Este documento describe tres métodos para la evaluación de las condiciones de trabajo: el método LEST, el método de Perfil del puesto o método Renault, y el método ANACT. El método LEST evalúa factores como carga física, entorno físico, carga mental, aspectos psicosociales y tiempos de trabajo. El método Renault evalúa ocho factores a través de 27 criterios. El método ANACT analiza las condiciones de trabajo y identifica las causas de una situación, compuesto por un método de análisis y fich

1. Métodos globales para la evaluación de las
condiciones del trabajo
Camilo Ardila
2018
Programa de Seguridad y Salud en el trabajo

2. MÉTODOS GLOBALES PARA LA EVALUACIÓN
DE LAS CONDICIONES DEL TRABAJO.
Tiene objetivo valorar los factores presentes en el
puesto de trabajo e influir en la salud de los
trabajadores, para determinar en donde debe actuar para
mejorar.

3. EXISTEN TRES ESTRATEGIAS MUY CONOCIDAS E
IMPLEMENTADAS SON:
El método Laboratoire de Economie et Sociologie du Travail
(LEST o Evaluación global del puesto de trabajo).
 El método de Perfil del puesto o método Renault
 El método Análisis de Criterios Legales y Criterios Técnicos
(ANACT).

4. MÉTODO LEST O EVALUACIÓN GLOBAL DEL PUESTO
DE TRABAJO
El método Lest pretende la evaluación de las
condiciones de trabajo de la forma más objetiva y
global posible, estableciendo un diagnóstico final que
indique si cada una de las situaciones consideradas en
el puesto es satisfactoria, molesta o nociva.

5.  El método LEST es de carácter global y analiza diferentes
factores de riesgo de manera general. No se profundiza en
cada uno de esos factores de riesgo. Si se detectan riesgos
se requiere un análisis más profundo con métodos
específicos.
 Aunque LEST valore diferentes factores de riesgo, no
obtiene una valoración global del riesgo en el puesto, si no
una valoración independiente para cada factor de riesgo.

6. APLICACIÓN DEL MÉTODO
Para aplicar el método LEST debe recogerse la información requerida para
valorar cada una de las 6 dimensiones que considera. Cada dimensión se
subdivide en una serie de variables

7. DIMENSIÒN Y VARIABLES MÉTODO LEST
Dimensión Variable
Carga física
Carga estática
Carga dinámica
Entorno físico
Ambiente térmico
Ruido
Ambiente luminoso
Vibraciones
Carga mental
Presión de tiempos
Atención
Complejidad
Aspectos psicosociales
Iniciativa
Comunicación con los demás trabajadores
Relación con el mando
Status social
Tiempos de trabajo Cantidad y organización del tiempo de trabajo

8. VALORACIÓN
Una vez recogidos los datos deben consultarse una serie de tablas de
puntuaciones que permiten obtener las valoraciones de cada variable y
dimensión.
La valoración final se representa en forma de histograma. Esta
representación gráfica permite tener una visión rápida de las
condiciones de trabajo y establecer así un primer diagnóstico.

9. La valoración final se representa en forma de
histograma. Esta representación gráfica permite
tener una visión rápida de las condiciones de
trabajo y establecer así un primer diagnóstico.
Conociendo cuáles son los elementos más
desfavorables en las condiciones de trabajo se
pueden establecer prioridades a la hora de
intervenir sobre los distintos factores evaluados.

10. EL MÉTODO DE PERFIL DEL PUESTO O
MÉTODO RENAULT
El método Renault pretende realizar una valoración
desde un punto de vista objetivo, es decir, cuantificando
todas las variables que definen las condiciones de traba
concreto.
Es aplicable principalmente a puestos de trabajo como es
el caso de las cadenas de montaje en la fabricación de
automóviles.

11. OBJETIVOS PRIORITARIOS
• Mejorar la seguridad y el entorno.
• Disminuir la carga de trabajo físico y mental.
• Reducir las molestias
• Crear una proporción creciente de puestos con
un contenido de trabajo elevado.

12. FACTORES DE EVALUACIÒN
 Cuenta el análisis de
ocho factores que se
evalúan a través de 27
criterios:

13. VALORACIÓN

14. PRESENTACIÓN DE RESULTADOS
 Una vez determinado el nivel de satisfacción de cada uno
de los 27 criterios, los resultados deben adaptarse a los
objetivos perseguidos. Para proceder de una forma
rápida estos resultados se recopilan en fichas en base a
tres supuestos:
 Perfil analítico de un puesto de trabajo.
 Perfil analítico de un grupo de puestos de trabajo
 Perfil global de un puesto o grupo de puestos.

15. El método Análisis de Criterios Legales y
Criterios Técnicos (ANACT).
Se trata de un instrumento para el análisis y para
la acción sobre las condiciones de trabajo, con el
objetivo de comprender y actuar sobre ellas,
permite evaluar una situación e identificar las
causas que han conducido a esta situación.

16. El método ANACT se compone de dos instrumentos distintos pero
complementarios:
1. El primer instrumento titulado método de análisis y diagnóstico ofrece
a la vez un procedimiento para analizar las situaciones de trabajo y varias
fichas técnicas de cuadros o cuestionarios que permitirán proceder a este
análisis.
2. El segundo es una especie de pequeña biblioteca que proporciona una
una visión rápida sobre los principales problemas encontrados en el
trabajo diario, así como la información elemental que permite entrar
rápidamente en vías de solución.

17. Bibliografía
 ERGONAUTAS. (s.f.). UNIVERIDAD POLITECNICA DE VALENCIA. Obtenido de
https://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php.
 Ministerio de trabajo y asuntos sociales España. (s.f.). Obtenido de
http://www.ladep.es/ficheros/documentos/ntp_451.pdf
 trabajo., s. y. (s.f.). seguridad y salud en el trabajo. Obtenido de
http://www.29783.com.pe/LEY%2029783%20PDF/Ergonom%C3%ADa/M%C3%A
9todo%20RENAULT.pdf.