entorno y en los diversos grupos poblacionales afectados. • Orientación al mercado. Toda la empresa tiene que ser consciente de la importancia del consumidor en la existencia, rentabilidad y crecimiento y de la empresa.
  • 4. • En los últimos años se ha desarrollado el concepto de Marketing Estratégico, que completa y precede al Marketing Operacional. La necesidad de información sobre las oportunidades del mercado y el entorno para potenciar las capacidades distintivas de la organización, hacen que triunfe la filosofía empresarial del Marketing.
  • 5. En las organizaciones, desde esta perspectiva, podemos distinguir dos grupos de funciones: Marketing estratégico
  • 6. Marketing Estratégico • El entorno competitivo requiere el análisis de las oportunidades y las amenazas del mercado, así como el posicionamiento competitivo de la organización en los diferentes mercados y segmentos. La empresa en función de sus capacidades distintivas y recursos formulará una estrategia que le permita adaptarse al entorno competitivo.
  • 8. Marketing Operacional • Le compete el diseño y ejecución del plan de marketing-mixto, para de acuerdo con la estrategia formulada, diseñar, poner en práctica y controlar la oferta que se realiza al mercado. La importancia de estos grupos de funciones depende del grado de desarrollo y competencia del sector y del tipo de organización.
  • 9. Funciones del Marketing en sus distintos Niveles
  • 10. Funciones del Marketing en sus distintos Niveles • En función del nivel jerárquico de los directivos o de la unidad organizacional a la que pertenecen, sus funciones tendrán un mayor componente estratégico u operativo. En el nivel corporativo superior el papel del marketing está orientado hacia las funciones estratégicas, analizando y decidiendo en relación a las distintas unidades de negocio y el atractivo de nuevos negocios-mercados, la coordinación entre unidades de la corporación y la orientación de la corporación al consumidor. En el nivel funcional se diseña y coordina la oferta que se lanza al mercado, y se procura maximizar la productividad de los recursos disponibles.
  • 11. Gracias por ver: Marketing: Cambios en el entorno empresarial Sitio Web: https://contablerapido.blogspot.com/2020/04/cambios-en-el- entorno-empresarial.html Rafael Marcello Pérez