Metafora de la maquina

1. METAFORA DE LA
MAQUINA

2. ORIGENES DE LA ORGANIZACIÓN MECANICISTA
Con la Revolución Industrial las organizaciones buscaron adaptarse a las necesidades de
las máquinas para el buen rendimiento de éstas. Con este suceso comienza la
mecanización de las organizaciones que fueron concebidas desde el principio como
instrumentos creados para conseguir unos fines.
La finalidad de ésta mecanización era incrementar la eficiencia en la organización y
algunos pensadores intentaron promoverla, mejorarla e incorporarla con sus ideas. Ellos
son: PENSADORES Adam Smith Federico de Prusia APORTES Ideó la división y
especialización en el trabajo. Llegó a tener un prototipo de organización mecánica.
Ejercito autómatas. Desarrollo la separación entre las funciones de mando y las de
asistencia. Demostró públicamente una producción en serie (sistema para ensamblar
fusiles). Publicó un tratado abogando por la aplicación científica a la gestión y
organización, recalcando la importancia de la planificación y la división de trabajo.

3. Las organizaciones raramente se establecen como un fin en si
mismas, son instrumentos creados para conseguir unos fines.
Esto se refleja en los orígenes de la palabra organización, que
se deriva del griego "organon", es decir, instrumento. No nos
asombra desde luego que ideas como "objetivo", "tareas",
"fines" son conceptos fundamentales de la organización. Los
instrumentos son dispositivos mecánicos y desarróllados para
ayudarnos en la realización de determinadas actividades
encaminadas a obtener un fin.

4. pensamiento mecanicista.
• El mecanicismo sostiene que todo el Universo está determinado por
leyes, con lo cual cualquier ente que esté dentro de él también estará
sujeto a dichas leyes, incluido el ser humano. Es decir, no se trataba
tanto de afirmar que el mundo es una máquina, ni tan sólo una
máquina extremadamente compleja, sino que se trataba
simplemente de concebirlo y explicarlo como si lo fuera, es decir, a
partir de las leyes de la mecánica sin presuponer por ello el carácter
mecánico de lo real.

5. Mecanización
En muchas organizaciones, un tercio de trabajadores remplazan a otro
en una actividad tan metódica que el trabajo continua
ininterrumpidamente veinticuatro horas todos los días del año.
Normalmente, el trabajo es metódico y repetitivo. Todo el que haya
observado el trabajo en una gran factoría o cualquiera de las grandes
oficinas devorando formularios de papel (redacciones de seguros,
ingresos a devolver, cheques, etc.) se dará cuenta del modo tan
mecánico en que tales organizaciones trabajan. Se diseñaron como
máquinas y se espera que sus empleados, en esencia, se comporten
como si fueran piezas de la máquina.

6. Ventajas y limitaciones de la metáfora de la
maquina:
Las ventajas pueden enunciarse simplemente así:
1. cuando hay una tarea lineal para realizar.
2. cuando hay un entorno que asegure que el producto
realizado será el esperado.
3. cuando se desee producir exactamente el mismo producto una
y otra vez.
4. cuando la precisión es una premisa.
5. cuando la parte humana de la maquina sea obediente y se
comporte como se le ha designado.

7. Las limitaciones:
1. pueden crear formas organizacionales que tengan dificultades para
adaptarse al cambio de circunstancias.
2. pueden dar lugar a una burocracia sin límites.
3. pueden tener consecuencias no provistas y no deseables, por
ejemplo los intereses de aquellos trabajadores en la organización
pueden tomar preferencias sobre los objetivos de la organización.
4. puede traer efectos deshumanizadores sobre los empleados,
especialmente en aquellos de los niveles más bajos de la escala
jerárquica.

8. Articulaciones de la metáfora de la máquina:
Adam Smith
• Adam Smith sostiene a ciegas las virtudes que veía en el hecho de
subdividir una tarea u oficio en otras tareas (lo mas elementales
posibles) para las que se debiera especializar a los empleados (como
en la famosa manufacturera de alfileres por él descrita, en la que el
trabajo de fabricación de un alfiler se subdivide en dieciocho
operaciones diferentes).

9. Frederick Taylor
• Taylor repetia sin cesar que el deseaba intensa y sinceramente sin
duda de buena fe, la paz y armonía entre trabajadores y patrones y la
prosperidad conjunta.

10. Henry Fayol
• Fayol formula que todas las organizaciones deben cumplir seis tipos
de operaciones:
• Operaciones técnicas, comerciales, financieras, de seguridad,
contables y administrativas.
• 14 principios que se deben respetar cuando se hace la labor de
administrador:
• Principio de la división del trabajo, autoridad-responsabilidad,
disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del
interés particular al general, la remuneración del personal,
centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal,
iniciativa, unión de personal,

11. Max Weber
Según Weber existen:
• 4 tipos de actividades sociales: Racional en cuanto a la finalidad,
racional en cuanto al valor, afectiva, tradicional.
• 2 tipos de ética: la ética de convicción y la ética de responsabilidad.
• 3 tipos de dominación: tradicional, legal y carismática.