2. TREYresearch
OBJETIVOS principales de
estos métodos
Valorar los factores presentes en el
puesto de trabajo
Influir en la salud de los trabajadores,
para determinar en donde se debe
actuar para mejorar
Evaluar las condiciones de trabajo
Establecer un diagnóstico final que
indique si cada una de las situaciones
consideradas en el puesto es
satisfactoria, molesta o nociva.
2
3. TREYresearch
Métodos principales
• El método Laboratoire de Economie et Sociologie
du Travail (LEST o Evaluación global del puesto de
trabajo).
• El método de Perfil del puesto
• El método Análisis de Criterios Legales y Criterios
Técnicos (ANACT).
3
4. TREYresearch
Método L.E.S.T.
Fue desarrollado por F. Guélaud, M.N. Beauchesne, J.
Gautrat y G. Roustang, miembros del Laboratoire
d'Economie et Sociologie du Travail (L.E.S.T.)
Pretende la evaluación de las condiciones de trabajo de
la forma más objetiva y global posible, estableciendo un
diagnóstico final que indique si cada una de las
situaciones consideradas en el puesto es satisfactoria,
molesta o nociva.
5. TREYresearch
OBJETIVO PRINCIPAL
El L.E.S.T. pretende ser una herramienta
que sirva para mejorar las condiciones de
trabajo de un puesto en particular o de un
conjunto de puestos considerados en
forma globalizada
6. TREYresearch
AMBITO DE APLICACIÓN
Puestos fijos del sector industrial
Puestos de servicio y sector industrial
No aplicable para puestos con condiciones
variables
7. TREYresearch
Metodología
1. El método es de carácter global el cual se demuestra a través de una valoración
que permite establecer si se requiere un análisis más profundo con métodos
específicos.
2. Evaluar el conjunto de factores que pueden tener repercusión tanto sobre la
salud como sobre la vida personal de los trabajadores.
3. La información para aplicar el método tiene un doble carácter objetivo-
subjetivo. Se emplean variables cuantitativas como la temperatura o el nivel
sonoro, y por otra, la opinión del trabajador respecto a la labor que realiza en el
puesto para valorar la carga mental o los aspectos psicosociales del mismo.
4. Valorar las condiciones laborales de puestos de trabajo
8. TREYresearch
Aplicación del método
Para aplicar el método LEST debe recogerse la información requerida para valorar
cada una de las 6 dimensiones que considera. Cada dimensión se subdivide en una
serie de variables mostrada en la siguiente tabla
Tabla 1: Dimensiones y variables L.E.S.T. consideradas en la implementación del método
9. TREYresearch
Una vez recogidos los datos deben consultarse una serie de tablas de puntuaciones que
permiten obtener las valoraciones de cada variable y dimensión. La valoración obtenida
para cada dimensión oscila entre 0 y 10 y la interpretación de dichas puntuaciones se
realiza mediante la siguiente tabla
Puntuacióndelasvariables
Tabla 2: Puntuación de las variables sugeridas en el método L.E.S.T.
10. TREYresearch
Método perfil de
puesto.
Es un método de recopilación de los requisitos y
calificaciones personales exigidos para el
cumplimiento satisfactorio de las tareas de un
empleado dentro de una institución donde se tienen
en cuenta aspectos como:
Nivel de estudios Experiencia
Funciones del puesto
Requisitos de instrucción
Conocimientos y aptitudes
11. TREYresearch
OBJETIVO PRINCIPAL
El análisis y descripción de puestos de trabajo es el
proceso básico que debe llevarse a cabo para obtener,
de manera ordenada y sistematizada, toda la
información requerida para estructurar un perfil de
puesto.
Análisis de puestos de trabajo Proceso mediante el
cual un puesto de trabajo es descompuesto en
unidades menores e identificables, comúnmente
llamadas tareas.
Descripción de puestos de trabajo es la exposición
detallada, estructurada, ordenada y sistemática, del
resultado del Análisis de Puesto
12. TREYresearch
Aplicación del método
Los perfiles de puesto sirven para definir e identificar las
funciones y actividades de cada empleado según su cargo en una
institución. Con ello, se logra definir lo que la empresa espera del
empleado.
De esta forma, se pueden desarrollar planes de capacitación para
el empleado, enfocados a fortalecer sus áreas débiles de acuerdo
al puesto que ocupa.
Es un parámetro que resulta muy útil en el proceso de
reclutamiento y selección de personal, ya que, usando como base
un perfil de puesto se puede seleccionar al candidato ideal para
ocuparlo.
Los perfiles de puesto representan una base para el desarrollo de
manuales de operación y procedimientos que permite
estandarizar o normalizar las actividades de los empleados
13. TREYresearch
Método Análisis de
Criterios Legales y
Criterios Técnicos
(ANACT)
Este método facilita una serie de fichas con el fin de
proceder al análisis sistemático de las condiciones de
trabajo.
14. TREYresearch
OBJETIVO PRINCIPAL
Analizar el medio en que se encuentran,
buscando consecuencias, con el fin de
poder determinar cuáles son los métodos
más adecuados para paliar una situación no
satisfactoria
Descubrir dónde se da, o puede darse, una
situación crítica, trata de establecer el
diagnóstico de una situación de trabajo y de
las exigencias a las que está sometido el
trabajador
Describir de la organización de los sistemas
hombre-máquina, y de su funcionamiento.
15. TREYresearch
Metodología
Basándose en este principio, el método de la A.N.A.C.T. comprende las
siguientes etapas:
Conocer la empresa
Análisis global de la situación
Encuesta sobre el terreno
Balance del estado de las condiciones de trabajo
Discusión de los resultados obtenidos y propuesta de un programa de
mejora
16. TREYresearch
Bibliografía
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el método LEST. Ergonautas, Universidad Politécnica de Valencia,
2015. Disponible online:
https://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php
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NTP 175, EVALUACIÓN DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO: EL MÉTODO
L.E.S.T. Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo.
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DIEGO-MAS, J.A., POVEDA-BAUTISTA, R. Y GARZON-LEAL, D.C., 2015.
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• Henry Cortés - versión 1.0. Copyright 2014: Universidad ECCI
Material disponiible en el OVA de la Universidad ECCI
• Nathaly parra guerrero, Bogotá D,C, Diciembre de 2017
Métodos globales para la evaluación de las condiciones
disponible en
https://www.slideshare.net/NatalyParraGuerrero/mtodos-
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• J. Leplat; X. Cuny Psicología del trabajo Pablo del Río, Madrid,
1977
• Exiga A.; Piotet F; Sainsalieu, R. L'analyse sociologique de les
Conditions de travail A.N.A.C.T. Montrouge 1984
• Piotet, F.; Mabile, J. Conditiones de Travail, mode d'emploi
A.N.A.C.T, Montrouge 1984
