Solución Matriz dofa

1. DIEGO NELSON FERNANDEZ ZAPATA
Gerencia de sistemas de información+Gestión del
conocimiento
Docente
Antonio Rodríguez Vides
INSTITUCION UNIVERSITARIA ESCOLME
ADMINISTRACION DE SISTEMAS
INFORMATICOS
MEDELLÍN
14/09/2014

2. DEBILIDADES
 Alto índice de endeudamiento. La empresa
debe utilizar recursos propios para los
proyectos grandes
 Alta rotación de personal. Se generan gastos de
tiempo y dinero adicionales en las
capacitaciones
 Falta de comunicación entre las áreas de
trabajo. Los procesos se retrasan y el cliente se
ve insatisfecho por el incumplimiento de los
tiempos establecidos

3. OPORTUNIDADES
 Reglamentación vigente del sector eléctrico plantea
oportunidades para la prestación de servicios y ventas de
productos. La empresa se ajusta a esta reglamentación
generándole ventajas competitivas
 Participación en otros países. Le permite prestar servicios en
otros mercados en los cuales tiene mayores ventajas
competitivas
 Tratados de libre comercio con otros países. Esto disminuye
el precio de los aranceles de los productos y materias primas
importadas
 El sector eléctrico es fuerte en Colombia. Se realizan muchos
proyectos de infraestructura eléctrica, los cuales requieren
personal capacitado y productos específicos, que la empresa
posee

4. FORTALEZAS
 Musculo financiero. Permite participar en proyectos de
gran envergadura
 Personal altamente calificado. Ofrece una ventaja frente
a los competidores
 Contar con un departamento de logística internacional
y una oficina filial en Miami dedicada a los procesos de
importación. Esto acelera los procesos de
importaciones
 Poseer diferentes certificaciones de calidad como ISO
9000, ISO 14000 y OSHAS. Se estandarizan los procesos
y se garantiza la calidad, el compromiso con el medio
ambiente y un buen trato a los trabajadores

5. AMENAZAS
 Competencia desleal de empresas como
ISOLUX,ELECTRICAS DE MEDELLÍN y
FUREL
 Si hay malas relaciones políticas con Ecuador.
Puede desmejorar las relaciones comerciales
entre ellos
 El cambio de las divisas en especial el dólar.
Afecta directamente el precio de las
importaciones, pudiendo generar perdidas

6. ESTRATEGIAS FO
 Tratar de buscar proyectos en otros países para
lograr expandirse en Latinoamérica y apoyado
en los beneficios de los tratados de libre
comercio
 Mantener actualizadas todas las certificaciones
que tiene y hacerle seguimiento interno
constante para que se cumplan todos los
procesos de la empresas y fortalecerse a nivel
de calidad para que cada día los clientes estén
mas satisfechos.

7. RECOMENDACIONES FO
 Mantener el personal actualizado en las nuevas
tecnologías y herramientas que salgan al
mercado para estar siempre a la vanguardia y
poder ofrecer a sus clientes mayores niveles de
calidad en la ejecución de los proyectos
 Seguir fortaleciendo los proyectos en el país así
como participar en mas licitaciones para
aumentar los clientes y proyectos.

8. ESTRATEGIAS DA
 Fortalecer las relaciones entre las diferentes
áreas de la compañía para mejores los tiempos
de respuesta y solución a los proyectos de los
clientes
 Evitar la alta rotación de personal ya que esto
generan gastos de tiempo y dinero adicionales
en la capacitaciones para los nuevos empleados

9. RECOMENDACIONES DA
 Para la ejecución adecuada y con rapidez de los
proyectos se debe trabajar en equipo e integrar
todas las áreas que intervienen para cumplir
con los tiempos establecidos en los proyectos.