Este documento describe tres métodos para evaluar las condiciones de trabajo: 1) El método LEST evalúa factores como la iluminación y ruido para determinar si son satisfactorias, molestas o nocivas. 2) El método de perfiles de puestos cuantifica variables como la carga física y mental para mejorar la seguridad. 3) El método ANACT involucra cinco etapas como encuestas y balances para identificar problemas y proponer soluciones.

1. MÉTODOS GLOBALES PARA LA
EVALUACIÓN DE LAS CONDICIONES DEL
TRABAJO
Estudiante
Jennifer Carrillo L

2. MÉTODOS GLOBALES PARA LA EVALUACIÓN DE LAS
CONDICIONES DEL TRABAJO
Permiten analizar las condiciones de un puesto de trabajo determinado, por lo que es
útil en la evaluación de riesgos.
Existen 3 métodos para evaluar dichas condiciones entre esos:
1. Método LEST
2. Método de perfiles de puestos
3. Método de la A.N.A.C.T

3. 1. MÉTODO LEST
Pretende la evaluación de las condiciones de trabajo de la forma más objetiva y global posible, estableciendo
un diagnóstico final que indique si cada una de las situaciones consideradas en el puesto es satisfactoria,
molesta o nociva.
Para aplicar dicho método se debe recoger información requerida de acuerdo a las dimensiones a valorar:

4. Una vez recogidos los datos deben consultarse una serie de tablas de puntuaciones que
permiten obtener las valoraciones de cada variable y dimensión.

5. PUNTUACIÓN DE LAS VARIALES DEL MÉTODO LEST.
La valoración final se representa en forma de
histograma. Esta representación gráfica permite tener
una visión rápida de las condiciones de trabajo y
establecer así un primer diagnóstico. Conociendo
cuáles son los elementos más desfavorables en las
condiciones de trabajo se pueden establecer
prioridades a la hora de intervenir sobre los distintos
factores evaluados.

6. 2. METODO DE LOS PERFILES DE PUESTOS
Pretende realizar una valoración desde un punto de
vista objetivo, es decir, cuantificando todas las
variables que definen las condiciones de trabajo de un
puesto concreto.
Los objetivos que se fijan son 4:
Mejorar la
seguridad y el
entorno
Disminuir la
carga de trabajo
fisico y mental
Reducir las
molestias del
trabajo
repetitivo o en
cadena
Crear una
proporción
creciente de
puestos con un
contenido de
trabajo elevado

7. Factores y criterios de evaluación analítica de un
puesto de trabajo

8. Para la valoración de cada uno de los
criterios se fijan un total de cinco niveles de
satisfacción
Estos niveles presentan una progresión
sensiblemente idéntica para todos como queda
reflejado

9. 3. MÉTODO DE LA A.N.A.C.T (ANALISIS DE
CRITERIOS LEGALES Y CRITERIOS TÉCNICOS)
Se utiliza para el análisis y la acción sobre las
condiciones de trabajo, con el objetivo de
comprender y actuar sobre ellas, permitiendo así
evaluar una situación e identificar las causas que
han conducido a dicho escenario.
Para llevar acabo este método se debe
contemplar las siguientes etapas:
●
Conocer
la
empresa
● Análisis
global de
la situación
● Encuesta
sobre el
terreno
● Balance
del estado
de las
condiciones
de trabajo
● Discusión
de los
resultados
obtenidos y
propuesta
de un
programa
de mejora.

10. A. CONOCER LA EMPRESA
En esta etapa se obtendrá una
información que permitirá realizar un
primer diagnóstico, así como fijar las
prioridades del análisis posterior.

11. B. ANALISIS GLOBAL DE LA SITUACIÓN
El objetivo de esta etapa es realizar una evaluación
del estado de las condiciones de trabajo, en el
conjunto de la empresa y en cada dependencia,
que permita destacar los lugares donde la
situación es más desfavorable y determinar, en
consecuencia, en qué dependencias deberá
realizarse un análisis complementario.
Se trata de explotar los resultados de la etapa
anterior y decidir en qué sectores se necesita un
diagnóstico más detallado; es decir, de fijar
prioridades.

12. C. ENCUESTA SOBRE EL TERRENO
Este método no presenta una encuesta cerrada
sino que facilita una guía de cuestionario.
Deberá ser adaptado en cada caso por una o dos
personas que trabajen en la dependencia a
estudiar o que la conozcan suficientemente.
Se contemplan nueve aspectos globales, cada uno
de los cuales es evaluado a través de una serie de
indicadores.

13. No se considera necesario aplicar en cada caso todo el cuestionario, sino que se realiza una ponderación de los
aspectos globales, adjudicándoles un peso según los siguientes criterios:
Esta valoración permite suprimir aquellos aspectos que en una situación determinada pueden ser irrelevantes y
añadir otros que aquí no se han considerado pero que pueden ser necesarios. Una vez ajustado el cuestionario, y
verificada la coherencia da las modificaciones introducidas, se procede a su aplicación.
0: Sin importancia.
1: Tener en cuenta.
2: Bastante importante
3: Muy importante.

14. D. BALANCE DEL ESTADO DE LAS
CONDICIONES DE TRABAJO
Se evalúa toda la información obtenida
a través de la encuesta y se realiza con
2 o 3 personas que hayan realizado el
estudio

15. E. DISCUSIÓN DE LOS RESULTADOS
OBTENIDOS Y PROPUESTA DE MEJORA
El trabajo realizado hasta el momento ha
permitido describir las condiciones de
trabajo y sus posibles causas. Ahora se trata,
con base a los datos obtenidos hasta el
momento, de proponer una serie de
acciones encaminadas a corregir aquellas
situaciones que se consideran nocivas o
peligrosas.

16. BIBLIOGRAFIA
• Diego-Mas, Jose Antonio. Análisis ergonómico global mediante el método LEST. Ergonautas, Universidad
Politécnica de Valencia, 2015. Disponible online: https://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-
ayuda.php
• Ricardo Chavarría Cosar, NTP 176: Evaluación de las condiciones de trabajo: Método de los perfiles de
puestos,http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/101a20
0/ntp_176.pdf
• Clotilde Nogareda, NTP 210: Análisis de las condiciones de trabajo: método de la A.N.A.C.T. ,
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/201a300/ntp_2
10.pdf