El documento presenta una introducción sobre la estrategia organizacional y la necesidad de desarrollar habilidades para crear valor. Luego describe los conceptos clave de estrategia, competencias esenciales, recursos especializados y ventaja competitiva. Finalmente, analiza cuatro niveles de estrategia (funcional, empresarial, corporativo y global) y diferentes enfoques para la expansión internacional.
Estructuras organizacionales centralizadas y descentralizadasDanny Villegas
Estructuras organizacionales Centralizadas y Descentralizadas
Una organización tiene que tomar decisiones estratégicas y operacionales.
La Centralización y la Descentralización son dos maneras opuestas de transferir poder en la toma de decisiones y de cambiar la estructura organizacional de las empresas de forma concordada.
CENTRALIZACIÓN:
El proceso de transferir y asignar autoridad para la toma de decisión a los niveles más altos de una jerarquía organizacional.
DESCENTRALIZACIÓN:
El proceso de transferir y asignar autoridad en la toma de decisiones a los niveles inferiores de una jerarquía organizacional.
Estructuras organizacionales centralizadas y descentralizadasDanny Villegas
Estructuras organizacionales Centralizadas y Descentralizadas
Una organización tiene que tomar decisiones estratégicas y operacionales.
La Centralización y la Descentralización son dos maneras opuestas de transferir poder en la toma de decisiones y de cambiar la estructura organizacional de las empresas de forma concordada.
CENTRALIZACIÓN:
El proceso de transferir y asignar autoridad para la toma de decisión a los niveles más altos de una jerarquía organizacional.
DESCENTRALIZACIÓN:
El proceso de transferir y asignar autoridad en la toma de decisiones a los niveles inferiores de una jerarquía organizacional.
Integración Vertical, Horizontal
Costes de Transacción: Teoría
Imagen Institucional como estrategia de Integración
Políticas de Responsabilidad Social Empresarial
Los gerentes constantemente deben revisar los niveles de efectividad de su organización para ello cuenta con tres enfoques, el control de recursos externos, la innovación y la eficiencia técnica.
Cap 8 Diseño y Estrategia de la Organización en un Ambiente Global Cambiante...Rafael Rojas
Introducción
La estrategia organizacional es un plan de acción que una organización lleva a cabo para crear valor. Las organizaciones que no establecen de manera continua nuevas metas ambiciones e intentan encontrar medios efectivos para alcanzar dichas metas. Tienen más probabilidades de verse amenazadas por los competidores más jóvenes y agiles que están en busca de medios para hacerse de recursos.
En consecuencia, los miembros organizaciones en todos los niveles (funcional, empresarial, corporativo, y global) deben desarrollar sus habilidades y capacidades para la creación de valor.
Integración Vertical, Horizontal
Costes de Transacción: Teoría
Imagen Institucional como estrategia de Integración
Políticas de Responsabilidad Social Empresarial
Los gerentes constantemente deben revisar los niveles de efectividad de su organización para ello cuenta con tres enfoques, el control de recursos externos, la innovación y la eficiencia técnica.
Cap 8 Diseño y Estrategia de la Organización en un Ambiente Global Cambiante...Rafael Rojas
Introducción
La estrategia organizacional es un plan de acción que una organización lleva a cabo para crear valor. Las organizaciones que no establecen de manera continua nuevas metas ambiciones e intentan encontrar medios efectivos para alcanzar dichas metas. Tienen más probabilidades de verse amenazadas por los competidores más jóvenes y agiles que están en busca de medios para hacerse de recursos.
En consecuencia, los miembros organizaciones en todos los niveles (funcional, empresarial, corporativo, y global) deben desarrollar sus habilidades y capacidades para la creación de valor.
This project aims at cracking the Wi-Fi security(WEP,WPA-personal).It basically includes
intrusion in a BSS(Basic Service Set),monitoring the traffic in air, manipulate SSIDs, get details
of clients on a particular SSID, sniffing the packets to & from them to Access point, creating a
false access point, detect hidden SSIDs etc.
Long term goal of the project (part of the project which will be implemented in next semester) is
that once the security is breached and we are able to communicate with the victim we will try to
take over the control of the victim’s system and try to manipulate the data in his system.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
2. Introducción
La estrategia organizacional es un plan de acción que una organización lleva
a cabo para crear valor. Las organizaciones que no establecen de manera
continua nuevas metas ambiciosas e intentan encontrar medios efectivos para
alcanzar dichas metas, tienen mas probabilidades de verse amenazadas por
los competidores mas jóvenes y ágiles que están en busca de medios para
hacerse de recursos.
En consecuencia, los miembros organizacionales en todos los niveles
(funcional, empresarial, corporativo, y global) deben desarrollar sus
habilidades y capacidades para la creación de valor.
3. Estrategia
Patrón especifico de
decisiones y acciones que
toman los gerentes para
perseguir las competencias
esenciales que les permitan
alcanzar una ventaja
competitiva con la cual
superar a sus competidores.
Competencias Esenciales
Habilidades y aptitudes para
realizar actividades de creación
de valor que permitan a una
compañía alcanzar niveles
superiores de eficiencia, calidad,
innovación o respuesta ante los
clientes.
4. Recursos Especializados
Recursos Funcionales: Habilidades que posee el
personal funcional de una organización.
Recursos Organizacionales: Atributos que le dan
a una organización una ventaja competitiva, como
las habilidades del equipo de altos directivos o la
posesión de recursos escasos o valiosos.
Capacidades de Coordinación: Capacidad de
una organización para coordinar sus recursos
funcionales y organizacionales y con ello crear el
máximo valor.
5. El Valor que una organización crea a través de su estrategia
se encuentra en la función de como se posiciona en su
ambiente para aprovechar mejor sus competencias
esenciales en su luchar por los recursos.
Las competencias esenciales de una organización son el
producto de sus recursos funcionales y organizacionales,
además de su capacidad de coordinación.
6. 1.- La capacidad
para conseguir los
recursos limitados.
Le permite a la
organización
elaborar
2.- Una estrategia
organizacional
E invertir los
recursos
para
desarrollar
3.- Competencias
esenciales
Que
aumente
4.- Una ventaja
competitiva
Que le
permitan
generar
7. Expansión global y competencias esenciales
1.- Transferir las
competencias al
extranjero
2.- Establecer
una red global
3.- Obtener
acceso a las
habilidades y
los recursos
globales
4.- Usar el
aprendizaje
global para
mejorar las
competencias
esenciales
8. Cuatro Niveles de Estrategia
Estrategia en el nivel funcional:
Plan de acción para fortalecer los
recursos funcionales y organizacionales,
así como las capacidades de
coordinación de la organización, para
con ello crear competencias esenciales.
Estrategia en el nivel empresarial:
Plan que combina las competencias
esenciales funcionales para colocar a la
organización en una situación tal que le
otorgue una ventaja competitiva en su
dominio.
Estrategia en el nivel corporativo:
Plan para utilizar y desarrollar las
competencias esenciales que permitan a
la organización no sólo proteger y
aumentar su dominio existente, sino
también expandirse hacia nuevos
dominios.
Estrategia de expansión en el nivel
global:
Plan que implica elegir la mejor
estrategia para expandirse a los
mercados extranjeros donde poder
obtener los escasos recursos y
desarrollar competencias esenciales,
como se analizó líneas atrás.
9. Objetivos de los Cuatro Niveles de Estrategia
Nivel funcional: es
crear en cada función
una competencia de
bajo costo o de
diferenciación que le de
a la organización una
ventaja competitiva.
Nivel Empresarial: Es
combinar las
competencias de bajo
costo y las de
diferenciación para
explotar las
oportunidades en el
ambiente
organizacional.
Nivel Corporativo:
Es utilizar y desarrollar
competencias de bajo
costo y de
diferenciación para que
la organización pueda
proteger y acrecentar el
dominio con que ya
cuenta y expandirse a
otros nuevos.
Estrategia de
expansión en el nivel
global:
Puede desempeñar un
papel crucial en el
fortalecimiento del
control de la compañía
sobre su ambiente.
10. La estructura y cultura funcionales generan
las capacidades funcionales que apoyan el
desarrollo de los recursos funcionales.
Una organización elige una estructura y
una cultura determinadas para desarrollar
las capacidades de coordinación que den
sustento a su estrategia de nivel
empresarial.
11. Estrategia en el Nivel Empresarial
Estrategia de bajo costo en el
nivel empresarial: Plan por
medio del cual una organización
produce bienes y servicios de
precio bajo para todos los grupos
de clientes.
Estrategia de diferenciación en
el nivel empresarial: Plan por
medio del cual una organización
produce artículos de precio y
calidad elevados dirigidos a
segmentos de mercado muy
particulares.
Estrategia de enfoque: Se
especializa en un segmento de
mercado y enfoca todos los
recursos de la organización en
dicho segmento.
12. Estrategias en el Nivel Corporativo
Integración vertical:
Estrategia en la cual la
organización absorbe y se
apropia de sus
proveedores (integración
vertical hacia atrás) o de
sus distribuidores
(integración vertical hacia
delante).
Diversificación relacionada:
Entrada a un nuevo dominio
que se relaciona de alguna
forma con el dominio de la
organización.
Diversificación no relacionada:
Entrada a un nuevo dominio que
no está relacionado de ninguna
forma con el dominio esencial de
la organización.
15. Estructuras para la
Diversificación
Relacionada
Proceso por el cual una empresa
pasa a ofertar nuevos productos y
entra en nuevos mercados, por la
vía de las adquisiciones
corporativas o invirtiendo
directamente en nuevos negocios.
16. Estrategias para Manejar la Expansión Global
Implementación de Estrategia
Multinacional orientada a la
respuesta local:
La compañía descentraliza el
control a sus subsidiarias y
divisiones en cada país donde
opera, para producir y adaptar los
productos a los mercados locales
17. Implementación de Estrategia
Internacional:
Cuyo fin es centralizar la I&D y el marketing
en el país de origen mientras todas las
demás funciones de creación de valor se
descentralizan hacia unidades nacionales
Implementación de Estrategia Global:
Orientada a la reducción de costos, donde
todas las funciones principales de creación
de valor se centralizan en la localidad
global de menor costo
18. Implementación de Estrategia
Transnacional:
Enfocada en lograr tanto la
respuesta local como la reducción
de costos (algunas funciones están
centralizadas mientras que otras
están descentralizadas en la
localidad global más indicada para
alcanzar los objetivos