Programa de seguridad y salud en el trabajo

1. Especialización en Gerencia
de la Seguridad y Salud en
el trabajo

2. FACTORES DE CARGA INHERENTES A
LAS ACTIVIDADES
PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Por: MAIRAALEJANDRA MERLANO MARTINEZ

3. FACTORES DE CARGA INHERENTES A
LAS ACTIVIDADES
Consiste en el proceso mediante el cual se valora aquellas
exigencias de las actividades que suponen un factor de
carga mental para el trabajador.
Esta valoración tiene como finalidad es identificar
aquellos factores de trabajo y la influencia que tienen en
la salud de los trabajadores.

4. ESTRATEGIAS PARA LA
VALORACION DE LAS CARGAS
 El método Laboratoire de Economie et Sociologie du Travail
(LEST o Evaluación global del puesto de trabajo).
 El método de Perfil del puesto
 El método Análisis de Criterios Legales y Criterios Técnicos
(ANACT).

5. MÉTODO LEST
Este método desarrollado por miembros del
Laboratoire d'Economie et Sociologie du Travail
(L.E.S.T.), pretende la evaluación de las condiciones de
trabajo de la forma más objetiva y global posible,
estableciendo un diagnóstico final que indique si cada
una de las situaciones consideradas en el puesto es
satisfactoria, molesta o nociva.
Método del Laboratorio de Economía y Sociología del Trabajo.

6. MÉTODO LEST
APLICACIÓN DEL METODO:
Para aplicar el método LEST debe recogerse la información requerida
para valorar cada una de las dimensiones que considera.

7. VARIABLES EN EL METODO LEST
Se inicia con la observación de la actividad desarrollada porel trabajadoren
la que deberán recogerse los datos necesarios para la evaluación.

8. HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DATOS
• Un psicómetro para la medición de temperaturas.
• Un luxómetropara la medición de la intensidad le la luz .
• Sonómetropara la mediciónde niveles de intensidad sonora.
• Un anemómetro para evaluar la velocidad del aire en el puesto e
instrumentos para la mediciones de distanciasy tiemposcomocintas
métricas ycronómetros.

9. RESUMEN DE LOS DATOS NECESARIOS PARA
APLICAR EL MÉTODO LEST.
Una vez recogidos los datos deben consultarse una serie de tablas de
puntuaciones que permiten obtener las valoraciones de cada variable y
dimensión. El número de tablas que es necesario consultar es muy elevado,
por lo que la aplicación del método puede ser laboriosa sin el empleo de
software específico como el ofrecido en Ergonautas.

10. PUNTUACIÓN DE LAS VARIABLES EN EL MÉTODO LEST.
La valoración final se representa en forma de histograma. Esta representación gráfica
permite tener una visión rápida de las condiciones de trabajo y establecer así un primer
diagnóstico. Conociendo cuáles son los elementos más desfavorables en las condiciones
de trabajo se pueden establecer prioridades a la hora de intervenir sobre los distintos
factores evaluados.

11. EL MÉTODO DE PERFIL DEL
PUESTO
El método de los perfiles de puestos elaborado por la Régie Nationale des Usines Renault
pretende realizar una valoración desde un punto de vista objetivo, es decir, cuantificando
todas las variables que definen las condiciones de trabajo de un puesto concreto. Este método
ha sido confeccionado a partir de una experiencia industrial comenzada en los años
cincuenta por especialistas de condiciones de trabajo y de producción de la R.N.U.R. y es
aplicable principalmente a puestos de trabajo repetitivos, de ciclo corto, como es el caso de las
cadenasde montajeen la fabricaciónde automóviles.

12. OBJETIVOS
 Mejorar la seguridad y el entorno.
 Disminuir la carga de trabajo físico y mental
 Reducir las molestias del trabajo rutinario o en cadena.
 Crear la cantidad adecuada de puestos de trabajo.

13. FACTORES Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN ANALÍTICA DE UN PUESTO DE
TRABAJO
 Para ello se tiene en cuenta
el análisis de ocho factores
que se evalúan a través de
23 criterios a los que se
añaden otros cuatro
relativos a la Concepción
global del Puesto

14. NIVELES DE SATISFACCIÓN
Para la valoración de cada uno de los criterios se fijan un total de cinco
niveles de satisfacción.

15. PRESENTACIÓN DE RESULTADOS
Una vez determinado el nivel de satisfacción de cada uno de los 27
criterios, los resultados deben adaptarse a los objetivos perseguidos. Para
proceder de una forma rápida estos resultados se recopilan en fichas en
base a tres supuestos:
●Perfil analítico de un puesto de trabajo.
●Perfil analítico de un grupo de puestos de trabajo.
●Perfil global de un puesto o grupo de puestos.

16. El método elaborado por la Agencia Nacional para la Mejora
de las Condiciones de Trabajo (ANACT) no define el
concepto de carga mental o nerviosa de una manera
específica, pero en el apartado "Puesto de trabajo", incluye
entre otras las variables "Rapidez de ejecución y Nivel de
atención”.
EL MÉTODO ANÁLISIS DE CRITERIOS LEGALES Y
CRITERIOS TÉCNICOS (ANACT).

17. MÉTODO ANACT
• Permite describir las condiciones de trabajo y sus posibles causas.
• Busca corregir aquellas situaciones que se consideran nocivas o peligrosas.

18. OBJETIVOS
• Comprender laestructura interna de laorganización.
• Descubrir los problemas relacionados con esa estructura.
• Identificar los signos queevidencian los problemas.

19. COMPARATIVOS:

20. CONCLUCION
Estos métodos especializados para la valoración de la carga
mental están centrados principalmente en el tipo de trabajo que
exige un nivel de atención muy elevado y constante. También
existen otros factores, como el ritmo del trabajo, las
repercusiones y consecuencias que los errores pueden tener
sobre la persona o la producción.