1) El banco tiene una razón de capital primario del 7.23%, por encima del requerido del 6%, pero tuvo pérdidas en sus activos y una disminución del 9% en sus ingresos netos. 2) La desregulación aumenta la competencia en la industria bancaria pero también crea inestabilidad. 3) El análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del banco muestra que depende de industrias en crisis y debe seguir estrategias competitivas.

1. CAPÍTULO ó o ANAIISIS Y EI.ECCIóN DE tA ESIRATEGIA 229
TÁffitÁ *- & Motriz SPACE poro un bonco
FORTALEZA FINANCIERA PI,INTUACIONES
Larazón de capital primario del banco es del7.23o/o, que se encuentra 1,23 puntos porcentuales
por encima dela razón requerida, generalmente del60/o.
El rendimiento sobre los activos del banco es -0.77, comparado con una cifra promedio de la
industria bancaria de +0.70.
Los ingresos netos del banco fueron de $ I 83 millones, 9o/o por debajo del del año anterior.
Los ingresos del banco aumentaron rnTo/o, a $3,460 millones.
FORTALEZA DE IA INDUSTRIA
1.0
1.0
3.0
4.0
9'0
La desregulación brinda libertad geográfica y de productos.
La desregulación aumenta la competencia en la industria bancaria.
La ley de actividades bancarias interestatales de Pennsylvania permite que el banco adquiera
otros bancos de New ferse¡ Ohio, Kentuc§, el Distrito de Columbia yVirginia Occidental.
ESTABILIDADAMBIENTAL
4.0
2.0
4.0
10J
Los países menos desarrollados están experimentando una alta inflación e inestabilidad política.
Con sede en Pittsburgh, el banco ha sido históricamente muy dependiente de las industrias
del acero, del petróleo y del gas. Estas industrias están en crisis.
La desregulación de las actividades bancarias ha creado inestabilidad en toda la industria.
VENTAJACOMPETITIVA
-4.0
-5.0
-4.0
- 13.0
El banco ofrece servicios de procesamiento de datos a más de 450 instituciones en 38 estados.
Los bancos interregionales, los internacionaies y las instituciones no bancarias son cada vez
más competitivos.
EI banco tiene una gran base de clientes.
CONCLUSIÓN
-2.0
- 5.0
-2.0
-9.0
ElpromedioEAes -13.0 +3: -4.33 E1 promedioFl es * 10.0 + 3:3.33
ElpromedioVCes -9.0 + 3 : -3.00 ElpromedioFFes * 9.0 + 4 : 2.25
Coordenadas del vector direccionai: eje r -3.00 + (+3.33) : +0.33
eje y: -4.33 + (+2.25): -2.08
El banco debe seguir estrategias competitivas.
tabla 6-4 que la posición relativa de la participación de mercado de Miller Lite's en 2004
era de 238.71532.0 : 0.45.
La posición relativa de participación de mercado aparece en el eje x de la matrrz
BCG. El punto medio en el eje x se establece por lo general en 0.50, que corresponde a una
división que tiene la mitad de la participación de mercado de la empresa líder de la indus-
tria. El eje 7 representa la tasa de crecimiento de Ia industria en ventas, medida en térmi-
nos porcentuales. Los porcentajes de la tasa de crecimiento en el eje y podrían oscilar en-
fre -20 y *20o/o, donde 0.0 es el punto medio. Estos intervalos numéricos en los ejes x y
7 son de uso frecuente, pero se pueden establecer otros valores numéricos según lo que se
considere apropiado para cada organización en particular.
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