1. Explica cómo las actividades diarias ejecutadas por un cajero ayudan a cumplir la declaración de la misión de Plaza Vea y a lograr los objetivos definidos para su puesto de trabajo. 2. Elabora el organigrama según la estructura organizacional dispuesta para esa tienda de Plaza Vea. 3. ¿Qué acciones faltaría definir al gerente de tienda para organizar el trabajo del cajero en la tienda del Supermercado Plaza Vea? 4. Si fueras el cajero de Plaza Vea, ¿qué actividades y tareas propondrías realizar en equipo para cumplir con éxito los objetivos diarios de la tienda? ¿Qué rol asumirías dentro de ese equipo? 5. ¿Qué medidas correctivas tendría que aplicar el gerente de la tienda de Plaza Vea para que se pueda cumplir con la meta comercial trazada al cajero?
Cuando emprendes un nuevo Negocio ideal para ti es necesario preguntarse a sí mismo:
¿Qué me motiva a independizarme?
¿Qué aptitudes poseo?
¿Qué estoy dispuesto a aprender?
¿Cuál de mis habilidades puede beneficiarme?
¿Qué me apasiona?
Es muy recomendable que elijas un negocio ideal para ti a continuación encontrarás 25 pasos que te ayudarán a orientarte hacia esa idea.
Edición: Elizabeth Risco
Mentoring: Masiel PMP
1. Explica cómo las actividades diarias ejecutadas por un cajero ayudan a cumplir la declaración de la misión de Plaza Vea y a lograr los objetivos definidos para su puesto de trabajo. 2. Elabora el organigrama según la estructura organizacional dispuesta para esa tienda de Plaza Vea. 3. ¿Qué acciones faltaría definir al gerente de tienda para organizar el trabajo del cajero en la tienda del Supermercado Plaza Vea? 4. Si fueras el cajero de Plaza Vea, ¿qué actividades y tareas propondrías realizar en equipo para cumplir con éxito los objetivos diarios de la tienda? ¿Qué rol asumirías dentro de ese equipo? 5. ¿Qué medidas correctivas tendría que aplicar el gerente de la tienda de Plaza Vea para que se pueda cumplir con la meta comercial trazada al cajero?
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Aquí nuestros amigos de United Franchise Group nos presentan sus marcas más reconocidas y de fuerte expansión que consideramos aptas para el mercado Latinoamericano
http://webprende.com Andrea Vitalia VeraV. Ella es Ingeniero en Sistemas Electronicos de la EMI, a trabajado en ACTERNA COMUNICACIONES y QUALITYNET S.R.L. Nos Hablara sobre introducción a los negocios vía internet, y el caso de estudio de CLASIFICADOS.BO y AMARILLAS.BO.
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alquilo apartamentos amueblados en Barbastro, muy bonitos, limpios y soleados, también alquilo habitaciones con derecho a cocina, muy amplias con baño completo privado y wifi incluida en el precio me llamo Isabel 696 39 65 31 y 974 31 37 20, los apartamentos están situados en el centro de la ciudad
El plan de negocios es un plan para negociar, cuando tiene la intención de iniciar un negocio. En ese caso, se emplea internamente para la administración y planificación de la empresa
El plan de negocios, es un documento que en forma ordenada y sistemática detalla los aspectos operacionales y financieros de lo que será un negocio de una empresa para lograr los objetivos.
Manuel Herrero nos cuenta cómo realizar un presupuesto y el proceso de venta de una web Joomla basándonos en el valor de la página para el cliente en las reuniones del Grupo de Usuarios Joomla virtual de MastermindJoomla.
Puedes ver el vídeo de la reunión en: https://mastermindjoomla.com/jug/16/como-realizar-una-venta-por-valor-de-una-web-joomla
Los esfuerzos de mercadotecnia o marketing para empresas que inician o que no cuentan con muchos recursos pueden lograr sus objetivos sin tener que asignar muchos recursos o presupuesto.
2. 1.Imagina que decides montar un negocio en el que vas a vender
emparedados. Con el objetivo de impactar y atender a tu
clientela menciona los elementos que tendrías en cuenta para
agregarle valor a tu negocio.
Elementos de valor(y sus beneficios)
• Una publicidad llamativa (para llamar su atención y causarles
intriga)
• Unos emparedados diferentes a los ya hechos(para los que les
gusta cambiar a lo establecido)
• Pista de baile en el centro para días de caraoque (para
diversión y pronto regreso)
• Domicilios(para los que no les gusta salir de casa)
• inflables y salones para fiestas de cumpleaños(para que los
niños siempre quieran volver)
• Hacer el negocio cerca a un gym o un mall (para mayor
atracción)
• Tener una zona wifi para los empresarios que quieran trabajar
en todo momento y quieran comer un emparedado(para todos
los públicos)
3. Frente a cada característica marca si se trata de una
red interna,externa,estable,incremental o emergente.
Se basa en la confianza(interno)
En ella crecen y se modifican los productos o servicios(incremental)
Se basa en la información (externo)
Siempre se conocen las marcas de los productores(estables)
Los participantes se conocen(interno)
Son nuevas con un cambio radical en los productos o
servicios(emergentes)
Los participantes tienen poco contacto(externo)
4. Identifica que mide cada variable en el proceso de
segmentación del mercado
Variable(y que mide)
Demografía(clasifica según su genero, características de la
familia,edades,generos. etc.
geográfico(países ,regiones ,estados ,departamentos , etc.
Socioeconómicos(según ingresos económicos)
Comportamental(clasifican según conocimientos ,valor)
5. Retoma el primer primer punto y describe las características de tus
posibles clientes debes identificar aspectos como rango de
edad,gustos,genero,nivel,adquisitivo,entre otros. De que manera puedes
utilizar esta información en la consolidación de tu negocio
Mi clientela seria variada ya que cuenta con juegos, zona
wifi, etc.
Como es de comidas hay que ver el sector o región del país
dependiendo del gusto cambiaran algunas cosas
El negocio seria accesible para todo publico por que pueden
acceder desde clase obrera hasta ejecutiva