MIGUEL CABALLERO Y SKY BRANDING
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El documento presenta dos casos de empresas colombianas que han logrado posicionarse exitosamente en mercados internacionales: 1) Miguel Caballero, que desarrolló una ventaja competitiva en ropa blindada aprovechando una necesidad de seguridad, y 2) Sky Branding, agencia de publicidad que exporta servicios creativos basados en el talento colombiano y aprovechando redes sociales.
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![[object Object],1. ¿Cuál fue el detonante que dio origen a la ventaja competitiva desarrollada por Miguel Caballero y por qué?](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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Este documento presenta varios casos de internacionalización de empresas colombianas, incluyendo Miguel Caballero (chalecos antibalas de moda), estudios de animación que producen contenido para compañías extranjeras, y microempresas de animación 3D. Destaca factores como la innovación, identificación de necesidades de mercado, y aprovechamiento de tendencias globales como producción de contenido en español para hispanohablantes, que han permitido a estas empresas ingresar exitosamente a mercados internacionales.
Casos De Clases
Este documento describe el caso de Miguel Caballero, quien fundó una empresa de ropa blindada en Colombia. Observó una necesidad en el mercado de seguridad personal e innovó para crear prendas que protegen la vida. Su empresa se ha consolidado a través de la investigación, certificaciones internacionales y alianzas estratégicas. La empresa se ha mantenido competitiva enfocándose en el diseño, la innovación y agregar valor más que competir por costos bajos.
Caso sky branding.....
Este documento describe la industria de la animación en Colombia. Algunas de las ventajas del país para este tipo de industria incluyen mano de obra altamente calificada, programas gubernamentales que incentivan su desarrollo, y el aumento de la oferta educativa en animación. Las empresas colombianas de animación han utilizado la tecnología y alianzas para acceder a mercados internacionales. Para convertirse en una empresa global latina, una compañía debe aprovechar la amplia demanda y sus ventajas competitivas como afinidad cultural,
Casos Miguel Caballero – Walt Disney
Miguel Caballero desarrolló una ventaja competitiva al identificar una necesidad insatisfecha en el mercado: productos de protección personal que ofrecieran estilo, moda y comodidad, más allá de solo seguridad. La compañía aprovechó este nicho dirigido a clientes VIP para quienes la satisfacción prima sobre el precio. Miguel Caballero ofrece productos altamente especializados y a la vanguardia de las tendencias, aprovechando las fortalezas de Colombia en diseño e industria de la moda.
Sky branding – miguel caballero grupo 2
Este documento resume cuatro casos de innovación en Colombia. 1) Sky Branding ofrece servicios de producción audiovisual a menor costo, aprovechando el talento colombiano. 2) Miguel Caballero creó una línea de ropa antibalas de moda para proteger a personas en riesgo. 3) Estas empresas se han internacionalizado directamente con clientes finales en el exterior. 4) Para ser una "global latina", Sky Branding debe invertir en otras empresas de la región para conocer mejor esos mercados.
Presentacion Casos Mercados internacionales
El documento describe una empresa colombiana llamada Miguel Caballero que se dedica a la confección de prendas de vestir como sotanas, chamarras y ropa interior, así como línea de ropa femenina. La empresa ofrece soluciones de protección personal a través de productos innovadores y de alta calidad dirigidos a personas de alto estrato social. La violencia en Colombia fue el detonante que permitió a la empresa ver la oportunidad de desarrollar una línea de protección personal que brinda seguridad y diseños de moda exclusivos.
Análisis eurobrand-e-interbrand
Este documento compara Interbrand y Eurobrand, dos métodos para valorar y posicionar marcas a nivel global e internacional. Interbrand se enfoca en determinar el valor financiero de marcas mediante análisis financieros, de mercado y de fortaleza de marca. Eurobrand ayuda a empresas a crear estrategias de marca para posicionarse en el mercado europeo. También presenta las 10 mejores marcas de cada uno y concluye que ambos métodos son útiles para hacer crecer marcas a nivel mundial.
Casos Colombianos de Internacionalizacion
Este documento describe el caso de éxito de Miguel Caballero, una empresa colombiana que fabrica chalecos antibalas de moda y alta calidad. Miguel Caballero observó que los guardaespaldas preferían arriesgarse usando chaquetas en lugar de los incómodos chalecos de seguridad, lo que le dio la idea de crear chalecos que combinaran seguridad, comodidad y estilo. La empresa se ha convertido en líder del mercado gracias a la innovación y diferenciación basada en el diseño a la medida.
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Caso 2 Miguel Caballero[1]
Presentación del caso de la empresa de Miguel Caballero para la materia de mercados Internacionales del MBA. Universidad Eafit en Pereira.
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Caso Miguel Caballero
Este documento resume un caso de estudio sobre Miguel Caballero y su compañía de chalecos antibalas. Miguel Caballero identificó una oportunidad en el mercado internacional para chalecos antibalas de alta calidad y estéticos. Esto le dio una ventaja competitiva. Otras lecciones para empresas colombianas incluyen diversificar mercados objetivo más allá de países vecinos y desarrollar ventajas competitivas sostenibles a través de innovación constante. La compañía logró mitigar el riesgo cambiario estableci
Miguel Caballero - Caso de estudio
Miguel Caballero creó una empresa de confección de ropa blindada de alta costura luego de darse cuenta que los guardaespaldas preferían arriesgar su vida que usar los chalecos antibalas incómodos existentes. Para mantener su ventaja competitiva, la empresa debe realizar investigación e innovación continua de productos y fortalecer su marca a través de publicidad. Neutralizó el riesgo cambiario usando contratos a futuro y créditos en monedas de los mercados donde vende.
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Taller celebrado el martes de 8 de abril de 2014 en el Vivero de Empresas de CEEI Bahía de Cádiz (El Puerto de Santa María) organizada por la Agencia Andaluza de Promoción Exterior (Extenda) y la cátedra de Internacionalización de la Universidad de Cádiz (IntacUCA) e impartida por Antonio Cózar.
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El detonante de la ventaja competitiva de Miguel Caballero fue satisfacer la necesidad de prendas de seguridad con moda y comodidad mediante el desarrollo de nuevas fibras. Los principales aprendizajes son aprovechar oportunidades a partir de problemáticas sociales, invertir en I+D, identificar nichos de mercado, ofrecer productos innovadores de calidad y estándares internacionales, e innovar constantemente. La ventaja es sostenible manteniendo la innovación, ampliando mercados, protegiendo la marca, identificando nue
Caso Sky branding
El modelo de negocio de Sky Branding surgió en Colombia debido a la demanda en el mercado nacional e internacional de animación digital, aprovechando los bajos costos y el talento creativo de los profesionales colombianos. Colombia ofrece ventajas como profesionales altamente calificados que desarrollan productos innovadores a bajo costo, aunque esta industria ha dependido principalmente de financiación privada. Las empresas han ingresado a mercados internacionales aprovechando las redes y conocimiento de ejecutivos con experiencia en grandes
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El documento trata sobre las decisiones de marketing internacional relacionadas con la distribución y la comunicación. Explica conceptos como canales de distribución internacionales, estrategias push y pull, y formas de entrada al mercado internacional como la exportación y la fabricación en el extranjero. También analiza factores internos y externos que afectan el diseño del canal de distribución, y diferentes tipos de comunicación que se pueden utilizar en el marketing internacional.
Periodico macrorrueda-50-exportadores
Este documento proporciona información sobre las macrorruedas de negocios organizadas por Proexport Colombia. En las últimas 17 años, las macrorruedas han reunido a 13.000 exportadores colombianos con 8.500 compradores de 70 países, generando expectativas de negocios por más de $2,400 millones. La macrorrueda número 50 reunirá a 2.000 empresas exportadoras colombianas y 1.000 compañías compradoras de 58 países. El documento también describe cómo las macrorruedas han ayudado a diversificar las exportaciones col
Estrategias de comercializacion internacional ce13251
Este documento proporciona información sobre servicios de asesoría y resolución de ejercicios de ciencias a través del correo electrónico ciencias_help@hotmail.com y el sitio web www.maestronline.com. Incluye instrucciones para solicitar una cotización y prepararse para actividades colaborativas individuales y en equipo relacionadas con estrategias de comercialización internacional.
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Este documento presenta un análisis FODA realizado para la empresa GVCAF, C.A. Identifica sus fortalezas como personal capacitado, herramientas de publicidad y mejoras tecnológicas. Sus debilidades incluyen alta inversión y bajos réditos, sobrecarga de trabajo y pocos reajustes de tarifas. Las oportunidades son nuevos clientes, diferenciación en el mercado y el auge de la tecnología. Las amenazas son alta inflación, crecimiento de la competencia y posible cier
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27 de noviembre de 2014
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Análisis de caso de Sky-branding para curso de mercados internacionales del MBA Eafit Medellin 2010. Profesor Manuel Esteban Acevedo. Elaborado por: Juan G. Gardner, Juan S.Escobar, Natalia Escobar, Marco A. Mejia
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SKI BRANDING
Felipe Betancurt fundó Sky Branding en Colombia después de regresar de trabajar para Disney Channel en Miami. Sky Branding ofrece animación 3D y se ha convertido en una empresa exitosa aprovechando la demanda en el mercado y la experiencia de su fundador. Para convertirse en una empresa global latina, Sky Branding debe liderar el sector de animación 3D en Colombia, buscar integración regional a través de acuerdos, y posicionar sus animaciones con un sello único que los identifique globalmente.
Caso 1[1] Sky Branding
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Skybranding
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dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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