Este documento describe varios métodos para la evaluación de las condiciones de trabajo, incluyendo el Método LEST, Método ANACT, Método del Perfil del Puesto de Renault, Método Fagor y Método EWA. Cada método tiene un enfoque diferente pero comparten el objetivo común de evaluar aspectos físicos, químicos y organizacionales del puesto de trabajo para identificar riesgos y proponer mejoras que promuevan la salud y seguridad de los trabajadores.

1. MÉTODOS GLOBALES PARA LA
EVALUACIÓN DE LAS
CONDICIONES DE TRABAJO
MARIA ALEJANDRA GALVEZ MALDONADO
UNIVERSIDAD ECCI - ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE LA SEGURIDAD
Y SALUD EN EL TRABAJO

2. INTRODUCCION
Son métodos que nos permiten va
lorar aspectos de las condiciones
de trabajo, que nos ayuden a
tener una idea global del estado d
e las mismas, el diagnóstico final
que se realice mediante estos
métodos se
hace por simple comparación con
unos valores de referencia,
previamente acordados, que el
método facilita mediante tablas.

3. MÉTODO LEST
(MÉTODO del laboratorio de economía y sociología del trabajo)
Fue desarrollado por F. Guélaud, M.N.
Beauchesne, J. Gautrat y G. Roustang,
miembros del Laboratoire d'Economie
et Sociología du Travail (L.E.S.T.)
Consiste en una guía de observación
que permite recoger algunos datos
de manera tan objetiva como sea
posible
Establece un diagnóstico
final que indique si cada
una de las situaciones
consideradas en el puesto
es satisfactoria, molesta o
nociva.
OBJETIVO 1: Describir las
condiciones de trabajo de
manera tan objetiva como sea
posible par tener una visión
del puesto de trabajo
OBJETIVO 2: Servir de base a la
discusión entre directivos de la empresa,
representantes de los trabajadores y
técnicos para definir un programa de
mejora de las condiciones de trabajo.

4. APORTES DEL METODO LEST
El proporcionar un lenguaje común para
aquellos a quienes les interesa la mejora de las
condiciones de trabajo
Consideración de los diversos elementos de las condiciones de
trabajo
La difusión de los conocimientos necesarios en el estudio de las
condiciones de trabajo
Modificar la definición de los puestos de trabajo en la empresa
Servir de base a programas de formación sobre
las condiciones de trabajo

5. Este método no solo hace una
valoración de las condiciones de
trabajo, sino que hace un diagnóstico
final, en el sentido de indicar si cada
una de las situaciones consideradas
en el puesto es satisfactoria, molesta,
nociva o peligrosa. La valoración se
hace de 0 a 10 de la siguiente
manera:
Sistema de puntuación
0,1,2 Situación satisfactoria
3,4,5 Débiles molestias, alguna mejoras
podrían aportar mas comodidad
al trabajador
6,7 Molestias medias, existe riesgo de
fatiga
8,9 Molestias fuertes, fatiga
10 Nocividad

6. UTILIZACIÓN DEL MÉTODO
Análisis de los puestos,
valoración y
construcción de
histogramas
Discusión de los
resultados entre todas
las personas implicadas
dentro de las empresas
Búsqueda de las causas
y las soluciones,
definición de un
programa de mejoras
Estudio mas profundo
sobre la base de un
cuestionario mas
perfeccionado

7. MÉTODO ANACT
(Análisis de criterios legales y criterios técnicos)
Conjunto de factores que pueden influir
sobre las conductas de trabajo ya
sean físicas o verbales
Permite evaluar una situación e
identificar las causas que han
conducido a esta situación
OBJETIVO: Descubrir donde
se da o puede darse una
situación critica, estableciendo
el diagnostico de una situación
de trabajo y de las exigencias
a las que este sometido el
trabajador

8. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS
 Permite la participación de los
trabajadores siendo ellos quienes
mejor conocen su trabajo.
 Aplicación en diversas áreas de la
organización.
DESVENTAJAS
 Cualquiera lo hace, pero por no ser
competente puede omitir datos que
representarían problemas.
 No es especifico por lo que permite la
apreciación subjetiva.
 Pueden influenciar negativamente las
decisiones a tomar a cerca del puesto de
trabajo.

9. METODOLOGÍA
Conocer la empresa
Análisis global de la situación
Encuesta sobre el terreno
Balance del estado de las condiciones de trabajo
Discusión de los resultados obtenidos y propuesta de un
programa de mejora

10. ETAPA 1: CONOCER Y COMPRENDER LA EMPRESA
 El primer análisis debe dar una
visión global, y todavía
superficial, del estado de las
condiciones de trabajo en los
distintos sectores de la empresa.
Los objetivos de esta etapa son:
Comprender la
estructura interna de la
empresa
Describir los problemas
relacionados con la
estructura
Identificar los signos que
evidencia esos
problemas

11. ETAPA 2 : ANÁLISIS GLOBAL DE LA SITUACIÓN
El objetivo fundamental de esta segunda
etapa, será el de
la localización de los problemas en cada una
de las secciones donde existan, mediante
una evaluación de las condiciones de trabajo
que nos permita destacar los lugares donde
la situación es más desfavorable y,
determinar las prioridades a la hora de
realizar análisis más profundos

13. ETAPA 3: ENCUESTA SOBRE EL TERRENO
OBJETIVOS
 Guía de cuestionario adaptable
 No es necesario aplicarlo por completo
 Nueve aspectos globales ,evaluado
mediante indicadores
 Criterios.
- 0: Sin importancia
- 1: Tener en cuenta
- 2: Bastante importante
- 3: Muy importante

14. ETAPA 4: BALANCE DEL ESTADO DE LAS
CONDICIONES DE TRABAJO

15. ETAPA 5: PROPUESTA DE MEJORA

16. MÉTODO DEL PERFIL DEL OPUESTO
(RENAULT)
Elaborado por la Regie Nationale des Usines
Renault
Pretende realizar una valoración desde un
punto de vista objetivo es decir cuantificando
todas as variables que definen las condiciones
de trabajo
Es aplicable principalmente a pustos de
trabajo repetitivos, de ciclo corto.
OBJETVOS:
1.Mejorar la seguridad y el entrono
2. Disminuir la carga de trabajo física y
mental
3. Reducir las molestias de trabajo repetitivo
o en cadena
4. Crear una proporción creciente de puestos
con un contenido de trabajo elevado

17. CARACTERÍSTICAS
PERSONA E INSTRUMENTOS
DE RECOGIDA DE DATOS:
Técnico con los instrumentos,
cinta métrica, luxómetro,
sonómetro, anemómetro
VALORACION: Valoración en 5
niveles
TIEMPO
APROXIMADO DE
OBSERVACION: 2 a
3 horas
PARTICIPACION DE
LOS TRABAJADORES:
Pueden realizar la
valoración los
trabajadores después
de un periodo breve
de formación

18. Para ello se tiene en cuenta el
análisis de ocho factores que se
evalúan a través de 23 criterios
a los que se añaden otros cuatro
relativos a la concepción global
del puesto según el siguiente
cuadro:

19. Para la valoración de los criterios
se fijan un total de cinco niveles
de satisfacción:
Estos niveles presentan una progresión
sensiblemente idéntica para todos como
queda reflejado en el Cuadro

20. Este método de análisis global pretende
facilitar la apreciación de las condiciones
de trabajo y, a partir de una evaluación
objetiva, identificar los puestos de trabajo
más problemáticos y efectuar un
seguimiento de los mismos una vez
realizadas las mejoras oportunas.
Es un método concebido para analizar
puestos de trabajo de cadenas de
montaje, trabajos repetitivos y de ciclo
corto; sin embargo es susceptible de ser
modificado y adaptado, para analizar
puestos de otras características y
actividades.
Tiene en cuenta factores como Seguridad y Diseño del Puesto,
que otros métodos no valoran y, tanto por su rapidez como por
la facilidad de aplicación es un método accesible a los no
especialistas después de un periodo corto de formación, lo que
permite la participación de los propios trabajadores en la
valoración y propuesta de mejoras de las Condiciones de
Trabajo

21. MÉTODO FAGOR
Según la NTP 451 “El método Fagor se inició por parte
del servicio médico de empresa, el diseño de un
instrumento válido de objetivación, que sirviera para
dar a conocer, de forma simple y ordenada, la
situación de sus plantas industriales, tanto a nivel
individual como de conjunto.
Se orientó hacia el
conocimiento del ambiente
laboral concreto que pudiera
originar cambios en la salud.
Se descartaron los
reconocimientos rutinarios,
exhaustivos y sin fiabilidad
concreta, quedando únicamente
unos mínimos indispensables y
obligatorios”.
OBJETIVO: Conseguir un método
sencillo, gráfico, con posibilidad de un
fácil manejo y una fácil comprensión y
con miras a un posible tratamiento
informático

22. CARACTERISTICAS
PERSONA E
INSTRUMENTOS DE
RECOGIDA DE DATOS
Técnico con termómetro,
sonómetro y luxómetro
TIEMPO APROXIMADO DE
OBSERVACIÓN 30 Minutos a 1 hora
VALORACIÓN:
Valoración en 5 niveles,
excepto los apartados
abiertos
PARTICIPACIÓN DE LOS
TRABAJADORES:
Se incluye un apartado de
“opinión del operario”
APORTES
Este método es un buen ejemplo de cómo adaptar
las aportaciones de otros métodos o técnicas a
unas necesidades específicas en un contexto
espaciotemporal determinado

23. MÉTODO EWA
Según la NTP 451 “el método ewa es un
instrumento que permite tener una visión de cuál
es la situación de un puesto de trabajo. Se basa
en: la fisiología de trabajo, la biomecánica
ocupacional, la psicología de la información, la
higiene industrial y el modelo socio técnico de la
organización de trabajo.
OBJETIVO
objetivo es diseñar puestos de trabajo
y tareas seguros, saludables y
productivos. Parte de las
recomendaciones y objetivos generales
para trabajar con seguridad y salud
(por ejemplo, de las convenciones de
la Organización Internacional del
Trabajo (OIT)).

24. CARACTERÍSTICAS
PERSONA E INSTRUMENTOS DE RECOGIDA
DE DATOS: Técnico con los instrumentos: cinta
métrica, luxómetro, sonómetro, anemómetro y
/o ejemplos orientativos de valoración.
TIEMPO APROXIMADO DE OBSERVACIÓN:
2 a 3 horas
VALORACION:5 niveles
PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES:
Pueden realizar la evaluación los
trabajadores, después de un período breve
de formación
APORTES
Este método es un buen ejemplo de cómo
adaptar las aportaciones de otros métodos
o técnicas a unas necesidades específicas
en un contexto espaciotemporal
determinado

25. OTROS MÉTODOS
METODO
PYMES
• Método de Evaluación de las Condiciones de Trabajo en
Pequeñas y Medianas Empresas. (CNCT, Instituto Nacional
de Seguridad e Higiene del Trabajo, 1997, 2º ed.).
Método
FREMAP
• Criterios de evaluación para el análisis ergonómico de los
puestos de trabajo. Centro de prevención y rehabilitación
Método
A.E.T
• (Arbeitswissenschaftliches Erhebungsverfahren zur
Tätigkeitsanalyse) (RohmertLandau, también llamado
Método Ergonómico de Análisis de Tareas).
Método de la
S.A.V.I.E.M.
• (Sociedad Anónima de Vehículos Industriales y
Equipamientos Mecánicos, 1973) (Van Deyver).

26. BIBLIOGRAFÍA
• HTTP://WWW.29783.COM.PE/LEY%2029783%20PDF/ERGONOM%C3%ADA/M%C3%A9TO
DO%20RENAULT.PDF
• HTTPS://ES.SCRIBD.COM/DOC/8653364/METODOS-DE-EVALUACIONES-DE-LAS-
CONDICIONES-DE-TRABAJO
• HTTPS://WWW.INSST.ES/DOCUMENTS/94886/326801/NTP_176.PDF/09164F17-56D3-
422B-B2B7-51AB1D9A91C0