Métodos globales para la evaluación de las condiciones del trabajo.

1. Para la Evaluación de las condiciones de Trabajo

2. El método Laboratoire de Economie et Sociologie du Travail (LEST o Evaluación global del puesto de trabajo).
Fue desarrollado por F. Guélaud, M.N. Beauchesne, J.
Gautrat y G. Roustang, miembros del Laboratoire
d'Economie et Sociologie du Travail (L.E.S.T.)
Tiene como objetivo evaluar las condiciones de
trabajo de la forma más objetiva y global posible,
estableciendo un diagnóstico final que indique si
cada una de las situaciones consideradas en el
puesto es satisfactoria, molesta o nociva.

3. El método emplean variables cuantitativas como la temperatura o el nivel sonoro, y por otra,
es necesario recoger la opinión del trabajador respecto a la labor que realiza en el puesto
para valorar la carga mental o los aspectos psicosociales del mismo. Es pues necesaria la
participación en la evaluación del personal implicado. A pesar de tratarse de un método
general no puede aplicarse a la evaluación de cualquier tipo de puesto.

4. En general, para la toma de datos
objetivos es necesaria la utilización
de instrumental adecuado como:
un psicómetro para la medición de
temperaturas, un luxómetro para la
medición de la intensidad
luminosa, un sonómetro para la
medición de niveles de intensidad
sonora, un anemómetro para
evaluar la velocidad del aire en el
puesto e instrumentos para la
medición de distancias y tiempos
como cintas métricas y
cronómetros.
El método Laboratoire de Economie et Sociologie du Travail (LEST o Evaluación global del puesto de trabajo).
PSICRÓMETRO LUXOMETRO
SONOMETRO ANEMOMETRO

5. El método Laboratoire de Economie et Sociologie du Travail (LEST o Evaluación global del puesto de trabajo).
Para determinar el diagnóstico el método considera 16 variables agrupadas en 5
aspectos (dimensiones): entorno físico, carga física, carga mental, aspectos
psicosociales y tiempo de trabajo. La evaluación se basa en las puntuaciones
obtenidas para cada una de las 16 variables consideradas.

6. El método Laboratoire de Economie et Sociologie du Travail (LEST o Evaluación global del puesto de trabajo).
1. TIEMPO 2. COMPLEJIDAD-
RAPIDEZ
3. ATENCIÓN 4. MINUCIOSIDAD

7. La valoración final del método se
representa en forma de
histograma. Esta representación
gráfica permite tener una visión
rápida de las condiciones de
trabajo y establecer así un primer
diagnóstico. Conociendo cuáles
son los elementos más
desfavorables en las condiciones
de trabajo se pueden establecer
prioridades a la hora de intervenir
sobre los distintos factores
evaluados.
El método Laboratoire de Economie et Sociologie du Travail (LEST o Evaluación global del puesto de trabajo).

8. El método de los perfiles de
puestos elaborado por la
Régie Nationale des Usines
Renault pretende realizar
una valoración desde un
punto de vista objetivo, es
decir, cuantificando todas
las variables que definen las
condiciones de trabajo
concreto.

9. El método es aplicable principalmente a
puestos de trabajo como es el caso de las
cadenas de montaje en la fabricación de
automóviles.
Los objetivos prioritarios que se fija son:
 Mejorar la seguridad y el entorno.
 Disminuir la carga de trabajo físico y
mental.
 Reducir las molestias
 Crear una proporción creciente de
puestos con un contenido de trabajo
elevado.

10. Para ello se tiene en cuenta el análisis de ocho factores que se evalúan a través de 23 criterios a los que se añaden otros cuatro
relativos a la concepción global del trabajo, según el siguiente cuadro:

11. El método Análisis de Criterios Legales y Criterios Técnicos
El método de la A.N.A.C.T. se presenta como una herramienta
para analizar las condiciones de trabajo de una empresa con
el fin de suscitar la acción. Se basa en la convicción de que
los trabajadores, sea cual sea su función, son los mejores
expertos de sus condiciones de trabajo" (2). Pretende ser
una guía para los distintos actores sociales de una
organización por lo que es directamente utilizable por todas
aquellas personas que, de una manera u otra, estén
relacionadas con la mejora de las condiciones de trabajo, ya
sea la Dirección, el Departamento de Seguridad e Higiene, el
Comité de Seguridad e Higiene, el Comité de Empresa o los
trabajadores.

12. Estas condiciones de trabajo no se limitan a las que se dan
en un puesto determinado, sino que se refieren a un
conjunto de interrelaciones entre tareas, individuos y
grupos, pues es el conjunto de la organización el que
determina una situación de trabajo.
Basándose en este principio, el método de la A.N.A.C.T.
comprende las siguientes etapas:
● Conocer la empresa
● Análisis global de la situación
● Encuesta sobre el terreno
● Balance del estado de las condiciones de trabajo
● Discusión de los resultados obtenidos y propuesta de un
programa de mejora
El método Análisis de Criterios Legales y Criterios Técnicos

13. CONOCER LA EMPRESA
El primer análisis debe dar una visión global, y todavía superficial, del estado de las
condiciones de trabajo en los distintos sectores de la empresa. Los objetivos de esta etapa
son:
 Comprender la estructura interna de la organización.
 Descubrir los problemas relacionados con esa estructura.
 Identificar los signos que evidencian esos problemas.
Los medios que utilizamos para el diagnóstico son:
 Listado de sectores y sus problemas.
 Análisis de las dependencias entre sectores. La dimensión y estructura de las
empresas es muy variable, pero siempre existen unidades funcionales denominados
sectores (y que según cada caso serán talleres, secciones, servicios,
departamentos...), cada uno de los cuales, tendrá unas características funcionales y
organizativas

14. ANALISIS GLOBAL DE LA SITUACIÓN
El objetivo de esta etapa es realizar una evaluación
del estado de las condiciones de trabajo, en el
conjunto de la empresa y en cada dependencia,
que permita destacar los lugares donde la
situación es más desfavorable y determinar, en
consecuencia, en qué dependencias deberá
realizarse un análisis complementario. Se trata de
explotar los resultados de la etapa anterior y
decidir en qué sectores se necesita un diagnóstico
más detallado; es decir, de fijar prioridades.

15. Encuesta sobre el terreno El método de la A.N.A.C.T., no presenta una encuesta cerrada sino que facilita
una guía de cuestionario, que deberá ser adaptado en cada caso por una o dos personas que trabajen
en la dependencia a estudiar o que la conozcan suficientemente. Se contemplan nueve aspectos
globales, cada uno de los cuales es evaluado a través de una serie de indicadores, algunos de ellos son:
AREA DE ESTUDIO INDICADORES
CONTENIDO DEL TRABAJO Material trabajo, adecuación d ellos útiles de
trabajo.
PUESTO DE TRABAJO Esfuerzos estáticos. Esfuerzos dinámicos.
ENTORNO DEL PUESTO Cantidad. Calidad del espacio. Seguridad e
higiene
DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO Conocimientos de las funciones, adecuación
de las actitudes
EJECUCIÓN DE LAS TAREAS Adecuación del puesto
EVALUACIÓN Y PROMOCIÓN DEL Objetivos de la evaluación del personal.
Métodos de evaluación
RELACIONES SOCIALES Conciencia de interés con la empresa

16. Balance del estado de las Condiciones de Trabajo Para poder llevar a cabo el diagnóstico es
necesario integrar e interpretar la información obtenida a través de la encuesta. Esta labor deberá
ser realizada por 2 ó 3 personas que hayan realizado el estudio o lo hayan seguido de cerca

17. https://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php.
http://www.29783.com.pe/LEY%2029783%20PDF/Ergonom%C3%ADa/M%C3%A9todo%20RENAU
LT.pdf
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/201a300/nt
p_210.pdf

18. Elaborado por: Luisa Fernanda Rincón Riveros