El documento describe la metodología Scrum, la cual se basa en entregas parciales y constantes de un proyecto para generar grupos de trabajo más productivos y eficientes. Scrum es recomendado para proyectos complejos que requieren alta productividad, innovación, competitividad y flexibilidad. La metodología involucra periodos cortos de trabajo enfocados en objetivos priorizados y actividades definidas por el cliente, con entregas periódicas y reuniones de seguimiento entre el equipo y cliente.

1. Universidad Panamericana
Facultad de Ciencias de la Comunicación
Maestría en comunicación educativa
Quinto trimestre
Ivonne Elizabeth Román Cutzán
Carné 0909174
Guatemala, mayo de 2010

2. Metodología scrum
Esta metodología se basa en las entregas parciales y constantes de un proyecto o
producto , con el objetivo de generar grupos de trabajo más productivos y
eficientes. Scrum es diseñado y recomendado para proyectos con alto grado de
complejidad, para ello los requisitos fundamentales deben ser productividad,
innovación, competitividad y flexibilidad.
Scrum está muy enfocado en los resultados esperados por los clientes, por
ejemplo en casos en los que se necesita trabajar en la sistematización de los
procesos, en donde se trabaja contra la competencia.
La ejecución de proyectos con esta metodología se hacen en periodos cortos y
completamente definidos y respetados en los que cada etapa debe quedar
concluida y cerrada.
Se debe realizar una lista de objetivos priorizada, de estos objetivos deben surgir
una serie de actividades también priorizadas para lograr los objetivos definidos y
establecidos por el cliente.
De aquí parte el proyecto y se definen las fechas de entregas. Los pasos básicos
para la interacción con Scrum se resumen así:
Durante el primer día de reunión
Se seleccionan los requisitos (máximo cuatro horas) aquí el cliente debe dar la
lista de requisitos del proyecto, se plantean dudas por parte del equipo y se
pactan los elementos o aspectos necesarios y mas importantes para entrega con
el cliente.
El equipo desarrolla la lista de tareas de interacción necesarias para el desarrollo
del proyecto los diferentes miembros del equipo se autodesdignan tareas y se
Luego se debe ejecutar la interacción en este paso cada miembro del equipo de
trabajo se convierte en revisor o validador del trabajo de los demás es decir se
pueden inspeccionar entre ellos para ver los avances y se deben preguntar que
han hecho desde la última reunión, que piensan hacer desde ese momento y
cuáles son los obstáculos que se podrían presentar.
En las interacciones debe haber un supervisor que vigile los resultados y que se
realice la producción de acuerdo a lo pactado con el cliente. Su función

3. principal es ayudar al equipo a no tener distracciones externas y a resolver los
problemas u obstáculos que no puedan resolver por sí mismos.
El último día se debe dar la interacción y retroalimentación se divide en dos
etapas en una se dan a conocer los elementos o logros alcanzados por equipo
ante el cliente y posteriormente habrá retroalimentación para poder tener
mejoras de productos.