Septiembre 2014 
Juan M. Núñez 
@juannunezc 
Metodologías Activas en el Aula
Foto mural: que ves en esta foto?
A menudo hacemos las cosas por la inercia de la historia… 
Pregúntate: Se puede hacer de otra manera?
No desestimes 
el poder de 
Pigmalión y 
cuida el 
currículo 
oculto
Tomado de los materiales del LAB del Colegio Ártica de Madrid: 
http://www.jrotero.org/index.php/jro/lab/que-es-el-lab#
Entonces… qué está 
pasando? 
Los profesores imitamos 
modelos 
Hacemos lo mismo, de la 
misma manera con 
herramientas 
diferentes…Para qué?
… y tu qué profesor eres…
Expones? O Propones!
Qué vamos a ver? 
• Algo de trabajo cooperativo 
• Ordenadores gráficos y rutinas de pensamiento 
• Introducción al trabajo por proyectos y basado en problemas 
• Mejoras en la lección magistral: las preguntas 
• Las WebQuest y otras posibilidades de las TIC 
• Paletas de Inteligencias Múltiples 
• Mapas conceptuales 
• La Flipped Classroom
Aprendizaje 
cooperativo
Enseñar no es transferir 
conocimiento, sino crear 
posibilidades para su 
producción o creación. 
Paulo Freire
¿Qué me ha traído aquí? 
Piensa sobre cuáles son tus motivaciones para acudir a esta 
formación
¿Qué es aprendizaje cooperativo? 
Un modelo de enseñanza que enfatiza la 
ausencia de competición y pone el foco en el 
reparto de tareas, de responsabilidades y en 
la comunicación y la autonomía
¿Existen diferencias entre cooperar y colaborar? 
• Estos dos términos no son sinónimos. Colaborar significa 
trabajar conjuntamente con alguien en la búsqueda de la 
consecución de un objetivo, mientras que cooperar es 
ayudarse o darse apoyo mutuo. 
• La colaboración es la suma de individuos que se unen para 
llegar a un fin y la cooperación es la necesidad de interactuar 
con el individuo para conseguir el objetivo, es decir, se busca 
conseguir objetivos individuales que no se lograrán si no se 
obtienen los del grupo.
¿Cooperativo, competitivo o individualista?
Competencias profesionales 
Saber 
• Competencias 
cognitivas: 
conocimientos 
científicos, 
metodológicos, 
instrumentales… 
Saber hacer 
• Competencias 
técnicas: 
habilidades 
técnicas para 
aplicar los 
conocimientos. 
Saber estar 
• Competencias 
sociales: 
habilidades 
sociales, 
capacidad de 
interacción, 
colaboración con 
personas e 
instituciones. 
Saber profesional 
• Competencias 
éticas: valores, 
actitudes y estilos 
de 
comportamiento.
¿Qué tenemos que saber? 
¿Cómo agrupamos al alumnado?
Formación de equipos 
Trabajo autónomo Trabajo tutelado por el profesor 
Tutoría entre iguales 
Equipos de base: 
• Estables 
• Heterogéneos 
Equipos de expertos 
• No estables 
• Heterogéneos u 
homogéneos 
Equipos esporádicos: 
• No estables 
• Homogéneos 
Equipos esporádicos: 
• No estables 
• Heterogéneos
Algunas consideraciones 
Establecer la duración de los agrupamientos 
Poco tiempo 
Permite mayor abanico de 
posibilidades de 
interacción. 
El alumnado puede 
trabajar con todos los 
compañeros de clase. 
Agrupamiento 
estable 
La clase presenta una 
estructura clara, dotándola 
de estabilidad. 
El alumnado tiene tiempo 
de conocerse. 
Aumenta la cohesión del 
grupo.
Algunas consideraciones 
Momentos de trabajo 
Tiene que haber 
momentos de 
trabajo entre los 
cuatro, en 
parejas e, 
incluso, 
individual 
Empezar por 
trabajos en 
parejas para 
poco a poco ir 
pasando a 
trabajar todos 
juntos
Algunas consideraciones 
Distribuir al alumnado en grupos 
1. Identificamos una cuarta parte del alumnado capaces de prestar ayuda. 
2. Identificamos una cuarta parte del alumnado que necesitan ayuda. 
3. Hacemos la primera distribución incluyendo en cada grupo un alumno “capaz de ayudar” 
y otro “que necesita ayuda”. 
4. Completamos los grupos con “la clase media”. Podemos distinguir entre “medios altos” y 
“medios bajos”. 
5. Hacemos las correcciones necesarias para equilibrar los grupos en función de otros 
criterios: chicos/as, nivel de disrupción, etnia… 
6. Realizamos las últimas correcciones en función de criterios más específicos: 
• Asegurarnos que todos tengan un compañero con el que les gusta trabajar. 
• Poner a un alumno conflictivo con otro que lo controla y lo ayuda a trabajar mejor. 
• Separamos parejitas y colegas, que pueden hablar más de sus cosas que de las tareas…
Agrupamientos heterogéneos 
Los alumnos están dispuestos en grupos heterogéneos 
respecto a diferentes factores, como son sus capacidades, 
motivaciones, conocimientos, habilidades cooperativas y 
prosociales,yotrosfactoresdetipopersonalysocial. 
Estos dos tienden 
a compartir 
recursos y trabajar 
sobre los mismos 
materiales. 
Estos dos 
tienden a 
dialogar de 
forma 
frecuente
Distribución del mobiliario de la clase 
25 
Equipos de Base
Distribución en grupos de 4
Distribución en grupos de 5
Algunas normas
La peor metodología 
que te puedas imaginar
Creo frases con sentido 
Centro Educativo 
Metodología 
Movimiento Familias
¿Qué tenemos que saber? 
La importancia de los roles
¿Por qué son importantes 
los roles? 
Cuando un grupo de tres o más chicos trabajan juntos es 
imprescindible que articulemos roles para conseguir eficacia.
Roles de organización 
Aplicar roles dentro del grupo 
Moderador: 
• Dirige las 
actividades. 
• Reparte turno de 
palabra 
Portavoz: 
• Se comunica con el profesor. 
• Se comunica con otros grupos.
Roles de organización 
Aplicar roles dentro del grupo 
Supervisor 
• Controla el nivel de ruido. 
• Supervisa el orden dentro del 
grupo. 
Coordinador de tareas 
• Revisa que todos los 
miembros del grupo han 
hecho los deberes. 
• Supervisa que todos anoten 
los deberes, trabajos y 
tareas. Si hay cinco personas en el grupo, esta 
tarea se divide y se crea el rol de 
coordinador de agendas
Roles específicos 
Aplicar roles para tareas 
Sintetizador-recapitulador 
Sintetiza y recapitula 
los contenidos 
utilizando esquemas y 
mapas conceptuales. 
Verificador de la 
corrección 
Se asegura que las 
respuestas o producciones 
del equipo 
sean correctas.
Roles específicos 
Aplicar roles para tareas 
Verificador de la 
comprensión 
Se asegura que todos 
hayan entendido los 
contenidos. 
Incentivador de la 
discusión y el 
diálogo 
Procura que todos los 
miembros del equipo 
den respuestas y tomen 
decisiones de forma 
consensuada.
¿Qué tenemos que saber? 
Estructuras Kagan
Algunas claves sobre las estructuras 
Kagan, hizo una investigación 
sobre la interacción social de los 
niños. 
La investigación reveló que: 
• Los niños pueden ser 
extremadamente cooperativos o 
competitivos dependiendo de las 
situaciones. 
• Sin importar nacionalidad, 
raza, y cultura, todos los 
estudiantes adoptan actitudes 
más cooperativas en ciertas 
clases de situaciones y 
dramáticamente más 
competitivos en otros tipos de 
situaciones.
Algunas claves sobre las estructuras 
• Una estructura de Kagan es una 
secuencia didáctica de contenido 
libre y repetible. 
• Se caracterizan por integrar 
pasos diseñados para estructurar 
la interacción de estudiantes con 
un contenido del plan de 
estudios. 
• Son actividades que se alinean 
con principios básicos de 
interacción y aprendizaje. 
Kagan considera que las 
“estructuras” ayudan a los 
estudiantes a: 
• Pensar antes de hablar, 
• Enfocarse en el tema a tratar 
al exponer sus ideas, 
• Participación más 
equitativa.
Estructuras 
En parejas 
RALLY ROBIN 
En parejas, 
los alumnos 
se van 
alternando 
para generar, 
uno tras otro, 
respuestas 
verbales. 
RALLY TABLE 
En parejas, 
los alumnos 
se van 
alternando 
para generar, 
uno tras otro, 
soluciones 
escritas a los 
problemas. 
En equipos 
ROUND ROBIN 
Trabajando 
en equipos, 
los alumnos 
se van 
turnando 
para 
responder 
verbalmente. 
ROUND TABLE 
Trabajando 
en equipos, 
los alumnos, 
por turnos, 
generan 
respuestas 
escritas, 
solucionando 
problemas. 
En gran 
grupo 
MEZCLAR, 
EMPAREJAR, 
COMPARTIR 
Los alumnos 
se mezclan 
hasta que el 
profesor dice 
“pareja”. 
Entonces se 
unen para 
discutir la 
propuesta del 
profesor.
¿Qué tenemos que saber? 
Algunas dinámicas sencillas
Lápices al centro
Exposiciones cooperativas 
• El docente expone en clase pero… 
– Se habla de lo que se va a aprender y de los 
objetivos de la sesión (posible esquema o mapa 
conceptual) 
– Se introducen pequeñas dinámicas 
• Parada de tres minutos: cuando se ha explicado algo, por grupos o 
parejas resumen verbalmente lo visto, pueden redactar alguna 
pregunta (se expone o no) 
– Los grupos pueden después plantear preguntas a otros grupos 
• Toma de apuntes cooperativa 
– Por parejas se toman apuntes, cada 10 o 15 minutos se comparten las notas y 
se solucionan las dudas 
– Se toman las notas del compañero para mejorar las mías
Pizarra compartida
Pizarra compartida
Dos minutos de resumen
Reparto de dinámicas
Primeros pasos de AC 
Formar equipos de alumnos 
Colocar a los alumnos 
Organizar el aula 
Implantación de roles 
Establecer normas 
Establecer señal de ruido cero 
Empezar con dinámicas sencillas
Algunos consejos 
Introducir las funciones poco a poco. 
Reunión semanal con los encargados para analizar qué se ha hecho bien y 
que se puede mejorar. 
Para que asimilen las normas podemos introducir la norma se la semana. 
Dejar claro que cuando se utiliza la señal de ruido cero todos guardan 
silencio, dejan de hacer lo que estaban haciendo y miran al profesor. 
Se puede pasear por las mesas para que os vean. 
Empezar con dinámicas sencillas y no meter muchas a la vez. 
Localizar momentos clave de la sesión para estar más atentos. Por ejemplo 
en los momentos de consenso. 
Para los más pequeños puede haber un encargado de material para que 
sea él quien se levanta. Previamente es bueno hacer una lista. 
Introducir roles concretos para las actividades.
¿Qué te llevas de la sesión? 
Dedícale un momento para reflexionar sobre lo que has 
aprendido hoy.
Ordenadores gráficos 
Rutinas de pensamiento
Los Organizadores Gráficos, herramientas que facilitan el 
Aprendizaje Visual, se desarrollaron para ayudar a los 
estudiantes a procesar, organizar, priorizar, retener y recordar 
nueva información, de manera que la integren 
significativamente… 
• Mapas conceptuales 
• Mapas de ideas 
• Telarañas 
• Diagramas Causa-Efecto 
• Líneas de tiempo 
• Organigramas 
• Diagramas de flujo
Rutinas de pensamiento 
Las rutinas de pensamiento son patrones sencillos de pensamiento que 
pueden ser utilizadas infinidad de veces y pueden convertirse en parte del 
aprendizaje de la asignatura. 
• Funcionan desde el principio. 
• Muy pocos pasos. 
• Aplicables en muchas situaciones. 
• Generan interés. 
• Invocan un pensamiento de alto nivel. 
• Pueden hacerse visibles. 
• Pueden emplearse individualmente o en grupo.
Lápices al centro 
¿Qué metodología o dinámica de las vistas hasta 
ahora crees que tiene mayor aplicación al aula 
de Secundaria y por qué?
Qué es la Flipped 
Classroom?
• El profesor piensa 
• El profesor expone 
• El alumno (grupo) 
recibe 
• El alumno (grupo) a 
veces hace algo 
• El alumno se va 
• El alumno trabaja la 
práctica y aprende en 
casa (solo) 
• El profesor piensa 
• El profesor propone 
materiales 
• El alumno comienza la 
asimilación del 
aprendizaje (y tiene 
tiempo para la reflexión) 
• El alumno soluciona 
dudas en clase 
• El alumno aprende y 
colabora en clase
Por qué quiero [TENGO QUE] flippear?
Desde el Profesor 
• Trabajo desde metodologías activas: cooperativo, proyectos, 
DT, rutinas, indagación… pensar la neurodidáctica 
• Gamificación 
• Prohibido no copiar 
• El profe comparte y enseña a compartir: identidad digital 
• Es capaz de meter en el aula algo más que lo curricular 
(emociones, competencias e inteligencias múltiples) 
• Tiempo para atender/entender a mis alumnos 
• Tiempo para que mis alumnos sean también 2.0 
• Cambio en la evaluación
Desde el alumno 
• Se empodera y es protagonista 
• Motivación (intrínseca) 
• Atiende a sus múltiples inteligencias 
• Puede investigar, ir más allá 
• Puede consultar durante y después de la sesión de clase 
• Entiende la lógica del aprendizaje 
• Conforma su PLE (Personal Learning Enviorement) 
• Colaboración y cooperación en el aprendizaje 
• Aprendo “lo importante” (fito) 
• Autonomía, responsabilidad, libertad, competencia
Desde la familia 
• Pueden aportar 
• No son “el profesor” 
• Valoración del trabajo docente 
• Implicación en el aprendizaje de sus hijos
http://www.theflippedclassroom.es/
LAS HERRAMIENTAS
http://www.slideshare.net/ 
http://www.flickr.com/
https://es.khanacademy.org/
https://www.youtube.com/educacion
Enseñar y Aprender
http://www.google.es/intx/es/enterprise/apps/education/ 
https://www.google.com/intl/es_es/+/learnm 
ore/hangouts/ 
http://drive.google.com/ 
http://www.youtube.com/
http://issuu.com/ 
http://www.wikispaces.com/ 
http://www.powtoon.com/
Investigar 
Proyectos 
http://www.blogger.com/ 
Carteles 
http://www.glogster.com/ 
Rúbricas 
http://rubistar.4teachers.org/
https://play.google.com/store 
http://www.eduapps.es/ 
https://www.unitaglive.com/qrcode 
http://www.i-nigma.com/i-nigmahp.html
Comunicar
https://www.edmodo.com/
http://delicious.com 
http://www.pearltrees.com/ 
https://www.symbaloo.com/
• Wikis 
• FaceBook, Tuenti 
• WebQuest 
• Google Docs 
• Nube de Tags
Estructura de la WebQuest 
• Título: debe ser atractivo y despertar la curiosidad 
• Introducción: con el doble objetivo de motivar y orientar sobre la tarea 
• Tarea: descripción clara y precisa del entregable final 
• Proceso: fragmenta la tarea en varios pasos, describe todo lo necesario 
para la organización del trabajo, creación de grupos, asignación de roles, si 
los hay, pasos previos de investigación, recopilación de recursos, etc. 
• Recursos: listado de sitios web que guiarán la búsqueda de información
Estructura de la WebQuest 
• Evaluación: a través de unas tablas de doble entrada que detallan los 
aspectos a evaluar y su grado de corrección (se pretende que los alumnos 
conozcan en detalle de antemano cómo se les va a evaluar) 
• Conclusión: debe recoger de forma amplia la experiencia que los alumnos 
han vivido trabajando en la WebQuest 
• Créditos: como en las películas, los nombres de los implicados en la 
elaboración de la WebQuest, las fuentes consultadas, etc. 
• Guía Didáctica: no en todas existe, pero es muy útil, consiste en una serie 
de orientaciones didácticas dirigidas a otros profesores que puedan estar 
interesados en utilizar la WebQuest.
La teoría de las inteligencias múltiples es un modelo propuesto en un 
libro de 1983 por Howard Gardner en el que la inteligencia no es vista 
como algo unitario que agrupa diferentes capacidades específicas con 
distinto nivel de generalidad, sino como un conjunto de inteligencias 
múltiples, distintas y semi-independientes. Gardner define la 
inteligencia como la «capacidad mental de resolver problemas y/o 
elaborar productos que sean valiosos en una o más culturas»
Espiritual
• LAB Colegio Ártica: http://www.jrotero.org/index.php/jro/lab/que-es-el-lab# 
• La sesión cooperativa: http://www.jrotero.org/files/file/LAB-SC.pdf 
• La clase expositiva cooperativa: 
http://rlillo.educsalud.cl/Capac_Docente_BecadosAPS/Metodologias/Clas 
e_Expositiva_Cooperativa.pdf 
• Aprende y coopera: 
http://aprendeycoopera.blogspot.com.es/p/documentos.html 
• Enlaces sobre WebQuest: 
http://tecnologiaedu.us.es/dipro2/index.php?option=com_content&view 
=article&id=185&Itemid=284 
• Qué es una WebQuest y enlaces de interés: 
http://edutec.rediris.es/Revelec2/Revelec17/adell_16a.htm 
• Sobre rutinas de pensamiento: 
http://www.eaymersscc.com/documentos/RutinasPensamiento.pdf
Innovar tiene su 
proceso…
El valor del 
aprendizaje entre 
iguales
Trabajar en RED
Cambio Metodológico
Personalización 
de la enseñanza y 
del aprendizaje… 
Estilos de 
aprendizaje vs 
Estilos de 
enseñanza
Aprendizaje por competencias
EMPODERAMIENTO ESTUDIANTIL
INSULTOS, DUDAS, QUEJAS, 
ALABANZAS, PREGUNTAS, 
PROPUESTAS 
Juan M. Núñez 
Tlf.: 620544586 
jnunez@otbinnova.com 
@juannunezc 
http://www.otbinnova.com/

Metodologías Activas en el Aula

  • 1.
    Septiembre 2014 JuanM. Núñez @juannunezc Metodologías Activas en el Aula
  • 2.
    Foto mural: queves en esta foto?
  • 3.
    A menudo hacemoslas cosas por la inercia de la historia… Pregúntate: Se puede hacer de otra manera?
  • 4.
    No desestimes elpoder de Pigmalión y cuida el currículo oculto
  • 5.
    Tomado de losmateriales del LAB del Colegio Ártica de Madrid: http://www.jrotero.org/index.php/jro/lab/que-es-el-lab#
  • 7.
    Entonces… qué está pasando? Los profesores imitamos modelos Hacemos lo mismo, de la misma manera con herramientas diferentes…Para qué?
  • 8.
    … y tuqué profesor eres…
  • 9.
  • 10.
    Qué vamos aver? • Algo de trabajo cooperativo • Ordenadores gráficos y rutinas de pensamiento • Introducción al trabajo por proyectos y basado en problemas • Mejoras en la lección magistral: las preguntas • Las WebQuest y otras posibilidades de las TIC • Paletas de Inteligencias Múltiples • Mapas conceptuales • La Flipped Classroom
  • 11.
  • 12.
    Enseñar no estransferir conocimiento, sino crear posibilidades para su producción o creación. Paulo Freire
  • 14.
    ¿Qué me hatraído aquí? Piensa sobre cuáles son tus motivaciones para acudir a esta formación
  • 15.
    ¿Qué es aprendizajecooperativo? Un modelo de enseñanza que enfatiza la ausencia de competición y pone el foco en el reparto de tareas, de responsabilidades y en la comunicación y la autonomía
  • 16.
    ¿Existen diferencias entrecooperar y colaborar? • Estos dos términos no son sinónimos. Colaborar significa trabajar conjuntamente con alguien en la búsqueda de la consecución de un objetivo, mientras que cooperar es ayudarse o darse apoyo mutuo. • La colaboración es la suma de individuos que se unen para llegar a un fin y la cooperación es la necesidad de interactuar con el individuo para conseguir el objetivo, es decir, se busca conseguir objetivos individuales que no se lograrán si no se obtienen los del grupo.
  • 17.
  • 18.
    Competencias profesionales Saber • Competencias cognitivas: conocimientos científicos, metodológicos, instrumentales… Saber hacer • Competencias técnicas: habilidades técnicas para aplicar los conocimientos. Saber estar • Competencias sociales: habilidades sociales, capacidad de interacción, colaboración con personas e instituciones. Saber profesional • Competencias éticas: valores, actitudes y estilos de comportamiento.
  • 19.
    ¿Qué tenemos quesaber? ¿Cómo agrupamos al alumnado?
  • 20.
    Formación de equipos Trabajo autónomo Trabajo tutelado por el profesor Tutoría entre iguales Equipos de base: • Estables • Heterogéneos Equipos de expertos • No estables • Heterogéneos u homogéneos Equipos esporádicos: • No estables • Homogéneos Equipos esporádicos: • No estables • Heterogéneos
  • 21.
    Algunas consideraciones Establecerla duración de los agrupamientos Poco tiempo Permite mayor abanico de posibilidades de interacción. El alumnado puede trabajar con todos los compañeros de clase. Agrupamiento estable La clase presenta una estructura clara, dotándola de estabilidad. El alumnado tiene tiempo de conocerse. Aumenta la cohesión del grupo.
  • 22.
    Algunas consideraciones Momentosde trabajo Tiene que haber momentos de trabajo entre los cuatro, en parejas e, incluso, individual Empezar por trabajos en parejas para poco a poco ir pasando a trabajar todos juntos
  • 23.
    Algunas consideraciones Distribuiral alumnado en grupos 1. Identificamos una cuarta parte del alumnado capaces de prestar ayuda. 2. Identificamos una cuarta parte del alumnado que necesitan ayuda. 3. Hacemos la primera distribución incluyendo en cada grupo un alumno “capaz de ayudar” y otro “que necesita ayuda”. 4. Completamos los grupos con “la clase media”. Podemos distinguir entre “medios altos” y “medios bajos”. 5. Hacemos las correcciones necesarias para equilibrar los grupos en función de otros criterios: chicos/as, nivel de disrupción, etnia… 6. Realizamos las últimas correcciones en función de criterios más específicos: • Asegurarnos que todos tengan un compañero con el que les gusta trabajar. • Poner a un alumno conflictivo con otro que lo controla y lo ayuda a trabajar mejor. • Separamos parejitas y colegas, que pueden hablar más de sus cosas que de las tareas…
  • 24.
    Agrupamientos heterogéneos Losalumnos están dispuestos en grupos heterogéneos respecto a diferentes factores, como son sus capacidades, motivaciones, conocimientos, habilidades cooperativas y prosociales,yotrosfactoresdetipopersonalysocial. Estos dos tienden a compartir recursos y trabajar sobre los mismos materiales. Estos dos tienden a dialogar de forma frecuente
  • 25.
    Distribución del mobiliariode la clase 25 Equipos de Base
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
    La peor metodología que te puedas imaginar
  • 30.
    Creo frases consentido Centro Educativo Metodología Movimiento Familias
  • 31.
    ¿Qué tenemos quesaber? La importancia de los roles
  • 32.
    ¿Por qué sonimportantes los roles? Cuando un grupo de tres o más chicos trabajan juntos es imprescindible que articulemos roles para conseguir eficacia.
  • 33.
    Roles de organización Aplicar roles dentro del grupo Moderador: • Dirige las actividades. • Reparte turno de palabra Portavoz: • Se comunica con el profesor. • Se comunica con otros grupos.
  • 34.
    Roles de organización Aplicar roles dentro del grupo Supervisor • Controla el nivel de ruido. • Supervisa el orden dentro del grupo. Coordinador de tareas • Revisa que todos los miembros del grupo han hecho los deberes. • Supervisa que todos anoten los deberes, trabajos y tareas. Si hay cinco personas en el grupo, esta tarea se divide y se crea el rol de coordinador de agendas
  • 35.
    Roles específicos Aplicarroles para tareas Sintetizador-recapitulador Sintetiza y recapitula los contenidos utilizando esquemas y mapas conceptuales. Verificador de la corrección Se asegura que las respuestas o producciones del equipo sean correctas.
  • 36.
    Roles específicos Aplicarroles para tareas Verificador de la comprensión Se asegura que todos hayan entendido los contenidos. Incentivador de la discusión y el diálogo Procura que todos los miembros del equipo den respuestas y tomen decisiones de forma consensuada.
  • 37.
    ¿Qué tenemos quesaber? Estructuras Kagan
  • 38.
    Algunas claves sobrelas estructuras Kagan, hizo una investigación sobre la interacción social de los niños. La investigación reveló que: • Los niños pueden ser extremadamente cooperativos o competitivos dependiendo de las situaciones. • Sin importar nacionalidad, raza, y cultura, todos los estudiantes adoptan actitudes más cooperativas en ciertas clases de situaciones y dramáticamente más competitivos en otros tipos de situaciones.
  • 39.
    Algunas claves sobrelas estructuras • Una estructura de Kagan es una secuencia didáctica de contenido libre y repetible. • Se caracterizan por integrar pasos diseñados para estructurar la interacción de estudiantes con un contenido del plan de estudios. • Son actividades que se alinean con principios básicos de interacción y aprendizaje. Kagan considera que las “estructuras” ayudan a los estudiantes a: • Pensar antes de hablar, • Enfocarse en el tema a tratar al exponer sus ideas, • Participación más equitativa.
  • 40.
    Estructuras En parejas RALLY ROBIN En parejas, los alumnos se van alternando para generar, uno tras otro, respuestas verbales. RALLY TABLE En parejas, los alumnos se van alternando para generar, uno tras otro, soluciones escritas a los problemas. En equipos ROUND ROBIN Trabajando en equipos, los alumnos se van turnando para responder verbalmente. ROUND TABLE Trabajando en equipos, los alumnos, por turnos, generan respuestas escritas, solucionando problemas. En gran grupo MEZCLAR, EMPAREJAR, COMPARTIR Los alumnos se mezclan hasta que el profesor dice “pareja”. Entonces se unen para discutir la propuesta del profesor.
  • 41.
    ¿Qué tenemos quesaber? Algunas dinámicas sencillas
  • 42.
  • 44.
    Exposiciones cooperativas •El docente expone en clase pero… – Se habla de lo que se va a aprender y de los objetivos de la sesión (posible esquema o mapa conceptual) – Se introducen pequeñas dinámicas • Parada de tres minutos: cuando se ha explicado algo, por grupos o parejas resumen verbalmente lo visto, pueden redactar alguna pregunta (se expone o no) – Los grupos pueden después plantear preguntas a otros grupos • Toma de apuntes cooperativa – Por parejas se toman apuntes, cada 10 o 15 minutos se comparten las notas y se solucionan las dudas – Se toman las notas del compañero para mejorar las mías
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
    Primeros pasos deAC Formar equipos de alumnos Colocar a los alumnos Organizar el aula Implantación de roles Establecer normas Establecer señal de ruido cero Empezar con dinámicas sencillas
  • 50.
    Algunos consejos Introducirlas funciones poco a poco. Reunión semanal con los encargados para analizar qué se ha hecho bien y que se puede mejorar. Para que asimilen las normas podemos introducir la norma se la semana. Dejar claro que cuando se utiliza la señal de ruido cero todos guardan silencio, dejan de hacer lo que estaban haciendo y miran al profesor. Se puede pasear por las mesas para que os vean. Empezar con dinámicas sencillas y no meter muchas a la vez. Localizar momentos clave de la sesión para estar más atentos. Por ejemplo en los momentos de consenso. Para los más pequeños puede haber un encargado de material para que sea él quien se levanta. Previamente es bueno hacer una lista. Introducir roles concretos para las actividades.
  • 51.
    ¿Qué te llevasde la sesión? Dedícale un momento para reflexionar sobre lo que has aprendido hoy.
  • 52.
  • 53.
    Los Organizadores Gráficos,herramientas que facilitan el Aprendizaje Visual, se desarrollaron para ayudar a los estudiantes a procesar, organizar, priorizar, retener y recordar nueva información, de manera que la integren significativamente… • Mapas conceptuales • Mapas de ideas • Telarañas • Diagramas Causa-Efecto • Líneas de tiempo • Organigramas • Diagramas de flujo
  • 54.
    Rutinas de pensamiento Las rutinas de pensamiento son patrones sencillos de pensamiento que pueden ser utilizadas infinidad de veces y pueden convertirse en parte del aprendizaje de la asignatura. • Funcionan desde el principio. • Muy pocos pasos. • Aplicables en muchas situaciones. • Generan interés. • Invocan un pensamiento de alto nivel. • Pueden hacerse visibles. • Pueden emplearse individualmente o en grupo.
  • 58.
    Lápices al centro ¿Qué metodología o dinámica de las vistas hasta ahora crees que tiene mayor aplicación al aula de Secundaria y por qué?
  • 59.
    Qué es laFlipped Classroom?
  • 61.
    • El profesorpiensa • El profesor expone • El alumno (grupo) recibe • El alumno (grupo) a veces hace algo • El alumno se va • El alumno trabaja la práctica y aprende en casa (solo) • El profesor piensa • El profesor propone materiales • El alumno comienza la asimilación del aprendizaje (y tiene tiempo para la reflexión) • El alumno soluciona dudas en clase • El alumno aprende y colabora en clase
  • 62.
    Por qué quiero[TENGO QUE] flippear?
  • 63.
    Desde el Profesor • Trabajo desde metodologías activas: cooperativo, proyectos, DT, rutinas, indagación… pensar la neurodidáctica • Gamificación • Prohibido no copiar • El profe comparte y enseña a compartir: identidad digital • Es capaz de meter en el aula algo más que lo curricular (emociones, competencias e inteligencias múltiples) • Tiempo para atender/entender a mis alumnos • Tiempo para que mis alumnos sean también 2.0 • Cambio en la evaluación
  • 64.
    Desde el alumno • Se empodera y es protagonista • Motivación (intrínseca) • Atiende a sus múltiples inteligencias • Puede investigar, ir más allá • Puede consultar durante y después de la sesión de clase • Entiende la lógica del aprendizaje • Conforma su PLE (Personal Learning Enviorement) • Colaboración y cooperación en el aprendizaje • Aprendo “lo importante” (fito) • Autonomía, responsabilidad, libertad, competencia
  • 65.
    Desde la familia • Pueden aportar • No son “el profesor” • Valoración del trabajo docente • Implicación en el aprendizaje de sus hijos
  • 66.
  • 67.
  • 68.
  • 69.
  • 70.
  • 71.
  • 73.
  • 74.
  • 75.
    Investigar Proyectos http://www.blogger.com/ Carteles http://www.glogster.com/ Rúbricas http://rubistar.4teachers.org/
  • 76.
  • 77.
  • 79.
  • 80.
  • 81.
    • Wikis •FaceBook, Tuenti • WebQuest • Google Docs • Nube de Tags
  • 83.
    Estructura de laWebQuest • Título: debe ser atractivo y despertar la curiosidad • Introducción: con el doble objetivo de motivar y orientar sobre la tarea • Tarea: descripción clara y precisa del entregable final • Proceso: fragmenta la tarea en varios pasos, describe todo lo necesario para la organización del trabajo, creación de grupos, asignación de roles, si los hay, pasos previos de investigación, recopilación de recursos, etc. • Recursos: listado de sitios web que guiarán la búsqueda de información
  • 84.
    Estructura de laWebQuest • Evaluación: a través de unas tablas de doble entrada que detallan los aspectos a evaluar y su grado de corrección (se pretende que los alumnos conozcan en detalle de antemano cómo se les va a evaluar) • Conclusión: debe recoger de forma amplia la experiencia que los alumnos han vivido trabajando en la WebQuest • Créditos: como en las películas, los nombres de los implicados en la elaboración de la WebQuest, las fuentes consultadas, etc. • Guía Didáctica: no en todas existe, pero es muy útil, consiste en una serie de orientaciones didácticas dirigidas a otros profesores que puedan estar interesados en utilizar la WebQuest.
  • 85.
    La teoría delas inteligencias múltiples es un modelo propuesto en un libro de 1983 por Howard Gardner en el que la inteligencia no es vista como algo unitario que agrupa diferentes capacidades específicas con distinto nivel de generalidad, sino como un conjunto de inteligencias múltiples, distintas y semi-independientes. Gardner define la inteligencia como la «capacidad mental de resolver problemas y/o elaborar productos que sean valiosos en una o más culturas»
  • 87.
  • 89.
    • LAB ColegioÁrtica: http://www.jrotero.org/index.php/jro/lab/que-es-el-lab# • La sesión cooperativa: http://www.jrotero.org/files/file/LAB-SC.pdf • La clase expositiva cooperativa: http://rlillo.educsalud.cl/Capac_Docente_BecadosAPS/Metodologias/Clas e_Expositiva_Cooperativa.pdf • Aprende y coopera: http://aprendeycoopera.blogspot.com.es/p/documentos.html • Enlaces sobre WebQuest: http://tecnologiaedu.us.es/dipro2/index.php?option=com_content&view =article&id=185&Itemid=284 • Qué es una WebQuest y enlaces de interés: http://edutec.rediris.es/Revelec2/Revelec17/adell_16a.htm • Sobre rutinas de pensamiento: http://www.eaymersscc.com/documentos/RutinasPensamiento.pdf
  • 90.
    Innovar tiene su proceso…
  • 91.
    El valor del aprendizaje entre iguales
  • 92.
  • 93.
  • 94.
    Personalización de laenseñanza y del aprendizaje… Estilos de aprendizaje vs Estilos de enseñanza
  • 95.
  • 96.
  • 99.
    INSULTOS, DUDAS, QUEJAS, ALABANZAS, PREGUNTAS, PROPUESTAS Juan M. Núñez Tlf.: 620544586 jnunez@otbinnova.com @juannunezc http://www.otbinnova.com/