Muchas empresas mexicanas piensan que el migrante se lleva consigo la marca al cruzarse hacia los EEUU. Sin embargo, no es así.
Se piensa que los Mexicanos siguen siendo los Mexicanos que eran en México. Sin embargo, no es así.
Se piensa que todos los hispanos son lo mismo. Sin embargo, no es así.
Material utilizado en los cursos de Posgrado en la Universidad Panamericana, Campus México DF y Sede de Santa Fe.
Reseña del libro «¿Quiénes somos? Los desafíos a la identidad nacional estadounidense», por Samuel P. Huntington; Editorial Paidós, cuyo autor, que es profesor de Ciencia Política de la Universidad de Harvard, expresa los temores de un sector de la derecha norteamericana al anunciar un «choque de civilizaciones», si no se contiene el avance de la lengua española en los Estados Unidos.
El crecimiento continuado del número y la influencia de los hispanos ha llevado a los defensores de la causa hispana a plantearse dos objetivos. El primero es impedir la asimilación de los hispanos a la sociedad y la cultura angloprotestantes de Estados Unidos y crear, en su lugar, una comunidad social y cultural hispana de grandes dimensiones, hispanohablante, autónoma y permanente, en territorio estadounidense. Algunos, como William Flores y Rina Benmayor, rechazan la idea de una "comunidad nacional única", atacan la "homogeneización cultural" y censuran los esfuerzos por promover el uso del inglés como una muestra de "xenofobia y arrogancia cultural".
Reseña del libro «¿Quiénes somos? Los desafíos a la identidad nacional estadounidense», por Samuel P. Huntington; Editorial Paidós, cuyo autor, que es profesor de Ciencia Política de la Universidad de Harvard, expresa los temores de un sector de la derecha norteamericana al anunciar un «choque de civilizaciones», si no se contiene el avance de la lengua española en los Estados Unidos.
El crecimiento continuado del número y la influencia de los hispanos ha llevado a los defensores de la causa hispana a plantearse dos objetivos. El primero es impedir la asimilación de los hispanos a la sociedad y la cultura angloprotestantes de Estados Unidos y crear, en su lugar, una comunidad social y cultural hispana de grandes dimensiones, hispanohablante, autónoma y permanente, en territorio estadounidense. Algunos, como William Flores y Rina Benmayor, rechazan la idea de una "comunidad nacional única", atacan la "homogeneización cultural" y censuran los esfuerzos por promover el uso del inglés como una muestra de "xenofobia y arrogancia cultural".
Areas culturales de América en el siglo XVrociocoz
Power point que muestra las 19 áreas culturales que encontraron los europeos al encontrarse con América en el siglo XV y una clasificación de las mismas según su grado de desarrollo.
La educación inclusiva del alumnado inmigrante en españa 10IntegraLocal
Andrew Healy presenta la tesina `La educación inclusiva del alumnado inmigrante en España´, bajo la dirección del Máster en estudios españoles del Middlebury College en Madrid. El documento versa sobre la importancia de la educación intercultural y demostrar que la manera más eficaz de enseñar al alumnado inmigrante no hispanohablante es incorporar a los alumnos y alumnas dentro del aula intercultural.
Convertir una colección de negocios nacionales en un solo negocio mundial con una estrategia global integrada es uno de los retos más serios para los administradores de hoy. Dificultades de ello son: poder desarrollar y poner en práctica una estrategia global eficaz. Muchas fuerzas impiden a las empresas de todo el mundo a globalizarse. Pero también necesitan globalizarse en otro sentido: integrando su estrategia mundial.
Este modelo multinacional se cuestiona hoy, y se puede considerar como una “estrategia multilocal”, a diferencia de una estrategia realmente global.
Bajo esa perspectiva se realiza un análisis de la General Motors desde sus inicios, acentuando la situación entre antes y después de 1997.
Areas culturales de América en el siglo XVrociocoz
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Convertir una colección de negocios nacionales en un solo negocio mundial con una estrategia global integrada es uno de los retos más serios para los administradores de hoy. Dificultades de ello son: poder desarrollar y poner en práctica una estrategia global eficaz. Muchas fuerzas impiden a las empresas de todo el mundo a globalizarse. Pero también necesitan globalizarse en otro sentido: integrando su estrategia mundial.
Este modelo multinacional se cuestiona hoy, y se puede considerar como una “estrategia multilocal”, a diferencia de una estrategia realmente global.
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RAFAEL CABRERA P. Productos etnicos una oportunidad para las pequeñas empresasRafael Cabrera
Oportunidad que tiene las empresas de latinoamerica de promover sus productros en EE.UU y Europa con diferenciaciòn con ocasiòn de la proliferaciòn de TLCs
Hispanos en los EE.UU: La sociedad y cultura de hispanos en La Bahía de San F...Deborah Tuggy
Un trabajo de investigación escrito para la clase, hispanos en los EE.UU. durante el semestre de otoño de 2016.
A research paper written for the class, Hispanics in the USA, during the Fall of 2016.
Una nueva metodología para vender más. Un modelo nuevo basado en el éxito de...Nicola Origgi
Comparto la metodología de ventas y marketing basada en el modelo DEVARSS. Ayudar a que el cliente tenga éxito (merecerse su preferencia) nos ayudará a que la empresa tenga éxito. Construir la ventaja competitiva del cliente ayuda a la marca a tener éxito en un mercado cada vez más competido.
Mistica del Cliente - ¿Nos merecemos a nuestros clientes?Nicola Origgi
Presentación impartida a un importante banco mexicano sobre un tema de gran actualidad en la "Nueva Normalidad" Digital: ¿Nos merecemos o no nos merecemos a nuestros clientes? ¿nos merecemos su preferencia? ¿Sabemos construir lealtad emocional o solo generamos transacciones?
Una pregunta para cualquier departamento en cualquier empresa que quiere sobrevivir en la Nueva Normalidad
Ponencia en el Marketing Summit de Panamerican Business School, Ciudad de Guatemala, Julio 2015.
En esta presentación tocamos los pilares del éxito para el Marketing en la Nueva Normalidad:
1. Lateralidad
2. Agilidad
3. Excelencia en la ejecución a
Conferencia impartida en Grupo Katedra en el Content Marketing Summit del 14-15 de abril del 2015.
Temas: Content Marketing, Lateral Marketing, Agile Marketing, Cliente 2.0, Nueva Normalidad, Web 2.0, Mistica del Cliente, Proximidad, Cultura Digital
Content Marketing & Nueva Normalidad DigitalNicola Origgi
Hoy cualquier marca debe volverse una empresa de medios.
Llamar la atención de nuestros clientes se ha vuelto una tarea titánica: el mismo concepto de "consumidor" es obsoleto.
Merecerse al Cliente, entender la Nueva Normalidad Digital, entender al Marketing Lateral y al Agile Marketing son herramientas clave para tratar de ganar la atención, la consideración, el lead y por último la preferencia y lealtad de nuestros clientes.
Marketing Politico 2.0: la importancia de ESCUCHAR para MERECERSE el votoNicola Origgi
Una breve presentación en donde resaltamos la importancia para el político, ya sea desde la perspectiva oposición o gobierno, de ESCUCHAR a través de la web 2.0 para poder ser Relevante con sus electores y poderse así merecer su preferencia.
El Nuevo Marketing 2.0: ganar en la Nueva NormalidadNicola Origgi
En esta documento se da una breve pero exhaustiva descripción de la Nueva Normalidad, es decir el entorno de negocios en el cual las empresas compiten desde la crisis de 2008-2009.
El Marketing tiene que cambiar: el viejo marketing kotleriano por sí solo se ha revelado no adecuado para este nuevo entorno.
Las marcas deberán adaptarse a este nuevo entorno caracterizado por:
* la desaparición del Consumidor, sujeto pasivo, y el advento del Cliente, sujeto activo, exigente e informado;
* Los puntos de contacto infinitos y no controlables ya por la marca, gracias al surgimiento de la web 2.0 y del ZMOT
* La cada vez menor credibilidad de las marcas comparada con lo que sus clientes dicen en las redes
* Redes Sociales, penetración web 2.0, estadísticas digitales, lo móvil ya presente, etc.
Para enfrentarse a este nuevo entorno proponemos:
* Cultura Digital
* Mistica del Cliente
* Organización Flexible y resiliente
PR 2.0 - Material para el curso en el ITESMNicola Origgi
Material usado para el curso de PR 2.0 en los cursos de posgrado del ITESM, Campus Santa Fe, México Mayo 2014.
Recomendaciones para PR 2.0, DO's & DON'Ts, ejemplos.
Temas en la Nueva Normalidad: Long Tail & ProximidadNicola Origgi
Sobre 2 temas de gran actualidad en la era de la Nueva Normalidad: Long Tail & Proximidad.
Long Tail: vender menos de mucho más para impactar a un Cliente volcado cada vez más en la personalización y en los rarities (conocidos un tiempo como nichos)
Proximidad: engrandecer la relación con el Cliente, ponerlo al centro de todo, para merecer día con día su preferencia.
Una breve presentación sobre cómo innovar en Marketing hoy.
En especial, se analiza el Marketing Lateral, se ven varios casos de éxito siempre considerando el entorno de la Nueva Normalidad.
Sesiones política comparada, Itesm 2012Nicola Origgi
Curso de política comparada impartido en el ITESM, Campus TLC, de agosto a octubre 2012. Los principales retos que esperan a México en el siguiente (o mejor dicho en los siguientes) sexenios para que el País pueda encaminarse en el sendero de la prosperidad.
Sin embargo, el gran interrogante que queda es el siguiente: ¿tendrá la clase política el interés en realizar las reformas?
¿Cómo enfrentarse a la Nueva Normalidad?
¿Tiene sentido hablar de consumidor o no será más bien un "buscador de experiencias y contenidos"? ¿Qué implica la saturación de los mercados? ¿Cómo enfrentarse a la hyperconectividad? En resumen, ¿Qué hacer? El marketing tradicional se ha vuelto obsoleto: los paradigmas planteados han dejado de ser efectivos frente a la proliferación de marcas y a un consumidor informado, exigente y poderoso.
Conferncia impartida en la UP, Campus Santa Fe sobre la Empresa en la Nueva Normalidad.
La Nueva Normalidad requiere de organizaciones que sean resilientes y sepan entablar una nueva relación con un consumidor que es más precavido, inseguro pero al mismo tiempo mucho más sofisticado, exigente y, gracias a la Web 2.0, más poderoso e informado.
¿Cómo dar experiencias de marca de valor?Nicola Origgi
Saber proporcionar a los clientes (consumidores finales, shoppers, distribuidores) experiencias de marca de valor, impacto y diferenciadora se ha vuelto un elemento clave para construir valor capital de marca.
Aquí va un breve manual sobre cómo construir experiencias de marca, incluyendo una guía para identificar los puntos de contacto y un modelo para trabajar sobre cada uno de ellos.
Un breve taller en dónde se explica cómo aplicar las técnicas del pensamiento lateral de una manera lógica y con secuencia para generar innovaciones radicales en marketing: el Marketing Lateral. Una técnica que es indispensable dominar.
Marketing en la Nueva Normalidad- Conferencia ExATec, Toluca NOV 2011Nicola Origgi
Sobre hacer marketing en la Nueva Normalidad. No es cosa fácil: se requiere rapidez, capacidad para innovar y romper paradigmas, visión de largo plazo, saber dialogar con los consumidores y sobretodo conocer y saberse atrever a utilizar las herramientas de diálogo digital (Web 2.0).
Hoy más que nunca, para ser exitoso en Marketing hay que "Saberse imaginar al futuro". El peor ejecutivo de marketing será el que es más conservador.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
MERCADO HISPANO: ¿Qué hacer y sobretodo qué no hacer?
1. MKT HISPANO – NOTAS PARA LOS CURSOS DE POSGRADO EN LA
UNIVERSIDAD PANAMERICANA
Autor: Nicola Origgi (Noviembre 2008)
EL MACROENTORNO
Las 2 grandes tendencias conjuntas:
• Americanización de México
• Mexicanización de EEUU
Remesas 2008: 11,000 millones de USD (se estima decremento del 10%)
Violencia ligada al narcotráfico como responsabilidad conjunta entre México y EEUU.
EEUU está viviendo una verdadera revolución demográfica: cada minuto un mexicano
cruza la frontera hacía EEUU para quedarse. De 330,000 a 500,000 mexicanos por año
se van a los EEUU. Sin considerar los otros latinos.
Hoy: 2 de cada 3 mexicanos están pensando o han pensado alguna vez en su vida irse a
los EEUU. La emigración es un problema económico que se explica por un lado por la
expulsión desde México (falta de empleos: es necesario crear al menos 1,000,000 de
empleos nuevos al año para absorber el incremento en la PEA) y por el otro por la
atracción de EEUU (donde hay muchos empleos que los estadounidenses no quieren a
pesar de la recesión).
EEUU recibe 2,000,000 de inmigrantes / año
La tendencia demográfica es que los latinos están reemplazando a los baby boomers (los
anglo sajones envejecen y tienen menos hijos).
Latinos en EEUU: 3 hijos / familia
Otros grupos étnicos: 2 hijos / familia.
Los inmigrantes están provocando entonces una verdadera revolución demográfica que
hará que para el 2042 las “minorías” serán el 50% del total de la población de EEUU,
siendo los hispanos el grupo más relevante.
Eso:
• Cambiará el idioma: hay 50 / 55 millones de hispanos (de los cuales 13 – 14
indocumentados) con diferentes niveles de asimilación del español, de un
dominio total hasta ningún conocimiento
• La comunidad está muy arraigada: el noticiero de El Piolín (Univision) es el con
el más alto rating de todos los EEUU, por arriba de Cnn, Fox, Abc, etc.
• afecta a la política: El voto hispano se vuelve clave: 10,000,000 de hispanos
votarán en 2008.
¿Cómo ven a Lorena Ochoa y otros heroes del deporte local en EEUU?
Es el ejemplo de cómo un mexicano puede tener éxito allá: aumenta el nivel de
reconocimiento y respeto hacía los latinos.
¿programación de MX?
Audiencia cautiva acostumbrada al estilo de México: Univision, por ejemplo, los amarra
con el tema de las noticias.
2. Se detecta un fuerte vacío de liderazgo entre la comunidad hispana por lo que es el
grupo étnico en EEUU que más ve la TV y recurre a ella como a un instrumento de
cohesión social.
9 de 10 latinos son bilingües y ven noticias en español: les gusta que hablen de México
y AL, temas prácticamente ignorados por los medios anglos.
KORZENNY: NOTES ON HISPANIC MARKET
La distancia cultural es más alta conforme baja el nivel socio económico: en EEUU es
muy alta entre anglos e hispanos.
La brecha cultural además es muy fuerte entre los hispanos en EEUU y los que se
quedaron en el país de origen: eso se explica porque la gente que emigra pertenece a los
estratos más bajos de la pirámide social.
Eso nos hace deducir que no se pueden asumir similitudes entre el mkt hispano y el
país de origen (México) simplemente por venir del mismo país.
La publicidad en México generalmente habla al nse ABC+, que es diferente a lo de los
emigrantes: entonces no puedes construir sobre la base de la recordación si nunca has
hablado a ese target que te desconoce.
Además no se pueden asumir similitudes entre los hispanos y el país de origen por
otra sencilla razón: a los hispanos en su país de origen le iba muy mal, ahora en EEUU
le puede ir bien entonces cambian la manera de ver al mundo, sus perspectivas
hay que hablarle de una manera diferente.
Esa tendencia además se refuerza porque la influencia cultural latino americana y sus
idiosincrasias (dominación española, mismo idioma, influencia de la religión
católica, etc.) ahora, en EEUU, se mezclan con otras tendencias típicas de allá:
valores anglo, indígenas, afro americanos, visión estadounidense de la vida con temas
fuerte como el individualismo y la superación personal, etc.
Además hay que considerar que las diferencias entre los hispanos con base en el país de
origen por esas razones se acentúan aún más ya que en si mismo los países latinos no
son tan similares como a menudo se cree por error y la influencia de los nuevos valores
ejerce un peso importante.
Los hispanos son de origen mexicana en el 70% de los casos.
La edad promedia es la más baja entre los varios grupos étnicos: el promedio es de 26.7
años versus 39.6 para los blancos, 33.7 para los asiáticos y 30.6 para los afro
americanos. Los hispanos son entonces el grupo más joven con pronunciadas
diferencias de edad (pirámide demográfica triangular): la edad promedio en que se
realiza la migración a EEUU es entre los 20 y los 30, con una fuerte tendencia a hablar
español.
Poder adquisitivo: 1,087 billones de $ para el 2010, incremento del 413% respecto a
1990.
La población hispana es de 45.5 millones en 2007; sin embargo, considerando a los
indocumentados, sube a 55 / 60 millones, haciendo de EEUU el segundo país de habla
hispana más grande del mundo (segundo solo a México).
Por ejemplo, LAX cuenta con 7,000,000 de hispanos, el 40% del total de la población.
Se detecta además que los hispanos ya no están concentrados en algunas áreas: la
tendencia reciente es que se establecen igual en el Este y Norte de EEUU.
1/3 parte del mkt hispano tiene un poder adquisitivo superior a los 50,000 $ / año.
3. Tendencias de cambio:
*Vienen con aspiraciones al éxito: la educación se considera importante
*El éxito lo ven basado en el esfuerzo
*Tienden a ser inversionistas
*Se adaptan con rapidez: forman nuevas relaciones en EEUU
*Se integran con rapidez pero sin perder su cultura: ser hispano ahora se ha vuelto
motivo de orgullo
*Cambian los roles familiares: el machismo se reduce, los hijos tienden a conocer el
ambiente mejor que los padres y por ende influencian más (el marketing tiene que
hablarle igual a ellos como influenciadores de compra)
*60% de los hispanos 18+años prefiere hablar en español; 15% le da lo mismo
*Para ellos intercambiar las 2 lenguas en el día día es práctica normal: surgen nuevas
palabras de la mezcla de los 2 idiomas (eg. “truca” por camioneta)
Cómo comunicarles:
En español es recomendable por razones de pragmatismo: hay muchos que aún no
hablan bien inglés o no están familiarizados con el idioma.
El target aprecia a que se use el español ya que lo ven como algo que ayuda desde un
punto de vista emotivo y de autoestima.
Hay que ser culturalmente sensibles, considerar la complejidad cultural a niveles
profundos, asumir que son dinámicos y establecer relaciones de largo plazo.
El fenómeno que se da es de asimilación: las 2 culturas, el anglo y la hispana,
conviven y ya no se detecta sustitución de la segunda por parte de la primera.
Encima de la cultura originaria, la hispana, se pone la segunda, el anglo, y así conviven
en la misma persona ambas tendencias dando un interesante fenómeno de
biculturalismo. Muchos productos muy hispanos ya los consumen todos: por ejemplo, el
chipotle o el dulce de leche se han vuelto universales.
El nuevo hispano es entonces un fenómeno cultural complejo: homogéneo en la
diversidad; conviven en él valores anglos y valores hispanos, etc.
Oportunidades para comunicar:
• tienen blogs en la Web más que nadie
• son los que tienen más actividad on line, incluyendo transacciones y
comparaciones de productos / servicios
Otros datos:
• nivel educativo sigue siendo bajo aún en crecimiento con un alto analfabetismo
funcional y tasa de abandono escolar alrededor del 35%
• Hablarle en español correcto sin utilizar expresiones de spanglish. Tiene sentido
poner alguna palabra en inglés en la comunicación ya que mezclan ambos
idiomas con naturalidad.
4. Datos sobre el consumidor hispano:
Ya ha alcanzado una masa crítica importante.
En CA y TX el 25% des los nacimiento son de hogares hispanos, siendo compuesto el
hogar típico por un promedio de 4-5 personas. 2/3 del mkt hispano < 35 años de edad.
Se han vuelto consumidores importantes y valiosos en las siguientes categorías:
• coches (nuevos): alto valor aspiracional, señal de éxito y de logro
• hogar: limpieza es un valor importante, más que para los anglos
• alimentos: en especial cereales, jugos, bebidas alcohólicas,…
• bebé: pañales, ropa
• belleza: la mujer latina es muy arreglada
• electrónica
Es un consumidor con un fuerte criterio selectivo, le gusta consumir marcas reconocidas
que se anuncian en publicidad.
Es un consumidor algo aspiracional: desconfía del private label y de las ofertas
especiales / descuentos.
Cada vez más las grandes cadenas detallistas invierten en los hispanos:
JC PENNEY: 20% del marketing Budget total se va a marcas hispanas
SEARS: 20%
WM: 19%
KM: 11%
MACYS: 10%
TARGET: 8%
….
FAMSA: 90%
El brand aspirational target es muy importante: la marca es un elemento fundamental
en la decisión de compra.
Se pueden distinguir entre 2 categorías de marca:
• marcas herencia recuerdo
• marcas adoptadas señal de éxito
Además es un consumidor dispuesto al riesgo con tal de probar nuevas marcas.
Es fundamental entender lo siguiente:
1. el consumidor hispano en EEUU es muy distinto a como era en México: aquí
en EEUU tiene dinero, allá no la marca necesita mantenerse relevante
2. no limitarse al nuevo inmigrante: los hispanos ya radicados en EEUU
compran en las grandes cadenas anglo y ya no solo en las bodegas y tiendas
dirigidas a los hispanos
5. 3. el idioma español llegó para quedarse: 75% de los hispanos hablan
afluentemente español
4. el contenido de los medios hispanos debe ser relevante, manteniendo una
importante conexión cultural y siendo un factor de unión
5. el patrón de exposición a los medios en español es constante y estable a lo
largo de la permanencia de la persona en EEUU: la música y las novelas son
algo muy buscado, independientemente del sexo y de la permanencia en
EEUU
Univision abarca el 80% del mkt hispano, se ha vuelto la 5ta cadena más
importante del país con una audiencia fiel ya que el 66% de los televidentes
no cambia de canal
CASOS DE ÉXITO: FAMSA
El enfoque fue totalmente diferente respecto a México en marketing.
8 años en EEUU. 4 líneas de productos principales: todo lo que se necesita para el
hogar, de un DVD lector por arriba (muebles, línea blanca, colchones, electronica).
Presentes hoy en CA, TX, FL, IL, AR, NJ con proyecto en NY en 1-2 años.
La composición de hispanos varía mucho de estado a estado; por ejemplo en FL son
originarios de Caribe y América del Sur, generalmente con un nivel educativo más alto.
Cuentan con 54 tiendas, cuyo perfil es, respecto a México, más elevado ya que se
posiciona como una solución para la clase media, dentro de la cual están los hispanos.
Ventajas Competitivas de FAMSA USA:
• Tiendas bilingües (atención, ambientación, etc.)
• Crédito directo: obtener un crédito en EEUU es un trámite largo y complicado,
antes de tener acceso al crédito, aún teniendo dinero, pueden pasar años. Famsa
de esa manera atienda una necesidad directa de la gente que es tener acceso al
crédito y poder así construir un historial crediticio aceptable. Famsa ayuda al
hispano en algo considerado muy importante en EEUU
• Famsa-to-Famsa con los 370 tiendas en México
• Entendió la diferencia entre US Hispanic versus mexicanos y latinos en su país:
diferentes problemas, prioridades, etc.
Para tener una comunicación exitosa FAMSA integra en sus mensajes de marca
personajes de alto reconocimiento que se identifican claramente con el target, por
ejemplo El Piolín.
Consideran cada estado ( y cada población hispana allí residente) como un mkt distinto
con sus diferencias e idiosincrasias: su clave del éxito es la identificación con el
consumidor hispano.
6. Unas curiosidades:
• Ventas 1 tienda FAMSA USA = 3 tiendas FAMSA MX
• 1300 USD ticket promedio de compra versus 250 USD
• Nivel de cartera sano en México y EEUU; respecto a otros detallistas USA hay
muchos menos problemas por todo lo que un historial crediticio sano conlleva
de ventajas para los hispanos
CASOS DE ÉXITO: MIDWAY IMPORTING
Productos de belleza y farmacéuticos hispanos en EEUU.
Es importante tener un enfoque regional: inversión en medios solo una vez que hayas
penetrado suficientemente en los canales de distribución.
Pasos recomendados:
1. detectar 2 o 3 mkt donde la distribución del producto ya está consolidada,
notando que el hispano responde a una campaña publicitaria buscando el
producto en tiendas establecidas y cadenas
2. manejar un mensaje muy especifico y muy directo al target
3. cuidar el canal de distribución. Una vez entrado, invertir en medios para generar
tráfico en las tiendas ya que, de lo contrario, el producto será delistado
Muy importante destacar:
• la aculturación no es un proceso lineal, es algo complicado que varia
caso por caso la forma de hablar tiene que ser distinta respecto a los
recién llegados y a los biculturales. Se tiene que manejar una campaña de
comunicación para cada quien.
Por ejemplo, TIDE manejó una campaña tradicional para las mamás
recién llegadas, similar al mensaje en el país de origen con énfasis sobre
valores tradicionales; una campaña con valores más modernos para los
que ya llevan años en EEUU y están integrados
Sobre la marca considerar siempre lo siguiente:
• reconocimiento y fuerza en el país de origen: arma a doble filo y no
necesariamente garantiza fuerza y reconocimiento en EEUU
• categoría / marco competitivo: la nostalgia es limitada, se diluye en el
tiempo y hay que estar preparados para competir con las marcas de allá
• considerar que ciertas categorías no tienen líneas entre los grupos étnicos
7. • empaque: más allá de todas las consideraciones legales, utilizar siempre
los 2 idiomas
• es importante que el empaque no de la percepción de que es un producto
algo inferior, como hizo LALA (un fracaso)
• hay casos en que el éxito se da con la relación que existe en el origen
como es el caso de Maseca que llegó con el emigrante. Y otros que NO.