Este documento describe la gestión del talento humano en una institución. Explica que la gestión del talento humano comienza antes de contratar personal y se basa en principios como la confianza, el compromiso y la responsabilidad social. Los principios orientadores de la política de gestión humana incluyen promover un ambiente laboral amigable y desarrollar las capacidades del personal. La dirección se compromete a alinear los programas de formación, capacitación y bienestar con la misión y visión de la institución para mejorar la calidad de vida

2. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
INTRODUCCIÓN
Es un proceso que inicia antes de emprender la búsqueda de personas que
harán parte de la Institución.
Tiene que ver con el ejercicio de la Responsabilidad Social, que reafirma los
principios y valores por los que nos regimos y que están
representados en:
• Confianza y transparencia con los proveedores.
• Compromiso y adhesión de los servidores y colaboradores.
• Respaldo de las instancias gubernamentales.
• Imagen corporativa positiva y estima de la sociedad.
• Mejoramiento de la comunicación interna y externa.

3. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
PRINCIPIOS ORIENTADORES DE LA POLÍTICA DE GESTIÓN HUMANA
• Ambiente laboral amable, que promueva el espíritu de
cooperación y servicio.
• Integralidad: ser, saber, hacer .
• Desarrollo de los Principios, Derechos, Deberes, Valores, Misión y
Visión.

4. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
COMPROMISOS DE LA DIRECCIÓN PARA LOGRARLO
Desarrollar sus acciones en
concordancia con los
principios, los valores, la
misión y la visión establecidos
en el Plan Indicativo
Institucional.
Garantizar que los programas de formación y
capacitación en el ICBF estén orientados al
desarrollo de las capacidades, destrezas,
habilidades, valores y competencias
fundamentales, con miras a propiciar su eficacia
personal, grupal y organizacional, que conduzca
a promover una cultura de servidores de clase
mundial.

5. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
COMPROMISOS DE LA DIRECCIÓN PARA LOGRARLO
Desarrollar programas de bienestar social
laboral como el instrumento eficaz para
dinamizar la motivación de los servidores (as)
públicos (as) los cuales estimularán su potencial
creativo, mejorando su calidad de vida laboral e
incrementando su amor y satisfacción con el
trabajo y con la entidad.
Garantizar que la totalidad de los programas de
formación, capacitación y de bienestar social,
que surjan en desarrollo de la Política, se
articulen y respondan a las inquietudes y
necesidades de los servidores y de la Entidad
en todo el territorio nacional, de tal manera que
generen un impacto duradero en los servidores
públicos.

6. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
COMPROMISOS DE LA DIRECCIÓN PARA LOGRARLO
Desarrollar programas de bienestar social
laboral como el instrumento eficaz para
dinamizar la motivación de los servidores (as)
públicos (as) los cuales estimularán su potencial
creativo, mejorando su calidad de vida laboral e
incrementando su amor y satisfacción con el
trabajo y con la entidad.
Garantizar que la totalidad de los programas de
formación, capacitación y de bienestar social,
que surjan en desarrollo de la Política, se
articulen y respondan a las inquietudes y
necesidades de los servidores y de la Entidad
en todo el territorio nacional, de tal manera que
generen un impacto duradero en los servidores
públicos.