El documento habla sobre la necesidad de las organizaciones de aceptar y adaptarse al cambio disruptivo. Menciona que las estructuras rígidas y los modelos estáticos a menudo inhiben la creatividad e innovación. También discute factores como la globalización y la tecnología que están presionando el cambio organizacional. Finalmente, enfatiza la importancia de desarrollar las capacidades y competencias adecuadas para sobrevivir en un entorno de cambio disruptivo constante.

1. disruptivo, va.
(Del ingl. disruptive).
1. adj. Fís. Que produce ruptura
brusca.

3. ACEPTANDO EL RETO DEL
CAMBIO NO PREVISTO

5. Michael Overdorf
Global Platform Team Leader, Autoimmune Product Development Eli Lilly
Sr. Director, Chief of Staff, Lilly Bio-Medicines Eli Lilly
Managing Director - Czech & Slovak Republics Eli Lilly
Business Unit Director & CMO - Lilly UK Eli Lilly
Sales Manager - Neuroscience Division Eli Lilly
Marketing Director - Neuroscience Products Eli Lilly
Corporate Strategy Director Eli Lilly
Lead Executive-sponsored corporate strategy projects. Led the integration of
corporate strategic initiatives across Lilly’s global businesses and across the
various links of Lilly’s value chain. Assessed the viability and strategic fit of
business and product lines. Educated and developed Lilly’s internal network of
business and therapeutic area strategists.
Educación
Harvard Business School
MBA, Business Management
1997 – 1999
Wabash College
BA, Economics
1988 – 1992

6. “El miedo al fracaso y el costo del error
se constituye en una barrera para la
innovación y para el cambio. La estructura
actual de muchas organizaciones se
enfrenta a la paradoja de contar con
colaboradores capacitados dentro de
estructuras inflexibles , plagadas de
modelos estáticos, que cohíben la
creatividad y cierran el camino a la
innovación”

8. FACTORES QUE PRESIONAN EL
CAMBIO ORGANIZACIONAL
• GLOBALIZACION
• AVANCE EN LAS TELECOMUNICACIONES
• INTERNET

9. INNOVACION
“Las empresas están enfrentadas al
reto de adaptarse y suplir las
demandas de un mundo
cambiante, con una dinámica cada
vez más acelerada”.

10. DONDE SE FUNDAMENTAN LAS
CAPACIDADES
RECURSOS PROCESOS VALORES

11. LA EVOLUCION DE LAS CAPACIDADES

12. SOSTENERSE EN UN AMBIENTE DE
CAMBIO DISRUPTIVO.

13. CREACION DE CAPACIDADES Y
COMPETENCIAS COMO MEDIO DE
SOBREVIVIR AL CAMBIO
DISRUPTIVO

14. Recursos adecuados para apoyar la
innovación.
Procesos adecuados para generar o
sobrevivir a la innovación..
Valores adecuados para generar y
sobrevivir la innovación
Cual es la estructura ideal y
compatible con la innovación

16. “El gerente o directivo debe
comprometerse no solo con el
conocimiento de las capacidades
de su RH y sus procesos.. Debe
conocer de la misma manera las
cualidades de su Organización”

18. Prospectar implica conocer la
organización; cuando no se
prospecta, las respuestas a los
retos del cambio siempre llevan a
rutas “desesperadas”

20. CASOS.

21. Los directivos de las pequeñas
empresas se pueden guiar por la
intuición, pueden tomar decisiones
con mayor rapidez