El documento describe el Modelo de Gestión Educativa Estratégica, el cual propone una nueva forma de gestión escolar, pedagógica y participación social para mejorar la calidad de la educación. El modelo se basa en componentes como el liderazgo compartido, trabajo colaborativo, planeación estratégica, evaluación para la mejora continua y participación social responsable. El objetivo es fomentar la innovación y el trabajo en equipo entre los actores educativos para lograr una institución dinámica que brinde oportunidades de aprendizaje
¿Qué es enseñar? - El curriculum de la enseñanza.Jorge Prioretti
El currículum o recorrido, en este caso, en la enseñanza se puede decir que son los conocimientos (cognitivos, actitudinales, procedimentales) y formas culturales que una sociedad decide seleccionar para la educación, ordenando y organizando los conocimientos seleccionados. Este currículum se conforma en un proyecto educativo, el cual requiere de un diseño o planificación del currículum: diseño curricular; que se plasma en su puesta en práctica: desarrollo del currículum.
¿Qué es enseñar? - El curriculum de la enseñanza.Jorge Prioretti
El currículum o recorrido, en este caso, en la enseñanza se puede decir que son los conocimientos (cognitivos, actitudinales, procedimentales) y formas culturales que una sociedad decide seleccionar para la educación, ordenando y organizando los conocimientos seleccionados. Este currículum se conforma en un proyecto educativo, el cual requiere de un diseño o planificación del currículum: diseño curricular; que se plasma en su puesta en práctica: desarrollo del currículum.
Que son las dimensiones de la gestión educativa.Colegio
La gestión educativa es un proceso orientado al fortalecimiento de los Proyectos Educativos de las Instituciones, que ayuda a mantener la autonomía institucional, en el marco de las políticas públicas, y que enriquece los procesos pedagógicos con el fin de responder a las necesidades educativas y su entorno.
Análisis de los métodos alternativos de la evaluaciónAlexandra Ayala A
En esta presentación explicaremos la importancia de los tres métodos de evaluación de programas.
- Pseudoevaluación.
- Cuasievaluación.
- Evaluación verdadera.
La educación enfrenta un escenario de profundas transformaciones, con demandas de calidad, eficiencia y equidad, a partir del cambio en la sociedad, caracterizado
por un desplazamiento desde una gestión escolar que se centraba en dar respuesta a los macroniveles del sistema escolar a una, donde el foco es la escuela
como un microsistema abierto, donde se aplican las políticas públicas y se reciben las presiones que el conjunto de organismos del sector y su entorno, ejercen sobre
ella.
Que son las dimensiones de la gestión educativa.Colegio
La gestión educativa es un proceso orientado al fortalecimiento de los Proyectos Educativos de las Instituciones, que ayuda a mantener la autonomía institucional, en el marco de las políticas públicas, y que enriquece los procesos pedagógicos con el fin de responder a las necesidades educativas y su entorno.
Análisis de los métodos alternativos de la evaluaciónAlexandra Ayala A
En esta presentación explicaremos la importancia de los tres métodos de evaluación de programas.
- Pseudoevaluación.
- Cuasievaluación.
- Evaluación verdadera.
La educación enfrenta un escenario de profundas transformaciones, con demandas de calidad, eficiencia y equidad, a partir del cambio en la sociedad, caracterizado
por un desplazamiento desde una gestión escolar que se centraba en dar respuesta a los macroniveles del sistema escolar a una, donde el foco es la escuela
como un microsistema abierto, donde se aplican las políticas públicas y se reciben las presiones que el conjunto de organismos del sector y su entorno, ejercen sobre
ella.
ES UNA OBRA QUE COMPILA LOS CONTENIDOS DE LOS CINCO MÓDULOS DEL MODELO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA EN LAS ESCUELAS (MGEE) ESTABLECIDA POR LA SEP DESDE EL PROGRAMA DE ESCUELAS DE CALIDAD. BUSCANDO LA MANERA DE CONTAR CON ESTE LIBRO PERO DESAFORTUNADAMENTE LA LIGA http://basica.sep.gob.mx/pec/pdf/dprograma/Gestion_estrategica_en_las_Escuelas_de_Calidad.pdf NO ME PERMITÍA TOTALMENTE LA DESCARGA, ME APOYO DE ESTE ESPACIO PARA COMPARTIRLO.ES UNA OBRA QUE COMPILA LOS CONTENIDOS DE LOS CINCO MÓDULOS DEL MODELO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA EN LAS ESCUELAS (MGEE) ESTABLECIDA POR LA SEP DESDE EL PROGRAMA DE ESCUELAS DE CALIDAD. BUSCANDO LA MANERA DE CONTAR CON ESTE LIBRO PERO DESAFORTUNADAMENTE LA LIGA http://basica.sep.gob.mx/pec/pdf/dprograma/Gestion_estrategica_en_las_Escuelas_de_Calidad.pdf NO ME PERMITÍA TOTALMENTE LA DESCARGA, ME APOYO DE ESTE ESPACIO PARA COMPARTIRLO.Gestion estrategica en_las_escuelas_de_calidad
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
1. MODELO DE GESTIÓN EDUCATIVA ESTRATEGICA
TRANSFORMACIÓN
DE LA GESTIÓN
ESCOLAR
PARA LA MEJORA DE
LA CALIDAD DE LA
EDUCACIÓN
REALIZÓ: MARIA VIANEY GAMA PATIÑO
2. ¿ QUÉ ES EL MODELO DE GESTIÓN EDUCATIVA ESTRATÉGICA?
M
G E
E
3. ANTECEDENTES PROGRAMA ESCUELAS DE CALIDAD
Inicio en 2001-2002
Propósito
un nuevo modelo de gestión escolar, pedagógica
y de participación social.
Una Gestión Educativa caracterizada por:
CENTRALIDAD EN LO
PEDAGÓGICO
RECONFIGURACIÓN Y DESARROLLO DE NUEVAS
COMPETENCIAS DE LOS ACTORES EDUCATIVOS
TRABAJO EN
EQUIPO
APERTURA AL APRENDIZAJE Y A LA
INNOVACIÓN
ASESORAMIENTO Y ORIENTACIÓN PARA LA
PROFESIONALIZACIÓN
4. Fomentar progresos constantes en las formas de gestión para potenciar las
condiciones que detonen mejores resultados de logro educativo.
A través de que todos los actores escolares desde nuestros ámbitos de
gestión:
generemos prácticas innovadoras
trabajemos colegiadamente
Utilicemos a la evaluación como base de la mejora continua
Transformemos con nuestras prácticas en una institución dinámica
generemos oportunidades diferenciadas de aprendizaje de los alumnos
P R O P Ó S I T O SM
G E
E
6. LIDERAZGO
COMPATIDO
Generar prácticas intencionalmente pedagógicas, que busquen
faciliten, animen, diversifiquen, orienten y regulen los procesos de
delegación, negociación, cooperación y formación de todos los que
somos actores educativos.
En el caso de los docentes estas prácticas se promueven desde el aula
en donde los educandos son también participes de ejercitar
competencias de liderazgo .
TRABAJO
COLABORATIV
O
Conjunción de esfuerzos de la organización educativa para lograr
objetivos comunes en el marco de una cultura efectiva de apoyo,
encaminada a alcanzar una visión compartida.
En las transformaciones de las practicas de gestión, en la actualidad
este trabajo colegiado se ve claramente reflejado en el trabajo
realizado en los CTES.
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Proceso sistémico y sistemático para la mejora continua de la gestión,
derivado de la autoevaluación y basado en consensos. Direcciona las
acciones hacia escenarios deseados.
En la actualidad esta planeación esta plasmada en la Ruta de Mejora
de las instituciones.
COMPONENTESM
G E
E
7. EVALUACIÓN
PARA LA
MEJORA
CONTINUA
Proceso sistemático de recopilación y análisis de información que
nos permite formular juicios de valor acerca de una situación a
partir de ellos tomar decisiones y diseñar nuevas formas de acción
La valoración mensual de la Estrategia Global de Mejora es un
ejemplo de esta nueva práctica de la evaluación enfocada a la
mejora continua de la institución en la consecución de los logros
educativos planeados
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
PARTICIPACIÓ
N SOCIAL
RESPONSABLE
Es el capital social conformado por los Consejos Escolares de
Participación Social, Asociación de Padres de Familia, de la
comunidad y organismos interesados en el acontecer del centro
educativo.
En el Acuerdo 717 podemos ver claramente como esta inmersa
como un componente relevante de la Reforma Educativa
COMPONENTESM
G E
E
8. G E
AUTONOMIA
RESPONSABLE
LIBERTAD DE DECISIÓN SOBRE EL RUMBO DE LAS ACCIONES
CORRESPONSABILIDAD TRABAJO COLABORATIVO Y UN LIDERAZGO COMPARTIDO A PARTIR DE UNA VISIÓN
ESCOLAR ESTABLECIDA.
TRANSPARENCIA Y
REDICIÓN DE CUENTAS
ESTRATEGÍAS DE INFORMACIÓN A LA COMUNIDAD EDUCATIVA SOBRE LO QUÉ SE HACE Y
CÓMO SE HACE
FLEXIB ILIDAD EN LAS
PRÁCTICAS Y RELACIONES
FLEXIBILIIDAD EN LAS P´RACTICAS Y EN SUS RELACIONES PARA PODER ADAPTARSE A LOS
NUEVOS CONTEXTOS
ENFOQUE ESTRATÉGICO UNA EDUCACIÓN INTEGRAL QUE FORME CIUDADANOS PLENOS, MEJOR PREPARADOS PARA
ENFRENTAR LOS DESAFIOS DEL SIGLO XXI, DESARROLLANDO VALORES PROPIOS DE UNA
COMUNIDAD DEMOCRÁTICA, EQUITATIVA Y JUSTA.