El documento proporciona información sobre el análisis y descripción de puestos de trabajo. Explica conceptos como tareas, obligaciones, funciones y puestos. También describe los procedimientos de análisis de puestos, descripción de puestos y especificaciones de puestos. Finalmente, discute temas como la eficiencia, productividad y expectativas sociales en el diseño de puestos.
El documento describe los principales aspectos del proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento busca atraer candidatos calificados mediante diferentes técnicas considerando factores internos y externos. También describe los desafíos que enfrentan los reclutadores como las políticas de la organización, costos, y requisitos del puesto. Finalmente, explica que la selección de personal adecuado es importante para el desempeño, costos y obligaciones legales de la organización.
Politicas De La Gestion De Talento Humanoleidy johanna
El documento describe las políticas de gestión de talento humano de una empresa maderera. Estas políticas incluyen el reclutamiento de personal a través de recomendaciones de empleados existentes, evaluaciones para seleccionar candidatos, definir funciones y salarios por puesto, evaluar el desempeño, y ofrecer beneficios como viajes, préstamos y formación para mantener a los empleados motivados. La empresa también tiene políticas de seguridad e higiene y un manual que define los valores y comportamientos esperados.
El documento describe los diferentes enfoques para establecer un sistema de administración de sueldos y salarios justo y equilibrado. Explica que los salarios deben evaluarse en relación a otros puestos dentro de la organización y en comparación con el mercado externo. También enumera los diferentes tipos de remuneración y factores que deben considerarse al diseñar un sistema de sueldos y salarios como la periodicidad de pago, la jornada laboral y elementos como bonos y comisiones.
El documento describe varios modelos para la planeación de recursos humanos. Estos incluyen modelos basados en la demanda estimada, segmentos de puestos, reemplazo potencial y flujo de personal. También discute conceptos como ausencias, rotación de personal y la información que debe incluir un expediente personal.
Este documento resume los principales aspectos de la administración de recursos humanos. Explica por qué es importante la administración de recursos humanos, los factores externos como sindicatos y leyes, y el proceso de planeación de recursos humanos que incluye evaluar las necesidades actuales y futuras. También cubre temas como el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación, compensación y beneficios de los empleados.
Este documento describe la gestión del talento humano en una institución. Explica que la gestión del talento humano comienza antes de contratar personal y se basa en principios como la confianza, el compromiso y la responsabilidad social. Los principios orientadores de la política de gestión humana incluyen promover un ambiente laboral amigable y desarrollar las capacidades del personal. La dirección se compromete a alinear los programas de formación, capacitación y bienestar con la misión y visión de la institución para mejorar la calidad de vida
Búsqueda y Selección de Talento Humano
Somos expertos en lo que realizamos:
1) Definimos un perfil del puesto por competencias antes que nada.
2) Entrevistamos con la metodología de entrevista por competencias de una sola pregunta de Adler relacionada con los requerimientos para el puesto.
3) Evaluamos (Assessment) al candidato con la metodología JOB FIT, es decir se evalúa en base al perfil de éxito y se establecen las diferencias con el candidato.
4) Se investiga e indaga en la entrevista a fondo sobre el conocimiento y experiencia del candidato para el puesto que aplica.
5) Lo más importante solo enviamos aquellos candidatos que cumplen las 4 condiciones previas, para no hacer perder el tiempo y dinero a nuestros clientes.
El documento proporciona información sobre el análisis y descripción de puestos de trabajo. Explica conceptos como tareas, obligaciones, funciones y puestos. También describe los procedimientos de análisis de puestos, descripción de puestos y especificaciones de puestos. Finalmente, discute temas como la eficiencia, productividad y expectativas sociales en el diseño de puestos.
El documento describe los principales aspectos del proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento busca atraer candidatos calificados mediante diferentes técnicas considerando factores internos y externos. También describe los desafíos que enfrentan los reclutadores como las políticas de la organización, costos, y requisitos del puesto. Finalmente, explica que la selección de personal adecuado es importante para el desempeño, costos y obligaciones legales de la organización.
Politicas De La Gestion De Talento Humanoleidy johanna
El documento describe las políticas de gestión de talento humano de una empresa maderera. Estas políticas incluyen el reclutamiento de personal a través de recomendaciones de empleados existentes, evaluaciones para seleccionar candidatos, definir funciones y salarios por puesto, evaluar el desempeño, y ofrecer beneficios como viajes, préstamos y formación para mantener a los empleados motivados. La empresa también tiene políticas de seguridad e higiene y un manual que define los valores y comportamientos esperados.
El documento describe los diferentes enfoques para establecer un sistema de administración de sueldos y salarios justo y equilibrado. Explica que los salarios deben evaluarse en relación a otros puestos dentro de la organización y en comparación con el mercado externo. También enumera los diferentes tipos de remuneración y factores que deben considerarse al diseñar un sistema de sueldos y salarios como la periodicidad de pago, la jornada laboral y elementos como bonos y comisiones.
El documento describe varios modelos para la planeación de recursos humanos. Estos incluyen modelos basados en la demanda estimada, segmentos de puestos, reemplazo potencial y flujo de personal. También discute conceptos como ausencias, rotación de personal y la información que debe incluir un expediente personal.
Este documento resume los principales aspectos de la administración de recursos humanos. Explica por qué es importante la administración de recursos humanos, los factores externos como sindicatos y leyes, y el proceso de planeación de recursos humanos que incluye evaluar las necesidades actuales y futuras. También cubre temas como el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación, compensación y beneficios de los empleados.
Este documento describe la gestión del talento humano en una institución. Explica que la gestión del talento humano comienza antes de contratar personal y se basa en principios como la confianza, el compromiso y la responsabilidad social. Los principios orientadores de la política de gestión humana incluyen promover un ambiente laboral amigable y desarrollar las capacidades del personal. La dirección se compromete a alinear los programas de formación, capacitación y bienestar con la misión y visión de la institución para mejorar la calidad de vida
Búsqueda y Selección de Talento Humano
Somos expertos en lo que realizamos:
1) Definimos un perfil del puesto por competencias antes que nada.
2) Entrevistamos con la metodología de entrevista por competencias de una sola pregunta de Adler relacionada con los requerimientos para el puesto.
3) Evaluamos (Assessment) al candidato con la metodología JOB FIT, es decir se evalúa en base al perfil de éxito y se establecen las diferencias con el candidato.
4) Se investiga e indaga en la entrevista a fondo sobre el conocimiento y experiencia del candidato para el puesto que aplica.
5) Lo más importante solo enviamos aquellos candidatos que cumplen las 4 condiciones previas, para no hacer perder el tiempo y dinero a nuestros clientes.
Este documento presenta información sobre la captación del talento humano en las organizaciones. Explica que la captación implica identificar fuentes internas y externas de candidatos potenciales, así como aplicar diferentes técnicas como entrevistas y evaluaciones para atraer a posibles empleados. También describe el proceso de captación, que comienza cuando surge una vacante y termina cuando se reciben los antecedentes de los candidatos. Por último, analiza las ventajas de la captación interna a través de la promoción y movilidad del personal actual frente a la captación ex
Este documento describe varios factores que influyen en la administración de recursos humanos en las pequeñas empresas. Algunos factores internos incluyen la competencia, la compensación, la legislación y las relaciones con los empleados. Factores externos incluyen la economía y el mercado laboral. Los gerentes de recursos humanos deben monitorear continuamente estos factores y ajustar las estrategias de recursos humanos según sea necesario para el reclutamiento, retención y satisfacción de los empleados.
Este documento presenta un programa de inducción para una licenciatura en psicología clínica en la Universidad de Montemorelos. El programa fue diseñado por Cynthia Aguilar, Itzy Ramírez y Yalixha Odili Madrid bajo la supervisión de la profesora Ana Silvia Flores. El programa incluye información sobre la empresa ARCA CONTINENTAL S.B.A. de C.V. como su historia, misión, visión, valores, políticas y estructura organizacional. También cubre los derechos y obligaciones de los empleados incl
Este documento describe los conceptos y procesos clave de los recursos humanos en un Centro de Acceso Colectivo a las TIC (CACT), incluyendo el reclutamiento, selección, entrenamiento, descripción de puestos y funciones, compensación e incentivos, seguridad laboral y políticas de horas laborables. También presenta un organigrama de recursos humanos y tareas como elaborar documentos sobre políticas de reclutamiento, descripción de puestos y un organigrama organizacional para el CACT.
Este documento describe los servicios de búsqueda de talento ejecutivo de una empresa llamada Head Hunters. Explica que se enfocan en encontrar personas para cargos directivos, administrativos y de ventas para empresas nacionales y locales. Detalla su metodología que incluye conocer la organización cliente, realizar investigación exhaustiva del mercado, evaluar competencias y motivación de candidatos, y hacer seguimiento una vez contratados. También menciona áreas de especialización como ventas, banca, agroindustria y más. Finalmente, explica los t
Seleccionamos S.A.S es una consultora en talento humano que ofrece servicios de selección de personal, diseño de perfiles ocupacionales, capacitación y asesoría en recursos humanos. Su misión es seleccionar personal idóneo para las empresas y cubrir sus necesidades, velando por el bienestar de los empleados. Su visión es ser líder en selección de personal a través de la excelencia y satisfacción de sus clientes.
Este documento discute las causas de la rotación de personal en una organización. Explica que la rotación de personal es una variable dependiente que puede ser causada por factores internos o externos. Los factores internos incluyen las políticas de salario, prestaciones, supervisión, oportunidades de crecimiento y relaciones laborales. Los factores externos incluyen la oferta y demanda en el mercado laboral, la coyuntura económica y las oportunidades de empleo disponibles. El documento también destaca la importancia de realizar entrevistas de separación
Este documento describe el proceso de socialización organizacional, que incluye la integración de nuevos miembros a la organización una vez que son reclutados y seleccionados. Explica que la socialización implica exponer a los nuevos empleados a la cultura y prácticas de la organización para adaptar su comportamiento, así como permitir que influyan en la organización. También describe varios métodos para promover la socialización como la planeación del proceso de selección, el contenido inicial de las tareas, el papel del gerente y los programas
El documento describe los procesos y objetivos clave de la administración de recursos humanos (ARH) en una organización, así como las dificultades básicas que enfrenta la ARH. La ARH afecta la forma en que una organización selecciona, contrata, desarrolla y evalúa a su personal. Los procesos y políticas de ARH deben alinearse con la filosofía y cultura de la organización para ayudar a lograr sus objetivos. Administrar recursos humanos es complejo debido a que involucra personas en lugar de
Este documento describe los servicios y procesos de una empresa de diseño y venta de uniformes y logos. La empresa ofrece diseño de logos, uniformes, imagen corporativa y otros servicios relacionados. Describe su estructura organizacional, procesos de reclutamiento, capacitación, evaluación, motivación, remuneración, bienestar laboral y desvinculación de empleados. Su objetivo es ser líder en innovación de uniformes y marcar presencia en el país con el mejor equipo de trabajo.
Este documento describe las causas de la rotación de personal en una organización. Identifica causas forzadas como enfermedad o despidos, y causas voluntarias relacionadas con la satisfacción laboral como salarios bajos, falta de reconocimiento o oportunidades de promoción. También menciona factores externos como mejores oportunidades de empleo o problemas personales. Resalta la importancia de identificar las verdaderas causas para tomar medidas que permitan retener el talento y satisfacer las necesidades de los empleados.
El documento habla sobre el proceso de inducción para nuevos empleados. Explica que la inducción general proporciona información básica sobre la empresa a través de una bienvenida, un recorrido y pláticas sobre las políticas. La inducción específica incluye presentaciones y la ubicación del empleado en su puesto. El proceso de inducción consiste en dar la bienvenida, introducir la organización, realizar evaluación y seguimiento, y enseñar el proceso a través de demostraciones y entrenamiento.
¿QUE ES INDUCCIÓN?
Es proporcionarles a los empleados información básica sobre los antecedentes de la empresa
Para que así puedan desarrollar sus actividades satisfactoriamente
Proceso de socialización
El proceso de socialización es un hecho claro que vivimos en sociedad, estamos inclinados a ello. pero para convivir con los demás, no es suficiente con esta predisposición. debemos dominar toda una serie de habilidades y conocimientos. hace falta un entrenamiento que nos haga aptos para ello. este proceso de preparación es lo que en sociología se conoce como socialización.
El documento presenta información sobre la empresa de hospedaje "Hostal Renzo" en Tarapoto, Perú. Incluye detalles sobre la fecha de fundación, forma jurídica, dirección, número de empleados y sector de actividad. También describe brevemente la historia de la empresa, su estructura organizacional, procedimientos de registro de huéspedes, un plan de capacitación para el personal, y conclusiones y recomendaciones sobre la gestión de talento humano.
El documento presenta información sobre la empresa de hospedaje "Hostal Renzo" en Tarapoto, Perú. Incluye detalles sobre la constitución de la empresa, su estructura organizacional, procesos de registro e identificación de huéspedes, un plan de capacitación para el personal, y resultados y recomendaciones sobre la capacitación.
La gestión de recursos humanos consiste en la organización dentro de una empresa para planificar estrategias de desarrollo según las capacidades del personal, logrando que los empleados se identifiquen con las metas de la empresa. Sus objetivos incluyen análisis de puestos, inducción de nuevos empleados, administración de sueldos y comunicación. Es proactiva al anticiparse a problemas y reactiva al resolverlos luego de ocurrir, y sus principales desafíos son cambios externos como tecnología y cultura, así como lograr armonía
Las personas son fundamentales para el éxito de una organización. La gerencia de recursos humanos se encarga de integrar, organizar, recompensar, desarrollar, retener y auditar a las personas mediante procesos como la selección, capacitación y evaluación del desempeño. Los modelos de planificación operativos estiman el personal necesario en base a la producción, el seguimiento de puestos clave o el flujo histórico de personal. La planificación estratégica alinea el talento con las necesidades de la organización a largo plaz
La orientación e inducción de personas nuevas en una organización tiene como objetivo introducirlos a la cultura organizacional y sus expectativas para lograr su adaptación mutua. La cultura organizacional incluye aspectos formales como estructuras y políticas, así como aspectos informales como normas grupales y valores compartidos que distinguen una organización. Durante el proceso de socialización, los nuevos empleados aprenden la cultura a través de rituales, historias, símbolos y lenguaje mientras la organización busca inducir su comportamiento de acuerdo a sus necesidades.
Los tests psicológicos se enfocan en medir las aptitudes individuales mediante pruebas estandarizadas. Comparan los resultados de una persona con muestras representativas para determinar en qué percentil se ubica. Esto ayuda a predecir el potencial de desempeño de una persona en diferentes tipos de trabajo.
El documento describe las responsabilidades y competencias de la gerencia del capital humano. Entre las principales responsabilidades se encuentran la asesoría, el servicio a empleados, la formulación de políticas y la representación de los trabajadores. También se enumeran actividades como la planeación de recursos, la capacitación y el desarrollo del personal. En cuanto a las competencias, se requiere dominio del negocio, de los recursos humanos, del cambio y credibilidad personal para apoyar efectivamente a la organización.
El documento describe las principales responsabilidades y competencias de la gerencia de recursos humanos. Entre las responsabilidades se encuentran la asesoría a gerentes, el reclutamiento y selección de personal, la formulación de políticas y la representación de los trabajadores. Las competencias clave incluyen el dominio del negocio y los recursos humanos, la gestión del cambio y el establecimiento de credibilidad personal.
Este documento presenta información sobre la captación del talento humano en las organizaciones. Explica que la captación implica identificar fuentes internas y externas de candidatos potenciales, así como aplicar diferentes técnicas como entrevistas y evaluaciones para atraer a posibles empleados. También describe el proceso de captación, que comienza cuando surge una vacante y termina cuando se reciben los antecedentes de los candidatos. Por último, analiza las ventajas de la captación interna a través de la promoción y movilidad del personal actual frente a la captación ex
Este documento describe varios factores que influyen en la administración de recursos humanos en las pequeñas empresas. Algunos factores internos incluyen la competencia, la compensación, la legislación y las relaciones con los empleados. Factores externos incluyen la economía y el mercado laboral. Los gerentes de recursos humanos deben monitorear continuamente estos factores y ajustar las estrategias de recursos humanos según sea necesario para el reclutamiento, retención y satisfacción de los empleados.
Este documento presenta un programa de inducción para una licenciatura en psicología clínica en la Universidad de Montemorelos. El programa fue diseñado por Cynthia Aguilar, Itzy Ramírez y Yalixha Odili Madrid bajo la supervisión de la profesora Ana Silvia Flores. El programa incluye información sobre la empresa ARCA CONTINENTAL S.B.A. de C.V. como su historia, misión, visión, valores, políticas y estructura organizacional. También cubre los derechos y obligaciones de los empleados incl
Este documento describe los conceptos y procesos clave de los recursos humanos en un Centro de Acceso Colectivo a las TIC (CACT), incluyendo el reclutamiento, selección, entrenamiento, descripción de puestos y funciones, compensación e incentivos, seguridad laboral y políticas de horas laborables. También presenta un organigrama de recursos humanos y tareas como elaborar documentos sobre políticas de reclutamiento, descripción de puestos y un organigrama organizacional para el CACT.
Este documento describe los servicios de búsqueda de talento ejecutivo de una empresa llamada Head Hunters. Explica que se enfocan en encontrar personas para cargos directivos, administrativos y de ventas para empresas nacionales y locales. Detalla su metodología que incluye conocer la organización cliente, realizar investigación exhaustiva del mercado, evaluar competencias y motivación de candidatos, y hacer seguimiento una vez contratados. También menciona áreas de especialización como ventas, banca, agroindustria y más. Finalmente, explica los t
Seleccionamos S.A.S es una consultora en talento humano que ofrece servicios de selección de personal, diseño de perfiles ocupacionales, capacitación y asesoría en recursos humanos. Su misión es seleccionar personal idóneo para las empresas y cubrir sus necesidades, velando por el bienestar de los empleados. Su visión es ser líder en selección de personal a través de la excelencia y satisfacción de sus clientes.
Este documento discute las causas de la rotación de personal en una organización. Explica que la rotación de personal es una variable dependiente que puede ser causada por factores internos o externos. Los factores internos incluyen las políticas de salario, prestaciones, supervisión, oportunidades de crecimiento y relaciones laborales. Los factores externos incluyen la oferta y demanda en el mercado laboral, la coyuntura económica y las oportunidades de empleo disponibles. El documento también destaca la importancia de realizar entrevistas de separación
Este documento describe el proceso de socialización organizacional, que incluye la integración de nuevos miembros a la organización una vez que son reclutados y seleccionados. Explica que la socialización implica exponer a los nuevos empleados a la cultura y prácticas de la organización para adaptar su comportamiento, así como permitir que influyan en la organización. También describe varios métodos para promover la socialización como la planeación del proceso de selección, el contenido inicial de las tareas, el papel del gerente y los programas
El documento describe los procesos y objetivos clave de la administración de recursos humanos (ARH) en una organización, así como las dificultades básicas que enfrenta la ARH. La ARH afecta la forma en que una organización selecciona, contrata, desarrolla y evalúa a su personal. Los procesos y políticas de ARH deben alinearse con la filosofía y cultura de la organización para ayudar a lograr sus objetivos. Administrar recursos humanos es complejo debido a que involucra personas en lugar de
Este documento describe los servicios y procesos de una empresa de diseño y venta de uniformes y logos. La empresa ofrece diseño de logos, uniformes, imagen corporativa y otros servicios relacionados. Describe su estructura organizacional, procesos de reclutamiento, capacitación, evaluación, motivación, remuneración, bienestar laboral y desvinculación de empleados. Su objetivo es ser líder en innovación de uniformes y marcar presencia en el país con el mejor equipo de trabajo.
Este documento describe las causas de la rotación de personal en una organización. Identifica causas forzadas como enfermedad o despidos, y causas voluntarias relacionadas con la satisfacción laboral como salarios bajos, falta de reconocimiento o oportunidades de promoción. También menciona factores externos como mejores oportunidades de empleo o problemas personales. Resalta la importancia de identificar las verdaderas causas para tomar medidas que permitan retener el talento y satisfacer las necesidades de los empleados.
El documento habla sobre el proceso de inducción para nuevos empleados. Explica que la inducción general proporciona información básica sobre la empresa a través de una bienvenida, un recorrido y pláticas sobre las políticas. La inducción específica incluye presentaciones y la ubicación del empleado en su puesto. El proceso de inducción consiste en dar la bienvenida, introducir la organización, realizar evaluación y seguimiento, y enseñar el proceso a través de demostraciones y entrenamiento.
¿QUE ES INDUCCIÓN?
Es proporcionarles a los empleados información básica sobre los antecedentes de la empresa
Para que así puedan desarrollar sus actividades satisfactoriamente
Proceso de socialización
El proceso de socialización es un hecho claro que vivimos en sociedad, estamos inclinados a ello. pero para convivir con los demás, no es suficiente con esta predisposición. debemos dominar toda una serie de habilidades y conocimientos. hace falta un entrenamiento que nos haga aptos para ello. este proceso de preparación es lo que en sociología se conoce como socialización.
El documento presenta información sobre la empresa de hospedaje "Hostal Renzo" en Tarapoto, Perú. Incluye detalles sobre la fecha de fundación, forma jurídica, dirección, número de empleados y sector de actividad. También describe brevemente la historia de la empresa, su estructura organizacional, procedimientos de registro de huéspedes, un plan de capacitación para el personal, y conclusiones y recomendaciones sobre la gestión de talento humano.
El documento presenta información sobre la empresa de hospedaje "Hostal Renzo" en Tarapoto, Perú. Incluye detalles sobre la constitución de la empresa, su estructura organizacional, procesos de registro e identificación de huéspedes, un plan de capacitación para el personal, y resultados y recomendaciones sobre la capacitación.
La gestión de recursos humanos consiste en la organización dentro de una empresa para planificar estrategias de desarrollo según las capacidades del personal, logrando que los empleados se identifiquen con las metas de la empresa. Sus objetivos incluyen análisis de puestos, inducción de nuevos empleados, administración de sueldos y comunicación. Es proactiva al anticiparse a problemas y reactiva al resolverlos luego de ocurrir, y sus principales desafíos son cambios externos como tecnología y cultura, así como lograr armonía
Las personas son fundamentales para el éxito de una organización. La gerencia de recursos humanos se encarga de integrar, organizar, recompensar, desarrollar, retener y auditar a las personas mediante procesos como la selección, capacitación y evaluación del desempeño. Los modelos de planificación operativos estiman el personal necesario en base a la producción, el seguimiento de puestos clave o el flujo histórico de personal. La planificación estratégica alinea el talento con las necesidades de la organización a largo plaz
La orientación e inducción de personas nuevas en una organización tiene como objetivo introducirlos a la cultura organizacional y sus expectativas para lograr su adaptación mutua. La cultura organizacional incluye aspectos formales como estructuras y políticas, así como aspectos informales como normas grupales y valores compartidos que distinguen una organización. Durante el proceso de socialización, los nuevos empleados aprenden la cultura a través de rituales, historias, símbolos y lenguaje mientras la organización busca inducir su comportamiento de acuerdo a sus necesidades.
Los tests psicológicos se enfocan en medir las aptitudes individuales mediante pruebas estandarizadas. Comparan los resultados de una persona con muestras representativas para determinar en qué percentil se ubica. Esto ayuda a predecir el potencial de desempeño de una persona en diferentes tipos de trabajo.
El documento describe las responsabilidades y competencias de la gerencia del capital humano. Entre las principales responsabilidades se encuentran la asesoría, el servicio a empleados, la formulación de políticas y la representación de los trabajadores. También se enumeran actividades como la planeación de recursos, la capacitación y el desarrollo del personal. En cuanto a las competencias, se requiere dominio del negocio, de los recursos humanos, del cambio y credibilidad personal para apoyar efectivamente a la organización.
El documento describe las principales responsabilidades y competencias de la gerencia de recursos humanos. Entre las responsabilidades se encuentran la asesoría a gerentes, el reclutamiento y selección de personal, la formulación de políticas y la representación de los trabajadores. Las competencias clave incluyen el dominio del negocio y los recursos humanos, la gestión del cambio y el establecimiento de credibilidad personal.
El resumen describe las responsabilidades de la gerencia de recursos humanos y las competencias requeridas. La gerencia de recursos humanos se encarga de asesoría, servicios como reclutamiento y capacitación, formulación e implementación de políticas, y representar los intereses de los trabajadores. Se requiere dominio del negocio, recursos humanos, y habilidad para gestionar el cambio con credibilidad. También debe integrar habilidades empresariales, de recursos humanos y de gestión del cambio para apoyar la ventaja competitiva de la organiz
El documento describe la planeación de recursos humanos como un proceso importante para establecer objetivos y estrategias que permitan satisfacer los requerimientos de personal de una organización. Explica que la planeación debe considerar factores como presupuestos, pronósticos de necesidades de personal, y debe adaptarse a cambios en la tecnología y el mercado laboral. Además, destaca que una política general de personal efectiva debe abarcar cuatro áreas clave: influencia de los empleados, sistemas de trabajo, flujo de recursos humanos y recompensas.
Este documento trata sobre la administración de recursos humanos en educación. Explica las funciones básicas de un gerente como la planeación, organización, integración, dirección y control. También describe temas como el análisis de puestos, reclutamiento, selección, capacitación, evaluación de desempeño y remuneración de empleados. Además, distingue entre la autoridad de línea y de staff, y explica las responsabilidades de los gerentes de recursos humanos y de línea.
El documento discute la importancia de la valoración de cargos y la definición de salarios al considerar tanto factores cuantitativos como cualitativos del trabajo y el nivel de responsabilidad. Explica que aunque algunos trabajos requieran más esfuerzo físico, trabajos con mayor responsabilidad que puedan afectar significativamente los resultados de la organización merecen una compensación más alta. También cubre temas relacionados a la gestión del talento humano como capacitación, administración de salarios, y sistemas de información de recursos humanos
Las principales responsabilidades de la gerencia del capital humano incluyen la asesoría y consultoría a otros gerentes, proveer servicios como el reclutamiento y capacitación de personal, y proponer e implementar políticas de recursos humanos. También defienden los intereses de los trabajadores y se encargan de funciones como la planeación, integración y evaluación del personal.
Este documento presenta la información sobre un curso de Analista en Recursos Humanos. El objetivo general del curso es brindar herramientas teórico-prácticas para la gestión efectiva de los recursos humanos. El curso consta de 9 materias, 4 talleres y un proyecto final. Las materias incluyen estrategia en recursos humanos, cultura organizacional, selección de personal, capacitación, y legislación laboral. El título otorgado será Analista en Recursos Humanos y capacitará a los estudiantes en el diseño de programas
El documento resume las funciones clave del departamento de recursos humanos de una organización, incluyendo la organización del personal, la planificación de recursos humanos, el reclutamiento y selección, la formación, la comunicación interna, la administración de recursos humanos, y las relaciones laborales. También explica por qué es importante la administración de recursos humanos y las principales políticas que debe implementar, como la investigación del mercado laboral, los criterios de selección, y la política de remuneraciones. Finalmente, destaca la importancia de aline
Función de la administración de los recursos humanosThamarita Perez
El documento describe las principales funciones de recursos humanos en una empresa, incluyendo la selección, contratación y capacitación de empleados, así como el establecimiento de sistemas de compensación, beneficios laborales y salud ocupacional. La gestión efectiva de los recursos humanos a través de estas funciones es fundamental para proveer a la empresa de los trabajadores necesarios y ayudarla a lograr sus objetivos.
El resumen describe las responsabilidades de la gerencia de recursos humanos y las competencias requeridas. La gerencia de recursos humanos se encarga de la asesoría, los servicios, la formulación e implementación de políticas y la defensa de los trabajadores. También planea los recursos humanos, integra y evalúa al personal, y administra sueldos, prestaciones y seguridad laboral. Se requiere que tenga dominio del negocio, de los recursos humanos, del cambio, y credibilidad personal.
Las principales responsabilidades de la gerencia de recursos humanos incluyen asesoría y consultoría, servicios como reclutamiento y capacitación, formulación e implementación de políticas, y representar los intereses de los trabajadores. Para ser exitosos, los gerentes de recursos humanos deben dominar el negocio de la organización, temas de recursos humanos, y gestionar el cambio organizacional. También se les exige credibilidad personal y la capacidad de integrar habilidades de negocios, recursos humanos y gestión del cambio.
Este documento presenta información sobre la administración de recursos humanos. En el capítulo 1 se describe el área funcional de recursos humanos y su código ético. El capítulo 2 presenta el objetivo de la administración de recursos humanos en la empresa. El capítulo 3 incluye un diagnóstico y análisis del clima laboral de la empresa. Finalmente, el capítulo 4 analiza un puesto de trabajo específico.
Este documento proporciona definiciones y explicaciones sobre recursos humanos y la administración de recursos humanos. Define recursos humanos como el proceso de aprovechar y mejorar las capacidades de las personas en una organización para beneficio individual, de la organización y del país. Explica que la administración de recursos humanos se encarga de funciones como el reclutamiento, capacitación, compensación y relaciones laborales, con el objetivo de alinear a las personas con la estrategia de la organización. También describe los objetivos sociales, corporativos, funcionales
La responsabilidad de la gerencia de recursos humanos incluye asesoría, servicios como reclutamiento y capacitación, formulación e implementación de políticas, y defensa de los trabajadores. La gerencia debe también realizar planeación de recursos humanos, integración y evaluación del personal, capacitación y desarrollo, administración de sueldos y salarios, y administración de prestaciones y servicios. Para ser competente, la gerencia debe dominar el negocio, recursos humanos, y el cambio; y establecer credibilidad personal.
Las funciones principales de la gerencia del capital humano incluyen asesoría y consultoría, servicio a los empleados, formulación e implementación de políticas, y representación de los trabajadores. Las actividades clave son la planeación de recursos humanos, integración y evaluación del personal, capacitación y desarrollo, administración de sueldos y salarios, y administración de prestaciones y servicios. Para ser competente, la gerencia del capital humano debe dominar el negocio, los recursos humanos, el cambio, y tener credibilidad personal.
Este documento presenta los objetivos y contenidos de un curso de formación humana, emprendimiento y creación de micro y pequeñas empresas. Los objetivos incluyen entender los derechos laborales básicos, aprender sobre seguridad e higiene en el trabajo, conocer sobre equidad de género y sindicatos, y desarrollar habilidades como el trabajo en equipo, resolución de conflictos y comunicación asertiva. Los módulos cubren temas de orientación laboral, incluyendo análisis del mercado laboral, definición del per
Este documento presenta los detalles de un curso de Recursos Humanos III sobre la administración de la remuneración en la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM. El curso abarca seis temas principales relacionados con la remuneración, incluyendo la función de administración de la remuneración, descripción y valuación de puestos, estructura salarial, remuneraciones y prestaciones, incentivos económicos, y pagos de bonificaciones y finiquitos. El objetivo general es que los estudiantes identif
1) Las organizaciones dependen de las personas para alcanzar sus objetivos, mientras que las personas usan las organizaciones para alcanzar sus propios objetivos individuales, lo que puede generar conflictos. 2) La gestión de recursos humanos implica integrar a las personas de manera que tanto la organización como los individuos logren sus metas. 3) Las políticas de recursos humanos guían funciones como el reclutamiento, la selección, la integración, la evaluación del desempeño y el desarrollo de carreras.
Documento apoyo 2 gestion del recurso humano politecnico de colombiaMiguel Coba Ballestas
1) Las organizaciones dependen de las personas para alcanzar sus objetivos, mientras que las personas usan las organizaciones para alcanzar sus propios objetivos individuales, lo que puede generar conflictos. 2) La gestión de recursos humanos implica integrar a las personas de manera que tanto la organización como los individuos logren sus metas. 3) Las políticas de recursos humanos guían funciones como el reclutamiento, la selección, la integración, la evaluación del desempeño y el desarrollo de carreras.
El protocolo en eventos oficiales requiere seguir reglas establecidas para asegurar la corrección de los actos. Los profesionales del protocolo deben organizar diferentes tipos de eventos oficiales como actos conmemorativos o inauguraciones siguiendo las normas de precedencia entre autoridades y el uso apropiado de símbolos como la bandera.
El documento habla sobre la importancia de planificar los contenidos corporativos para las redes sociales. Sugiera analizar el público objetivo, elegir las redes a usar, y programar contenidos adaptados a cada plataforma para cumplir objetivos como aumentar el alcance, engagement y conversiones. También recomienda monitorear métricas para optimizar la estrategia de forma iterativa.
Los sectores que más crecen y están en auge de cara a emprender en ellos. Es muy importante contar también con una buena formación en dirección y gestión de este tipo de empresas previamente.
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Programa y catálogo referente al plan de estudios del Máster Online en Administración y Dirección Comercial de Empresas Turísticas Internacionales impartido por CEUPE
Este documento presenta el programa de máster en dirección comercial y marketing empresarial de CEUPE. Explica que CEUPE es una escuela de negocios online con presencia internacional que ofrece programas prácticos impartidos por profesores expertos. El programa cuenta con el reconocimiento de la Universidad de Alcalá y otras acreditaciones que garantizan su calidad. El plan de estudios incluye asignaturas sobre marketing, publicidad, sistemas de información y dirección comercial.
Este documento presenta el Máster en Marketing Digital, Comunicación e Internet 3.0 impartido por CEUPE. Incluye información sobre el plan de estudios, el perfil del estudiante, el profesorado, las sedes y titulaciones. El programa dura un año y cubre temas como marketing digital, redes sociales, comercio electrónico y nuevas tecnologías. El profesorado está compuesto por expertos en activo de diferentes sectores. CEUPE colabora con la Universidad de Alcalá para ofrecer una formación de calidad.
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Este documento presenta el Máster en Dirección de Empresas y Recursos Humanos de CEUPE. Resume los aspectos clave del programa como su plan de estudios con 9 módulos, el perfil del estudiante típico y el reconocido profesorado experto en la materia. Además, destaca los valores y colaboración de CEUPE con la prestigiosa Universidad de Alcalá.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
2.
La frase «el mejor capital de la empresa es su capital
humano» resume una realidad. La empresa debe
contar con los mejores trabajadores para cada puesto.
Un buen trabajador en el puesto equivocado puede
no dar los resultados que debería.
Un buen trabajador mal gestionado o poco motivado
puede ser poco productivo.
La dirección de RRHH es cada vez más importante a
la hora de elegir al mejor candidato y de incentivar
su trabajo posteriormente.
¿Por qué este máster?
3.
Las principales áreas de estudio del máster son las
siguientes:
Políticas y planificación de Recursos Humanos.
Nóminas y Seguros Sociales.
Relaciones Laborales.
Gestión de Recursos Humanos.
Áreas de estudio en el
máster
4.
Políticas y planificación de RRHH
- Comprender el papel de la política de RRHH dentro de la
empresa.
- Conocer los métodos de selección más utilizados.
- Conocer las políticas de remuneración de la empresa
asociadas a la conciliación de la vida laboral y personal.
- Conocer los procesos de planificación de necesidades en la
plantilla.
- Comprender el papel de la formación de los recursos
humanos.
Objetivos del máster
5.
Nóminas y Seguros Sociales
- Estudiar el concepto de «salario» y conocer todos los
conceptos que aparecen en la nómina.
- Saber calcular todos los conceptos que aparecen en la nómina,
aprendiendo a identificar las cotizaciones a la Seguridad Social
y las retenciones de IRPF.
- Conocer todos los seguros sociales y aprender a
confeccionarlos.
- Conocer y comprender el contrato de trabajo y todas sus
clases.
Objetivos del máster
6.
Relaciones laborales
- Identificar los elementos principales del contrato de trabajo.
- Conocer todas las modalidades de contratación.
- Conocer todos los términos salariales y beneficios para los
empleados.
- Conocer las medidas legislativas existentes en Seguridad
Social y desempleo.
- Conocer la labor de los sindicatos y los conflictos laborales.
- Conocer la prevención de riesgos laborales y los principios
básicos de salud.
Objetivos del máster
7.
Gestión de Recursos Humanos
- Conocer los aspectos que benefician o dificultan la gestión de
personal.
- Conocer la Dirección por Objetivos, la Gestión por
Competencia, la Evaluación del Desempeño y comprender el
valor de la Auditoría de Recursos Humanos.
- Adquirir una visión general de la Gestión del Cambio.
Objetivos del máster
8.
Los principales contenidos del Máster Online en
Recursos Humanos de CEUPE son los siguientes:
- Planificación de plantillas, descripción de puestos laborales,
políticas de reclutamiento, sistemas de remuneración y políticas
de desarrollo de los empleados.
- Creación de nóminas, seguros sociales, cuotas a la Seguridad
Social, contratos de trabajo y acercamiento al procedimiento
laboral.
- Aspectos legales de las relaciones laborales, derecho de
sindicación y representación, prevención de riesgos laborales y
sistemas de protección del desempleo.
- Herramientas para motivar al profesional y sistemas de
evaluación de los empleados.
Contenidos del máster