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A TBL Group®
Company Horas
68
Lleve su empresa a un mejor nivel de
desempeño y conviértala en un
Caso de Éxito Local en implementación
Six Sigma a través de este entrenamiento.
Conozca más de los casos de éxito local:
tblgroup.com/six-sigma
SOMOS SIX SIGMA
EN ECUADOR
6PROMOCIÓN
ta
Six
Sigma
Green Belt
LEAN
Green Belt.
El primer paso para el mejoramiento radical
de su productividad.
Certifíquese como
Six Sigma es el salto para volver más
eficientes las operaciones en su
organización; esto se consigue a través
de una metodología rigurosa que
combina análisis cuantitativo con
prácticas de gestión que logran
ahorros sustanciales en tiempo y
dinero a lo largo de todos los procesos
que componen la cadena de valor.
Six
Sigma
En los últimos 10 años la valoración de profesionales con
certificaciones Six Sigma ha tenido un crecimiento exponencial
como resultado de la efectividad de la metodología en las
organizaciones.
Hoy las organizaciones están en la búsqueda de especialistas en
Six Sigma debido a que su implementación, generalmente,
representa importantes ahorros en costos, oportunidades para
retener a los clientes, capturar nuevos mercados y construirse
una reputación de empresa de excelencia.
Con un diferencial de al menos 3 veces a 1 en ingresos promedio,
es mucho lo que está en juego a nivel profesional y sin duda algo
muy serio de considerar a esta altura de su carrera si realmente
quiere sacar diferencias que lo lleven a un nuevo nivel de ingresos
y desempeño.
Six Sigma no está diseñado únicamente para profesionales
vinculados a ambientes de manufactura, funciona en cualquier
tipo de organización en los sectores industrial, comercial, de
servicio, de entidades Públicas y Privadas.
¿Por qué convertirse en
Six Sigma?Green Belt
por su organización?
¿Qué puede hacer Six Sigma
Entre los beneficios de implementar Six Sigma usted
puede conseguir:
Reducir inventarios hasta un 60%.
Mejorar la entrega a tiempo en 80%.
Reducir el tiempo del ciclo operativo de días a horas.
Reducción radical de devoluciones.
Reducción significativa de los costos de la no calidad.
Reducir exponencialmente el número de defectos y la
variabilidad que genera el proceso (que la empresa considera
tradicionalmente como algo natural).
La necesidad creciente de profesionales con grados de
especialización en Six Sigma va en aumento, ya sea que usted
ocupe un cargo gerencial o directivo, lidere equipos de mejora o
calidad, tenga a su cargo el desarrollo de proyectos que vinculen
incrementos en la productividad, o necesite incorporar una forma
de gestionar su negocio que proponga mejoras radicales, la
formación y certificación con grado de Green Belt Six Sigma le
ayudará a:
¿Qué capacidades obtiene al ser
Green Belt Six Sigma?
Detectar oportunidades de mejora y elevar significativamente
el nivel de productividad en un área del negocio o toda la
organización.
Mejorar su enfoque y los criterios que aplica en la resolución
de problemas donde requiere mayor objetividad y análisis
cuantitativo.
Resolver problemas complejos de productividad que
requieran intervenciones urgentes para revertir el deterioro de
los activos o las pérdidas de dinero.
Reducir notablemente la variabilidad de los procesos o el
nivel de falla de estos.
Iniciar un proceso de cambio en la cultura organizacional
hacia la medición de las mejoras y la gestión por resultados.
Simplificar su visión sobre el manejo productivo de la
empresa y concentrar sus esfuerzos en el mejoramiento de
las variables críticas del negocio.
Dirigido a:
Ejecutivos con especial atención en los niveles gerenciales e
intermedios de la organización. En los sectores: industrial,
comercial y de servicio, tanto en la empresa privada como
pública.
Recomendado, específicamente para organizaciones que están
en búsqueda de un modelo de gestión que genere un cambio de
cultura organizacional hacia la medición, la mejora continua y la
gestión por resultados. Profesionales que estén en búsqueda de
generar un elemento diferenciador de aplicación práctica y alta
demanda en sus carreras de especialidad.
Estructura y duración:
El programa es 30% presencial y 70% virtual, soportado por la
plataforma Gotowebinar la cual permite una óptima
comunicación entre facilitadores y participantes.
La duración total del programa es de 68 horas, distribuidas
de la siguiente manera:
64 horas divididas en sesiones presenciales y webinars.
4 horas de tutoría virtual, destinadas para la revisión de los
proyectos, las cuales serán programadas a través de
nuestra plataforma Mobile Learning.
postulante
Requisitos previos del
Para efectos de que el entrenamiento tenga el éxito esperado, el
postulante deberá cumplir los siguientes requisitos:
Acreditar mínimo dos años de experiencia laboral en su
especialidad.
Liderar o participar en proyectos de mejora en la
organización.
Tener conocimientos de estadística descriptiva y Ms Excel.
Haber cursado al menos hasta el tercer año o su equivalente
semestral a nivel universitario en carreras de ingeniería,
economía, administración y afines.
Disponer de una laptop.
El cuerpo de conocimientos y el nivel cognitivo que demanda la formación Green Belt se enmarca dentro de
los entrenamientos más rigurosos de su clase; eso garantiza al final, que el postulante demuestre un
dominio conceptual y experimental suficiente para solucionar desafíos importantes en la organización;
dentro de los aspectos característicos de la evaluación del postulante están:
Desarrollo del proyecto previo a
certificación
la obtención de la
Aprobación del
y de componentes de la metodología
exámen técnico
Six Sigma
• Roles y responsabilidades del GBSS.
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• Scope, fases y gestión de proyectos SSGB.
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• Criterios para análisis cuantitativo de datos.
• Herramientas de planificación de proyectos SSGB.
• Análisis de riesgos.
• Modelación y análisis de procesos.
• Elementos estadísticos para análisis.
• Control estadístico de procesos.
Green
Belt
A efectos de mejorar el aprendizaje de este entrenamiento, este programa
incorpora el uso de la plataforma Mobile Learning a través del cual el
participante podrá subir y descargar información digital sobre los módulos
impartidos, tareas, avances de los proyectos, y gestionar todo lo referente a su
entrenamiento mientras dure el programa.
Estos elementos se contemplan dentro de un cuestionario de opción múltiple; la prueba responde
al estándar internacional y por tanto es comparable con cualquiera de su especie previa a la
certificación de GBSS. La aprobación de la evaluación teórica es al igual que el proyecto una
condición imprescindible para la obtención de la certificación; la ponderación de ambas
actividades da la nota final que le permitirá obtener el grado GBSS.
El desarrollo del proyecto de mejora para un Green Belt es una condición imprescindible para la obtención de su certificación;
de hecho no se puede obtener una certificación de este tipo sin aprobar exitosamente la ejecución del proyecto; en detalle,
los proyectos apuntan a un mejoramiento real y comprobable de un aspecto de la productividad del negocio en un tiempo
previamente determinado; generalmente los proyectos GBSS se enfocan en mejoras que impactan positivamente el flujo
de efectivo de la empresa y en las variables financieras del negocio.
La dirección académica en coordinación con los facilitadores generará tutorías de forma tal que los participantes
solventen sus inquietudes en la aplicación de la metodología Six Sigma al proyecto asignado.
Introducción Lean.
Innovación en procesos.
Mejora continua.
¿Qué es Six Sigma?
DMAIC.
Concepto de valor.
Fundamentos de procesos.
Medición tradicional de los procesos.
Medición Lean de los procesos.
Análisis de casos y taller práctico.
Simplicidad + Velocidad + Control Visual.
Atributos de procesos.
Simplicidad.
Velocidad.
Visibilidad.
Seguridad.
Taller practico.
Cadenas de valor + Familia de producto + VSM.
Cadenas de valor.
Familia de producto.
Value Stream Mapping (VSM).
VSM estado ACTUAL.
Plantillas VSM.
Taller práctico. ACME.
VSM futuro.
Estado futuro del Proceso.
Takt Time.
Flujo Continuo.
Supermercado.
One point scheduling.
Mix de Producción.
Cuellos de Botellas.
Otras mejoras al proceso.
Servicios.
Taller práctico.
Etapa Definir.
Objetivos.
Selección del Proyecto.
Ficha de Proyecto.
Voz del Cliente.
Mapeo de Procesos.
Cronograma
Gustavo Gómez (Colombia)
Facilitador Internacional
Temarios. Lo que usted analizará.
• Ingeniero Industrial Universidad del Valle.
• Especialización Gerencia de Producción, Master in
Business Administration MBA Universidad ICESI
• Especialista Innovación y Desarrollo de Negocios
Universidad Externado de Colombia.
• 19 años de experiencia aplicada a las siguientes áreas
de interés profesional :
• Jefe de Gestión de Producción y Métodos.
• Director Industrial y Logístico,
• Director Industrial (Plant Manager) Schneider Electric
de Colombia, Bogotá.
• Docencia (Especialización en Producción en Escuela
Colombiana de Ingeniería)
• Conferencista Six Sigma; en varias compañías e
instituciones nacional e Internacional entre ellas:
- TBL The Bottom Line.
- Empaqplast.
- Equivida compañía de seguros y reaseguros.
- HJ Schryver & CO.
- Seguros del Pichincha.
- Pronaca.
- Sedemi, Servicios de mecánica industrial.
Black Belt Six Sigma
SESIÓN 01
Ciudad: GYE Duración: 19 Horas
AGOSTO 18 Horario: 15H00/18H00
AGOSTO 19-20 Horario: 08H30/17H30
PRESENCIAL
Cronograma
SESIÓN 02
Etapa Medir.
Objetivos.
Pasos.
Muestreo.
Análisis de sistema de medición.
Patrones en los datos.
Capacidad del proceso.
Sistema de medidas y análisis.
Talleres prácticos.
Etapa Analizar.
Enfoque en el problema.
Análisis de datos y de proceso.
Organizar causas potenciales.
Test de hipótesis.
Regresión y correlación.
Talleres prácticos.
DMAIC. Etapa Mejorar
Generar, evaluar, seleccionar ideas.
Evaluar riesgos y pruebas piloto de las soluciones.
Implementación de las soluciones.
DMAIC: Etapa Controlar.
Plan de control.
Estandarizar y documentar los métodos eficaces.
Control continuo.
Evaluar resultados.
Lecciones Aprendidas.
Cierre del proyecto.
Análisis caso.
Introducción Six Sigma.
Cultura y despliegue Six Sigma.
Temarios. Lo que usted analizará.
• Ingeniero Industrial, Universidad Católica de Colombia
• Black Belt (Metodología Six Sigma) Fundación
Vanzolini, Sao Paulo.
• Green Belt (Metodología Six Sigma) Fundación
Vanzolini, Bogotá Colombia.
• Especialista en Gerencia de Negocios Internacionales
Universidad del Rosario Bogotá Colombia
• Gerencia de Proyectos Forum Universidad de La
Sabana Bogotá.
• Gerente de Logística, Proyecto implementación SAP,
Gerente Centro de Atención Clientes, Gerente Ejecución
Proyectos y Servicios, Administrador de Inventarios,
Jefe de Materiales; Schneider Electric de Colombia S.A.
• Conferencista Lean Six Sigma; en varias compañías e
instituciones nacional e Internacional entre ellas:
- Schneider Electric de Colombia S.A.
- Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito.
- HP Billinton (Cerromatoso) en Monte Líbano Córdoba.
- Baker Hughes International Branches.
- Promesa.
- Continental Tire Andina.
- Moderna Alimentos.
- Bioalimentar.
- Salica del Ecuador.
- Autosharecorp.
- Ecuaimco.
- Toyocosta.
- Telconet.
Gerardo Bolivar (Colombia)
Facilitador Internacional
Black Belt Six Sigma
WEBINAR
Ciudad: GYE Duración: 21 Horas
SEPTIEMBRE
5-7-8-12-14-15-19
Horario: 18H00/21H00
Cronograma
Enrique Romero (Colombia)
Facilitador Internacional
• Título profesional Ingeniero Industrial, Escuela
Colombiana de Ingeniería, Julio Garavito, Bogotá.
• Posgrado, Master of Science Logistics of Management,
Florida Institute of Technology, Melbourne Florida.
• Diploma en reconocimiento, por haber ocupado el
primer puesto en la categoría avanzada Concurso
Proyecto de Empresas con la empresa “Dog´s Net”,
Escuela Colombiana de Ingeniería ECIENCIA 99.
• Managing General it Project en InterCell
• Coordinador de cuentas médicas en INTEGRAR
• Vicepresidencia Técnica en SaludCoop EPS
• Experiencia como consultor, instructor en diferentes
universidades y compañías:
- Esc. Colombiana de Ingeniería "Julio Garavito"
- Universidad de la Sabana.
- Pontificia Universidad Javeriana.
- Diners Club.
- Fundición Ventanilla.
- El Capítulo 760 del Institute of Industrial Engineers
E-supplier.
Black Belt Six Sigma
Ciudad: GYE Duración: 24 Horas
OCTUBRE
10-12-13-19-20
24-26-27
Horario: 18H00/21H00
Temarios. Lo que usted analizará.
Introducción y entorno al minitab®
Etapa Definir.
Método de análisis estadístico.
Resumen gráfico.
Análisis de estadísticas descriptivas.
Etapa Medir.
Muestreo.
Medición de calidad de la información.
Medición normalidad.
Transformaciones de potencia.
Medición de capacidad.
Etapa Analizar
Diagramas de puntos. Histogramas.
Diagramas de series de tiempo.
Diagramas marginales.
Diagrama causa-efecto.
Diagrama de Pareto. Taller práctico.
Prueba de hipótesis.
Análisis de correlación. Taller práctico.
Etapa Mejorar.
Matriz de calificación de ideas (QC).
Evaluación de riesgos (AMFE).
Etapa Controlar.
Pruebas para causas especiales.
4 señales adicionales suministradas por
desviación estándar.
Taller práctico.
SESIÓN 03
WEBINAR
Experiencia de nuestros clientes
Los conceptos y metodologías expuestas durante el
evento por el facilitador tendrán como soporte el
desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo
incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo
general todas las prácticas que le serán impartidas han sido
implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.
Los eventos están diseñados para generar un espacio
de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin
de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear
nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven
mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en
que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o
tarea.
Beneficios del aprendizaje con TBL
• Aplicabilidad al trabajo.
• Enfoque en los resultados de la organización.
Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la
consultoría activamente a nivel internacional; lo que le
permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la
consecución de resultados concretos, generalmente lo harán
a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o
ejemplos reales.
• Desarrollo de pensamiento crítico.
Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al
concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de
interiorización de los conocimientos y prácticas
impartidas.
Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes
que se presenten sobre este punto.
• Evaluaciones.
• Cumplimiento de expectativas.
Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos
anticipadamente las expectativas de los temarios
planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el
objetivodeabordarsusdudaseinquietudes alolargodelevento,
detalmaneraquerecibaelmáximobeneficiodelaformación.
Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente
esteproceso.
Muy buen programa de certificación, un personal
altamente calificado y experto en el tema.
Jonathan Pérez Correa
CervecerÍa Nacional
El programa Internacional Six Sigma si ha estado al
nivel de las expectativas. El dominio de los temas por
parte de los instructores fue elevado, asi como su
disponibilidad para despejar dudas e inquietudes. Ha sido
una excelente experiencia.
Silvio López Serrano
Sociedad Agrícola San Carlos
Los instructores estuvieron al nivel necesario de experiencia y
conocimiento de los temas, fue muy práctico y se abarcaron
muchos conocimientos nuevos.
Romina Yépez Pérez
Servientrega Ecuador
En el programa pude reforzar temas y conceptos que ya los conocíamos,
así como aprender y perfeccionarme en el manejo de algunas herramientas y
el DMAIC. El curso se desarrolló con un alto grado de profesionalismo, con
instructores de gran nivel y experiencia; el aporte y trabajo en equipo también
fue de gran valor.
Sandra Calle Ochoa
Coop. Juventud Ecuatoriana Progresista
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Green Belt Lean Six Sigma

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  • 2. Six Sigma es el salto para volver más eficientes las operaciones en su organización; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativo con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor. Six Sigma En los últimos 10 años la valoración de profesionales con certificaciones Six Sigma ha tenido un crecimiento exponencial como resultado de la efectividad de la metodología en las organizaciones. Hoy las organizaciones están en la búsqueda de especialistas en Six Sigma debido a que su implementación, generalmente, representa importantes ahorros en costos, oportunidades para retener a los clientes, capturar nuevos mercados y construirse una reputación de empresa de excelencia. Con un diferencial de al menos 3 veces a 1 en ingresos promedio, es mucho lo que está en juego a nivel profesional y sin duda algo muy serio de considerar a esta altura de su carrera si realmente quiere sacar diferencias que lo lleven a un nuevo nivel de ingresos y desempeño. Six Sigma no está diseñado únicamente para profesionales vinculados a ambientes de manufactura, funciona en cualquier tipo de organización en los sectores industrial, comercial, de servicio, de entidades Públicas y Privadas. ¿Por qué convertirse en Six Sigma?Green Belt por su organización? ¿Qué puede hacer Six Sigma Entre los beneficios de implementar Six Sigma usted puede conseguir: Reducir inventarios hasta un 60%. Mejorar la entrega a tiempo en 80%. Reducir el tiempo del ciclo operativo de días a horas. Reducción radical de devoluciones. Reducción significativa de los costos de la no calidad. Reducir exponencialmente el número de defectos y la variabilidad que genera el proceso (que la empresa considera tradicionalmente como algo natural). La necesidad creciente de profesionales con grados de especialización en Six Sigma va en aumento, ya sea que usted ocupe un cargo gerencial o directivo, lidere equipos de mejora o calidad, tenga a su cargo el desarrollo de proyectos que vinculen incrementos en la productividad, o necesite incorporar una forma de gestionar su negocio que proponga mejoras radicales, la formación y certificación con grado de Green Belt Six Sigma le ayudará a: ¿Qué capacidades obtiene al ser Green Belt Six Sigma? Detectar oportunidades de mejora y elevar significativamente el nivel de productividad en un área del negocio o toda la organización. Mejorar su enfoque y los criterios que aplica en la resolución de problemas donde requiere mayor objetividad y análisis cuantitativo. Resolver problemas complejos de productividad que requieran intervenciones urgentes para revertir el deterioro de los activos o las pérdidas de dinero. Reducir notablemente la variabilidad de los procesos o el nivel de falla de estos. Iniciar un proceso de cambio en la cultura organizacional hacia la medición de las mejoras y la gestión por resultados. Simplificar su visión sobre el manejo productivo de la empresa y concentrar sus esfuerzos en el mejoramiento de las variables críticas del negocio. Dirigido a: Ejecutivos con especial atención en los niveles gerenciales e intermedios de la organización. En los sectores: industrial, comercial y de servicio, tanto en la empresa privada como pública. Recomendado, específicamente para organizaciones que están en búsqueda de un modelo de gestión que genere un cambio de cultura organizacional hacia la medición, la mejora continua y la gestión por resultados. Profesionales que estén en búsqueda de generar un elemento diferenciador de aplicación práctica y alta demanda en sus carreras de especialidad. Estructura y duración: El programa es 30% presencial y 70% virtual, soportado por la plataforma Gotowebinar la cual permite una óptima comunicación entre facilitadores y participantes. La duración total del programa es de 68 horas, distribuidas de la siguiente manera: 64 horas divididas en sesiones presenciales y webinars. 4 horas de tutoría virtual, destinadas para la revisión de los proyectos, las cuales serán programadas a través de nuestra plataforma Mobile Learning. postulante Requisitos previos del Para efectos de que el entrenamiento tenga el éxito esperado, el postulante deberá cumplir los siguientes requisitos: Acreditar mínimo dos años de experiencia laboral en su especialidad. Liderar o participar en proyectos de mejora en la organización. Tener conocimientos de estadística descriptiva y Ms Excel. Haber cursado al menos hasta el tercer año o su equivalente semestral a nivel universitario en carreras de ingeniería, economía, administración y afines. Disponer de una laptop.
  • 3. El cuerpo de conocimientos y el nivel cognitivo que demanda la formación Green Belt se enmarca dentro de los entrenamientos más rigurosos de su clase; eso garantiza al final, que el postulante demuestre un dominio conceptual y experimental suficiente para solucionar desafíos importantes en la organización; dentro de los aspectos característicos de la evaluación del postulante están: Desarrollo del proyecto previo a certificación la obtención de la Aprobación del y de componentes de la metodología exámen técnico Six Sigma • Roles y responsabilidades del GBSS. • Six Sigma impulsores y métricas del sistema. • Scope, fases y gestión de proyectos SSGB. • Diseño Six Sigma (DFSS). • Criterios para análisis cuantitativo de datos. • Herramientas de planificación de proyectos SSGB. • Análisis de riesgos. • Modelación y análisis de procesos. • Elementos estadísticos para análisis. • Control estadístico de procesos. Green Belt A efectos de mejorar el aprendizaje de este entrenamiento, este programa incorpora el uso de la plataforma Mobile Learning a través del cual el participante podrá subir y descargar información digital sobre los módulos impartidos, tareas, avances de los proyectos, y gestionar todo lo referente a su entrenamiento mientras dure el programa. Estos elementos se contemplan dentro de un cuestionario de opción múltiple; la prueba responde al estándar internacional y por tanto es comparable con cualquiera de su especie previa a la certificación de GBSS. La aprobación de la evaluación teórica es al igual que el proyecto una condición imprescindible para la obtención de la certificación; la ponderación de ambas actividades da la nota final que le permitirá obtener el grado GBSS. El desarrollo del proyecto de mejora para un Green Belt es una condición imprescindible para la obtención de su certificación; de hecho no se puede obtener una certificación de este tipo sin aprobar exitosamente la ejecución del proyecto; en detalle, los proyectos apuntan a un mejoramiento real y comprobable de un aspecto de la productividad del negocio en un tiempo previamente determinado; generalmente los proyectos GBSS se enfocan en mejoras que impactan positivamente el flujo de efectivo de la empresa y en las variables financieras del negocio. La dirección académica en coordinación con los facilitadores generará tutorías de forma tal que los participantes solventen sus inquietudes en la aplicación de la metodología Six Sigma al proyecto asignado.
  • 4. Introducción Lean. Innovación en procesos. Mejora continua. ¿Qué es Six Sigma? DMAIC. Concepto de valor. Fundamentos de procesos. Medición tradicional de los procesos. Medición Lean de los procesos. Análisis de casos y taller práctico. Simplicidad + Velocidad + Control Visual. Atributos de procesos. Simplicidad. Velocidad. Visibilidad. Seguridad. Taller practico. Cadenas de valor + Familia de producto + VSM. Cadenas de valor. Familia de producto. Value Stream Mapping (VSM). VSM estado ACTUAL. Plantillas VSM. Taller práctico. ACME. VSM futuro. Estado futuro del Proceso. Takt Time. Flujo Continuo. Supermercado. One point scheduling. Mix de Producción. Cuellos de Botellas. Otras mejoras al proceso. Servicios. Taller práctico. Etapa Definir. Objetivos. Selección del Proyecto. Ficha de Proyecto. Voz del Cliente. Mapeo de Procesos. Cronograma Gustavo Gómez (Colombia) Facilitador Internacional Temarios. Lo que usted analizará. • Ingeniero Industrial Universidad del Valle. • Especialización Gerencia de Producción, Master in Business Administration MBA Universidad ICESI • Especialista Innovación y Desarrollo de Negocios Universidad Externado de Colombia. • 19 años de experiencia aplicada a las siguientes áreas de interés profesional : • Jefe de Gestión de Producción y Métodos. • Director Industrial y Logístico, • Director Industrial (Plant Manager) Schneider Electric de Colombia, Bogotá. • Docencia (Especialización en Producción en Escuela Colombiana de Ingeniería) • Conferencista Six Sigma; en varias compañías e instituciones nacional e Internacional entre ellas: - TBL The Bottom Line. - Empaqplast. - Equivida compañía de seguros y reaseguros. - HJ Schryver & CO. - Seguros del Pichincha. - Pronaca. - Sedemi, Servicios de mecánica industrial. Black Belt Six Sigma SESIÓN 01 Ciudad: GYE Duración: 19 Horas AGOSTO 18 Horario: 15H00/18H00 AGOSTO 19-20 Horario: 08H30/17H30 PRESENCIAL
  • 5. Cronograma SESIÓN 02 Etapa Medir. Objetivos. Pasos. Muestreo. Análisis de sistema de medición. Patrones en los datos. Capacidad del proceso. Sistema de medidas y análisis. Talleres prácticos. Etapa Analizar. Enfoque en el problema. Análisis de datos y de proceso. Organizar causas potenciales. Test de hipótesis. Regresión y correlación. Talleres prácticos. DMAIC. Etapa Mejorar Generar, evaluar, seleccionar ideas. Evaluar riesgos y pruebas piloto de las soluciones. Implementación de las soluciones. DMAIC: Etapa Controlar. Plan de control. Estandarizar y documentar los métodos eficaces. Control continuo. Evaluar resultados. Lecciones Aprendidas. Cierre del proyecto. Análisis caso. Introducción Six Sigma. Cultura y despliegue Six Sigma. Temarios. Lo que usted analizará. • Ingeniero Industrial, Universidad Católica de Colombia • Black Belt (Metodología Six Sigma) Fundación Vanzolini, Sao Paulo. • Green Belt (Metodología Six Sigma) Fundación Vanzolini, Bogotá Colombia. • Especialista en Gerencia de Negocios Internacionales Universidad del Rosario Bogotá Colombia • Gerencia de Proyectos Forum Universidad de La Sabana Bogotá. • Gerente de Logística, Proyecto implementación SAP, Gerente Centro de Atención Clientes, Gerente Ejecución Proyectos y Servicios, Administrador de Inventarios, Jefe de Materiales; Schneider Electric de Colombia S.A. • Conferencista Lean Six Sigma; en varias compañías e instituciones nacional e Internacional entre ellas: - Schneider Electric de Colombia S.A. - Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito. - HP Billinton (Cerromatoso) en Monte Líbano Córdoba. - Baker Hughes International Branches. - Promesa. - Continental Tire Andina. - Moderna Alimentos. - Bioalimentar. - Salica del Ecuador. - Autosharecorp. - Ecuaimco. - Toyocosta. - Telconet. Gerardo Bolivar (Colombia) Facilitador Internacional Black Belt Six Sigma WEBINAR Ciudad: GYE Duración: 21 Horas SEPTIEMBRE 5-7-8-12-14-15-19 Horario: 18H00/21H00
  • 6. Cronograma Enrique Romero (Colombia) Facilitador Internacional • Título profesional Ingeniero Industrial, Escuela Colombiana de Ingeniería, Julio Garavito, Bogotá. • Posgrado, Master of Science Logistics of Management, Florida Institute of Technology, Melbourne Florida. • Diploma en reconocimiento, por haber ocupado el primer puesto en la categoría avanzada Concurso Proyecto de Empresas con la empresa “Dog´s Net”, Escuela Colombiana de Ingeniería ECIENCIA 99. • Managing General it Project en InterCell • Coordinador de cuentas médicas en INTEGRAR • Vicepresidencia Técnica en SaludCoop EPS • Experiencia como consultor, instructor en diferentes universidades y compañías: - Esc. Colombiana de Ingeniería "Julio Garavito" - Universidad de la Sabana. - Pontificia Universidad Javeriana. - Diners Club. - Fundición Ventanilla. - El Capítulo 760 del Institute of Industrial Engineers E-supplier. Black Belt Six Sigma Ciudad: GYE Duración: 24 Horas OCTUBRE 10-12-13-19-20 24-26-27 Horario: 18H00/21H00 Temarios. Lo que usted analizará. Introducción y entorno al minitab® Etapa Definir. Método de análisis estadístico. Resumen gráfico. Análisis de estadísticas descriptivas. Etapa Medir. Muestreo. Medición de calidad de la información. Medición normalidad. Transformaciones de potencia. Medición de capacidad. Etapa Analizar Diagramas de puntos. Histogramas. Diagramas de series de tiempo. Diagramas marginales. Diagrama causa-efecto. Diagrama de Pareto. Taller práctico. Prueba de hipótesis. Análisis de correlación. Taller práctico. Etapa Mejorar. Matriz de calificación de ideas (QC). Evaluación de riesgos (AMFE). Etapa Controlar. Pruebas para causas especiales. 4 señales adicionales suministradas por desviación estándar. Taller práctico. SESIÓN 03 WEBINAR
  • 7. Experiencia de nuestros clientes Los conceptos y metodologías expuestas durante el evento por el facilitador tendrán como soporte el desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo general todas las prácticas que le serán impartidas han sido implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa. Los eventos están diseñados para generar un espacio de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o tarea. Beneficios del aprendizaje con TBL • Aplicabilidad al trabajo. • Enfoque en los resultados de la organización. Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la consultoría activamente a nivel internacional; lo que le permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la consecución de resultados concretos, generalmente lo harán a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o ejemplos reales. • Desarrollo de pensamiento crítico. Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de interiorización de los conocimientos y prácticas impartidas. Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes que se presenten sobre este punto. • Evaluaciones. • Cumplimiento de expectativas. Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos anticipadamente las expectativas de los temarios planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el objetivodeabordarsusdudaseinquietudes alolargodelevento, detalmaneraquerecibaelmáximobeneficiodelaformación. Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente esteproceso. Muy buen programa de certificación, un personal altamente calificado y experto en el tema. Jonathan Pérez Correa CervecerÍa Nacional El programa Internacional Six Sigma si ha estado al nivel de las expectativas. El dominio de los temas por parte de los instructores fue elevado, asi como su disponibilidad para despejar dudas e inquietudes. Ha sido una excelente experiencia. Silvio López Serrano Sociedad Agrícola San Carlos Los instructores estuvieron al nivel necesario de experiencia y conocimiento de los temas, fue muy práctico y se abarcaron muchos conocimientos nuevos. Romina Yépez Pérez Servientrega Ecuador En el programa pude reforzar temas y conceptos que ya los conocíamos, así como aprender y perfeccionarme en el manejo de algunas herramientas y el DMAIC. El curso se desarrolló con un alto grado de profesionalismo, con instructores de gran nivel y experiencia; el aporte y trabajo en equipo también fue de gran valor. Sandra Calle Ochoa Coop. Juventud Ecuatoriana Progresista Bienvenidos