Los días 19, 20 y 21 de abril alojamos este taller en el que aprenderás cómo ser un facilitador de espacios de aprendizaje y co-creación:
- Alineación y motivación de equipos multidisciplinares
- Integración de puntos de vista contrarios
- Autogestion en situaciones adversas
- Liderazgo de cambios y transformaciones culturales en organizaciones.
El arte de diseñar y gestionar espacios de aprendizajeespacio_RES
La masterclass de tres días explorará formas de inspirar la creatividad y la transformación en las aulas, basada en la metodología de la escuela danesa Kaospilot con más de 20 años de experiencia. Los participantes practicarán el aprendizaje basado en la experiencia y diseñarán y gestionarán espacios de aprendizaje seguros. Dirigido a educadores y responsables de innovación educativa, aplicará el modelo de competencias de Kaospilot a través de talleres creativos.
El documento describe el programa Green Coach de QCoach, el cual ofrece formación en habilidades directivas mediante la práctica del golf. Green Coach utiliza el golf como escenario para que los directivos practiquen y desarrollen competencias como el trabajo en equipo, la comunicación, y la resolución de problemas. El programa se ofrece en modalidades como Company Green Coach para empresas individuales, Open Green Coach para directivos de diferentes empresas, y Green Coaching para sesiones individuales con un coach de golf.
Este documento presenta Green Coach, un programa de entrenamiento directivo mediante la práctica del golf. El programa utiliza el golf como escenario para que los directivos desarrollen competencias a través de la práctica y el trabajo en equipo. Ofrece diferentes modalidades como Company Green Coach para una empresa o Open Green Coach para directivos de diferentes empresas. El objetivo es maximizar el aprendizaje de habilidades directivas de una manera atractiva e intensa a través de la experiencia en el campo de golf.
El MBA de ESAN forma líderes innovadores con visión global, que sean agentes de cambio con profundos conocimientos de gestión y negocios, con competencias gerenciales, que les permiten tomar decisiones efectivas, acertadas y con criterio, que contribuyan al desarrollo de sus organizaciones y las sociedades en las que sirven.
Visítanos en: http://www.esan.edu.pe/mba/tiempo-parcial/
El MBA de ESAN se inicia hace 47 años con la Maestría en Administración o Master in Business Administration (MBA), programa pionero en su tipo en América Latina y merecedor, hasta el día de hoy, de diversos reconocimientos internacionales. Hasta la fecha cuenta con más de 4 mil quinientos graduados.
Este documento describe los servicios de capacitación de un Organismo Técnico de Capacitación (OTEC) certificado. El OTEC ofrece diversos cursos y talleres para empresas y Pymes con enfoque en temas como trabajo en equipo, liderazgo, manejo de conflictos y motivación. Las actividades se realizan de forma lúdica y participativa mediante dinámicas grupales, juegos de roles y ejercicios prácticos. El OTEC también provee servicios adicionales como transporte y alimentación.
El objetivo de LEADERSHIP EXPERIENCE es dotar al participante de una comunidad de práctica sobre aprendizaje organizativo de la innovación y el emprendizaje, que le acompaña en su desarrollo profesional, impulsando su aprendizaje y renovación de competencias.
Es un programa dirigido a:
- Emprendedores/as que han puesto en marcha su empresa y necesitan compartir experiencias, inter
cambiar buenas prácticas, trabajar en red para enriquecer sus perspectivas y formas de crear empresa.
- Investigadores y tecnólogos que, teniendo experiencia en crear y desarrollar proyectos de I+D+i, buscan enriquecer sus conocimientos técnicos con habilidades de comunicación, trabajo en equipo, relación con clientes y estrategias de innovación, para buscar nuevos impactos en sus actividades de
I+D+i.
- Intraemprendedores, profesionales, técnicos o directivos de empresas
Este documento describe un curso taller para formar instructores internos dentro de las empresas. El curso dura 8 horas y busca desarrollar las competencias necesarias para diseñar e implementar programas de capacitación internos, así como elevar la productividad mediante el desarrollo del capital humano de la empresa de manera rentable.
El arte de diseñar y gestionar espacios de aprendizajeespacio_RES
La masterclass de tres días explorará formas de inspirar la creatividad y la transformación en las aulas, basada en la metodología de la escuela danesa Kaospilot con más de 20 años de experiencia. Los participantes practicarán el aprendizaje basado en la experiencia y diseñarán y gestionarán espacios de aprendizaje seguros. Dirigido a educadores y responsables de innovación educativa, aplicará el modelo de competencias de Kaospilot a través de talleres creativos.
El documento describe el programa Green Coach de QCoach, el cual ofrece formación en habilidades directivas mediante la práctica del golf. Green Coach utiliza el golf como escenario para que los directivos practiquen y desarrollen competencias como el trabajo en equipo, la comunicación, y la resolución de problemas. El programa se ofrece en modalidades como Company Green Coach para empresas individuales, Open Green Coach para directivos de diferentes empresas, y Green Coaching para sesiones individuales con un coach de golf.
Este documento presenta Green Coach, un programa de entrenamiento directivo mediante la práctica del golf. El programa utiliza el golf como escenario para que los directivos desarrollen competencias a través de la práctica y el trabajo en equipo. Ofrece diferentes modalidades como Company Green Coach para una empresa o Open Green Coach para directivos de diferentes empresas. El objetivo es maximizar el aprendizaje de habilidades directivas de una manera atractiva e intensa a través de la experiencia en el campo de golf.
El MBA de ESAN forma líderes innovadores con visión global, que sean agentes de cambio con profundos conocimientos de gestión y negocios, con competencias gerenciales, que les permiten tomar decisiones efectivas, acertadas y con criterio, que contribuyan al desarrollo de sus organizaciones y las sociedades en las que sirven.
Visítanos en: http://www.esan.edu.pe/mba/tiempo-parcial/
El MBA de ESAN se inicia hace 47 años con la Maestría en Administración o Master in Business Administration (MBA), programa pionero en su tipo en América Latina y merecedor, hasta el día de hoy, de diversos reconocimientos internacionales. Hasta la fecha cuenta con más de 4 mil quinientos graduados.
Este documento describe los servicios de capacitación de un Organismo Técnico de Capacitación (OTEC) certificado. El OTEC ofrece diversos cursos y talleres para empresas y Pymes con enfoque en temas como trabajo en equipo, liderazgo, manejo de conflictos y motivación. Las actividades se realizan de forma lúdica y participativa mediante dinámicas grupales, juegos de roles y ejercicios prácticos. El OTEC también provee servicios adicionales como transporte y alimentación.
El objetivo de LEADERSHIP EXPERIENCE es dotar al participante de una comunidad de práctica sobre aprendizaje organizativo de la innovación y el emprendizaje, que le acompaña en su desarrollo profesional, impulsando su aprendizaje y renovación de competencias.
Es un programa dirigido a:
- Emprendedores/as que han puesto en marcha su empresa y necesitan compartir experiencias, inter
cambiar buenas prácticas, trabajar en red para enriquecer sus perspectivas y formas de crear empresa.
- Investigadores y tecnólogos que, teniendo experiencia en crear y desarrollar proyectos de I+D+i, buscan enriquecer sus conocimientos técnicos con habilidades de comunicación, trabajo en equipo, relación con clientes y estrategias de innovación, para buscar nuevos impactos en sus actividades de
I+D+i.
- Intraemprendedores, profesionales, técnicos o directivos de empresas
Este documento describe un curso taller para formar instructores internos dentro de las empresas. El curso dura 8 horas y busca desarrollar las competencias necesarias para diseñar e implementar programas de capacitación internos, así como elevar la productividad mediante el desarrollo del capital humano de la empresa de manera rentable.
Este documento presenta los servicios de formación y entrenamiento de DesafíoFormativo. Ofrecen programas presenciales, en línea y mixtos con el objetivo de mejorar las habilidades profesionales y los resultados a través del aprendizaje y la práctica. También ofrecen evaluaciones de necesidades, seguimiento después de la formación y soluciones personalizadas.
Programa Augere de Certificación en Mentoring.NA#GROW
PROGRAMA AUGERE DE CERTIFICACIÓN EN MENTORING.
«Una metodología para el desarrollo del talento».
¿Para quiénes? Directivos y Managers de áreas de RR.HH., funcionales y de negocio. ¿Para qué? Para descubrir nuevos modos de intervenir en las organizaciones, acompañando el desarrollo de personas y equipos internos.
El Programa Augere de Certificación en Mentoring está acreditado por la ICF como CCE (Educación Continua en Coaching) con 12 créditos, de los cuales, 7.25 unidades en el Área de Competencias Clave y 4.75 unidades en el Área de Recursos de Desarrollo.
Más Información:
https://namagazine.es/producto/programa-augere-de-certificacion-en-mentoring/
Programa Augere de Certificación en Mentoring.NA#GROW
PROGRAMA AUGERE DE CERTIFICACIÓN EN MENTORING.
«Una metodología para el desarrollo del talento».
¿Para quiénes? Directivos y Managers de áreas de RR.HH., funcionales y de negocio. ¿Para qué? Para descubrir nuevos modos de intervenir en las organizaciones, acompañando el desarrollo de personas y equipos internos.
El Programa Augere de Certificación en Mentoring está acreditado por la ICF como CCE (Educación Continua en Coaching) con 12 créditos, de los cuales, 7.25 unidades en el Área de Competencias Clave y 4.75 unidades en el Área de Recursos de Desarrollo.
Más Información:
https://namagazine.es/producto/programa-augere-de-certificacion-en-mentoring/
El documento describe los programas de posgrado part time de la Nebrija Business School, incluyendo un MBA en dirección de empresas tecnológicas. La escuela ofrece programas full time y part time, así como otros programas in company e in abierto. Los programas part time se ofrecen a través de su Campus Virtual y combinan herramientas online con metodología presencial, permitiendo a los estudiantes continuar su actividad profesional.
El documento describe un programa de coaching ontológico para directivos y gerentes de empresas ofrecido por Newfield Consulting. El programa busca desarrollar las competencias conversacionales de los líderes para mejorar el desempeño de las organizaciones a través de nueve meses que incluyen conferencias, eventos regionales, tareas prácticas y coaching individualizado.
El documento describe un programa de coaching ontológico para directivos y gerentes de empresas ofrecido por Newfield Consulting. El programa busca desarrollar las competencias conversacionales de los líderes para mejorar el desempeño de las organizaciones a través de nueve meses que incluyen conferencias, eventos regionales, tareas prácticas y coaching individualizado.
NUESTROS VALORES
* CERCANÍA: Relación cálida de amistad, comunicación sincera y trabajo en equipo.
* COLABORACIÓN: Siempre dispuestos a ayudar a un compañero, a un profesor, a un director de programa o un participante.
* APRENDIZAJE CONTINUO: Afán constante por aprender y compartir lo que aprendemos. Buscamos mejorar continuamente nuestro trabajo y crecer como personas.
* SERVICIO Y ALEGRÍA: Actitud positiva por dar a cada persona lo mejor de nosotros. Respuestas rápida y cuidado de las cosas pequeñas.
Este documento describe un curso de especialización en jefatura de gabinete ofrecido por un instituto. El curso busca capacitar a profesionales para el rol de jefe de gabinete mediante 160 horas de aprendizaje que incluyen módulos presenciales y tutorías virtuales. Para aprobar, los estudiantes deben asistir a todas las clases y pasar las evaluaciones. El curso ofrece herramientas y habilidades para facilitar el trabajo de los líderes de organizaciones públicas y privadas.
Aprendizaje digital ¿moda o realidad? Grupo BolívarDemos Group LATAM
6ta. Edición Congreso de Capacitación 28 y 29 de Septiembre
"Las mejores prácticas para capacitar el talento humano"
Aprendizaje digital ¿moda o realidad? Grupo Bolívar
Conferencista: Gustavo Góngora y Alejandro Tangarife
BPDJ es una empresa de formación que ofrece cursos para potenciar las habilidades de liderazgo. Actualmente ofrece cursos de negociación efectiva, oratoria dinámica y liderazgo y trabajo en equipo, basados en la experiencia en Modelos de Naciones Unidas de sus fundadores. Los cursos buscan desarrollar habilidades complementarias a los conocimientos académicos y profesionales para cumplir expectativas de crecimiento. BPDJ planea ofrecer cursos especializados en derechos humanos, negociación avanzada
Visítanos en: http://www.esan.edu.pe/mba/tiempo-parcial/
El MBA de ESAN se inicia hace 47 años con la Maestría en Administración o Master in Business Administration (MBA), programa pionero en su tipo en América Latina y merecedor, hasta el día de hoy, de diversos reconocimientos internacionales. Hasta la fecha cuenta con más de 4 mil quinientos graduados.
Se presenta el catálogo de acciones formativas en modalidad presencial y régimen abierto, ofertadas por CESI IBERIA S.A. en el periodo Septiembre-Diciembre de 2014 que se desarrollarán en Madrid y Barcelona.
1) Consultores en Desarrollo Estratégico S.C. es una firma mexicana con más de 100 instructores, consultores y conferencistas asociados de alto nivel, así como socios estratégicos en Estados Unidos, América Latina y Europa.
2) Ofrece proyectos de consultoría y desarrollo apoyados por equipos interdisciplinarios de expertos, socios líderes mundiales y herramientas de vanguardia.
3) Su misión es apoyar a los clientes a cumplir su misión mediante soluc
El coaching constituye la más novedosa de las herramientas en el área del progreso y la excelencia profesional y personal. Facilita el camino hacia la consecución de metas, eliminando aquellas barreras que impiden su logro.
Es una disciplina de reconocida eficacia que facilita integrar cambios tanto en la vida personal como en el ámbito empresas; un coach es el especialista en facilitar que las personas consigan resultados extraordinarios, tanto profesionalmente como en el personalmente, que impulsa y motiva a su cliente para que supere lo que lo limita y así alcance sus metas. El nuevo líder organizacional empieza a verse a sí mismo como un coach, en la mediada que es responsable del desarrollo de habilidades y capacidades de sus colaboradores.
Este documento describe una iniciativa para desarrollar líderes dentro de una organización. La iniciativa se llama "Líderes Liderando Líderes" y tiene como objetivo consolidar líderes comprometidos que puedan construir equipos leales y orientados a resultados. El proceso consiste en tres partes: 1) Reconocer el liderazgo propio mediante ejercicios de autoevaluación, 2) Reconocer al equipo a través de retroalimentación, y 3) Desarrollar el talento de los demás. El propósito
El documento describe los procesos de coaching ejecutivo para directores, gerentes y ejecutivos. El coaching ejecutivo es una herramienta de desarrollo gerencial que ayuda a los ejecutivos a mejorar sus habilidades de liderazgo y gestión a través de sesiones personalizadas con un coach certificado. Los procesos de coaching ejecutivo buscan el desarrollo profesional y personal de los ejecutivos para lograr mejores resultados en la organización.
Este curso de 60 horas ayuda a los mandos intermedios a mejorar sus habilidades de trabajo en equipo, toma de decisiones y comunicación. Cubre temas como la motivación, liderazgo, comunicación efectiva y desarrollo de competencias. Incluye material didáctico y una titulación oficial por 120€. Los estudiantes reciben apoyo a través de tutorías telefónicas y correo electrónico.
Este documento presenta el catálogo de cursos de capacitación de New Horizons para enero a abril de 2014. Ofrece una variedad de cursos en temas como tecnologías de la información, gestión de TI, Office, habilidades directivas e inglés para empresas. También describe los beneficios de los clubs de membresía de New Horizons y sus opciones de capacitación presencial, en línea y privada.
Beneficios de la capacitación para los empleadosyessiOrellana
La capacitación proporciona numerosos beneficios tanto para las instituciones como para los empleados individuales. Para las instituciones, la capacitación mejora la rentabilidad, la moral, la imagen pública y la productividad, al tiempo que reduce los costos. Los beneficios para los individuos incluyen un mayor desarrollo personal y profesional, así como una mayor satisfacción laboral. Sin embargo, para obtener estos beneficios es fundamental que los programas de capacitación aborden necesidades específicas identificadas previamente y que se evalúe su efectiv
El Máster en Liderazgo y Gestión de Equipos se consolida como un Máster de referencia en Castilla y León y en 2014 celebrará su 3ª edición.
Con la misma filosofía, la misma pasión, las mismas ideas y añadiendo ligeras mejoras que logren que se convierta en lo que pretendemos, el mejor Máster de España.
Modelo Canvas operacional del modelo de emprendimiento seguro de evaluación a...jhonyparedes537
Esta guía didáctica proporciona recursos para enseñar a los estudiantes el proceso de diseño de modelos de negocio utilizando la metodología del Business Model Canvas. La guía incluye 5 sesiones de 2 horas cada una sobre temas como generar ideas de negocio, identificar el valor para los clientes, establecer canales de distribución, generar ingresos y estructurar los costes. Cada sesión contiene módulos de contenido teórico y dinámicas prácticas, con objetivos de aprend
Este documento presenta la oferta de formación para profesionales de Mondragon University para 2022-2023. Ofrece programas en gestión empresarial, marketing y ventas, talento y personas, liderazgo, y emprendimiento e innovación, con cursos de diferentes duraciones y modalidades. Los programas buscan inspirar, hacer reflexionar y mover a la acción a los participantes para su crecimiento personal y profesional.
Este documento presenta los servicios de formación y entrenamiento de DesafíoFormativo. Ofrecen programas presenciales, en línea y mixtos con el objetivo de mejorar las habilidades profesionales y los resultados a través del aprendizaje y la práctica. También ofrecen evaluaciones de necesidades, seguimiento después de la formación y soluciones personalizadas.
Programa Augere de Certificación en Mentoring.NA#GROW
PROGRAMA AUGERE DE CERTIFICACIÓN EN MENTORING.
«Una metodología para el desarrollo del talento».
¿Para quiénes? Directivos y Managers de áreas de RR.HH., funcionales y de negocio. ¿Para qué? Para descubrir nuevos modos de intervenir en las organizaciones, acompañando el desarrollo de personas y equipos internos.
El Programa Augere de Certificación en Mentoring está acreditado por la ICF como CCE (Educación Continua en Coaching) con 12 créditos, de los cuales, 7.25 unidades en el Área de Competencias Clave y 4.75 unidades en el Área de Recursos de Desarrollo.
Más Información:
https://namagazine.es/producto/programa-augere-de-certificacion-en-mentoring/
Programa Augere de Certificación en Mentoring.NA#GROW
PROGRAMA AUGERE DE CERTIFICACIÓN EN MENTORING.
«Una metodología para el desarrollo del talento».
¿Para quiénes? Directivos y Managers de áreas de RR.HH., funcionales y de negocio. ¿Para qué? Para descubrir nuevos modos de intervenir en las organizaciones, acompañando el desarrollo de personas y equipos internos.
El Programa Augere de Certificación en Mentoring está acreditado por la ICF como CCE (Educación Continua en Coaching) con 12 créditos, de los cuales, 7.25 unidades en el Área de Competencias Clave y 4.75 unidades en el Área de Recursos de Desarrollo.
Más Información:
https://namagazine.es/producto/programa-augere-de-certificacion-en-mentoring/
El documento describe los programas de posgrado part time de la Nebrija Business School, incluyendo un MBA en dirección de empresas tecnológicas. La escuela ofrece programas full time y part time, así como otros programas in company e in abierto. Los programas part time se ofrecen a través de su Campus Virtual y combinan herramientas online con metodología presencial, permitiendo a los estudiantes continuar su actividad profesional.
El documento describe un programa de coaching ontológico para directivos y gerentes de empresas ofrecido por Newfield Consulting. El programa busca desarrollar las competencias conversacionales de los líderes para mejorar el desempeño de las organizaciones a través de nueve meses que incluyen conferencias, eventos regionales, tareas prácticas y coaching individualizado.
El documento describe un programa de coaching ontológico para directivos y gerentes de empresas ofrecido por Newfield Consulting. El programa busca desarrollar las competencias conversacionales de los líderes para mejorar el desempeño de las organizaciones a través de nueve meses que incluyen conferencias, eventos regionales, tareas prácticas y coaching individualizado.
NUESTROS VALORES
* CERCANÍA: Relación cálida de amistad, comunicación sincera y trabajo en equipo.
* COLABORACIÓN: Siempre dispuestos a ayudar a un compañero, a un profesor, a un director de programa o un participante.
* APRENDIZAJE CONTINUO: Afán constante por aprender y compartir lo que aprendemos. Buscamos mejorar continuamente nuestro trabajo y crecer como personas.
* SERVICIO Y ALEGRÍA: Actitud positiva por dar a cada persona lo mejor de nosotros. Respuestas rápida y cuidado de las cosas pequeñas.
Este documento describe un curso de especialización en jefatura de gabinete ofrecido por un instituto. El curso busca capacitar a profesionales para el rol de jefe de gabinete mediante 160 horas de aprendizaje que incluyen módulos presenciales y tutorías virtuales. Para aprobar, los estudiantes deben asistir a todas las clases y pasar las evaluaciones. El curso ofrece herramientas y habilidades para facilitar el trabajo de los líderes de organizaciones públicas y privadas.
Aprendizaje digital ¿moda o realidad? Grupo BolívarDemos Group LATAM
6ta. Edición Congreso de Capacitación 28 y 29 de Septiembre
"Las mejores prácticas para capacitar el talento humano"
Aprendizaje digital ¿moda o realidad? Grupo Bolívar
Conferencista: Gustavo Góngora y Alejandro Tangarife
BPDJ es una empresa de formación que ofrece cursos para potenciar las habilidades de liderazgo. Actualmente ofrece cursos de negociación efectiva, oratoria dinámica y liderazgo y trabajo en equipo, basados en la experiencia en Modelos de Naciones Unidas de sus fundadores. Los cursos buscan desarrollar habilidades complementarias a los conocimientos académicos y profesionales para cumplir expectativas de crecimiento. BPDJ planea ofrecer cursos especializados en derechos humanos, negociación avanzada
Visítanos en: http://www.esan.edu.pe/mba/tiempo-parcial/
El MBA de ESAN se inicia hace 47 años con la Maestría en Administración o Master in Business Administration (MBA), programa pionero en su tipo en América Latina y merecedor, hasta el día de hoy, de diversos reconocimientos internacionales. Hasta la fecha cuenta con más de 4 mil quinientos graduados.
Se presenta el catálogo de acciones formativas en modalidad presencial y régimen abierto, ofertadas por CESI IBERIA S.A. en el periodo Septiembre-Diciembre de 2014 que se desarrollarán en Madrid y Barcelona.
1) Consultores en Desarrollo Estratégico S.C. es una firma mexicana con más de 100 instructores, consultores y conferencistas asociados de alto nivel, así como socios estratégicos en Estados Unidos, América Latina y Europa.
2) Ofrece proyectos de consultoría y desarrollo apoyados por equipos interdisciplinarios de expertos, socios líderes mundiales y herramientas de vanguardia.
3) Su misión es apoyar a los clientes a cumplir su misión mediante soluc
El coaching constituye la más novedosa de las herramientas en el área del progreso y la excelencia profesional y personal. Facilita el camino hacia la consecución de metas, eliminando aquellas barreras que impiden su logro.
Es una disciplina de reconocida eficacia que facilita integrar cambios tanto en la vida personal como en el ámbito empresas; un coach es el especialista en facilitar que las personas consigan resultados extraordinarios, tanto profesionalmente como en el personalmente, que impulsa y motiva a su cliente para que supere lo que lo limita y así alcance sus metas. El nuevo líder organizacional empieza a verse a sí mismo como un coach, en la mediada que es responsable del desarrollo de habilidades y capacidades de sus colaboradores.
Este documento describe una iniciativa para desarrollar líderes dentro de una organización. La iniciativa se llama "Líderes Liderando Líderes" y tiene como objetivo consolidar líderes comprometidos que puedan construir equipos leales y orientados a resultados. El proceso consiste en tres partes: 1) Reconocer el liderazgo propio mediante ejercicios de autoevaluación, 2) Reconocer al equipo a través de retroalimentación, y 3) Desarrollar el talento de los demás. El propósito
El documento describe los procesos de coaching ejecutivo para directores, gerentes y ejecutivos. El coaching ejecutivo es una herramienta de desarrollo gerencial que ayuda a los ejecutivos a mejorar sus habilidades de liderazgo y gestión a través de sesiones personalizadas con un coach certificado. Los procesos de coaching ejecutivo buscan el desarrollo profesional y personal de los ejecutivos para lograr mejores resultados en la organización.
Este curso de 60 horas ayuda a los mandos intermedios a mejorar sus habilidades de trabajo en equipo, toma de decisiones y comunicación. Cubre temas como la motivación, liderazgo, comunicación efectiva y desarrollo de competencias. Incluye material didáctico y una titulación oficial por 120€. Los estudiantes reciben apoyo a través de tutorías telefónicas y correo electrónico.
Este documento presenta el catálogo de cursos de capacitación de New Horizons para enero a abril de 2014. Ofrece una variedad de cursos en temas como tecnologías de la información, gestión de TI, Office, habilidades directivas e inglés para empresas. También describe los beneficios de los clubs de membresía de New Horizons y sus opciones de capacitación presencial, en línea y privada.
Beneficios de la capacitación para los empleadosyessiOrellana
La capacitación proporciona numerosos beneficios tanto para las instituciones como para los empleados individuales. Para las instituciones, la capacitación mejora la rentabilidad, la moral, la imagen pública y la productividad, al tiempo que reduce los costos. Los beneficios para los individuos incluyen un mayor desarrollo personal y profesional, así como una mayor satisfacción laboral. Sin embargo, para obtener estos beneficios es fundamental que los programas de capacitación aborden necesidades específicas identificadas previamente y que se evalúe su efectiv
El Máster en Liderazgo y Gestión de Equipos se consolida como un Máster de referencia en Castilla y León y en 2014 celebrará su 3ª edición.
Con la misma filosofía, la misma pasión, las mismas ideas y añadiendo ligeras mejoras que logren que se convierta en lo que pretendemos, el mejor Máster de España.
Modelo Canvas operacional del modelo de emprendimiento seguro de evaluación a...jhonyparedes537
Esta guía didáctica proporciona recursos para enseñar a los estudiantes el proceso de diseño de modelos de negocio utilizando la metodología del Business Model Canvas. La guía incluye 5 sesiones de 2 horas cada una sobre temas como generar ideas de negocio, identificar el valor para los clientes, establecer canales de distribución, generar ingresos y estructurar los costes. Cada sesión contiene módulos de contenido teórico y dinámicas prácticas, con objetivos de aprend
Este documento presenta la oferta de formación para profesionales de Mondragon University para 2022-2023. Ofrece programas en gestión empresarial, marketing y ventas, talento y personas, liderazgo, y emprendimiento e innovación, con cursos de diferentes duraciones y modalidades. Los programas buscan inspirar, hacer reflexionar y mover a la acción a los participantes para su crecimiento personal y profesional.
Nuestra sociedad se enfrenta a desafíos que están cambiando la manera en que las empresas, los gobiernos y las instituciones gestionan las relaciones con las personas de sus organizaciones. Sólo aquellas organizaciones que cuenten con las personas más preparadas y comprometidas serán capaces de desarrollar una ventaja competitiva sostenible. Nuestro programa está diseñado para facilitar apoyo a las empresas en el desarrollo de Estrategias de Gestión del Talento que ayudarán a identificar los mejores talentos, alinearlos con la Estrategia Corporativa y conservarlos como su mejor activo. ESADE Madrid, del 26 de marzo al 1 de abril 2014. http://www.esade.edu/executive-education/esp/open-programs/talent-management
Este documento trata sobre la unidad V y VI de capacitación y desarrollo y evaluación del desempeño. Explica la determinación de las necesidades de formación, la diferencia entre capacitación, formación y desarrollo, los beneficios de la capacitación para los trabajadores y la empresa, y los pasos hacia la capacitación y el desarrollo como detectar las necesidades de capacitación y las técnicas para hacerlo.
Programa de formación en Liderazgo Sistémico para desplegar todo el potencial en la organización. 9 meses, 150h. En Vitoria-Gasteiz y en Donostia-San Sebastian.
18. Marketing para emprendedores autor David Burin.pdfrogergene
Este documento presenta un curso de marketing para emprendedores dictado a distancia por Formar Educación a Distancia e Instituto por la Calidad en la Empresa en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires en 1998. El curso utiliza un libro, programas de televisión y tutorías para enseñar conceptos y herramientas de marketing. El objetivo es brindar capacitación accesible para emprendedores de todo el país a través de una modalidad educativa flexible que combina elementos presenciales y a distancia.
El seminario está diseñado para constituir un equipo de facilitadores internos que intervengan en la identificación de necesidades formativas de la organización y que se enfoquen de manera exitosa en el diseño de talleres y programas, implementación de entrenamientos, elaboración de materiales didácticos y evaluación de acciones formativas a través de una guía detallada de las metodologías y técnicas más exitosas en la enseñanza de adultos en un ambiente laboral.
Este entrenamiento le brindará un recorrido exhaustivo sobre las habilidades y competencias consideradas críticas para el desarrollo exitoso de su cargo. El programa está diseñado para ser muy interactivo de tal forma que usted y su equipo aprendan las destrezas necesarias de la manera más práctica posible.
El documento describe la metodología CEFE para capacitar emprendedores. CEFE utiliza un enfoque experiencial para que los participantes aprendan haciendo a través de simulaciones, ejercicios y trabajos de grupo. El proceso considera las competencias, habilidades y necesidades individuales para potenciar la capacidad empresarial de cada persona. El facilitador debe dominar los conceptos de CEFE y ser capaz de enseñar de manera práctica y contextualizada.
El documento describe la creación de Prajna, una empresa de consultoría y formación especializada en 4 áreas: gestión de procesos de negocio, creatividad e imaginación, gestión de personas y desarrollo directivo, y eficacia comercial y cliente. Prajna fue fundada por un grupo de consultores y coaches con el objetivo de ofrecer soluciones personalizadas a cada empresa mediante una estructura simplificada y enfocada exclusivamente en dichas áreas clave.
Team Academy Euskadi es un programa de formación que busca desarrollar líderes emprendedores a través de la experiencia y el aprendizaje en equipo. El programa incluye dos cursos, Leadership Adventure para jóvenes y Leadership Experience para emprendedores y profesionales, que cubren temas como el liderazgo, la innovación, los clientes y la estrategia empresarial a través de proyectos reales y una comunidad de aprendizaje. Más del 50% de los graduados han creado sus propias empresas aplicando lo aprendido.
DINAMIZACIÓN DE CONTENIDOS: UN CASO PRÁCTICO DE CURACIÓN DE CONTENIDOS ORGANI...Robert López Pastrana
Este documento presenta un proyecto de dinamización de contenidos desarrollado en el Ajuntament de Sant Boi de Llobregat. El proyecto consiste en la creación de un grupo de dinamizadores de contenido entre el personal de la organización, quienes facilitarán conocimiento e información en diferentes ámbitos relacionados con las competencias municipales mediante la búsqueda, agrupación y compartición continua de información. El objetivo es garantizar el aprendizaje permanente a través de nuevos formatos como la gestión del conocimiento, curación de conten
Programa en Personas, Cultura y Talento para el futuro del trabajoMireia Igarzabal
Este programa busca ayudar a profesionales de recursos humanos a abordar los retos del futuro del trabajo a través de sesiones sobre temas como la cultura organizativa, la estrategia y el talento, los nuevos modelos organizativos y el aprendizaje continuo. El programa incluye mentoría y aprendizaje colectivo para que los participantes puedan desarrollar e implementar proyectos en sus propias organizaciones.
Este documento describe el programa "Competences" de TISOC, el cual tiene como objetivo desarrollar el talento total en las organizaciones a través de la gestión por competencias, el coaching corporativo, el pensamiento creativo e innovación. El programa capacita a los participantes en estas áreas a través de ejercicios prácticos y trabajo en equipo durante un seminario de 4 días, certificándolos como coaches autorizados para implantar estos procesos en otras empresas y organizaciones.
Presentación de los servicios para desarrollo de talento, que ofrece Abdiel Ledesma. Conferencista, Facilitador, Coach, Mentor, Agilista y Project Manager y Blogger.
Este documento presenta la oferta formativa de Cesi para el primer semestre de 2014. Se detalla la metodología activa y participativa que utiliza Cesi, centrada en el aprendizaje práctico a través de casos y dinámicas de grupo. La oferta incluye cursos sobre gestión del cambio, comunicación en equipo, análisis económico y negociación, entre otros. Se ofrecen en Madrid y Barcelona entre febrero y junio.
Este documento presenta un proyecto de formación y acción sobre equipos de innovación, con tres objetivos: 1) analizar las competencias de liderazgo requeridas en cada fase del ciclo de vida de un equipo de innovación y su influencia en el desempeño del equipo; 2) desarrollar una formación en facilitación de equipos; 3) demostrar que la combinación adecuada de reuniones presenciales y colaboración virtual aumenta el rendimiento y la capacidad innovadora del equipo. El proyecto involucra la configuración
Educación a distancia & Educación CorporativaYency Lara
La educación a distancia y la educación corporativa son importantes para el desarrollo continuo de los empleados y mejora de los resultados de las empresas. La educación a distancia se ha expandido considerablemente debido a Internet y las intranets, permitiendo que los empleados se capaciten sin salir de la oficina. La educación corporativa mejora las habilidades de los empleados y su alineación con los objetivos estratégicos de la empresa. Implementar sistemas de educación corporativa aumenta la velocidad, calidad y competitividad de las organizaciones.
Similar a Masterclass: ¿Cómo ser un facilitador? (20)
miocardiopatia chagasica 1 de la universidade ufanoOnismarLopes
Femenino adulto mayor con dolor en cuadrante superior derecho, intenso, 8 horas de evolución. Ultimo alimento alto en grasas. Ingiere espasmolíticos sin mejoría. En urgencias con taquicardia, temp.37, signo Murphy (+). Tiene ultrasonido de hígado y vía biliar. Cual es el tratamiento que debe ofrecerse?
Paciente debe ser sometido a cirugia abierta
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Masterclass: ¿Cómo ser un facilitador?
1. Coperfield
Masterclass
¿Cómo ser un
facilitador?
Conceptos y herramientas
para el diseño y facilitación
de procesos emergentes.
BusinessWeek ha reconocido a Kaospilot como "una de las mejores escuelas de
innovaciónn del mundo”. Fast Company la ha clasificado en la “Startup League's
Big 10” como una de las escuelas que mejor prepara para la nueva economía.
Un taller de 3 días de duración, diseñado con la meto-
dología del Aprendizaje Basado en Problemas, en que
la transferencia de conocimiento parte de una experien-
cia vivencial de herramientas y técnicas de facilitación.
La reflexión individual y en grupo sobre retos prácticos
propuestos por los instructores es un vector clave del
aprendizaje de los participantes.
¿Por qué este taller?
Porque en un entorno como el actual, cada vez más volátil y complejo, las
organizaciones necesitan responder de forma ágil a retos cambiantes.
Porque para ello no basta con disponer de equipos multidisciplinares y con
talento. Éstos han de ser además capaces de adaptar su funcionamiento a
las circunstancias que cada situación demanda. Ello requiere en muchas oca-
siones trabajar eficazmente de forma colaborativa entre personal de dis-
tintos departamentos, o incluso de distintas organizaciones.
¿A quién va dirigido?
El taller se ha diseñado para personas que desean experimentar y mejorar
sus habilidades de liderazgo para ayudar a la vez al desarrollo de estas ca-
pacidades en el seno de su organización.
¿Cómo lo hacemos?
Estructurada en un formato de taller, la Masterclass aplica el modelo de
competencias y de "pedagogía basada en la oportunidad" de la escuela da-
nesa Kaospilot, con más de 20 años de experiencia explorando el potencial
de la educación transformadora de jóvenes estudiantes y líderes con voca-
ción de convertirse en agentes de cambio.
¿Quieres ayudar a hacer más efectivo el trabajo de equipos
multidisciplinares, mixtos entre departamentos distintos,
incluso sin tener autoridad formal para ello?
¿Te interesa ayudar a crear y consolidar equipos que
impulsan el cambio de cultura y la transformación de
organizaciones para responder a nuevos retos?
¿Buscas herramientas para ayudar a alinear y motivar a un
equipo en torno a objetivos y estrategias comunes?
¿Quieres desarrollar tus habilidades y competencias para
facilitar o liderar equipos o proyectos?
Directivos conscientes de la importancia de desarrollar una cultu-
ra de colaboración y co- creación para la evolución y transforma-
ción de sus organizaciones.
Responsables de innovación que necesitan impulsar una cultura de
innovación abierta y multidisciplinar en su empresa y su ecosistema.
Profesionales de recursos humanos interesados en explorar vías
para el desarrollo de las capacidades de la gestión de la colabora-
ción dentro de sus empresas.
Responsables de formación que consideran incorporan las habili-
dades de facilitación en los programas de formación de sus direc-
tivos.
Profesionales interesados en especializarse en la facilitación de reu-
niones, talleres y procesos de transformación.
Un diseñador de nuevos programas educativos que trabaja en un
centro de educación tradicional, o un emprendedor que aspira a
proponer un cambio de mentalidad para promover la enseñanza y
el aprendizaje.
Formato Taller: 3 días de duración, Miércoles y Jueves de 9.00h
a 17.30h y viernes de 9.00h a 14.00h. Con almuerzo incluido.
Limitado a 25 participantes.
Precio: 550€ + IVA por persona para profesionales de instituciones
educativas. 1.100€ para el resto.
Modos de pago:
Transferencia bancária.
Para más información y reserva:
javier.becares@coperfield.org
Crear y gestionar espacios de co-creación seguros para el grupo.
Entender y dar respuesta a las necesidades de los distintos componentes
de un equipo.
Trabajar a partir de las asunciones y creencias subyacentes en cualquier
grupo.
Identificar y si es necesario modificar el patrón de conducta de los equipos.
Gestionar el espacio para que el conocimiento emerja según las necesida-
des del grupo y del proyecto.
Pedir y ofrecer “feedback” que permita el crecimiento y desarrollo del grupo.
Trabajar e integrar puntos de vista contrarios.
Alinear a los miembros del equipo en pro de un objetivo común.
Plantear preguntas poderosas que abran nuevas perspectivas y aproxima-
ciones a un problema.
Auto gestionarte ante situaciones adversas.
Recibirás
Una invitación a la red internacional de Alumni de Coperfield en Linkedin.
El conjunto de diapositivas con todos los posters y las herramientas utilizadas
en la masterclass.
Un libro de 20 páginas con las fichas de todos los ejercicios practicados y las
notas del facilitador, así como algunos adicionales que utilizamos también
para promover la innovación, la creatividad y el liderazgo.
Una compilación de referencias a un conjunto de referencias adicionales
seleccionadas, que te ajudarán a profundizar en la teoría y la práctica de lo
experimentado en la Masterclass.
Una referencia a vídeos seleccionados para profundizar en los conocimientos
adquiridos y facilitar el anclaje de los fundamentos y la práctica de la facilita-
ción.
Diseñado para
Aprenderás
Información y contacto
Algunos de nuestros clientes
Coperfield for Social Good (www.coperfield.org) tiene como
objetivo proponer, diseñar y facilitar procesos de transformación
que den respuesta a retos que la sociedad tiene planteados. La
transformación de la educación es uno de ellos.
Ayudamos a los equipos a generar sus propias respuestas a las
preguntas clave de todo proceso de transformación: ¿Para Qué?
¿Qué? ¿Cómo? ¿Quién?
Somos socios y corresponsales de Kaospilot en España.
Coperfield
Sobre Kaospilot:
http://www.kaospilot.dk/about/story/
http://www.kaospilot.dk/philosophy/
Sobre Coperfield:
http://www.coperfield.org/que-hacemos/
http://www.coperfield.org/workshops/
Enlaces de interés
Nuestro método
Día 1
Intenciones y deseos del equipo.
Valores del equipo.
Alineamiento del equipo.
Temores y esperanzas del equipo.
Características de un buen facilitador.
Día 2
Diseño del espacio (propósito, liderazgo, visión,
comunidad, gestión).
Atributos de un buen espacio.
Arcos de aprendizaje.
Aikido creativo.
El “feedback” como regalo.
Preguntas poderosas.
Día 3
Actitud apreciativa.
Prejuicios
Arquetipos del liderazgo facilitador (guerrero, vidente, sana-
dor, maestro).
La rueda de superpoderes.
Programa
Testimonios
taller bonificable por
la funfacion tripartita
“Este taller me ha proporcionado un espacio/momento de reflexión personal
y profesional. Durante la Masterclass, te conoces mejor a ti mismo y tu
forma de trabajo en equipo, buscas soluciones solo y en compañía. “Te mojas
si quieres” y buscas avanzar. Todo depende de ti ya que el facilitador solo te
pone en situación. En definitiva aprendes a tener diferentes enfoques y visiones y
además de manera amena."
Manuel Poza Caparrós, FUNDACIÓN ONCE
Técnico Dirección de Formación, Empleo, Proyectos y Convenios
“La masterclass ha sido una experiencia muy enriquecedora, de la mano de facili-
tadores muy preparados a guiar el grupo y los individuos en la asimilación de
la reflexión a la que nos lleva una metodología potente e inspiradora: Un apren-
dizaje vivencial fundamental para el crecimiento profesional y personal."
Laura Bonavia
ESADE MBA Programme Manager
“He vivido este taller como algo muy especial, no sólo por las herramientas que
me han facilitado. Me parece increíble que en tan pocos días me lleve tanto a
casa. Me ha resultado superútil para la facilitación de grupos que imparto y que
impartiré en el futuro, desde esta nueva mirada. Además, el equipo de Coperfield
cuida hasta el más mínimo detalle para que puedas sacar el máximo provecho a
la formación. 100 × 100 recomendable!”
Fernando Manzano Blas, JESUÏTES EDUCACIÓ
Director Adjunto de Formación Profesional
"Ha sido una experiencia de trabajo en equipo y creatividad a compartir. Valoro
especialmente el proceso para llegar a acuerdos de forma efectiva y con la impli-
cación emocional de todos los participantes durante todo el proceso. Una expe-
riencia de crecimiento personal y de grupo con un final que no te deja indiferente."
Núria Chiva
www.encaminat.com
El grupo, elementos de cohesión y alineamiento.
Herramientas para la creación y mantenimiento del espacio de facilitación.
Yo facilitador como herramienta de trabajo.