El documento presenta un análisis FODA de una empresa, identificando sus fortalezas como el buen trato a empleados, productos de calidad y reconocida marca, y debilidades como falta de inversión y dificultad en obtención de materias primas. Entre las oportunidades se encuentran establecer franquicias y alianzas estratégicas, y entre las amenazas competidores y situación del país. El documento propone estrategias como innovar productos, ofrecer facilidades de pago, y mantener segur

1. Integrantes:
Wilfredo González
José Quintero
SAIA E
Gestión Empresarial

2. Factores
Internos
Factores
Externos
Fortalezas (F)
- Buen trato a los empleados.
- Beneficios para los empleados.
- Recursos humanos motivados.
- Seguridad laboral equipada.
- Grandes recursos financieros.
- Amplios locales de trabajo.
- Horarios flexibles.
- Atención al cliente de calidad.
- Productos de calidad.
- Amplia variedad en productos y servicios.
- Reconocida marca a nivel nacional.
- Gerencia y admiración profesional.
- Red de distribución asentada.
Debilidades (D)
- Poca financiación en ciertos servicios.
- Irregularidad en precios.
- Carente de ofertas accesibles.
- Costes por unidad elevados.
- Excesiva demanda eléctrica.
- Falta de inversión a la maquinaria.
- Falta de mantenimiento a las instalaciones.
- Dificultad en obtención de divisas.
- Dificultad en obtención de materia prima.
- Inventario limitado en ciertas temporadas.
Oportunidades (O)
- Establecer franquicias a nivel nacional.
- Tendencia favorable en el mercado.
- Uso de nuevas tecnologías (Ink Jet –
Cerámica Carabobo).
- Posibilidad de alianzas estratégicas con
compañías de materia prima.
- Diversificación de productos.
Estrategias para Maximizar FO
- Innovar a nivel de productos y servicios para
mantenerse al margen de la competencia,
- Trabajar en anuncios publicitarios a nivel de
radio y televisión.
- Desarrollar un programa de distribución
eficiente y constante para la red de tiendas
franquiciadas a fin de evitar el
desabastecimiento en las mismas.
Estrategias para minimizar D y
Maximizar O
- Incorporar pequeñas tiendas en centros
comerciales para capturar la atención de
nuevos clientes.
- Formar alianzas con otras empresas para
futuros beneficios.
Amenazas (A)
- Otras empresas como competencia.
- Situación actual del país.
- Impuestos y nueva legislación .
- Expropiación.
- Competitividad agresiva
Estrategias para Maximizar F y
minimizar A
- Ofrecer facilidades de pago a empresas
grandes y pequeñas.
- Consolidar procesos operativos,
administrativos y tecnológicos para
fortalecer la producción.
Estrategias para minimizar DA
- Ofrecer múltiples beneficios a los empleados
para mantener un ambiente de trabajo
agradable.
- Mantener las condiciones de seguridad
laboral en buen estado para los empleados.
- Crear una línea de atención al cliente para
presupuestos y asesorías técnicas vía
internet.