Investigación de Mercados II
Tema: Análisis P.E.S.T.
Alumno: Rivas Gonzales Alejandro Javier
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
El documento presenta una introducción al análisis PEST (factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos) como una herramienta de planificación estratégica para identificar factores externos que pueden influir en una campaña o empresa. Explica cada uno de los factores del análisis PEST y cómo realizarlo, incluyendo la recopilación de variables relevantes, identificación de oportunidades y amenazas, y creación de un plan de acción. Concluye que el análisis PEST puede ayudar a
El documento explica el análisis PEST, una herramienta de mercadotecnia que evalúa factores externos como políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a una empresa. Describe cada factor y cómo identificar oportunidades y amenazas. Explica que PEST se usa para analizar el contexto antes de crear una estrategia, mientras que DAFO evalúa factores internos y externos de un proyecto específico. Concluye que PEST ayuda a entender cómo el entorno influye en un neg
Este documento presenta una guía sobre el análisis PEST. Explica que PEST analiza factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar a una empresa. Detalla los pasos para realizar un análisis PEST, incluyendo identificar variables relevantes, oportunidades y amenazas, y crear un plan de acción. Concluye que el análisis PEST es una herramienta útil para determinar cómo el entorno puede afectar el éxito de un negocio.
El documento presenta una introducción al análisis PEST (factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos), describiendo sus orígenes, propósito y componentes. Explica que el análisis PEST evalúa factores externos clave para establecer una estrategia de negocio. También compara el análisis PEST con el análisis DAFO y discute cómo y cuándo implementar un análisis PESTEL para apoyar la planificación estratégica.
Este documento presenta un análisis PEST de las fuerzas externas que afectan a las empresas. Explica que el análisis PEST evalúa los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos de un mercado. Luego describe cada uno de estos factores y cómo pueden crear oportunidades y amenazas para una empresa. Finalmente, recomienda que las empresas utilicen el análisis PEST para comprender mejor su entorno y desarrollar estrategias efectivas.
Este proceso de investigación tiene como propósito averiguar o investigar de que se trata el análisis pest, cuál es su importancia, para que sirve y otros factores. También nos ayuda a entender cómo es que influyen las variables políticas, económicas, sociales ecológicas tecnológicas y legales en una empresa.
Este documento explica el Análisis PEST, una herramienta para evaluar factores externos como políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar una organización. Describe los pasos para realizar un análisis PEST, incluyendo identificar variables relevantes, oportunidades, amenazas y crear un plan de acción. También define cada factor del análisis PEST y cómo puede usarse esta herramienta para la toma de decisiones estratégicas.
Este documento presenta una guía sobre cómo realizar un análisis PEST. Explica que el análisis PEST evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar a una empresa. Luego detalla los pasos para realizar un análisis PEST, que incluyen identificar variables relevantes, oportunidades y amenazas, y crear un plan de acción. Finalmente, da un ejemplo de cómo una empresa aplicó un análisis PESTEL para evaluar su negocio.
El documento presenta una introducción al análisis PEST (factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos) como una herramienta de planificación estratégica para identificar factores externos que pueden influir en una campaña o empresa. Explica cada uno de los factores del análisis PEST y cómo realizarlo, incluyendo la recopilación de variables relevantes, identificación de oportunidades y amenazas, y creación de un plan de acción. Concluye que el análisis PEST puede ayudar a
El documento explica el análisis PEST, una herramienta de mercadotecnia que evalúa factores externos como políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a una empresa. Describe cada factor y cómo identificar oportunidades y amenazas. Explica que PEST se usa para analizar el contexto antes de crear una estrategia, mientras que DAFO evalúa factores internos y externos de un proyecto específico. Concluye que PEST ayuda a entender cómo el entorno influye en un neg
Este documento presenta una guía sobre el análisis PEST. Explica que PEST analiza factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar a una empresa. Detalla los pasos para realizar un análisis PEST, incluyendo identificar variables relevantes, oportunidades y amenazas, y crear un plan de acción. Concluye que el análisis PEST es una herramienta útil para determinar cómo el entorno puede afectar el éxito de un negocio.
El documento presenta una introducción al análisis PEST (factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos), describiendo sus orígenes, propósito y componentes. Explica que el análisis PEST evalúa factores externos clave para establecer una estrategia de negocio. También compara el análisis PEST con el análisis DAFO y discute cómo y cuándo implementar un análisis PESTEL para apoyar la planificación estratégica.
Este documento presenta un análisis PEST de las fuerzas externas que afectan a las empresas. Explica que el análisis PEST evalúa los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos de un mercado. Luego describe cada uno de estos factores y cómo pueden crear oportunidades y amenazas para una empresa. Finalmente, recomienda que las empresas utilicen el análisis PEST para comprender mejor su entorno y desarrollar estrategias efectivas.
Este proceso de investigación tiene como propósito averiguar o investigar de que se trata el análisis pest, cuál es su importancia, para que sirve y otros factores. También nos ayuda a entender cómo es que influyen las variables políticas, económicas, sociales ecológicas tecnológicas y legales en una empresa.
Este documento explica el Análisis PEST, una herramienta para evaluar factores externos como políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar una organización. Describe los pasos para realizar un análisis PEST, incluyendo identificar variables relevantes, oportunidades, amenazas y crear un plan de acción. También define cada factor del análisis PEST y cómo puede usarse esta herramienta para la toma de decisiones estratégicas.
Este documento presenta una guía sobre cómo realizar un análisis PEST. Explica que el análisis PEST evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar a una empresa. Luego detalla los pasos para realizar un análisis PEST, que incluyen identificar variables relevantes, oportunidades y amenazas, y crear un plan de acción. Finalmente, da un ejemplo de cómo una empresa aplicó un análisis PESTEL para evaluar su negocio.
¿Qué es el análisis PESTEL?
Definición de análisis PESTEL
Para qué sirve el análisis PESTEL
Ventajas de hacer un análisis PESTEL
Cómo hacer un análisis PESTAL
Cuando hacer un análisis PESTEL
El análisis PEST y su relación con el análisis FODA
El documento explica el análisis PEST, una herramienta para investigar e identificar factores generales que afectan a las empresas como factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos. El análisis PEST se usa para establecer una estrategia efectiva considerando estos factores externos. El documento también describe cómo realizar un análisis PEST e identificar oportunidades y amenazas para la empresa.
La aplicación del análisis PEST, consiste en identificar los distintos factores de estudio, para analizar el entorno que nos espera y así, poder actuar sobre el mismo.
Este documento proporciona una guía sobre cómo realizar un análisis PEST. Explica que el análisis PEST evalúa los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos en el entorno externo de una organización y cómo estos pueden afectar sus actividades. Además, describe los pasos para realizar un análisis PEST, incluyendo recopilar variables relevantes, identificar oportunidades y amenazas, y crear un plan de acción.
El documento presenta una introducción al análisis PEST, describiendo sus orígenes y objetivo de estudiar factores externos como políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a las organizaciones. Luego detalla cada factor del análisis PEST, sus características, ventajas y diferencias con el análisis DAFO. Finalmente, explica cómo el análisis PEST puede usarse para evaluar el entorno de cualquier tipo de empresa y tomar mejores decisiones estratégicas.
El documento presenta un análisis PESTEL detallado para evaluar los factores externos que pueden afectar un negocio. Explica que el análisis PESTEL analiza los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales de un mercado. Luego describe cada uno de estos factores y proporciona ejemplos de variables a considerar dentro de cada categoría. Finalmente, destaca que el análisis PESTEL es una herramienta útil para la planificación estratégica que ayuda
Este documento presenta una introducción al análisis PEST, que es una herramienta utilizada para realizar un análisis externo del entorno empresarial. El análisis PEST evalúa factores políticos, económicos, socioculturales y tecnológicos que pueden afectar positiva o negativamente a una empresa. El documento explica el origen, alcance y uso del análisis PEST, así como los pasos para aplicarlo y los factores que estudia dentro de cada categoría.
El documento explica el análisis PEST, una herramienta para identificar factores externos como políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar un negocio. Describe cada factor y cómo pueden crear oportunidades y amenazas. Además, proporciona pasos para realizar un análisis PEST e identificar estas influencias externas.
Este documento explica el análisis PEST, una herramienta para analizar factores externos que afectan a las empresas. Describe los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos considerados en el análisis PEST. Explica que ayuda a las empresas a desarrollar estrategias al identificar riesgos y oportunidades en el entorno. Finalmente, resume las ventajas del análisis PEST como mejorar la planificación estratégica, anticipar cambios y facilitar la toma de decisiones.
El análisis PEST identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas. Este análisis se realiza antes de llevar a cabo el DAFO o Foda (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), que presenta la empresa en el marco de la planificación estratégica. Pest "Político, Económico, Social y Tecnológico".[1] También se usa las variantes PESTEL o PESTLE, incluyendo los aspectos "Legales" y "Ecológicos".
Este documento explica el análisis PEST, el cual evalúa factores externos clave como políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar a una empresa u organización. Describe cada uno de estos factores y cómo identificar oportunidades y amenazas. También compara el análisis PEST con el análisis DAFO, indicando que PEST se enfoca en el contexto externo mientras que DAFO evalúa factores internos y externos de una unidad de negocio en particular. Finalmente, con
Este documento presenta un análisis PEST de la empresa "Liberemos - Bolivia" utilizando la herramienta PESTEL. Explica cada una de las variables analizadas (políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ecológicas y legales) y cómo esta herramienta permite anticipar tendencias futuras del entorno para mejorar la toma de decisiones estratégicas de la empresa. También compara el análisis PESTEL con el análisis DAFO, señalando que PESTEL evalúa
El documento explica el análisis PEST, una herramienta de planificación estratégica que analiza factores externos políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar una campaña. Describe cada factor y cómo pueden influir en un negocio. Concluye que el análisis PEST permite entender mejor el contexto y tener una visión más clara de las situaciones que pueden favorecer u obstaculizar el desarrollo de un negocio.
Este documento presenta un análisis PEST de una empresa. Explica que el análisis PEST evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos en el entorno externo de una organización y cómo pueden afectar sus actividades. Luego describe cada una de las cuatro categorías, identificando varios factores clave en cada una como impuestos, tasas de interés, educación y tecnología. Finalmente, concluye que el análisis PEST puede ayudar a una empresa a comprender mejor su entorno
Este documento presenta una guía sobre el análisis PEST. Explica que PEST analiza factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a una empresa u organización. Detalla los elementos del modelo PEST, sus ventajas, y cómo realizar un análisis PEST. También contrasta PEST con DAFO, e identifica variables clave a considerar como políticas, economía, sociedad, tecnología, ecología y aspectos legales. Concluye resaltando la utilidad del análisis PEST para comprender
El Análisis PEST es un análisis de los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos en el entorno externo de la organización, los cuales pueden afectar las actividades y el desempeño. El nombre viene de las siglas en ingles de Political, Economic, Social y Technological.
Este análisis es una herramienta simple y eficaz que se utiliza para evaluar la situación actual de la empresa y de esta manera identificar las principales fuerzas externas (a nivel macro) que puedan afectar al negocio. Estas fuerzas pueden crear tanto oportunidades como amenazas.
El análisis PEST identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas. Este análisis se realiza antes de llevar a cabo el DAFO o Foda, que presenta la empresa en el marco de la planificación estratégica. Pest "Político, Económico, Social y Tecnológico".
No 14 analisis_p.e.s.t_(politico_economico_social_tecnologico)yasminFlores21
Este documento presenta un análisis PEST de la organización "Liberemos Bolivia". Explica que el análisis PEST evalúa los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos externos que pueden afectar a una organización. Luego describe cada uno de estos factores y cómo pueden influir en "Liberemos Bolivia", así como también los pasos para realizar un análisis PEST. El documento concluye que este análisis es una herramienta útil para determinar las oportunidades y amenaz
Este documento presenta una explicación detallada del análisis PEST. El análisis PEST evalúa los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a un negocio. El documento describe cada uno de estos factores y proporciona ejemplos. También explica los pasos para realizar un análisis PEST completo, incluyendo la recopilación de variables relevantes, la identificación de oportunidades y amenazas, y la creación de un plan de acción. El objetivo final del
Este documento presenta un análisis PEST de la empresa "Liberemos Bolivia". Explica que el análisis PEST evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a una organización. Describe cada uno de estos factores y cómo identificar oportunidades y amenazas. También explica cómo el análisis PEST puede usarse junto con un análisis DAFO para desarrollar una estrategia empresarial efectiva.
¿Qué es el análisis PESTEL?
Definición de análisis PESTEL
Para qué sirve el análisis PESTEL
Ventajas de hacer un análisis PESTEL
Cómo hacer un análisis PESTAL
Cuando hacer un análisis PESTEL
El análisis PEST y su relación con el análisis FODA
El documento explica el análisis PEST, una herramienta para investigar e identificar factores generales que afectan a las empresas como factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos. El análisis PEST se usa para establecer una estrategia efectiva considerando estos factores externos. El documento también describe cómo realizar un análisis PEST e identificar oportunidades y amenazas para la empresa.
La aplicación del análisis PEST, consiste en identificar los distintos factores de estudio, para analizar el entorno que nos espera y así, poder actuar sobre el mismo.
Este documento proporciona una guía sobre cómo realizar un análisis PEST. Explica que el análisis PEST evalúa los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos en el entorno externo de una organización y cómo estos pueden afectar sus actividades. Además, describe los pasos para realizar un análisis PEST, incluyendo recopilar variables relevantes, identificar oportunidades y amenazas, y crear un plan de acción.
El documento presenta una introducción al análisis PEST, describiendo sus orígenes y objetivo de estudiar factores externos como políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a las organizaciones. Luego detalla cada factor del análisis PEST, sus características, ventajas y diferencias con el análisis DAFO. Finalmente, explica cómo el análisis PEST puede usarse para evaluar el entorno de cualquier tipo de empresa y tomar mejores decisiones estratégicas.
El documento presenta un análisis PESTEL detallado para evaluar los factores externos que pueden afectar un negocio. Explica que el análisis PESTEL analiza los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales de un mercado. Luego describe cada uno de estos factores y proporciona ejemplos de variables a considerar dentro de cada categoría. Finalmente, destaca que el análisis PESTEL es una herramienta útil para la planificación estratégica que ayuda
Este documento presenta una introducción al análisis PEST, que es una herramienta utilizada para realizar un análisis externo del entorno empresarial. El análisis PEST evalúa factores políticos, económicos, socioculturales y tecnológicos que pueden afectar positiva o negativamente a una empresa. El documento explica el origen, alcance y uso del análisis PEST, así como los pasos para aplicarlo y los factores que estudia dentro de cada categoría.
El documento explica el análisis PEST, una herramienta para identificar factores externos como políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar un negocio. Describe cada factor y cómo pueden crear oportunidades y amenazas. Además, proporciona pasos para realizar un análisis PEST e identificar estas influencias externas.
Este documento explica el análisis PEST, una herramienta para analizar factores externos que afectan a las empresas. Describe los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos considerados en el análisis PEST. Explica que ayuda a las empresas a desarrollar estrategias al identificar riesgos y oportunidades en el entorno. Finalmente, resume las ventajas del análisis PEST como mejorar la planificación estratégica, anticipar cambios y facilitar la toma de decisiones.
El análisis PEST identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas. Este análisis se realiza antes de llevar a cabo el DAFO o Foda (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), que presenta la empresa en el marco de la planificación estratégica. Pest "Político, Económico, Social y Tecnológico".[1] También se usa las variantes PESTEL o PESTLE, incluyendo los aspectos "Legales" y "Ecológicos".
Este documento explica el análisis PEST, el cual evalúa factores externos clave como políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar a una empresa u organización. Describe cada uno de estos factores y cómo identificar oportunidades y amenazas. También compara el análisis PEST con el análisis DAFO, indicando que PEST se enfoca en el contexto externo mientras que DAFO evalúa factores internos y externos de una unidad de negocio en particular. Finalmente, con
Este documento presenta un análisis PEST de la empresa "Liberemos - Bolivia" utilizando la herramienta PESTEL. Explica cada una de las variables analizadas (políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ecológicas y legales) y cómo esta herramienta permite anticipar tendencias futuras del entorno para mejorar la toma de decisiones estratégicas de la empresa. También compara el análisis PESTEL con el análisis DAFO, señalando que PESTEL evalúa
El documento explica el análisis PEST, una herramienta de planificación estratégica que analiza factores externos políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar una campaña. Describe cada factor y cómo pueden influir en un negocio. Concluye que el análisis PEST permite entender mejor el contexto y tener una visión más clara de las situaciones que pueden favorecer u obstaculizar el desarrollo de un negocio.
Este documento presenta un análisis PEST de una empresa. Explica que el análisis PEST evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos en el entorno externo de una organización y cómo pueden afectar sus actividades. Luego describe cada una de las cuatro categorías, identificando varios factores clave en cada una como impuestos, tasas de interés, educación y tecnología. Finalmente, concluye que el análisis PEST puede ayudar a una empresa a comprender mejor su entorno
Este documento presenta una guía sobre el análisis PEST. Explica que PEST analiza factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a una empresa u organización. Detalla los elementos del modelo PEST, sus ventajas, y cómo realizar un análisis PEST. También contrasta PEST con DAFO, e identifica variables clave a considerar como políticas, economía, sociedad, tecnología, ecología y aspectos legales. Concluye resaltando la utilidad del análisis PEST para comprender
El Análisis PEST es un análisis de los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos en el entorno externo de la organización, los cuales pueden afectar las actividades y el desempeño. El nombre viene de las siglas en ingles de Political, Economic, Social y Technological.
Este análisis es una herramienta simple y eficaz que se utiliza para evaluar la situación actual de la empresa y de esta manera identificar las principales fuerzas externas (a nivel macro) que puedan afectar al negocio. Estas fuerzas pueden crear tanto oportunidades como amenazas.
El análisis PEST identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas. Este análisis se realiza antes de llevar a cabo el DAFO o Foda, que presenta la empresa en el marco de la planificación estratégica. Pest "Político, Económico, Social y Tecnológico".
No 14 analisis_p.e.s.t_(politico_economico_social_tecnologico)yasminFlores21
Este documento presenta un análisis PEST de la organización "Liberemos Bolivia". Explica que el análisis PEST evalúa los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos externos que pueden afectar a una organización. Luego describe cada uno de estos factores y cómo pueden influir en "Liberemos Bolivia", así como también los pasos para realizar un análisis PEST. El documento concluye que este análisis es una herramienta útil para determinar las oportunidades y amenaz
Este documento presenta una explicación detallada del análisis PEST. El análisis PEST evalúa los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a un negocio. El documento describe cada uno de estos factores y proporciona ejemplos. También explica los pasos para realizar un análisis PEST completo, incluyendo la recopilación de variables relevantes, la identificación de oportunidades y amenazas, y la creación de un plan de acción. El objetivo final del
Este documento presenta un análisis PEST de la empresa "Liberemos Bolivia". Explica que el análisis PEST evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a una organización. Describe cada uno de estos factores y cómo identificar oportunidades y amenazas. También explica cómo el análisis PEST puede usarse junto con un análisis DAFO para desarrollar una estrategia empresarial efectiva.
Este documento presenta un análisis PEST de la organización "Liberemos Bolivia". Explica que el análisis PEST evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a una empresa. Luego analiza cada factor para "Liberemos Bolivia", identificando variables como las leyes ambientales, tasas de desempleo, patrones demográficos y nivel de tecnología en Bolivia. Finalmente, destaca que el análisis PEST ayuda a identificar oportunidades y amenazas para
Este documento explica el análisis PEST, una herramienta para identificar factores externos que pueden afectar el desarrollo de un negocio. El análisis PEST evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos. Explica cómo realizar un análisis PEST en 4 pasos: recopilar variables relevantes, identificar oportunidades, reconocer amenazas, y crear un plan de acción. Concluye que el análisis PEST es útil para la planificación estratég
El análisis PEST (factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos) es una herramienta que se encarga de investigar e identificar los factores generales que afectan a las empresas o marcas para establecer una estrategia adecuada y eficaz.
Este documento describe el análisis PESTEL, una herramienta para evaluar factores externos clave como políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales que afectan a una organización. Explica los pasos para realizar un análisis PESTEL, incluyendo definir los factores, recopilar datos, identificar oportunidades y amenazas, y tomar acciones. También compara el análisis PESTEL con el análisis DAFO, señalando que PESTEL evalú
Este documento presenta una explicación detallada del análisis PEST. Define el análisis PEST como una herramienta para examinar los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar a una empresa. Luego describe cada uno de estos cuatro factores y analiza cómo pueden influir en las empresas. Finalmente, resume las ventajas del análisis PEST y cómo puede ayudar a las empresas a planificar estratégicamente.
El análisis PEST (factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos) es una herramienta que se encarga de investigar e identificar los factores generales que afectan a las empresas o marcas para establecer una estrategia adecuada y eficaz.
Es un instrumento que facilita la investigación y que ayuda a las compañías a definir su entorno, analizando una serie de factores cuyas iniciales son las que le dan el nombre. Se trata de los factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos.
PEST, PESTEL (también conocido como PESTLE) es un instrumento que facilita la investigación y que ayuda a las compañías a definir su entorno, analizando una serie de factores cuyas iniciales son las que le dan el nombre. Se trata de los factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos.
El documento describe el análisis PEST, una herramienta de planificación estratégica que evalúa factores externos como políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar el desempeño de una empresa. El análisis PEST clasifica estos factores para ayudar a las empresas a comprender su entorno y adaptarse a cambios. Proporciona ventajas como mejorar la toma de decisiones, evaluar riesgos y adaptarse a cambios en el mercado.
Este documento presenta un análisis PEST de la empresa "Liberemos Bolivia". Explica que el análisis PEST evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan una empresa. Luego describe cómo realizar un análisis PEST, incluyendo la definición de cada factor y ejemplos de elementos a considerar dentro de cada categoría. El objetivo es caracterizar el contexto externo de la empresa para comprender cómo podría afectar su producto o servicio.
Este documento describe el análisis PESTEL, una herramienta para evaluar factores externos clave que afectan a una empresa. Explica que PESTEL analiza factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, legales y ambientales. Luego detalla cada factor y cómo afectan a las empresas. Finalmente, concluye que el análisis PESTEL es una herramienta útil y flexible para comprender tendencias de mercado y guiar decisiones estratégicas.
El Análisis PEST es un análisis de los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos en el entorno externo de la organización, los cuales pueden afectar las actividades y el desempeño. El nombre viene de las siglas en ingles de Political, Economic, Social y Technological.
Este documento explica el análisis PEST, una herramienta para identificar factores externos como políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar un negocio. Describe cada factor y cómo realizar un análisis PEST en 4 pasos: recopilar variables, identificar oportunidades, reconocer amenazas y crear un plan de acción. Concluye que el análisis PEST es útil para determinar cómo el entorno puede influir en el éxito de un negocio y debe incluirse en la
Investigación de Mercados II
Tema: Importación de la ropa usada en Bolivia 1982-2022
Alumnos:
Arnez Albarado Jessica
Chambi Villca Marina
Cruz Mamani Nataly Mariel
Rivas Gonzales Alejandro Javier
Siles Loza Natalia Emilce
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
Investigación de Mercados II
Tema: Muestra o Análisis Muestral
Alumno: Rivas Gonzales Alejandro Javier
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
Investigación de Mercados II
Tema: Población o Universo
Alumno: Rivas Gonzales Alejandro Javier
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
Investigación de Mercados II
Tema: Las Competencias Administrativas
Alumno: Rivas Gonzales Alejandro Javier
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
Investigación de Mercados II
Tema: Análisis FODA
Alumno: Rivas Gonzales Alejandro Javier
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
Investigación de Mercados II
Tema: Informe de Marketing 1.0; 2.0; 3.0; 4.0
Alumno: Rivas Gonzales Alejandro Javier
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
El documento resume la investigación de Paul Ekman sobre las seis emociones básicas universales: ira, asco, miedo, alegría, tristeza y sorpresa. Ekman descubrió que estas emociones se expresan de manera similar a través de culturas a través del estudio de las expresiones faciales. También estudió las "microexpresiones" faciales para detectar mentiras y desarrolló teorías sobre emociones secundarias.
Investigación de Mercados II
Tema: La Previsión
Alumno: Rivas Gonzales Alejandro Javier
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
Este documento describe diferentes técnicas de recolección de datos para investigaciones, incluyendo entrevistas, encuestas, observación, diccionarios de datos y diagramas de flujo. Explica que cada técnica tiene un propósito y método específico para obtener información relevante de una manera sistemática. Finalmente, concluye que la recolección de datos es fundamental para tomar decisiones bien informadas en una investigación.
Investigación de Mercados II
Tema: Desempeño, emociones y creatividad
Alumno: Rivas Gonzales Alejandro Javier
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
Investigación de Mercados II
Tema: Flujo circular de la economía
Alumno: Rivas Gonzales Alejandro Javier
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
Investigación de Mercados II
Tema: Investigación de las importaciones de alimentos en Bolivia
Alumno: Rivas Gonzales Alejandro Javier
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
Este documento presenta una introducción al enfoque sistémico, destacando sus orígenes y principales exponentes como Von Bertalanffy y Bateson. Explica las propiedades fundamentales de los sistemas, incluyendo sus componentes, estructura, funciones e integración. Finalmente, analiza la aplicación del enfoque sistémico al proceso educativo, viendo la organización de este como un sistema compuesto por subsistemas.
Este documento compara los impuestos en varios países de Latinoamérica. Cuba tiene la carga impositiva más alta con un 41.7% del PIB, seguido por Brasil y Argentina. Los países con menos impuestos son Guatemala, República Dominicana y Perú. Mientras que los impuestos permiten que los gobiernos financien servicios públicos, también reducen los ingresos de los trabajadores y aumentan los precios. Un desafío clave es eliminar distorsiones en los sistemas tributarios para distribuir los ingresos de manera más equ
Investigación de Mercados II
Tema: Thomas Malthus
Alumno: Rivas Gonzales Alejandro Javier
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
Investigación de Mercados II
Tema: Análisis Multivariado
Alumno: Rivas Gonzales Alejandro Javier
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
Investigación de Mercados II
Tema: Investigación Cuantitativa
Alumno: Rivas Gonzales Alejandro Javier
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
Investigación de Mercados II
Tema: Investigación Cualitativa
Alumno: Rivas Gonzales Alejandro Javier
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
El Viaje | Charla de SEO para WordPress | WordPress Valencia | WaycoEricjorge Sp
En la presentación que di en WordPress Valencia, en el coworking de Waico Abastos, utilicé mi viaje a Japón como metáfora para explicar los principios del SEO para WordPress.
Me presenté como Eric Jorge Seguí Parejo, un programador y experto en SEO desde 2010, compartiendo mi pasión por el marketing digital y la automatización. Hablé sobre la necesidad de invertir en SEO para alcanzar una mayor audiencia y cumplir nuestras metas, comparándolo con la planificación necesaria para un viaje exitoso.
Describí WordPress como la "katana perfecta" para el SEO, destacando su facilidad de uso, amplia gama de plugins y fuerte comunidad de soporte. Luego, discutí la importancia del keyword research y la identificación de problemas técnicos y de contenido, utilizando herramientas como crawlers y dashboards.
Expliqué cómo una estructura de navegación intuitiva y URLs amigables son esenciales, comparando la planificación de contenidos con la organización de un itinerario de viaje. Abordé aspectos técnicos del SEO como la optimización de imágenes, el uso de CDNs y la configuración correcta de archivos robots.txt y sitemaps. Mencioné la importancia de los enlaces internos y una estrategia efectiva de link building para mejorar la autoridad y visibilidad del sitio web.
Ofrecí consejos prácticos, como la calendarización de contenidos y el uso de herramientas como Surfer SEO para mantener la web activa y relevante. Terminé la charla con reflexiones inspiradoras, animando a los asistentes a ver el SEO como un viaje emocionante lleno de aprendizaje, y agradeciéndoles por su participación.
Esta presentación no solo buscó educar sobre SEO, sino también motivar a los asistentes a utilizar WordPress como una herramienta poderosa en su camino hacia una mejor visibilidad en línea.
Caso de Plaza Vea Perú, enfocado a su historia y la aplicación de estrategias...
Análisis P.E.S.T.
1. RIVAS GONZALES ALEJANDRO JAVIER
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Materia: Investigación de Mercados II
“LIBEREMOS BOLIVIA”
Análisis P.E.S.T. (Político, Económico, Social y Tecnológico)
“El espíritu humano debe prevalecer sobre la tecnología" Albert Einstein.
1. Introducción
Es la posición estratégica de la empresa, el estudio del entorno que juega un papel muy
importante. Se enfoca en las fuerza externas juntamente con otras herramientas de
planificación como son: el análisis de FODA. El PEST se usa principalmente para evaluar
un mercado.
2. Desarrollo
El análisis PEST (factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos) es una
herramienta que se encarga de investigar e identificar los factores generales que afectan a
las empresas o marcas para establecer una estrategia adecuada y eficaz.
El origen del análisis PEST se remonta a 1968 con la publicación de un ensayo sobre
marketing titulado “Análisis macro-ambiental en gestión estratégica” realizado por los
teóricos Liam Fahey y V. K. Narayanan que fueron sus precursores.
El modelo PEST se centra en aquellos elementos que conforman el entorno en el cual se
desarrollan las organizaciones, es decir, estudia aquellos sectores que no dependen
directamente de la empresa, sino de los contextos a los que pertenece ésta, ya sea
económico, político o social, por ejemplo.
El análisis PEST se compara en ocasiones con el análisis DAFO, pero en este caso la
diferencia es que este último depende en una parte directa de la empresa ya que analiza
campos internos como las debilidades y fortalezas que tiene. Por el contrario, el análisis
PEST se centra en el contexto del proyecto o empresa.1
Político
Los factores políticos que deben ser considerados es la posición de los líderes del
gobierno ante determinadas actitudes.
Un ejemplo claro en este aspecto son los impuestos que pueden existir para determinados
productos. Cada gobierno puede hacer algunas alteraciones de acuerdo a su posición ante
determinados productos.
En el aspecto político podemos incluir también los factores legales, que para algunos
productos pueden ser más rígidos que otros. Como por ejemplo, medicamentos, cigarrillos
y bebidas.
Como factores políticos-legales podemos considerar también las subvenciones, las leyes
laborales, la regulación medioambiental y de seguridad, etc.
2. RIVAS GONZALES ALEJANDRO JAVIER
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Materia: Investigación de Mercados II
“LIBEREMOS BOLIVIA”
Económico
En el aspecto económico debemos considerar la situación económica por la que se
atraviesa.
Factores importantes para considerar pueden ser la tasa de desempleo, la estabilidad o
crecimiento económico, la tasa de intereses, la inflación, etc.
Estos y otros factores son importantes para el negocio en el que estamos trabajando.
Además, debemos considerar que unos pueden influir más que otros dependiendo del
sector al que nos dedicamos.
Social
Podemos decir que no solo el factor social debe ser considerado sino el factor
sociocultural. Tenemos que hacer un análisis de la situación de nuestro público objetivo, o
buyer persona, para entender su relación real con nuestro producto.
Es importante hacer un análisis de lo que los consumidores valorizan. Esto varia de
acuerdo no solo con la época sino con una variedad de factores y esto debe ser analizado
para que el riesgo sea cada vez menor.
Dentro del aspecto social, cabe también el análisis de la competencia, saber lo que están
haciendo es importante, no para hacer lo mismo, sino para entender qué le ofrecen a
nuestro consumidor.
Tecnológico
Este es un factor importante para ser analizado, ya que puede influir tanto a la empresa
como al consumidor.
Mientras para la empresa los avances tecnológicos pueden ayudar trayendo una
producción más rápida y de calidad, para el consumidor también es más fácil tener acceso
a algunos productos o servicios.
La tecnología evoluciona cada vez más rápido y difícilmente las empresas acompañan
este desarrollo.
Muchos negocios no conocen todos los recursos que tienen a disposición y cómo ellos
pueden ayudar la producción.
Produciendo con una mayor velocidad, teniendo un mejor control de calidad y
disminuyendo el desperdicio. Todo esto se puede reflejar, a no muy largo plazo, en un
ahorro considerable en la producción.
Por otro lado los consumidores tienen acceso, cada vez más, a recursos que antes no
tenían. Podemos citar como ejemplo las descargas online, el e-learning, el ocio digital, etc.
Con esto, algunos servicios o productos si no alteran su forma de distribución pueden
volverse obsoletos.2
3. RIVAS GONZALES ALEJANDRO JAVIER
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Materia: Investigación de Mercados II
“LIBEREMOS BOLIVIA”
Características del análisis PEST
Las características del análisis PEST son los siguientes:
Mejora la labor directiva: Cuando se conocen las características del entorno se puede
planificar una estrategia más adecuada y eficaz. Además, se minimizan los riesgos
externos.
Practicidad: Es una herramienta sencilla y fácil de manejar.
Evalúa los riesgos externo: El análisis PEST analiza los factores políticos, económicos,
sociales y tecnológicos, lo que es clave a la hora de tener en cuenta los posibles riesgos
que se pueden originar en el mercado a la hora de introducir los servicios o productos de
una empresa.3
Ventajas del análisis PEST
Realizar un análisis de entorno con el método PEST es bastante común en las empresas
debido a sus numerosas ventajas y a que es una suerte de guía de investigación del
contexto que rodea al proyecto. Algunas de ellas son:
• Se adapta a cada caso. Ya se ha explicado que hay factores que se pueden enmarcar
dentro de otros. Por ejemplo, el legislativo se puede integrar fácilmente dentro del político
e industria se puede incluir en e economía. El factor ecológico también se puede enmarcar
fácilmente en social y en los otros. Todo dependerá del área en el que se desarrolle la
actividad de la empresa en cuestión y de las peculiaridades de su sector.
• Ayuda a la toma decisiones. Esto porque el conocimiento del mercado y los factores que
marcarán su crecimiento o declive, su potencial y su atractivo, permitiendo identificar y
controlar los riesgos que presenta y determinar, finalmente, si es conveniente o no entrar
en él. Por todo ello, resulta de gran utilidad en procesos de internacionalización.
• Tiene un enfoque proactivo. Permite anticipar los cambios y vislumbrar tendencias
futuras, de modo que la organización irá un paso por delante y no tendrá que esperar a
reaccionar con prisas ante las nuevas características del mercado. Facilita la planificación
y se minimiza el impacto de los escenarios adversos.
• Es de aplicación amplia. Tanto si se realiza para tomar decisiones sobre la creación de
una nueva empresa, la apertura de una oficina en otro país o región, la redefinición de la
marca, una posible adquisición o la entrada de socios, el análisis PEST permite conocer
en detalle las tendencias que marcarán el futuro del mercado.4
4. RIVAS GONZALES ALEJANDRO JAVIER
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Materia: Investigación de Mercados II
“LIBEREMOS BOLIVIA”
¿Cómo realizar un análisis PEST?
Para realizar un análisis PEST, antes de nada, debes entender claramente los factores,
mencionados anteriormente. Una vez que está claro puedes seguir los siguientes pasos
para realizarlo.
1. Recopila las variables relevantes
El primer paso es detectar cuáles son las variables que pueden influenciar en el desarrollo
del negocio.
Una vez que has identificado las variables político-legales, económicas, sociales y
tecnológicas que influyen el negocio y sus consumidores recopílalas y crea una lista.
El Internet es una buena fuente para entender el entorno del sector en el que tu negocio se
desarrolla. Para eso, no dudes en dedicarle un buen tiempo para descubrirlas.
2. Identificar las oportunidades
Una vez que ya recopilaste los factores que pueden influir en tu negocio, llegó el momento
de identificar las oportunidades que estas variables pueden traerle a la empresa.
Por ejemplo, si existe algún tratado comercial favorable para exportar a nuevos mercados,
o incluso, si hay forma de hacer los procesos más eficientes.
3. Reconocer las amenazas
Así como se han identificado las oportunidades también es importante encontrar las
amenazas y todo lo que puede poner en riesgo el éxito de las acciones y los objetivos del
negocio.
Identificar las amenazas hace posible prevenir futuros problemas y minimizar su efecto
negativo antes que sea demasiado tarde.
Por ejemplo, si usamos materia prima importada y la moneda local sufre una constante
devaluación es importante reconocer la repercusión en el producto final y seguir para el
siguiente paso.
4. Crear un plan de acción
Una vez conscientes de las oportunidades que pueden aprovecharse y de las amenazas
que pueden traer riesgo para el buen desarrollo empresarial, llegó el momento de crear el
plan de acción. De esta forma podemos aprovechar la ocasión y precavernos de los
riesgos.5
5. RIVAS GONZALES ALEJANDRO JAVIER
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Materia: Investigación de Mercados II
“LIBEREMOS BOLIVIA”
3. Conclusión
El análisis PEST es una herramienta útil de mercadotecnia que puede ayudar a
determinar el papel que tienen los factores de entorno en el éxito de un negocio.
Gracias a este análisis es posible tener una visión más clara de las situaciones que
pueden favorecer o perjudicar el desarrollo del negocio. Además de incluir estas variables
en el momento de crear un plan estratégico de marketing.
Además del análisis PEST, la matriz FODAes una excelente herramienta para ayudar en
la planificación estratégica de cualquier empresa. Con ella puedes conocer más sobre los
factores internos que pueden influir en su desarrollo.
4. Referencias
1. https://economipedia.com/definiciones/analisis-pest.html
2. https://es.m.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_PEST#:~:text=El%20an%C3%A1lisis%2
0PEST%20identifica%20los,a%20afectar%20a%20las%20empresas.&text=Pest%20%2
2Pol%C3%ADtico%2C%20Econ%C3%B3mico%2C%20Social,Legales%22%20y%20%2
2Ecol%C3%B3gicos%22.
3. https://www.incp.org.co/el-analisis-pest-una-herramienta-para-planificar-tu-estrategia/
4. https://www.cerem.es/blog/estudia-tu-entorno-con-un-pest-el
5. https://blog.luz.vc/es/que-es/analisis-pest-pestal/
5. Videos
https://m.youtube.com/watch?feature=youtu.be&v=wEW00xE_br4
6. RIVAS GONZALES ALEJANDRO JAVIER
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Materia: Investigación de Mercados II
“LIBEREMOS BOLIVIA”
https://m.youtube.com/watch?feature=youtu.be&v=oCN4YrntWs8