El documento describe las principales funciones de recursos humanos en una empresa, incluyendo la selección, contratación y capacitación de empleados, así como el establecimiento de sistemas de compensación, beneficios laborales y salud ocupacional. La gestión efectiva de los recursos humanos a través de estas funciones es fundamental para proveer a la empresa de los trabajadores necesarios y ayudarla a lograr sus objetivos.

2. Toda empresa, independientemente de su tamaño, la
actividad económica que realice y su naturaleza requiere
de una optima gestión de sus recursos humanos

3. Esta función tiene como objetivo proveer a la empresa de
los recursos humanos idóneos en base a una adecuada
planeación, tanto en cantidad como en calidad, para
desarrollar todos los procesos del negocio.
• Comprende la ejecución de los procesos siguientes:
• 1. Reclutamiento: consiste buscar y atraer solicitantes capaces para
cubrir las vacantes que se presenten.
• 2. Selección: Analizar las habilidades, aptitudes, capacidades y
cualidades de los solicitantes a fin de decidir, sobre bases objetivas, cuál
tienen mayor potencial para el desempeño de un puesto y posibilidades de
un desarrollo futuro, tanto personal como de la organización.
• 3. Contratación: Formalizar con apego a la Ley la futura relación de
trabajo para garantizar los intereses, derechos y deberes tanto del
trabajador como de la empresa.
• 4. Inducción: Proporcionar al empleado de nuevo ingreso
información relativa a las instalaciones de la empresa, puesto de trabajo y
grupos sociales existentes a fin de lograr una identificación con la
organización.
• 5. Vencimiento de contrato de trabajo y despido: Gestionar la
desvinculación del empleado con su puesto de trabajo y la empresa.

4. Consiste en gestionar los trámites de carácter jurídico y administrativo relacionados con el personal, se
integran actividades entre las que destacan:
Selección y formalización de los contratos que se suscriben con los trabajadores.
Tramitación de nóminas y seguros sociales.
Control de los derechos y deberes de los trabajadores (permisos, vacaciones, movilidad, salud laboral,
seguridad e higiene en el trabajo, etc.).
Control de asistencia
Aspectos relativos a la disciplina del personal.
Calificación de méritos.
Esta función persigue mantener y mejorar las buenas relaciones humanas y laborales entre empleado y
empleador.

5. Tiene por objeto crear, mantener y desarrollar un recurso humano con habilidades, motivación y satisfacción
suficientes para conseguir los objetivos y metas de la organización.
El desarrollo de los recursos humanos comprende las siguientes actividades:
Establecer planes de carrera
Evaluar el potencial del personal, gestionar la motivación y controlar el desempeño de tareas.
Crear planes de formación y realizarlos.
Estudiar el clima laboral
Alcanzar eficiencia y eficacia con los empleados disponibles.
La formación de los trabajadores se realiza de cara a promocionarlos a puestos de mayor responsabilidad.

6. La función de relaciones laborales está formada por las
actividades que hacen referencia al contacto con los
representantes de los trabajadores (comités de empresa,
delegados de personal y secciones sindicales), así como
a todo lo relativo a las condiciones colectivas del trabajo
(negociación de convenios colectivos, etc.), a los
conflictos colectivos que se pudieran originar y a sus
vías de solución (huelgas, mediación, arbitraje, etcétera).

7. Esta función se ocupa de gestionar los servicios y la realización de actividades enfocadas a proporcionar
beneficios al empleado mediante el establecimiento de medidas voluntarias por parte de la empresa para
la mejora del clima laboral. Dentro de estos servicios podemos citar:
Economatos
Residencias
Comedores
Seguros complementarios de jubilación, accidentes y enfermedad
otros

8. A menudo, la función de retribución suele integrarse en la de
administración de personal, con la que se encuentra
íntimamente ligada, a pesar de tener sustantividad propia.
La finalidad de la función de retribución consiste en establecer
las fórmulas salariales (estructura de la nómina, componentes
fijos y variables, pagos en especie, etc.), la política de
incentivos y los niveles salariales para las distintas categorías.
En definitiva, se trata de diseñar el sistema de retribución y de
medir los resultados obtenidos con el mismo.

9. Es el conjunto de conocimientos y técnicas dedicadas a
reconocer, evaluar y controlar aquellos factores del
ambiente, psicológicos o tensionales, que provienen del
trabajo y pueden causar enfermedades, accidentes o
deteriorar la salud. Desarrollar y mantener instalaciones y
procedimientos para prevenir accidentes de trabajo y
enfermedades profesionales.
Pérez Cristina. Escuela de Organización
Industrial

10. Las empresas deben considerar a los
colaboradores como el recurso más valioso del
programa e invertir en ellos, proporcionándoles
continuamente oportunidades para mejorar sus
habilidades. Esto se conoce como desarrollo de
personal e incluye aquellas actividades designadas
a capacitar y motivar al empleado para ampliar sus
responsabilidades dentro de la organización.
Desarrollar las capacidades del colaborador,
proporciona beneficios para los empleados y para
la organización.